建筑智能化工程項目施工管理要點探究

趙鵬澤

(蘭州蘭石建設(shè)工程有限公司 蘭州 730000)

1 建筑智能化工程

在新時期，智能化技術(shù)發(fā)展較為迅速，建筑智能化工程主要是指將互聯(lián)網(wǎng)智能化技術(shù)作為立足點，開展建筑工程施工，也可以將其稱之為智能建筑。從項目管理的角度來進(jìn)行分析，開展智能化工程項目施工管理工作，可以自動化開展管理工作，提升管理工作的效果，降低在管理過程中由于人為操作不當(dāng)出現(xiàn)的問題，提升了施工的安全性[1]。

2 建筑智能化工程項目施工管理出現(xiàn)的不足

2.1 缺乏智能化工程項目施工管理觀念

并沒有及時的對于管理觀念進(jìn)行更新，缺乏智能化項目施工管理觀念，是導(dǎo)致當(dāng)前智能化工程項目施工管理出現(xiàn)問題較為關(guān)鍵的原因。當(dāng)前，我國智能化工程項目施工管理過程中出現(xiàn)了較多不足之處。首先，智能化建筑在我國發(fā)展時間并不長，缺乏相關(guān)的經(jīng)驗作為參考。其次，在進(jìn)行智能化工程項目管理時，并沒有在這一觀念引導(dǎo)下進(jìn)行工作，所開展的項目規(guī)劃不科學(xué)。一般情況下，開發(fā)商都會將建筑工程管理工作交由經(jīng)理人負(fù)責(zé)，如果經(jīng)理人各方面的能力比較低，在進(jìn)行管理時效果并不理想，很可能會導(dǎo)致施工無法有序開展。

2.2 在進(jìn)行管理時沒有重點

智能化工程項目施工管理工作的開展需要有互聯(lián)網(wǎng)為平臺，對于智能化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用[2]。也就是說之所以能夠達(dá)成自動化管理這一目標(biāo)是因為設(shè)置了相關(guān)編程。在這一情況下，很難明確管理工作的重點，在開展管理工作時較為隨意，這是導(dǎo)致建筑智能化工程項目管理存在因素的主要因素之一。沒有重點，工作人員在開展工作的過程中難以控制節(jié)奏。

2.3 沒有將安全檢查落實到位

智能化工程項目施工管理包含多個方面的內(nèi)容，比如說工程施工、驗收等。近些年來，建筑工程質(zhì)量并不符合要求的情況較為常見，需要拆除重新修建的建筑物數(shù)量不斷增加。之所以會出現(xiàn)這一局面，主要是因為在開展建筑施工時并不注重質(zhì)量檢查和安全檢驗工作，對于工作缺乏責(zé)任感，這也是導(dǎo)致目前建筑智能化施工管理無法達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的原因之一。

2.4 進(jìn)行工作效果并不理想

在新時期，智能化技術(shù)獲得了較為迅速的發(fā)展，這為智能技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用提供了保障，推動了建筑工程的智能化發(fā)展。但是，根據(jù)相關(guān)資料調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，大部分人們對于智能化工程的認(rèn)識較為片面。工作人員在開展智能化工程項目施工管理時也并未對于建筑智能化工程項目施工形成正確認(rèn)識。這就導(dǎo)致在進(jìn)行施工時無法按時完成施工，工作效率比較低。除此之外，工作人員對于智能化技術(shù)的應(yīng)用能力較為薄弱，無法熟練的對于現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，不愿意主動提升自己等，也降低了進(jìn)行項目施工管理工作的效率。

3 建筑智能化工程項目管理要點

3.1 堅持現(xiàn)代化管理觀念

企業(yè)的管理觀念能夠在一定程度上決定企業(yè)今后的發(fā)展方向。為此，必須要積極的對于管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，確保管理觀念具有時代特色，可以滿足新時期企業(yè)發(fā)展需求，只有如此，才能夠使智能化工程項目管理工作更加規(guī)范高效地開展。

從當(dāng)前的情況來看，建筑企業(yè)在進(jìn)行智能化工程項目施工管理時，必須要貫徹以人為本，為施工隊伍提供適宜的工作氛圍，確保其能夠主動地參與到工作之中，充分挖掘自身潛力，為工作的順利開展提供保障。因此，在對于施工管理人員進(jìn)行選擇時，必須要提高準(zhǔn)入門檻，分析其是否具有相關(guān)資格證、是否具有較高的思想道德修養(yǎng)、工作經(jīng)驗是否豐富、是否誠實守信、是否具有較強的專業(yè)素養(yǎng)等多個方面的內(nèi)容，只有通過考核的工作人員才能夠參與到建筑智能化工作項目管理工作之中[2]。

3.2 認(rèn)識到管理工作的要點內(nèi)容

工作環(huán)境能夠?qū)τ诠ぷ魅藛T產(chǎn)生潛移默化的影響。從廣泛的角度來進(jìn)行分析，可以將建筑智能化工程項目管理工作劃分成為內(nèi)部和外部環(huán)境。第一，要做好外部環(huán)境建設(shè)工作，完善相關(guān)的設(shè)施設(shè)備，學(xué)習(xí)國外的成功經(jīng)驗，合理應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備，充分展現(xiàn)出智能化技術(shù)的價值，為建筑智能化工程管理工作的順利開展提供條件。第二，要對于管理體系進(jìn)行健全，確保其能夠充分展現(xiàn)出作用，對于施工項目各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理劃分，做好市場分析研究工作，并加大力度進(jìn)行人才選拔、培養(yǎng)，提升人才的薪資待遇，科學(xué)設(shè)計施工時間，在這個過程中，還需要將信息數(shù)據(jù)上傳到智能化管理系統(tǒng)內(nèi)，認(rèn)識到管理工作的要點，使工作更加順利地開展。這能夠使智能化工程項目管理人員在較短時間內(nèi)明確工作要點，為項目施工的有序進(jìn)行提供保障。

3.3 嚴(yán)格按照要求開展安全檢查

從當(dāng)前的情況分析發(fā)現(xiàn)，由于我國所開展的建筑施工過于依賴智能化系統(tǒng)和編程，所開展的安全管理工作較為隨意，并沒有嚴(yán)格根據(jù)要求開展，這就導(dǎo)致在項目管理過程中難以及時發(fā)現(xiàn)安全問題。為此，有關(guān)人員必須要將安全檢查工作落到實處。第一，要從多個角度對于計算機所進(jìn)行的編程設(shè)計進(jìn)行研究、分析、實驗，在確保其安全程度較高之后，在進(jìn)行使用。第二，要做好備份處理工作，避免由于突然斷電或者是系統(tǒng)被入侵出現(xiàn)安全問題的情況。第三，要合理應(yīng)用防火墻，定期的對系統(tǒng)進(jìn)行殺毒，確保智能化系統(tǒng)處在穩(wěn)定狀態(tài)下，為建筑智能化工程項目管理工作的高效開展提供保障。

3.4 注重項目評價工作的開展

對于建筑項目進(jìn)行施工，需要花費較長的時間，系統(tǒng)性比較強。不但要在尚未施工之前開展市場考察、合理安排工程規(guī)劃、做好后勤管理工作，還要在施工結(jié)束之后進(jìn)行驗收。并從全面的角度對于項目施工進(jìn)行公平、客觀地分析、評價。項目評價工作的開展，也可以借助于智能化技術(shù)，構(gòu)建專門的系統(tǒng)負(fù)責(zé)。比如說，可以建立相關(guān)的檔案，并對于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，明確在施工過程中所進(jìn)行的造價管理工作以及管理工作現(xiàn)實情況，并科學(xué)地對其進(jìn)行評價，分析優(yōu)勢和不足之處，為之后投資工作的開展提供借鑒。隨著建筑企業(yè)競爭加劇，深化項目管理研究、提升審計工作水平，可以使建筑企業(yè)對于項目管理人員形成充分認(rèn)識，為后續(xù)的合作建立良好的橋梁。除此之外，其還能夠較為有效地改善建筑施工質(zhì)量，使人們更加認(rèn)可智能建筑，提升其知名度，為智能建筑行業(yè)的發(fā)展提供動力。

4 結(jié)語

根據(jù)上文來進(jìn)行分析，隨著智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及技術(shù)水平的提升，進(jìn)行建筑智能化工程項目施工成為現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。因此，必須要加大力度分析在進(jìn)行建筑智能化工程項目施工管理過程中導(dǎo)致問題出現(xiàn)的因素，并明確管理要點，提升管理能力，為建筑行業(yè)的智能化發(fā)展提供條件。