市政道路工程路基施工質(zhì)量控制若干技術(shù)問題淺談

張治洲

（寧夏施能達(dá)市政工程有限公司，寧夏銀川 750001）

目前，我國(guó)已然針對(duì)市政道路工程建設(shè)給予了高度重視，市政工程建設(shè)正在經(jīng)歷前所未有的變革浪潮。市政道路路基施工質(zhì)量對(duì)于道路工程整體施工建設(shè)質(zhì)量來講具有至關(guān)重要的意義，然而，針對(duì)路基施工質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化要經(jīng)歷系統(tǒng)化的工作流程，此項(xiàng)工程本身對(duì)實(shí)踐性、開放性有著極高的要求。

1 市政道路工程路基施工建設(shè)活動(dòng)中面臨的主要問題分析

1.1 施工建設(shè)人員專業(yè)素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)存在缺失

想要高效地落實(shí)市政道路工程路基施工建設(shè)工作，其中的施工人員便要具備豐厚的知識(shí)儲(chǔ)備量以及就職資格憑證，方可勝任此項(xiàng)其中的各項(xiàng)工作。例如，在針對(duì)路基含水?dāng)?shù)值進(jìn)行測(cè)量或者針對(duì)品種不一的土質(zhì)進(jìn)行分析的過程中，如果工作人員在專業(yè)能力方面存在缺失，或者工作能力不足、不具備任職資質(zhì)，便無(wú)法順利開展各項(xiàng)工作。然而，許多施工建設(shè)單位的工作人員在工作能力方面存在諸多不足，也不具備優(yōu)良的任職資質(zhì)，對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度有所不足，施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)十分淺薄。上述問題產(chǎn)生的主要原因，大致是由于施工建設(shè)單位在資金成本投入方面存在不足，在人力資源方面的投入資金較為稀少，僅僅能夠聘用一些資質(zhì)普通或者低下的工作人員。除此以外，也可能是由于市政道路路基施工單位在選用施工建設(shè)人員時(shí)，對(duì)工作人員的學(xué)歷高低以及知識(shí)掌握程度更為重視，對(duì)其責(zé)任感的測(cè)評(píng)采取了忽視的態(tài)度，最終導(dǎo)致其中的工作人員在開展工作時(shí)即便具備優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)能力，但是卻經(jīng)常在工作中疏忽大意，最終導(dǎo)致市政道路路基工程施工效果無(wú)法達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)[1]。

1.2 施工建設(shè)管理體系并未跟隨技術(shù)變革速度

現(xiàn)階段，我國(guó)交通運(yùn)輸領(lǐng)域已然獲得了前所未有的進(jìn)步與發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的市政道路路基建設(shè)管理制度與體系已然與現(xiàn)下的時(shí)代進(jìn)步需求難以契合。目前，我國(guó)在市政道路施工建設(shè)過程中面臨的困境越來越多，務(wù)必要注重對(duì)創(chuàng)新型、先進(jìn)型施工設(shè)施的引入與應(yīng)用，對(duì)我國(guó)施工建設(shè)管理活動(dòng)提出了更具高度的標(biāo)準(zhǔn)與要求。然而，從現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行分析，即便新型設(shè)備能夠?qū)κ┕そㄔO(shè)效率進(jìn)行高效化提升，其對(duì)應(yīng)的使用建設(shè)管理體系卻并未獲得革新。在施工建設(shè)技術(shù)逐步改良與創(chuàng)新、市政道路施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的愈發(fā)繁雜的趨勢(shì)影響下，對(duì)應(yīng)的施工建設(shè)管理體系需要逐步進(jìn)行更新，以此來確保新型施工建設(shè)技術(shù)能夠在市政工程路基施工建設(shè)過程中發(fā)揮其效用[2]。

2 對(duì)市政道路工程路基施工質(zhì)量進(jìn)行把控的核心內(nèi)容

2.1 為施工建設(shè)進(jìn)度提供保障

施工建設(shè)人員務(wù)必要依照原本的施工進(jìn)度規(guī)劃方案將所有的市政道路工程路基施工任務(wù)落實(shí)到位，防止由于路基質(zhì)量產(chǎn)生不良問題致使返工情況產(chǎn)生?；诖耍┕そㄔO(shè)組織單位要提前對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃，避免工程建設(shè)進(jìn)度出現(xiàn)“前松后緊”的情況。在施工建設(shè)過程中，要對(duì)其中的各項(xiàng)施工建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)，防止由于意外事件產(chǎn)生致使最終的工作難以按照約定期限完成。另外，不能為了加快施工建設(shè)進(jìn)度而忽視了對(duì)施工建設(shè)質(zhì)量的管理與控制，避免產(chǎn)生超負(fù)荷勞作或者設(shè)備超量運(yùn)行的情況，防止因此對(duì)工程建設(shè)造成更大的損失[3]。

2.2 為市政道路工程路基施工質(zhì)量提供保障

在開展路基建設(shè)活動(dòng)時(shí)，務(wù)必要將其面臨的困境進(jìn)行一一克服，工作人員務(wù)必要應(yīng)用專業(yè)知識(shí)、先進(jìn)的施工建設(shè)技術(shù)手段以及優(yōu)良的設(shè)備開展施工建設(shè)活動(dòng)，逐步優(yōu)化路基施工建設(shè)水準(zhǔn)，為路基施工建設(shè)質(zhì)量提供優(yōu)質(zhì)保障。

3 對(duì)市政工程路基施工質(zhì)量進(jìn)行提升的有效手段與措施

3.1 對(duì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行優(yōu)化，提升其技術(shù)應(yīng)用能力

在市政道路路基施工建設(shè)活動(dòng)中，施工人員是其中最為直接的參與者，其面對(duì)工作的情緒態(tài)度、責(zé)任意識(shí)與素養(yǎng)對(duì)于路基施工建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣有著決定性作用。在開展工作人員的培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，需要重點(diǎn)針對(duì)其中的施工建設(shè)流程以及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致的講解與分析，設(shè)立專業(yè)能力、素養(yǎng)考核制度，考核通過以后方可允許其就職。在選用與招聘施工建設(shè)人員的過程中，要對(duì)應(yīng)聘的所有人員進(jìn)行詳細(xì)的篩選，將其中不具備從業(yè)資格證明以及技術(shù)水平無(wú)法通過測(cè)評(píng)的人員進(jìn)行淘汰。利用上述方法，可以確保施工建設(shè)人員能夠切實(shí)地掌握施工技術(shù)手段，將施工建設(shè)規(guī)范條文牢記于心。另外，對(duì)工作人員的素質(zhì)進(jìn)行培育與優(yōu)化，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，也是一項(xiàng)務(wù)必要開展的工作[4]。此種方式的應(yīng)用，可以促使工作人員牢固掌握確保市政道路工程施工質(zhì)量的各項(xiàng)要點(diǎn)內(nèi)容，使其能夠?qū)夹g(shù)手段的革新方式、組織建設(shè)模式、施工工序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及安全生產(chǎn)等關(guān)鍵點(diǎn)有清晰精準(zhǔn)的認(rèn)知。通常來講，市政道路路基施工建設(shè)工作在開展工作的過程中，在路基壓實(shí)方面會(huì)歷經(jīng)較長(zhǎng)的施工建設(shè)時(shí)間，極易導(dǎo)致施工建設(shè)人員的工作意識(shí)被消磨。鑒于此，施工建設(shè)單位要時(shí)常對(duì)工作人員落實(shí)激勵(lì)措施與手段，使其能夠了解到自身在施工建設(shè)過程中所占據(jù)的重要地位，增強(qiáng)其參與工作的自信意識(shí)。

3.2 建立其將技術(shù)革新、分享為核心元素的企業(yè)文化體系

對(duì)于市政道路工程施工建設(shè)單位來講，僅僅意識(shí)到公路路基施工技術(shù)對(duì)施工建設(shè)的重要性，并應(yīng)用對(duì)應(yīng)措施加以處理，通常并不能保證所有的措施都能夠高效的落實(shí)，只有市政道路建設(shè)單位的組織全體人員都能夠?qū)Υ隧?xiàng)工作有清晰精準(zhǔn)的認(rèn)知，并在施工建設(shè)單位的內(nèi)部建立其對(duì)應(yīng)的文化體系，方可將其中存在的各項(xiàng)技術(shù)問題進(jìn)行完全消除。市政道路工程路基施工單位的企業(yè)文化體系構(gòu)設(shè)方式主要有以下幾方面：首先是企業(yè)環(huán)境，此種要素對(duì)企業(yè)文化體系的構(gòu)設(shè)與發(fā)展有著關(guān)鍵性作用，在科技日新月異的今日，想要建設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，便要將技術(shù)作為企業(yè)文化的核心要素，構(gòu)設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境；其次是價(jià)值觀念的塑造。如果單位內(nèi)所有的工作人員都能夠積極、主動(dòng)學(xué)習(xí)新型的施工技術(shù)手段，時(shí)?；ハ喾窒砑夹g(shù)應(yīng)用方法，便能夠促進(jìn)路基施工建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步；再次，要發(fā)揮榜樣效用。在市政道路路基施工建設(shè)單位內(nèi)部選出榜樣人物，能夠?qū)⑵髽I(yè)的價(jià)值觀通過人格化的形式呈現(xiàn)出來，為工作人員的實(shí)際工作提供標(biāo)桿；最后，是單位內(nèi)禮節(jié)、儀式的構(gòu)設(shè)與遵行，也可以將其視作施工單位平日生活當(dāng)中的行為慣例。市政道路工程路基施工單位可以利用舉辦多種多樣活動(dòng)的方法對(duì)技術(shù)水平較高，表現(xiàn)優(yōu)良的施工人員進(jìn)行表彰，并以此來激勵(lì)技術(shù)水準(zhǔn)不足的人員。

3.3 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全方位監(jiān)察，及時(shí)找出技術(shù)問題

全面監(jiān)察管理理念，倡導(dǎo)由工程設(shè)計(jì)初期開始，直至施工建設(shè)原材料、施工建設(shè)設(shè)備的管理，最終對(duì)施工建設(shè)全過程進(jìn)行高效化管理，此種管理理念與手段的應(yīng)用，對(duì)于市政道路路基施工建設(shè)工作的開展具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，在施工建設(shè)活動(dòng)開始之前，要著重落實(shí)施工建設(shè)準(zhǔn)備工作，有關(guān)工作人員需要應(yīng)用合理的方法對(duì)施工建設(shè)材料、施工技術(shù)手段等進(jìn)行管理與控制，確保之后的工作能夠順暢、有序開展。在路基面測(cè)量工作結(jié)束以后，要盡快將路面上存在的垃圾、樹根等雜物進(jìn)行徹底的清理，將排水工作落實(shí)到位，為后續(xù)的各項(xiàng)工作做好鋪墊。除此以外，在開展市政道路路基施工建設(shè)活動(dòng)以前，相關(guān)工作人員務(wù)必要將儀器設(shè)備檢測(cè)活動(dòng)落實(shí)到位，防止儀器設(shè)備的測(cè)量數(shù)據(jù)與實(shí)際的數(shù)據(jù)內(nèi)容之間存在誤差，保證設(shè)備數(shù)值能夠具備良好的精準(zhǔn)度與完整性；其次，在開展市政道路路基施工建設(shè)活動(dòng)時(shí)，工程建設(shè)人員要著重關(guān)注施工建設(shè)進(jìn)度問題，從其中探尋施工質(zhì)量問題，及時(shí)、精準(zhǔn)地應(yīng)用相關(guān)措施對(duì)其進(jìn)行妥善處理[5]。例如，在對(duì)路基開展壓實(shí)工作時(shí)，工作人員要對(duì)壓力的平衡數(shù)值進(jìn)行精準(zhǔn)掌握，在對(duì)其進(jìn)行碾壓以后，需要對(duì)其壓實(shí)效果進(jìn)行檢查與評(píng)估，如果其中的壓實(shí)效果存在不均勻的問題，便要重點(diǎn)將其中的不合格部分進(jìn)行篩查，對(duì)其開展重新碾壓活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)所有層面的壓實(shí)效果，確保其保持良好的連接性，在將檢測(cè)工作進(jìn)行高效落實(shí)以后，再保證其不會(huì)存在任何問題，方可開展后續(xù)的工作。[6-8]

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，市政道路工程的起始點(diǎn)便是道路路基，其最終的落腳處同樣也是道路路基。由此，市政道路工程建設(shè)單位需要著重針對(duì)市政道路路基當(dāng)中存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行細(xì)化分析，并對(duì)其進(jìn)行一一處理，以此來優(yōu)化市政道路工程施工建設(shè)質(zhì)量，強(qiáng)化我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步提供強(qiáng)勁的推動(dòng)力。