大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建

俞丹旦

（浙江省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心，浙江 杭州 310030）

一、引言

傳統(tǒng)預(yù)算管理模式存在預(yù)算方案編制不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)以及評價(jià)體系不科學(xué)等問題，同時(shí)預(yù)算管理體系和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間存在很大的偏差，這不僅降低了預(yù)算管理的效果，同時(shí)不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。大數(shù)據(jù)背景下，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，能夠提高預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性，同時(shí)能夠提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，最終促進(jìn)企業(yè)整體競爭力的提升。因此大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，給企業(yè)全面預(yù)算管理帶來了很大的發(fā)展機(jī)遇，只有采取有效的措施構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源和資金資源的協(xié)調(diào)性和高效利用性，才能夠促進(jìn)全面預(yù)算管理作用得到充分的發(fā)揮?；谏鲜霰尘?，本文首先分析了大數(shù)據(jù)以及全面預(yù)算管理的概念，并闡述了構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的重要性；其次，分析了大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用給全面預(yù)算管理體系構(gòu)建帶來的影響；再次，闡述了大數(shù)據(jù)背景下構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的路徑；然后，分析了闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代推進(jìn)全面預(yù)算管理應(yīng)用的保障措施；最后，針對本文闡述的全面預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，旨在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的必要性

1.大數(shù)據(jù)概念分析

學(xué)術(shù)界對于數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)存在很多種觀點(diǎn)，根據(jù)麥肯錫的觀點(diǎn)，一種規(guī)模大到獲取、管理以及分析方面超出傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件處理能力的數(shù)據(jù)集合，就可以稱之為“大數(shù)據(jù)”。大數(shù)據(jù)不僅涵蓋大量的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理后，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)增值。現(xiàn)代的社會(huì)發(fā)展速度飛快，科技發(fā)展迅速，大數(shù)據(jù)作為科技時(shí)代的產(chǎn)物，對企業(yè)發(fā)展的作用舉足輕重。對于很多企業(yè)來說，如何利用這些數(shù)據(jù)成為贏得市場的關(guān)鍵因素。而且大數(shù)據(jù)具有以下特征：數(shù)據(jù)量龐大、數(shù)據(jù)類型多樣、價(jià)值密度較低以及時(shí)效高等。大數(shù)據(jù)技術(shù)給企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，但是對企業(yè)如何使用這些大數(shù)據(jù)以及如何充分挖掘這些數(shù)據(jù)的價(jià)值也提出了挑戰(zhàn)。

2.全面預(yù)算管理概念分析

全面預(yù)算管理，簡單來說，就是指根據(jù)預(yù)算方案分配、考核以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的資源，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)和經(jīng)營計(jì)劃，通過整合企業(yè)內(nèi)部資金和業(yè)務(wù)信息，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。并且通過預(yù)算管理制度能夠真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，從而為管理者制定決策提供有效的信息支持。全面預(yù)算管理作為一個(gè)現(xiàn)代化的管理方式，具有市場適應(yīng)性、效益型以及綜合性的特點(diǎn)。

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的必要性

（1）提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和提升財(cái)務(wù)管理水平，制定了新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理。傳統(tǒng)的預(yù)算管理工作主要整理會(huì)計(jì)報(bào)表以及對比財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而確保后續(xù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開支能夠嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行。但是隨著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)種類內(nèi)容的增多，這種預(yù)算方式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)實(shí)的工作需求。企業(yè)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的云端儲(chǔ)存以及高效整合分析，從而促進(jìn)預(yù)算管理優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。因此，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，從而有效促進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理效率的提升。

（2）提高企業(yè)整體競爭力

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高效整合，并且大數(shù)據(jù)具有價(jià)值高、密度大等特點(diǎn)，因此在預(yù)算管理工作中納入大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。因此，大數(shù)據(jù)廣泛應(yīng)用的背景下，能夠提升預(yù)算分析的準(zhǔn)確性以及預(yù)算控制的科學(xué)性。企業(yè)應(yīng)該基于自身實(shí)際情況，整合市場中的信息，制定全面的預(yù)算管理制度并且對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行全面的和全過程的監(jiān)督和控制，從而促進(jìn)企業(yè)預(yù)算計(jì)劃的不斷優(yōu)化，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方向的準(zhǔn)確性，從而不斷提升企業(yè)競爭力。

（3）擴(kuò)大預(yù)算管理范圍

全面預(yù)算管理主要的工作職能就是預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展方向，并且制定出科學(xué)有效的評價(jià)方案，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在全面預(yù)算管理工作中納入大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠提高財(cái)務(wù)信息的透明，并且和外部信息實(shí)現(xiàn)高效整合，從而為管理者制定決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。全面預(yù)算管理借助大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅促進(jìn)了工作內(nèi)容的延伸，同時(shí)也提高了預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。企業(yè)全面預(yù)算管理工作本質(zhì)上就是通過收集所方面的數(shù)據(jù)，整合客戶提供的信息，從而預(yù)測當(dāng)前市場發(fā)展動(dòng)態(tài)以及客戶需求，從而不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)而降低企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的影響

1.預(yù)算編制

首先，在數(shù)據(jù)范圍上，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)企業(yè)可以掌握和擁有大量的行業(yè)信息和數(shù)據(jù)，這和傳統(tǒng)的預(yù)算管理掌握的數(shù)據(jù)存在很大的差別，這能夠?yàn)槠髽I(yè)編制預(yù)算方案提供更為精確的數(shù)據(jù)和信息；其次，在數(shù)據(jù)的多樣性上，大數(shù)據(jù)涵蓋財(cái)務(wù)報(bào)表、地理位置、圖像、音頻等多種多樣的數(shù)據(jù)和信息，并且大數(shù)據(jù)具有實(shí)時(shí)性和規(guī)模大的特點(diǎn)，因此可以幫助企業(yè)管理者掌握最新的一手?jǐn)?shù)據(jù)。在分析和處理數(shù)據(jù)的過程中，不僅能夠發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)顯性價(jià)值，同時(shí)能夠通過大數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性挖掘深層次的隱性價(jià)值，這將為企業(yè)推行全面預(yù)算管理提供一種創(chuàng)新的思維方式。傳統(tǒng)的預(yù)算管理一般是根據(jù)以往預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果來編制預(yù)算計(jì)劃，這不僅降低了預(yù)算方案的科學(xué)性，同時(shí)也不利于預(yù)算執(zhí)行。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，利用數(shù)據(jù)平臺(tái)的信息，能夠?yàn)橄乱患径阮A(yù)算方案編制提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，并且能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而促進(jìn)全面預(yù)算管理制度在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮其最大的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營成本的較低以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.預(yù)算執(zhí)行

由于企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用存在一定的局限性，導(dǎo)致傳統(tǒng)的預(yù)算管理存在管理效率低下、管理過程復(fù)雜、審核緩慢等問題。一方面，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立信息化的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的不斷優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)對預(yù)算方案的高效管理。另一方面，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，企業(yè)借助信息化的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，能夠降低人為因素對預(yù)算執(zhí)行過程的影響，從而不斷降低企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過對預(yù)算方案的下達(dá)、執(zhí)行和優(yōu)化過程進(jìn)行全面的和全過程的管控，能夠不斷提高預(yù)算方案執(zhí)行的效率，從而不斷提高預(yù)算計(jì)劃的落地實(shí)施，最終促進(jìn)企業(yè)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.預(yù)算管理體系構(gòu)建

傳統(tǒng)的預(yù)算管理，由于數(shù)據(jù)收集和獲得的途徑較少，因此企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系時(shí)，雖然都會(huì)借助資產(chǎn)負(fù)債表系統(tǒng)以及平衡積分卡等工具，但是也只不過是堆積財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并沒有進(jìn)行深入分析。與此同時(shí)，一般通過訪問地點(diǎn)、日常監(jiān)測以及問卷調(diào)查等方式了解客戶需求，這導(dǎo)致需求分析的結(jié)果不僅過于主觀，同時(shí)結(jié)果準(zhǔn)確度不高，而且容易受個(gè)人因素影響。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可利用的數(shù)據(jù)和信息增加，并且數(shù)據(jù)類型也較為豐富，因此這在很大程度上為企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系提供了便利。在構(gòu)建預(yù)算管理機(jī)制的過程中，利用企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)及時(shí)更新，并且根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算方案，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)高效利用，最終促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制的不斷優(yōu)化。

四、大數(shù)據(jù)背景下全面預(yù)算管理體系構(gòu)建路徑分析

1.完善預(yù)算編制

為了提高預(yù)算編制的科學(xué)性，應(yīng)該遵循以下幾點(diǎn)完善預(yù)算編制。

第一，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定預(yù)算管理目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)是保障預(yù)算方案有效的重要前提，同時(shí)也是預(yù)算編制的重要依據(jù)。全面預(yù)算管理應(yīng)該保障企業(yè)所有資源能夠?qū)崿F(xiàn)最大限度的利用，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。準(zhǔn)確的預(yù)算目標(biāo)是編制預(yù)算方案的基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)內(nèi)部管理者可以基于總體戰(zhàn)略目標(biāo)并結(jié)合外部環(huán)境，制定預(yù)算目標(biāo)，通過對預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理過程的規(guī)范化。

第二，規(guī)范預(yù)算管理的流程。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完善企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際需求重新定義預(yù)算編制方法以及預(yù)算管理制度。傳統(tǒng)預(yù)算編制流程一般是自上而下進(jìn)行的，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以充分借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)，重構(gòu)預(yù)算方案以及預(yù)算目標(biāo)，根據(jù)預(yù)算的數(shù)據(jù)調(diào)整下一階段預(yù)算管理目標(biāo)，從而促進(jìn)預(yù)算流程不斷規(guī)范化和完善化，同時(shí)也能夠提升預(yù)算的執(zhí)行力。預(yù)算流程的不斷規(guī)范化，不僅能夠推進(jìn)預(yù)算方案的編制，同時(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行

第一，完善預(yù)算審批。首先，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)點(diǎn)，并且明確各個(gè)部門的責(zé)任，通過責(zé)任到人，從而提升預(yù)算的執(zhí)行力度；其次，制定完善的預(yù)算方案的審批流程，從而防范越權(quán)審批以及重復(fù)審批情形的出現(xiàn)。除此之外，通過在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，能夠提高預(yù)算方案審批過程的透明度和公開度，同時(shí)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)督和控制預(yù)算方案的審批過程，對于審批過程中可能存在的問題，利用審批權(quán)限轉(zhuǎn)移的方式可以降低錯(cuò)誤的發(fā)生概率，從而推進(jìn)審批過程順利推進(jìn)。

第二，完善預(yù)算方案的控制。開展預(yù)算管理工作中不可缺少的一個(gè)因素就是預(yù)算控制，預(yù)算控制對于預(yù)算執(zhí)行效果有著較為直接的影響。在大數(shù)據(jù)背景下，應(yīng)該對企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制，并且對于風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制和監(jiān)督，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。而對于風(fēng)險(xiǎn)較低的預(yù)算環(huán)節(jié)可以采用簡單地方式進(jìn)行控制，從而幫助企業(yè)以最低的成本實(shí)現(xiàn)最有效的控制。

第三，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算。大數(shù)據(jù)背景下，盡管提升了預(yù)算方案的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，但是還有些環(huán)節(jié)需加以改善。由于企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理人員自身能力不足，因此企業(yè)對于大數(shù)據(jù)的信息掌握可能不充分，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對預(yù)算管理人員的培訓(xùn)和教育。通過組織預(yù)算管理人員參加知識(shí)講座以及培訓(xùn)等活動(dòng)，促進(jìn)其對大數(shù)據(jù)技術(shù)以及全面預(yù)算管理概念等的認(rèn)識(shí)，從而不斷提升預(yù)算方案的編制水平。而且針對于外部市場的變化，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算，從而為促進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行提供支撐。

3.進(jìn)行預(yù)算評價(jià)

全面預(yù)算管理的一個(gè)突出的優(yōu)勢就是能夠?qū)㈩A(yù)算管理和企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)融合在一起，從而形成一個(gè)涵蓋全面預(yù)算、績效管理以及戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算管理體系。保證預(yù)算方案編制順利進(jìn)行的一個(gè)重要前提就是預(yù)算評價(jià)，預(yù)算評價(jià)能夠最大限度調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)最有效的預(yù)算控制，最終促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以借助平衡計(jì)分卡這一工具，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面考核全面預(yù)算管理。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)并結(jié)合四個(gè)維度，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行全面的和客觀的評價(jià)，并且適時(shí)調(diào)整企業(yè)各個(gè)部門的考核指標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算評價(jià)體系更為合理和科學(xué)，最終促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部所有員工工作熱情的提升和企業(yè)整體競爭力的提高。

五、大數(shù)據(jù)背景下強(qiáng)化全面預(yù)算管理體系應(yīng)用的保障措施

1.提升企業(yè)管理層的創(chuàng)新管理意識(shí)

在企業(yè)發(fā)展過程中，推進(jìn)全面預(yù)算管理的應(yīng)用是企業(yè)內(nèi)部工作中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，不僅能夠保障財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性，同時(shí)有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的高效利用。為更好地優(yōu)化全面預(yù)算管理工作，展示出大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，企業(yè)內(nèi)部管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)出適合企業(yè)實(shí)際的全面預(yù)算管理體系，并且構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，分析企業(yè)經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而及時(shí)調(diào)整預(yù)算。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理層還應(yīng)該對全面預(yù)算管理體系構(gòu)建給予一定的行動(dòng)支持。利用企業(yè)公眾號等宣傳全面預(yù)算管理以及大數(shù)據(jù)的知識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部所有員工對大數(shù)據(jù)背景下構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的認(rèn)同，最終提高員工的參與度。

2.提高全面預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

為了提升全面預(yù)算管理的效果，不僅需要企業(yè)內(nèi)的管理層轉(zhuǎn)變思想觀念，企業(yè)還應(yīng)該不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，在招聘環(huán)節(jié)，應(yīng)該不斷提高面試門檻，從而為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才。結(jié)合預(yù)算管理崗位的工作內(nèi)容，聘用優(yōu)秀人才，從而適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的需要。其次，完善企業(yè)內(nèi)部的考核和激勵(lì)機(jī)制。通過建立完善的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作人員工作能力和工作主動(dòng)性的提升。通過對預(yù)算管理人員的工作結(jié)果進(jìn)行考核，并且考核的結(jié)果和崗位晉升以及獎(jiǎng)金發(fā)放等掛鉤，從而促進(jìn)其不斷提升自身綜合能力，更好地為企業(yè)提供服務(wù)。最后，強(qiáng)化對預(yù)算管理人員的培訓(xùn)和教育。通過組織預(yù)算管理人員參加培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容可以圍繞大數(shù)據(jù)以及全面預(yù)算管理內(nèi)容展開，從而增進(jìn)預(yù)算管理人員對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)。通過組織培訓(xùn)活動(dòng)，不僅能夠增強(qiáng)公司內(nèi)部的凝聚力，同時(shí)有利于員工素質(zhì)和能力提升，因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合員工的實(shí)際工作需求提供相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，從而不斷提高員工的滿意度。

3.提升企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)全面預(yù)算管理工作內(nèi)容的表現(xiàn)形式為數(shù)字化的內(nèi)容，因此企業(yè)需要建立信息化的數(shù)據(jù)平臺(tái)，為全面預(yù)算管理工作的推進(jìn)提供保障。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)等的不斷發(fā)展，為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作更好開展，企業(yè)需要不斷完善數(shù)字化平臺(tái)，從而推進(jìn)全面預(yù)算管理的信息化。根據(jù)全面預(yù)算管理工作開展所需要依據(jù)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)引進(jìn)這種技術(shù)和平臺(tái)，從而為全面預(yù)算管理工作的開展提供數(shù)據(jù)平臺(tái)。而且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)可以鏈接企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)資源和信息的共享和交流。最后，隨著外部環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)調(diào)整，企業(yè)需要及時(shí)優(yōu)化和完善數(shù)據(jù)平臺(tái)，從而增強(qiáng)數(shù)據(jù)平臺(tái)的適應(yīng)性。

六、結(jié)語

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展也有了新的發(fā)展方向。大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了重要的基礎(chǔ)和條件，但是這也給企業(yè)提出了全新的要求。全面預(yù)算管理對于提升企業(yè)的管理水平，提高資金利用效率以及提升企業(yè)競爭力具有非常重要的作用，因此如何在大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景下構(gòu)建全面預(yù)算管理體系成為很多企業(yè)需要重點(diǎn)解決的一個(gè)難題之一。企業(yè)應(yīng)該從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及最后的預(yù)算評價(jià)等環(huán)節(jié)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)自身優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理層也應(yīng)該對全面預(yù)算管理信息化發(fā)展給予充分的重視程度，從而推進(jìn)全面預(yù)算管理的執(zhí)行，從而保障企業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展的趨勢，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。