加強國有企業(yè)黨外干部隊伍建設(shè)的探索與實踐

柯志鵬

（湖北大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司，湖北 大冶 435100）

本文闡述了企業(yè)黨外干部隊伍在企業(yè)改革發(fā)展中的重要作用，總結(jié)了該單位一些好的做法，論述了培養(yǎng)、選拔、使用和管理企業(yè)黨外干部隊伍的三個途徑。

國有企業(yè)是共和國的長子，是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。在企業(yè)改革發(fā)展歷程中，培養(yǎng)和鍛煉了一大批優(yōu)秀的黨員干部隊伍，成為企業(yè)騰飛的中堅力量，這其中，黨外知識分子發(fā)揮了顯著作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，社會結(jié)構(gòu)和利益格局深刻變革，國有企業(yè)改革攻堅中深層次矛盾進(jìn)一步凸顯，對黨的干部隊伍提出了更高的要求。統(tǒng)一戰(zhàn)線作為我們黨團(tuán)結(jié)各方力量的廣泛聯(lián)盟，如何適應(yīng)新形勢，緊貼新變化，是一個值得探討的課題。在加強國有企業(yè)黨外干部隊伍建設(shè)方面，大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司銅綠山礦進(jìn)行了有益實踐，提出了打造讓黨外干部“有家、有為、有位”的“三有”平臺，注重培養(yǎng)與選拔并重，使用與管理并力，涌現(xiàn)出了一批黨外知識分子先進(jìn)典型，現(xiàn)結(jié)合實際進(jìn)行闡述。

1 讓黨外干部“有家”

理解、關(guān)心、尊重和支持黨外知識分子，是黨的一貫方針。作為企業(yè)發(fā)展的一只不可忽視的力量，如何讓他們切實感受到自身的地位，發(fā)揮自身的價值，樹立為企業(yè)發(fā)展而不懈奮斗的理想信念，為黨外知識分子打造一個融入企業(yè)的“家”是首要條件。

1.1 加強核心價值觀的宣貫與落地

不斷加強企業(yè)核心價值觀的宣傳教育，培養(yǎng)黨外知識分子“企興我榮、企衰我恥”的主人翁精神，讓價值觀在他們的思想和行動上生根發(fā)芽。

1.2 切實關(guān)心和愛護(hù)他們的成長

充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)部門的引領(lǐng)作用，要定期組織專題調(diào)研、經(jīng)驗交流和座談會，活躍組織生活，凝聚統(tǒng)一戰(zhàn)線的力量。銅綠山礦通過每年召開統(tǒng)戰(zhàn)中秋座談會、新春聯(lián)誼會，組織黨外知識分子為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，并廣泛吸收引進(jìn)的大學(xué)生，壯大了統(tǒng)一戰(zhàn)線的骨干力量。

1.3 健全民主管理機制

企業(yè)發(fā)展需要集“眾智”成城，這其中，黨外知識分子對企業(yè)的發(fā)展規(guī)律有較為全面的認(rèn)識，要及時主動參政議政，為企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃把脈建言。各級黨組織要充分重視黨外知識分子的民主建設(shè)，在“三重一大”問題、廠務(wù)公開、重點工程建設(shè)、民生問題上廣泛聽征求和吸收黨外知識分子的建議，集思廣益。銅綠山礦在征求礦山發(fā)展規(guī)劃中，邀請黨外知識分子獻(xiàn)計獻(xiàn)策，進(jìn)一步明確了打造“五個礦山”的發(fā)展規(guī)劃，礦山的主體地位進(jìn)一步顯現(xiàn)。

1.4 發(fā)揮激勵杠桿作用

黨外知識分子在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，付出了辛勤的勞動，理應(yīng)得到回報。企業(yè)黨組織要采取物質(zhì)與精神雙重激勵的方式，鼓勵和發(fā)動他們發(fā)揮聰明才智，在生產(chǎn)經(jīng)營、管理、安全等工作中起到模范帶頭作用。從1995年到2019年，該礦先后有25項科技成果榮獲省部級以上獎勵，其中黨外人士參與的項目占18.3%。

2 讓黨外干部“有為”

作為企業(yè)的一份子，黨外知識分子迫切希望他們的價值得到集中體現(xiàn)，得到廣大職工群眾的認(rèn)可。由于企業(yè)擔(dān)負(fù)使命與性質(zhì)的不同，黨外人士具體職責(zé)也不同，大體上可分為技術(shù)型、管理型、服務(wù)型、研發(fā)型等，如何讓他們各盡所能，各展風(fēng)采，對企業(yè)黨組織提出了要求，要區(qū)別對待，統(tǒng)籌推進(jìn)。

2.1 搭建黨外知識分子建功立業(yè)的平臺

由于黨外知識分子廣泛分布于企業(yè)的各行各業(yè)，工作方式與思想認(rèn)識不是處于一個層面，需要在實際分工中，結(jié)合各自的特點與專業(yè)，進(jìn)行優(yōu)化組合，科學(xué)分工，把事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大課題、重點項目交給他們，讓黨外知識分子在實踐摸爬滾打中練就真本領(lǐng)，爭當(dāng)帶頭人。要充分信任黨外知識分子的工作能力與思想素質(zhì)，包容他們成長過程中的錯誤，引導(dǎo)和激勵他們辦實事、出實招、說實話、求實效，在職工群眾中建立地位和威信。

2.2 暢通發(fā)揮作用的途徑

注重發(fā)揮黨外知識分子在技術(shù)創(chuàng)新中的作用。企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。作為技術(shù)型黨外人士，要以技術(shù)創(chuàng)新為使命，追求求新求變的時代步伐，在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備攻關(guān)研發(fā)與推廣應(yīng)用上下功夫，為企業(yè)源源不斷提供尖端、有力的技術(shù)支撐。周明華是銅綠山礦一名女選礦技術(shù)工程師，無黨派人士，在長期從事一線技術(shù)工作中，她刻苦鉆研，開拓創(chuàng)新，科學(xué)管理，在選礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)、工藝流程改造、節(jié)能降耗等方面做了大量卓有成效的工作，為礦山的發(fā)展創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。由于工作突出，周明華被評為選礦一級工程師，先后獲得公司“女能人”、“銅都明星”稱號，公司“勞動模范”、黃石市“五·一”勞動獎?wù)?、湖北省“三八”紅旗手、全國“五一”巾幗標(biāo)兵。注重發(fā)揮黨外知識分子在精益管理中的作用。作為管理型黨外人士，要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，在人力資源管理、財務(wù)管理、安全管理、設(shè)備管理等工作中敢管善管，不斷夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理，提升管理水平與效能。注重發(fā)揮黨外知識分子在服務(wù)民生中的作用。作為黨外人士，要從實際出發(fā)，多傾聽人民群眾的呼聲，多深入基層調(diào)查研究，多關(guān)心人民的切身利益，通過呼吁、建言和實際行動，為人民群眾辦幾件真真切切的實事。其他研發(fā)型、操作型等不同領(lǐng)域的黨外人士，也要結(jié)合各自的實際，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)青春與智慧。

3 讓黨外干部“有位”

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞狞h外干部隊伍，是加強和改進(jìn)新形勢下整體干部隊伍建設(shè)的必然之路。黨外干部具有的特有性、時代性、群眾性和典型性，需要為他們搭建更為合適展示本領(lǐng)的崗位，不讓黨外知識分子吃虧和埋沒。

3.1 跟蹤培養(yǎng)到位

注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批黨外人士作為領(lǐng)導(dǎo)層的后備人選，進(jìn)行跟蹤管理，鍛煉他們的管理能力、社交能力、學(xué)習(xí)能力，為盡快進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層打基礎(chǔ)。

3.2 選拔不拘一格

暢通選人用人渠道，在企業(yè)高層和中層干部選拔使用上，確立一定發(fā)展黨外干部的比例，通過公開競聘、民主推薦、組織選拔等，讓“有為”的黨外人士真正“有位”，作為干部隊伍梯級、層次、專業(yè)和年齡的補充，確保干部隊伍結(jié)構(gòu)全面化。要突破條條框框的束縛，對于表現(xiàn)突出的黨外人士，大膽破格使用。

3.3 管理一視同仁

進(jìn)入管理層的黨外干部，不僅要加強統(tǒng)戰(zhàn)知識學(xué)習(xí)，發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線的作用，更要在企業(yè)管理和發(fā)展中起到模范帶頭作用，服從組織安排，自覺接受企業(yè)黨組織的考核。要堅持正確的人生觀、世界觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀和事業(yè)觀，努力做出新的更大的貢獻(xiàn)，不辜負(fù)組織和人民群眾的信任與期盼。

一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。加強企業(yè)黨外干部隊伍建設(shè)，是維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，凝聚各方力量進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障，是吸引和發(fā)現(xiàn)更多黨外優(yōu)秀知識分子的重要途徑，必須不斷深化和拓展。