電商比武，三英難戰(zhàn)呂布

賈敬華

三巨頭的野心

從陣營上來看，三大巨頭的份量足以讓任何一家電商企業(yè)震撼，既便是阿里這個號稱全球電商領(lǐng)域的巨頭。百度近乎壟斷了中國互聯(lián)網(wǎng)的巨大流量入口；騰訊坐擁8億多用戶；萬達手握充沛的現(xiàn)金流，以及豐富的線下資源。如此強悍的三大巨頭進軍電商，野心昭然若揭。

對于電商，三大巨頭其實都有一段“恥辱的過去”。當年百度斥資數(shù)億打造的有啊平臺，最終因經(jīng)營不善而關(guān)閉。騰訊在電商領(lǐng)域的業(yè)績，更是讓騰訊倍感羞愧，旗下的B2C業(yè)務(wù)拍拍平臺與淘寶對峙多年，最后賣給了京東；B2C平臺易訊，歷經(jīng)虧損過后也賣給了京東。萬達在電商的所作所為，更是成為一個笑柄。

三年過去了，在電商領(lǐng)域投資了數(shù)億資本的萬達，依舊被困在方磚和水泥筑成的格子間。電商業(yè)務(wù)高管的紛紛離職，相信也是對萬達電商業(yè)務(wù)經(jīng)營的全盤否定。三巨頭分別在電商領(lǐng)域摔了一個跟頭后，對前景大好的電商仍未死心，這是三巨頭聯(lián)手的一個背景。

據(jù)悉，在香港注冊成立的萬達電子商務(wù)公司（以下簡稱萬達電商），其一期總投資約50億元，萬達集團持有70%股權(quán)，百度與騰訊各持股權(quán)15%。新電商公司將整合萬達、百度與騰訊的現(xiàn)有資源布局線下與線上，萬達發(fā)揮線下商圈優(yōu)勢；百度主要貢獻大數(shù)據(jù)，旗下的團購網(wǎng)站糯米網(wǎng)及百度地圖等也將與新電子商務(wù)公司打通；騰訊主推財付通支付工具。

從布局上來看，三大巨頭的野心在電商時髦的O2O領(lǐng)域，試圖與阿里這個電商巨頭一較高下。只是，三個在電商領(lǐng)域的敗軍之將，重新組合一個新的公司去挑戰(zhàn)阿里，勝算能有多少？

看似強大的布局

在B2C和C2C領(lǐng)域，阿里的壟斷地位已經(jīng)形成，萬達電商已經(jīng)很難超越。在傳統(tǒng)線下企業(yè)融入線上O2O的趨勢之下，萬達電商選擇O2O作為突破口是一個明智之舉。從戰(zhàn)略布局上來看，萬達、百度和騰訊三個巨頭的分工也非常明確。

定位于賣服務(wù)的萬達電商，成敗的關(guān)鍵要取決于三大巨頭之間通過一定時間的磨合，能否發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。試想，一旦三大巨頭合作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，萬達電商這個平臺是無法運轉(zhuǎn)的，超越阿里更是無從談起。最微妙的是，百度和騰訊是兩大競爭對手，兩個巨頭能否放下心中的戒備，毫無保留的去經(jīng)營萬達電商這個新平臺嗎？

從表面來看，萬達電商是將三大巨頭的優(yōu)勢整合在一起，這一布局肯定會所向無敵，但事實卻并非如此。以支付工具來說，騰訊為萬達電商提供支付服務(wù)，而電子支付并非騰訊的優(yōu)勢。從市場份額上來看，阿里旗下的支付寶已經(jīng)成為電商領(lǐng)域的主流支付工具，騰訊的財付通，市場份額排名第二，但規(guī)模僅有支付寶的一半。在體驗方面，騰訊財付通的用戶體驗不及支付寶，這是人人皆知的事實，這同樣是財付通市場份額落后支付寶的原因所在。

在支付方面，無論是市場份額，還是產(chǎn)品的用戶體驗，騰訊與阿里相比是沒有任何優(yōu)勢可言的。這不免讓人擔心，支付會成為阻礙萬達電商前進的絆腳石。此外，在大數(shù)據(jù)方面，百度雖說有多年的積累，但基于電商的大數(shù)據(jù)積累，百度可以說沒有任何優(yōu)勢可言。百度的優(yōu)勢是互聯(lián)網(wǎng)，在電商領(lǐng)域，百度仍有著大片空白。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，百度是一個巨頭，在電商領(lǐng)域，百度是一個失敗者。今年1月，百度剛剛?cè)Y收購了團購網(wǎng)站糯米網(wǎng)，這意味著百度基于團購數(shù)據(jù)的積累，不到一年。如此少的數(shù)據(jù)積累，如何為萬達電商提供大數(shù)據(jù)的支撐？

再說萬達，其此前在電商領(lǐng)域的成就根本拿不上臺面。眼下，萬達的優(yōu)勢是豐富的線下，可這些資源如何變現(xiàn)，萬達并沒有考慮好。不可否認，與此前的電商格局相比，剛剛成立的萬達電商，有了騰訊和百度這兩個合作伙伴的傾力支持，但這兩大巨頭在電商領(lǐng)域并無優(yōu)勢，這意味著萬達電商的布局不像媒體報道的那樣強大。

前途渺茫的萬達電商

新成立的萬達電商，定位是O2O。眾所周知，O2O電商的核心，一是線下消費資源，二是線上流量的導入。在線下資源方面，萬達的優(yōu)勢是有目共睹的。萬達在全國范圍內(nèi)擁有100多座萬達廣場，這是萬達電商的根基。

按照萬達王健林的設(shè)想，2014年上半年總客流達到7.2億人的萬達購物中心，是萬達電商O2O的著陸點。不得不說，萬達電商在線下資源方面的優(yōu)勢，足以撐起萬達電商O2O的布局。只是，王健林并不清楚，O2O線上流量的導入，同樣關(guān)系到萬達電商的成敗，因為O2O一邊是線下資源，一邊是線上流量導入，缺一不可。

騰訊和百度，堪稱萬達電商流量導入的兩個優(yōu)勢入口，這也是王健林為何與百度和騰訊結(jié)盟的原因。事實上，缺乏電商基因的騰訊和百度，能導入的流量非常有限，京東就是一個前車之鑒。京東高管在解讀第二季度財報時表示：《微信》和《手機QQ》入口轉(zhuǎn)化率相對偏低，通信應(yīng)用的用戶通常是即興地、沖動性地消費。

一直以來，騰訊都被貼上了社交標簽，騰訊的流量也是比較偏重社交屬性的。正因于此，騰訊早年經(jīng)營的電商平臺，在騰訊龐大的流量支持，還有龐大的用戶群紅利的支持下，最終仍無奈賣身。時至今日，騰訊的流量仍沒有電商屬性，為萬達電商導流量恐怕是萬達王健林的一廂情愿而已。百度，這個近乎壟斷了中國互聯(lián)網(wǎng)流量的超級巨頭，同樣面臨電商基因不足的尷尬。初期，淘寶、當當和京東等電商平臺從百度購買流量。淘寶在生態(tài)體系完善后，淘寶、天貓便共同壟斷了中國80%的電商流量。

不難想象，在百度和騰訊兩者都無法為萬達電商導入流量的情況下，O2O的宏偉理想是很難實現(xiàn)的。改變騰訊和百度的流量基因并非一朝一夕的事情，這意味著萬達電商的前景遠不像媒體報道的那樣美好。endprint