關(guān)于鋁用碳素企業(yè)創(chuàng)新安全管理模式的探究

劉洋洋

（陜西有色榆林新材料集團有限責任公司陽極分公司，陜西 榆林 719000）

1 班組隱患自查自改

針對基層員工安全意識淡薄，對安全管理存在上熱下冷，事不關(guān)己高高掛起的思想態(tài)度；現(xiàn)場存在的安全隱患，未能及時發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后不能及時處理整改；崗位危險源管控措施未落到實處，員工不安全行為時有發(fā)生的現(xiàn)象。應廣泛征求基層員工對安全管理的意見和建議，對企業(yè)安全管理進行優(yōu)化創(chuàng)新，將安全管理深入一線，讓每位員工參與其中，制定《班組安全隱患自查自改激勵方案》，在發(fā)現(xiàn)安全隱患后一般由發(fā)現(xiàn)隱患人員報告至車間安全員處，由車間安全員進行核實，員工也可隨時將隱患整改前后圖片上傳車間安全管理群，對這些積極參與的員工給予獎勵，評比得出班組‘隱患排查能手’。車間應對所有自查出的安全隱患進行分類分析，總結(jié)各項隱患產(chǎn)生的原因并及時制定防止反復發(fā)生的防范措施，確保減少現(xiàn)場存在的安全隱患。通過這個活動同時促進了全員的安全意識轉(zhuǎn)變從要我安全到我要安全、提高了全員參與安全管理的積極性；開展各級安全隱患排查的同時，通過基層發(fā)現(xiàn)基層處理，第一時間處理了現(xiàn)場安全隱患，及時對崗位存在的危險源采取措施，將可能引起的安全生產(chǎn)事故遏制在萌芽狀態(tài)；增強了員工自保、互保、聯(lián)保意識，能及時制止不安全行為發(fā)生。

2 三級安全巡檢

為了加強安全生產(chǎn)管理，推行全員安全責任制，層層落實責任，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中存在的安全隱患。三級安全巡檢主要是通過廠級、部門級班組級對重點安全崗位的巡檢，監(jiān)督重點崗位安全規(guī)章制度的落實情況，消除重大安全隱患。班組和崗位通過對本班本崗位的安全巡檢，保證現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。明確各層級人員崗位安全職責，規(guī)范隱患排查機制及隱患整改閉環(huán)核銷工作。根據(jù)不同層級管理不同的重點管控區(qū)域，不同的要求巡檢頻次，做到廠區(qū)內(nèi)巡檢工作全覆蓋。各級對月度所查問題及隱患進行匯總分析，要求對各類問題制定專項管控措施。通過不斷的完善與細化，督促各級人員的巡檢，各類規(guī)章制度能夠?qū)訉勇鋵?，確保了各類問題及隱患在萌芽中被發(fā)現(xiàn)，及時制定整改計劃，消除隱患，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境明顯改善，有力保障了員工的安全和生命健康。

3 流動安全員

根據(jù)班組實際倒班情況安排崗位人員輪流擔任安全員，主要負責中夜班和節(jié)假日巡檢，現(xiàn)場查處人員不安全行為并及時制止違章行為，讓每位員工有機會切身感受安全管理工作的不易，提高員工主動參與安全管理的積極性，并將流動安全員崗前培訓、崗后心得體會總結(jié)納入《員工安全檔案》管理，達到人人都是安全員的目標。

4 非常規(guī)作業(yè)活動辨識

班組除每天開展正常的工作外，也會經(jīng)常安排一些非常規(guī)性作業(yè)，這些作業(yè)大致可分為輔助性作業(yè)、臨時性作業(yè)、交叉作業(yè)、巡視作業(yè)、外委人員作業(yè)這些作業(yè)活動沒有常規(guī)的操作規(guī)程，要組織提前進行安全作業(yè)活動、作業(yè)風險辨識，制定出針對性的管控措施。并要求崗位人員在日常工作中進行模擬演練這些作業(yè)活動，嚴格按照制定的管控措施執(zhí)行，在演練中找出不足，逐步完善管控措施。這種方式有效的管控了非常規(guī)作業(yè)過程中的危險發(fā)生的概率。

5 班組安全評價

5.1 班前會應知應會抽考評價

班組在每班上崗前應對班員進行本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、不安全行為、應急處置措施、風險管控落實措施等應知應會內(nèi)容進行隨機抽考，根據(jù)員工的熟記程度來評價是否具備上崗作業(yè)條件，對不能掌握或掌握不牢固的員工應進行再教育在培訓，直至合格。每班堅持抽考，長期進行下去，班組內(nèi)的所有員工將都會被抽考，達到全覆蓋不遺漏一人，督促員工熟記應知應會內(nèi)容，在作業(yè)時遵章守紀。班組應將各崗位具體需要掌握的內(nèi)容分解到本崗位，使員工明確自身需掌握的內(nèi)容。班組應為每位員工（包括外委人員）建立抽考臺帳，以便更好的追蹤落實崗位員工的掌握情況。

5.2 班后會當班作業(yè)過程評價

每班作業(yè)完成后，召開班后會，有班組長組織班員進行討論，對當班作業(yè)過程、作業(yè)環(huán)境進行評價分析存在的問題，制定出持續(xù)改進措施。班員要進行充分的討論與分析，要明確班組一級評價的具體內(nèi)容是對作業(yè)人員、設備設施、工器具、現(xiàn)場物料擺放、作業(yè)環(huán)境的觀察為主要評價內(nèi)容。同時車間要不斷的督促各班組正確開展評價，車間級的評價要涵蓋所有班組，主要是對本車間人、機、料、法、環(huán)方面及各班組評價開展情況進行綜合性評價。通過不斷的評價，來找出作業(yè)過程中存在的問題隱患，制定出改進措施才能防患于未然。最后由廠一級來對各車間開展安全評價情況進行綜合的評比，實現(xiàn)層層把關(guān)，落實評價活動。

6 全員安全責任制評價

安全生產(chǎn)系于一人一事，需要齊抓共管，全員努力，需要每一名干部、職工立足本職崗位，明確安全職責，樹牢安全意識。為進一步落實全員安全生產(chǎn)責任制，扎實推進分公司安全目標指標的順利完成，推動安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，在分公司范圍內(nèi)組織開展“責任制評價”。首先要完善操作崗位的安全責任制必須要包括嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理規(guī)定，執(zhí)行本崗位操作規(guī)程、臨時性、輔助性作業(yè)管理規(guī)定，參加班組安全活動、班組應急演練、自覺參加各級安全培訓，開展本崗位事故隱患排查，發(fā)生事故及時上報等內(nèi)容，且必須細化、量化各類頻次及指標。依據(jù)操作崗位安全生產(chǎn)責任制，制定崗位員工安全考核細則，班組建立崗位員工月度安全考核百分制評分表。評分表主要包括員工參加班組安全活動情況、一口清抽查合格情況、崗位隱患排查執(zhí)行情況、參與流動安全員情況、作業(yè)過程執(zhí)行情況、有無三違情況、參與班后會作業(yè)評價分析情況等內(nèi)容。每月考評結(jié)果要與當月績效掛鉤，年度取月度平均值作為考核標準，與年度安全獎掛鉤。班組每月嚴格執(zhí)行員工百分制評分工作。班組長及班組安全員要認真落實評價打分制度，執(zhí)行情況與班組長年度安全生產(chǎn)目標獎勵掛鉤。各車間每月對各班組進行綜合評價打分，評價內(nèi)容要包括班組班后會安全作業(yè)評價開展情況、班組百分制評分執(zhí)行情況等內(nèi)容。要做到全員參與安全評價活動，形成各層級逐級評價的機制。每月形成車間主任對副主任、安全員工作的評價結(jié)果，設備主任要參與對檢修班組的安全評價，生產(chǎn)副主任要負責對各個生產(chǎn)班的安全評價，安全員負責收集評價資料并對各班組開展情況進行綜合評價，形成車間評價結(jié)果，評價結(jié)果要與班組長當月績效及年度安全生產(chǎn)目標獎勵掛鉤。每月結(jié)合各車間班后會安全作業(yè)評價、員工百分制評分及現(xiàn)場存在問題、崗位一口清執(zhí)行情況、車間安全評價開展情況等內(nèi)容進行總體性評價，對各車間進行排名，考評結(jié)果與車間領(lǐng)導班子年度安全生產(chǎn)目標獎勵掛鉤。

圖1 班前會應知應會抽考

圖2 班后會評價

圖3 班組安全員隱患排查