建筑工程管理中的進(jìn)度管理以及控制措施解析

徐輝

【摘要】為有效提升建筑工程管理質(zhì)量，本文對(duì)建筑工程管理中的進(jìn)度管理以及控制措施進(jìn)行研究。首先，闡述了建筑工程管理中的進(jìn)度管理以及控制意義，然后介紹了建筑工程管理中的進(jìn)度管理以及控制影響因素，最后提出了優(yōu)化項(xiàng)目管理模式和組織架構(gòu)、動(dòng)態(tài)化控制施工進(jìn)度計(jì)劃、優(yōu)化材料和設(shè)備供應(yīng)方案、提升管理人員能力與素養(yǎng)、注重項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查和評(píng)價(jià)這幾個(gè)措施，希望可以提供給相關(guān)人員一些參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;進(jìn)度管理控制? ? 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.36.060

在建筑工程管理中，進(jìn)度管理是非常重要的內(nèi)容，其中涉及到很多建筑細(xì)節(jié)問題，如水管路線走向與預(yù)埋、通風(fēng)管道走向、電路系統(tǒng)鋪設(shè)等，這些細(xì)節(jié)單獨(dú)存在，又互相影響，涉及諸多專業(yè)，各個(gè)環(huán)節(jié)需要互相協(xié)調(diào)配合，進(jìn)而保證進(jìn)度管理效果。然而，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在很多建筑工程管理中進(jìn)度管理都存在一些問題，這不僅不利于工程整體管理質(zhì)量的提升，也會(huì)影響到工程效益?；诖?，在實(shí)際工作中，相關(guān)人員需要給予進(jìn)度管理足夠重視，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行流程，嚴(yán)格對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督和管理力度，有序安排與制定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目工期與工作流程相統(tǒng)一，進(jìn)而有效提升進(jìn)度管理與控制質(zhì)量。

1、建筑工程管理中的進(jìn)度管理以及控制意義

1.1有助于合理安排施工工期

在建筑工程項(xiàng)目施工前，管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目施工規(guī)模、管理水平、施工技術(shù)、造價(jià)成本等，科學(xué)合理安排施工工期，且堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展原則，制定科學(xué)合理的進(jìn)度管理方案，進(jìn)而保證項(xiàng)目可以保質(zhì)保量、如期完工。從中可以看出，建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，相關(guān)管理人員需要妥善安排施工周期，且利用科學(xué)有效的手段，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。

1.2有助于控制工程施工成本

在建筑工程管理中，相關(guān)人員需要注重進(jìn)度管理工作，這樣能夠?qū)こ淘靸r(jià)成本進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置資源。在具體作業(yè)時(shí)，管理人員需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，創(chuàng)建和優(yōu)化施工成本控制制度、施工進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)施工周期進(jìn)行縮短。此外，通過進(jìn)度管理，還可以降低安全隱患發(fā)生率，保證現(xiàn)場(chǎng)人員人身安全。

1.3有助于快速提升投資效益

建筑工程項(xiàng)目，具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、施工工序復(fù)雜等特點(diǎn)，這在很大程度上給施工進(jìn)度管理帶來了較大的難度。如果進(jìn)度管理效果不夠理想，會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量、施工效率造成影響。在實(shí)際施工時(shí)，相關(guān)管理人員需要明確進(jìn)度管理的重要性，在科學(xué)合理安排施工周期的同時(shí)，對(duì)施工成本進(jìn)行控制，這樣，才可以有效提升工程質(zhì)量，降低工程成本，進(jìn)而給相關(guān)單位帶來更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.4有助于提升工程管理水平

在建筑工程管理中，進(jìn)度管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)偶然那個(gè)，想要保證進(jìn)度管理效果，管理人員需要注重監(jiān)督和管理各個(gè)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而保證施工工序、施工質(zhì)量、施工技術(shù)均可以滿足相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，管理人員需要對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)專業(yè)之間的合作關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好進(jìn)度管理工作，這樣能夠保證相關(guān)單位獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，還可以有效提升建筑工程整體管理質(zhì)量。

2、建筑工程管理中的進(jìn)度管理以及控制影響因素

2.1設(shè)計(jì)因素

在建筑工程施工階段，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度具有較大的影響。例如，工程設(shè)計(jì)人員，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前，如果沒有全面勘察施工現(xiàn)場(chǎng)情況，或者是勘察數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確、地質(zhì)資料不夠完整等，就會(huì)導(dǎo)致圖紙編制發(fā)生較大錯(cuò)誤或者是發(fā)生較大漏洞，如果把這樣的圖紙編制投入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，會(huì)對(duì)施工開展造成較大影響，進(jìn)而降低施工質(zhì)量和施工效率。

2.2施工材料因素

建筑工程項(xiàng)目想要順利開展，需要有充足的高質(zhì)量施工材料作為支撐。因?yàn)樵趯?shí)際施工中會(huì)涉及到很多施工材料、施工設(shè)備，如果這些材料、設(shè)備質(zhì)量沒有達(dá)到相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，那么便會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量、效率造成不良影響。

2.3技術(shù)因素

在實(shí)際施工中，常常由于專業(yè)施工技術(shù)人才不足，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。施工人員是各個(gè)施工環(huán)節(jié)執(zhí)行者，如果其專業(yè)能力和素養(yǎng)較差，在出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)很難從容應(yīng)對(duì)，進(jìn)而延誤施工進(jìn)度，也會(huì)影響到整個(gè)工程質(zhì)量。

3、建筑工程管理中的進(jìn)度管理以及控制措施

3.1優(yōu)化項(xiàng)目管理模式和組織架構(gòu)

成功的建筑工程項(xiàng)目，需要有成功的管理隊(duì)伍、規(guī)范的工作模式和操作程序、合理的業(yè)務(wù)制度、明確的管理目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理需要在授權(quán)范圍內(nèi)，盡可能對(duì)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行優(yōu)化配置，創(chuàng)建和優(yōu)化規(guī)章制度，對(duì)相關(guān)人員職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)管理總目標(biāo)、階段目標(biāo)進(jìn)行確定，做好目標(biāo)分解工作，制定總體控制目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理需要具備生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，需要熟悉圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等文件，可以提前預(yù)測(cè)施工進(jìn)度動(dòng)向。因此，建筑工程項(xiàng)目成員需要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)度管理理念，堅(jiān)持三全管理原則，其中涉及到全員、全過程、全面，在進(jìn)度計(jì)劃表中納入?yún)⑴c項(xiàng)目的各方工作，不允許出現(xiàn)遺留;在進(jìn)度表中全面考慮工程項(xiàng)目的各個(gè)方面因素，不允許出現(xiàn)殘缺;從項(xiàng)目開始到交工，不允許讓個(gè)別施工過程處在不受控狀態(tài)中，進(jìn)而有效提升進(jìn)度管理效果。

3.2動(dòng)態(tài)化控制施工進(jìn)度計(jì)劃

在建筑工程管理工作中，在對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行編制前，需要提前進(jìn)行充足調(diào)研準(zhǔn)備工作，結(jié)合所收集到的數(shù)據(jù)參數(shù)，進(jìn)行深入分析，進(jìn)而有效提升施工進(jìn)度方案科學(xué)性與準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，管理人員需要對(duì)同一地區(qū)內(nèi)規(guī)模相同的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，對(duì)施工方案各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比。在進(jìn)入到施工階段后，管理人員需要從細(xì)節(jié)入手，對(duì)各項(xiàng)進(jìn)度方案執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真觀察，進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，如果發(fā)現(xiàn)問題需要及時(shí)采取有效手段進(jìn)行糾正，以防實(shí)際施工進(jìn)度和施工方案之間存在較大差距。此外，管理人員需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)地形條件、天氣條件等進(jìn)行全面考慮，對(duì)參與建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、施工工藝、施工人員專業(yè)能力進(jìn)行判斷。在該過程中，可以委派專業(yè)技術(shù)人員，提前到必要施工地段，做好地質(zhì)勘探工作，以此為基礎(chǔ)做好規(guī)劃方案，且提升機(jī)械化水平，降低人為失誤發(fā)生率。

3.3優(yōu)化材料和設(shè)備供應(yīng)方案

在建筑工程項(xiàng)目施工中，想要有效保證施工進(jìn)度，需要充足提供施工材料。因此，在施工單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)建完善的施工材料和施工設(shè)備監(jiān)管制度，結(jié)合施工環(huán)節(jié)中利用的材料、設(shè)備種類，做好細(xì)節(jié)分工工作，把管理職責(zé)落實(shí)到具體人身上，要求管理人員嚴(yán)格根據(jù)施工計(jì)劃，做好日常材料管理和設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作。第一，在購買施工材料時(shí)，需要制定固定采購人員對(duì)材料、零件、配件進(jìn)行購買，且配備監(jiān)管人員，由其嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格，不合格材料不允許進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。第二，嚴(yán)格遵循工程計(jì)劃書中相關(guān)要求，對(duì)材料用量進(jìn)行科學(xué)合理控制，提前規(guī)劃計(jì)劃外材料空間，進(jìn)而保證施工材料充足。第三，根據(jù)施工進(jìn)程，對(duì)施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，且提前把材料存放地點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備，以防材料使用時(shí)丟失、損壞。在材料正式進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理人員需要二次檢測(cè)目標(biāo)材料，保證材料質(zhì)量，以防出現(xiàn)返工情況。第四，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)機(jī)械設(shè)備安放位置進(jìn)行詳細(xì)測(cè)量，保證選擇的位置和目標(biāo)施工段距離合適，且加強(qiáng)后勤管理力度。在日常設(shè)備養(yǎng)護(hù)、管理工作中，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障，需要及時(shí)進(jìn)行維修，必要時(shí)需要更換機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而保證施工安全和質(zhì)量。

3.4提升管理人員能力與素養(yǎng)

在建筑工程管理中，進(jìn)度管理質(zhì)量如何，在很大程度上取決于管理人員能力與素養(yǎng)。因此，在實(shí)際工作中，施工單位應(yīng)定期開展專業(yè)、系統(tǒng)培訓(xùn)，豐富管理人員知識(shí)，提升管理人員素養(yǎng)。在日常培訓(xùn)工作中，需要側(cè)重于培養(yǎng)管理人員應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力，對(duì)其管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行豐富。與此同時(shí)，施工單位需要定期專業(yè)考核管理人員，結(jié)合行業(yè)變化、施工、技術(shù)、工藝的創(chuàng)新要求，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，保證管理人員可以達(dá)到相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握新知識(shí)與新技能。并且，施工單位可以結(jié)合自身實(shí)際情況，創(chuàng)建完善的進(jìn)度管理責(zé)任制度，把日常進(jìn)度管理落實(shí)在具體人身上，如果發(fā)現(xiàn)問題，能夠及時(shí)找出相關(guān)責(zé)任人。但是需要注意的是，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，有可能在某個(gè)施工環(huán)節(jié)中有隱藏風(fēng)險(xiǎn)。此外，需要盡可能集合設(shè)計(jì)人員、施工人員、進(jìn)度管理人員，共同針對(duì)實(shí)際問題，制定臨時(shí)計(jì)劃變更方案，對(duì)多方力量進(jìn)行整合，提出具有較強(qiáng)可行性的解決手段，進(jìn)而保證施工進(jìn)度。

3.5注重項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查和評(píng)價(jià)

在建筑工程項(xiàng)目施工中，因?yàn)槭艿礁鞣N因素影響，常常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不同的問題。針對(duì)該問題，在實(shí)際工作中可以派專人跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，利用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖比較法，對(duì)工程實(shí)際執(zhí)行情況和計(jì)劃目標(biāo)的差異進(jìn)行對(duì)比。如果工程進(jìn)度超出3天偏差，管理人員需要對(duì)偏差原因進(jìn)行分析，對(duì)偏差是否會(huì)對(duì)后續(xù)工作、總工期造成影響進(jìn)行分析，利用調(diào)整工作順序、對(duì)某些工作邏輯關(guān)系進(jìn)行改變、對(duì)某些工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)行縮短等方法，利用工期優(yōu)化手段，調(diào)整原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

結(jié)束語：

總而言之，在新時(shí)代背景下，在建筑工程管理中，加強(qiáng)進(jìn)度管理與控制力度是非常重要的，不僅可以有效提升工程整體管理效果，還可以給相關(guān)單位帶來更多經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)相關(guān)單位長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在實(shí)際工作中需要結(jié)合實(shí)際情況，深入分析當(dāng)下存在的問題，以此為基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目工期和工作流程，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，要求相關(guān)人員嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行作業(yè)流程，進(jìn)而有效提升進(jìn)度管理質(zhì)量，減少工程成本，提升工程效益。

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