抓實抓細關(guān)鍵要素 守緊守牢安全底線
——訪國網(wǎng)許昌供電公司總經(jīng)理李積會

《河南電力》：王金行董事長在今年國網(wǎng)河南省電力公司“兩會”報告中指出，要牢牢把握“兩個不出事”和“四個百分之百”根本要求，堅決守住安全“生命線”。國網(wǎng)許昌供電公司是如何抓好貫徹落實的？

李積會：截至5月28日，國網(wǎng)許昌供電公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)9770天，安全紀錄保持華中地區(qū)市級供電企業(yè)第一，國家電網(wǎng)有限公司地市級供電企業(yè)第三，安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)長達26年的長周期穩(wěn)定局面。

安全是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)，沒有安全，一切都無從談起。王金行董事長在今年國網(wǎng)河南省電力公司“兩會”報告中對安全工作提出了具體要求，在今年安委會第一次會議上更是強調(diào)，要以釘釘子精神狠抓安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，確保公司發(fā)展的安全基礎(chǔ)更加牢固。

今年，國網(wǎng)許昌供電公司基建、檢修任務(wù)繼續(xù)保持高位，高峰期現(xiàn)場作業(yè)人員近千人，高風(fēng)險作業(yè)多、現(xiàn)場管控難度大，對安全生產(chǎn)工作提出更嚴峻的挑戰(zhàn)。

面對長周期穩(wěn)定局面帶來的安全壓力和電網(wǎng)建設(shè)各類風(fēng)險交織疊加的現(xiàn)狀，國網(wǎng)許昌供電公司堅定不移把“兩個不出事”“四個百分之百”作為發(fā)展的“基本盤”“壓艙石”，牢固樹立安全生產(chǎn)最根本、最重要、最關(guān)鍵、最緊要“四個最”意識，強化底線思維，突出預(yù)防為先，抓緊抓實人員和現(xiàn)場等關(guān)鍵要素，全力夯實“安全不出事”的基礎(chǔ)，扎緊“人不出事”的籬笆，有效管控各類風(fēng)險隱患，確保電網(wǎng)安全發(fā)展、企業(yè)長治久安，積極為國網(wǎng)河南省電力公司行穩(wěn)致遠提供堅強安全保障。

《河南電力》：您提到要扎緊“人不出事”的籬笆。在提升全員安全責(zé)任方面，國網(wǎng)許昌供電公司有什么好的方法嗎？

李積會：安全工作的核心在人。為了全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，國網(wǎng)許昌供電公司立足41個部門394個崗位實際，編制了全員安全責(zé)任清單，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，分層級開展安全責(zé)任清單宣傳貫徹培訓(xùn)，完成了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對照清單率先垂范、帶頭履職盡責(zé)，全體員工立足崗位主動落實承擔(dān)自身安全責(zé)任的安全責(zé)任體系建設(shè)，切實做到了從全員知責(zé)、明責(zé)，到全員履責(zé)、盡責(zé)的質(zhì)變。

在此基礎(chǔ)上，國網(wǎng)許昌供電公司創(chuàng)新開展安全生產(chǎn)積分量化考核，以部門為單位，以每百日為考核周期，對出現(xiàn)的違章行為、發(fā)生的安全事件等實行量化積分考核，依據(jù)扣分多少對相關(guān)部門主要負責(zé)人進行安全約談、黃牌警告、紅牌警告和組織處理。

安全不僅需要規(guī)章制度的約束，而且還離不開思想意識的軟性支撐。我們堅持“以人為本”的安全發(fā)展理念，在做好日常安全教育的同時，創(chuàng)新安全教育方式，積極營造與公司發(fā)展相適應(yīng)的安全氛圍，在潛移默化中提高員工的安全意識。

安全反思是國網(wǎng)許昌供電公司每實現(xiàn)一個安全百日之后必然開展的一個規(guī)定活動。通過開展各種形式、各個層面的安全反思活動，學(xué)事故通報、究事故根源，讓員工從思想上居安思危，牢固樹立主動保安全的風(fēng)險意識、責(zé)任意識，在反思中逐漸規(guī)范安全行為，進一步筑牢安全防線。

我們發(fā)揮家庭成員在安全生產(chǎn)中的積極作用，定期開展家庭聯(lián)動安全教育，通過召開一次家屬座談會、拍一張家庭合家歡、寫一條親人安全寄語、簽一份家庭聯(lián)保安全生產(chǎn)責(zé)任書等系列活動，把安全建設(shè)延伸到員工家庭，以個人安全確保家庭幸福，以家庭幸福確保企業(yè)和諧穩(wěn)定，全力保證全員班前、班中、班后時刻想安全、講安全、保安全。

《河南電力》：安全工作的重點在現(xiàn)場。在防控現(xiàn)場安全風(fēng)險方面，國網(wǎng)許昌供電公司有哪些好的工作經(jīng)驗？

李積會：現(xiàn)場管理的關(guān)鍵是過程。面對近年來不斷增多的作業(yè)現(xiàn)場，國網(wǎng)許昌供電公司把現(xiàn)場作為安全管控的重點，貫徹“鐵腕治安”思想，全過程管控現(xiàn)場安全風(fēng)險，保證了現(xiàn)場時時、處處有監(jiān)督，切實把安全隱患消除在萌芽階段。

我們在嚴格落實現(xiàn)場到崗到位制度的同時，積極開展領(lǐng)導(dǎo)班子下現(xiàn)場督查活動，要求每一名班子成員每周下現(xiàn)場不少于一次，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場安全管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足，確保作業(yè)現(xiàn)場危險點分析清晰全面，各項防控措施完善、到位，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)可控、能控、在控。

國網(wǎng)許昌供電公司充分發(fā)揮專（兼）職反違章糾察隊的安全監(jiān)督作用，每周出臺現(xiàn)場安全糾察計劃，采取“定點查”和“突擊查”相結(jié)合的方式，高頻次深入施工現(xiàn)場進行“飛行檢查”，進一步增強員工現(xiàn)場執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，全力杜絕違章作業(yè)，確保作業(yè)現(xiàn)場安全。

我們將黨建工作精準植入安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈，結(jié)合各部門實際情況，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，設(shè)立黨員安全責(zé)任區(qū)（示范崗），充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員骨干先鋒作用，以黨員安全責(zé)任區(qū)（示范崗）創(chuàng)建促進黨建工作與安全工作的深度融合。

我們還配置了824臺行為記錄儀、292臺三合一移動終端，覆蓋每一個作業(yè)班組，通過錄音錄像存儲系統(tǒng)，全方位對現(xiàn)場作業(yè)過程進行動態(tài)、靜態(tài)的現(xiàn)場情況數(shù)字化記錄，實現(xiàn)作業(yè)違章可追溯考核，進一步提升現(xiàn)場作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和水平。

《河南電力》：科技是第一生產(chǎn)力。在“科技興安”方面，國網(wǎng)許昌供電公司有哪些有益探索？

李積會：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，“科技興安”已經(jīng)成為提高安全生產(chǎn)水平的根本途徑。國網(wǎng)許昌供電公司秉承“科技興安”原則，時刻以科技創(chuàng)新引領(lǐng)安全發(fā)展，有效保持了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

國網(wǎng)許昌供電公司針對變電站前后屏柜門只有簡易機械鎖具，打開不需要授權(quán)，存在誤入、誤操作的安全風(fēng)險，研發(fā)的變電站屏柜智能鎖具動態(tài)安全管控系統(tǒng)，將物聯(lián)網(wǎng)、信息安全等技術(shù)集成到電網(wǎng)安全管理中，通過掌機、后臺管理主站實現(xiàn)對運行的智能鎖具進行動態(tài)密碼授權(quán)，在提高電力設(shè)備安全操作的同時，大大提升了電網(wǎng)運行管理水平。該智能管理系統(tǒng)在全省推廣應(yīng)用。

國網(wǎng)許昌供電公司研發(fā)的科技項目“智能在線防誤閉鎖裝置”，極大地降低了五防操作難度，避免了倒閘操作的失誤，有效防止了人身觸電以及電力設(shè)備設(shè)施損壞事故，降低了停電帶來的經(jīng)濟損失，全面提升了安全管控能力和現(xiàn)場操作人員安全管理水平。

國網(wǎng)許昌供電公司在220千伏付莊變電站試行的供電作業(yè)流程現(xiàn)代化管控系統(tǒng)項目，通過人員（車輛）識別、光幕安全檢測裝置告警等功能，結(jié)合違章識別算法，在實現(xiàn)對人員現(xiàn)場準入可靠管控的同時，有效保障了施工作業(yè)人員誤闖帶電間隔風(fēng)險的發(fā)生。

僅去年，國網(wǎng)許昌供電公司先后有26項實用技術(shù)在生產(chǎn)中得到推廣應(yīng)用，有效發(fā)揮了科技對安全生產(chǎn)工作的支撐保障和推動作用，進一步解決了安全生產(chǎn)工作中存在的短板和弱項，全面提升了“科技興安”能力和水平。

安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。國網(wǎng)許昌供電公司將始終保持“歸零”心態(tài)，進一步增強“安全發(fā)展、重在預(yù)防”的緊迫感、責(zé)任感、使命感和“如履薄冰、如臨深淵”的安全意識，牢記自己肩負的安全職責(zé)，居安思危、警鐘長鳴，關(guān)注每個細節(jié)，做好每項安全工作，為“十四五”起好步、開好局提供堅強保障。