如何提高建筑機電安裝工程管理水平淺談

梁保營

（遼寧省沈陽市皇姑區(qū) 遼寧沈陽 110000）

一、建筑機電安裝工程管理問題

（一）方法滯后

在建筑企業(yè)技能管理條例中，機電安裝工程的資格分為兩大類，包括機電機械設備安裝總承包商的一級和機電機械設備安裝專業(yè)承包一級。這兩大類別之間有很多共同點導致誤解，許多建筑企業(yè)以及一些工程分承包商的部分進行分段競價，導致同一機電項目擁有多個單位發(fā)送貨物，逃避法律責任，大大增加了項目管理的復雜性。在管理方面，統(tǒng)一管理的方法，許多關(guān)于隱藏工作質(zhì)量的問題不能被發(fā)現(xiàn)，也不能在質(zhì)量管理方面有效[1]。

（二）管理協(xié)調(diào)問題

在質(zhì)量、效率和工程成本之間有直接的聯(lián)系，而在三方之間做出妥協(xié)的好處需要特別注意。一方面，建筑單位過于關(guān)注進度管理和成本管理，這導致了電氣工程質(zhì)量的不匹配；另一方面，質(zhì)量管理人員沒有能力充分實施工程過程中的質(zhì)量控制系統(tǒng)，也無法及時確定質(zhì)量問題，導致最近的測試結(jié)果不充分，返回工作影響進度和成本。簡而言之，許多單位難以管理質(zhì)量、成本、進步的平衡，也無法保證機械工程的總體利益。

（三）文件管理問題

項目合同是建筑工人、承包商之間合作的基礎，盡管許多單位仔細檢查了合同中的每一個，但隨后的管理總是出現(xiàn)漏洞。隨著機電安裝工作至關(guān)重要的發(fā)電廠制造了很多圖形數(shù)據(jù)，這是完成協(xié)議的基礎，其中的重要文件作為解決雙方矛盾的關(guān)鍵合同，能夠直接影響后續(xù)施工管理不善的情況。

二、建筑機電安裝工程的管理要點

電氣機械設備的安裝有許多問題，包括質(zhì)量、時間、成本和安全以及工程過程的總體效益。工程管理是保證工程效率的重要措施，因此需要加強管理，特別注意細節(jié)，以實現(xiàn)建設的最終目標。在電氣機械安裝技術(shù)中，需要注意幾個管理要點：經(jīng)理必須制定管理現(xiàn)代化的概念，并堅定支持這一清單。積極的利益總是意味著“集體利益大于個人利益”。在正式開始管理工作之前，必須仔細檢查圖紙的內(nèi)容，并了解設計者的意圖[2]。

業(yè)主的工程建議細分為現(xiàn)實管理工作的目標，所有經(jīng)理都必須明確安裝的電氣機械標準，通過管理流程項目未經(jīng)商定而未經(jīng)商定的，施工小組禁止以大膽的方式安裝流程。一旦外地辦事處發(fā)現(xiàn)項目與實際建設工作之間存在矛盾，就必須及時聯(lián)系項目經(jīng)理和工程師，以避免未經(jīng)授權(quán)的改變。

三、提高建筑機電安裝工程管理水平的措施

（一）采取現(xiàn)代化工程管理措施

在電氣工程管理方面，必須應用現(xiàn)代的想法和管理方法，從幾個方面開始。一方面，經(jīng)理必須詳細解釋圖紙，清楚地了解圖紙設計的意圖，從所有者的角度制定建筑計劃，組織建筑團隊，并執(zhí)行以下工作計劃。項目管理進程開始之前，他提出將提供計劃和實時管理方法的框架內(nèi)，實施項目過程中實時監(jiān)測，將要進行實時分析，概述將要以管理為主，以及就業(yè)突出人性化，避免疲勞。制定一個責任管理系統(tǒng)，每個管理者都有明確的框架和目標，如果出現(xiàn)建設問題，首先要找到責任人并實施懲罰。另一方面，電機安裝工作主要為房主提供服務，而對房主的評估決定了工程的成功。因此，創(chuàng)建個性化的管理系統(tǒng)，為所有者提供最優(yōu)的服務。面對機電設備事故的挑戰(zhàn)，管理需要與實踐合作，并盡快加強參與建設單位之間的聯(lián)系。

（二）開展綜合項目管理

為了確保項目的附帶效益，必須在質(zhì)量、費用和進展之間取得一個平衡。當向供應商確定所生產(chǎn)的產(chǎn)品是否便宜時，就預先輸入了成本。為了控制船只的監(jiān)控，施工經(jīng)理要有秩序地在流動軌道中進行有條不紊地進出，包括機器的通行時間、工作人員的調(diào)動和辦公地點的交界處。定期舉行有關(guān)施工進展的會議。優(yōu)化交通系統(tǒng)內(nèi)部的計算，避免意外的延誤改為質(zhì)量管理。諸多訂戶機構(gòu)之一監(jiān)督安全性。

（三）強化文件管理

經(jīng)理要負責項目，并為房主負責，全面權(quán)衡各方的利益，協(xié)調(diào)管理組織。關(guān)于機電發(fā)電廠的安裝工作，必須舉行適當會議，介紹可行方案，確定基本義務，并執(zhí)行條約，這些條約必須足夠詳細，以避免不確定性。分包合同必須根據(jù)成本、材料、工作時間等進行修訂，此外，還必須在施工開始前對建筑單位進行技術(shù)檢查，這些建筑設備和材料標準必須以文件形式轉(zhuǎn)讓給分包商，一旦完成并嚴格遵守合同標準。所有在建筑中產(chǎn)生的材料都必須收集起來處理諸如設備接收文件、設備租賃信息、施工計劃圖、技術(shù)計劃、材料采購和使用等文件，同時需要改進批準流，以確保管理方案順利執(zhí)行。簡而言之，文件管理工作有助于提高合同管理質(zhì)量、提高管理效率、避免工作失誤等等[3]。

四、結(jié)語

綜上所述，在建筑機電安裝工程決定了建筑整體功能性，因此在機電工程施工過程中，必須要認識到工程管理中的現(xiàn)存問題，并從多個方面加強項目管理工作，確保每個施工環(huán)節(jié)都能夠滿足施工管理規(guī)劃標準，采用現(xiàn)場管理方法遇到問題第一時間協(xié)商解決，避免事后管理留下隱患問題。此外，機電安裝工程管理人員還需要不斷加強個人學習，掌握先進的管理技術(shù)，發(fā)揮施工現(xiàn)場的技術(shù)指導工作，這樣才能夠發(fā)揮工程管理的效益，實現(xiàn)機電安裝工程建設的最終目標。