社會主義市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

王久武

（甘肅公航旅建設(shè)集團有限公司，甘肅 蘭州 730000）

社會經(jīng)濟的發(fā)展推動著社會主義市場經(jīng)濟體系的完善，而企業(yè)若想在社會主義市場經(jīng)濟這個大環(huán)境下蓬勃發(fā)展就要結(jié)合當前社會主義市場經(jīng)濟體系來對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行優(yōu)化創(chuàng)新，改變以往的經(jīng)濟管理模式，只有這樣才能適應千變?nèi)f化的市場，這同樣也是影響企業(yè)能否長遠發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)必須重視起有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，在現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式的基礎(chǔ)上進行不斷的創(chuàng)新優(yōu)化，這對企業(yè)競爭力的提高以及市場風險抵御能力的提升都有著重要意義，是企業(yè)在新時代經(jīng)濟下所作出的必然選擇。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的概述及特征

1.企業(yè)經(jīng)濟管理的概述

企業(yè)管理經(jīng)營的最終目的都是為了盈利，所以在企業(yè)的實際的發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理工作一直是一項關(guān)鍵內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)濟效益的保證有著重要作用。尤其是在這個經(jīng)濟全球化的時代里，經(jīng)濟的全球化為各個領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展帶來很大的機遇，但企業(yè)也同樣面臨著更加激烈的市場競爭，這也是當前市場經(jīng)濟對企業(yè)提出的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理工作中負責資金掌控的關(guān)鍵內(nèi)容，主要是指企業(yè)管理人員為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標而根據(jù)企業(yè)的自身情況以及社會的環(huán)境來進行的經(jīng)濟管理，對企業(yè)資金的合理使用起著不可忽視的作用。此外，市場的競爭勢必會淘汰掉落后的企業(yè)，這是為什么要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的重要原因，只有符合時代社會發(fā)展要求的企業(yè)才能在激烈的市場環(huán)境中做到游刃有余，最終避免被時代和社會所淘汰。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理的特征

（1）指導性

企業(yè)經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)的最終目的，因此企業(yè)經(jīng)濟管理所體現(xiàn)出的往往是高層的決策，下層工作人員往往會根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟管理來進行相應的生產(chǎn)，管理人員同樣也會根據(jù)財務(wù)目標來制定相關(guān)的方案，進而在最大程度上落實經(jīng)濟管理的具體步驟，這也是經(jīng)濟管理具有指導性的重要體現(xiàn)。

（2）關(guān)聯(lián)性

企業(yè)的管理是為了獲取到更多的利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，而企業(yè)運行發(fā)展過程中的各環(huán)節(jié)都涉及到資金的使用，所以企業(yè)的資金管理與企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理都有著一定的聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)濟管理的水平將直接影響企業(yè)其他環(huán)節(jié)的運行，因而關(guān)聯(lián)性是企業(yè)經(jīng)濟管理的又一大特征，是企業(yè)正常運行的前提，這就要求企業(yè)的管理者必須重視起企業(yè)的經(jīng)濟管理，充分認識到關(guān)聯(lián)性的意義，對企業(yè)長遠發(fā)展有著很大幫助。

（3）綜合性

在市場經(jīng)濟的作用下，企業(yè)的經(jīng)濟管理所涉及到的范圍越來越大，已經(jīng)不再局限于企業(yè)自身，企業(yè)為了更好的實現(xiàn)利潤的最大化，用戶、社會市場等都成為了企業(yè)經(jīng)濟管理所需考慮到的因素，再加上企業(yè)的經(jīng)濟管理本身就影響著企業(yè)自身的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此綜合性同樣是企業(yè)經(jīng)濟管理的特征之一。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的意義

1.高效整合企業(yè)資源

一個企業(yè)自身的各種資源往往是有限的，所以有關(guān)資源的整合與分配就顯得尤為重要，這對企業(yè)資源的充分利用有著重要意義。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新使得企業(yè)內(nèi)部可以更為高效的整合資源，如在這個信息技術(shù)迅速發(fā)展的時代，互聯(lián)網(wǎng)的使用對企業(yè)經(jīng)濟管理模式效率的提升就有著重要意義，所以不斷進行企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新是十分重要的，先進技術(shù)以及全新理念的不斷引入為企業(yè)注入了新鮮血液，因此企業(yè)必須對已有的經(jīng)濟管理模式進行不斷創(chuàng)新，這樣才能保證企業(yè)資源的高效整合，從而使得企業(yè)獲取到更多利潤。

2.優(yōu)化資源配置

企業(yè)的資源配置將直接影響企業(yè)的實際資源利用效率，目前企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身的特點來對經(jīng)濟管理模式進行優(yōu)化創(chuàng)新，以不斷提高資源的利用效率，對企業(yè)各項管理流程的優(yōu)化都有著一定幫助，另外，資源配置的優(yōu)化除了可以減少企業(yè)的經(jīng)營成本外，還能增強企業(yè)對于運行風險的防范，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。所以企業(yè)必須通過經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化來實現(xiàn)資源的合理配置，從而實現(xiàn)資源最大程度上的利用。

3.提高企業(yè)的整體凝聚力

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式通常只是財務(wù)部門的工作，而新時代下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新涉及到的卻是整個企業(yè)，讓企業(yè)全體員工意識到經(jīng)濟管理的重要性是企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的目標之一。經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新利用經(jīng)濟活動將企業(yè)的各個部門聯(lián)系在一起，可以有效提高企業(yè)的凝聚力，對企業(yè)文化的形成同樣有著重要作用，是企業(yè)長遠發(fā)展的重要保障。

三、目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.管理者缺乏市場競爭意識

市場競爭的日益激烈對企業(yè)提出了許多新的要求，然而我國企業(yè)管理層的綜合素質(zhì)卻有待提高，而企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)將直接影響企業(yè)的發(fā)展方向，并對企業(yè)的經(jīng)濟管理造成一定的影響。在對那些經(jīng)營不佳的企業(yè)調(diào)查中我們不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的經(jīng)營管理者往往缺乏市場競爭意識，在進行企業(yè)經(jīng)濟管理時往往只是生搬硬套，并沒有結(jié)合自身企業(yè)的特性來進行創(chuàng)新，造成企業(yè)的經(jīng)營不佳。企業(yè)是一個整體，管理者在進行企業(yè)管理時不能僅僅只是考慮到某個方面，只有做到統(tǒng)籌兼顧才能對企業(yè)整體的經(jīng)濟進行一個科學的管理，但那些經(jīng)營不佳的企業(yè)顯然沒有充分意識到這點，導致企業(yè)的實際經(jīng)濟管理效果不盡人意。

2.管理模式不夠完善

由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展的時間較短，與西方發(fā)達國家還有著一定差距，市場經(jīng)濟模式與西方模式也有著較大差異，實際的經(jīng)濟管理框架不夠完善，造成管理模式存在些許問題。雖然目前許多企業(yè)都意識到了企業(yè)經(jīng)濟管理的作用，但在實際的管理過程中卻沒有根據(jù)當前的市場環(huán)境來建立完善的管理模式，許多企業(yè)在經(jīng)濟管理時仍然采用著傳統(tǒng)的管理理念，并沒有將先進的理念技術(shù)融入進管理機制中，從而導致實際的管理效果不佳，并沒有達到預期的要求。如現(xiàn)如今國內(nèi)企業(yè)許多仍然采用的是粗放型的管理模式，在這種管理模式下企業(yè)的擴大往往只能通過增加投資來實現(xiàn)，高額的擴大成本造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)極易出現(xiàn)問題，而不進行擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益又難以得到提升，最終逐漸被時代所淘汰。另外，部分企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時管理人員的積極性不是很高，造成實際的管理工作并沒有嚴格按照機制要求進行，這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是管理人員對于經(jīng)濟管理的認識不足，使得本就不夠完善的管理機制也沒有得到充分的發(fā)揮，進而對經(jīng)濟管理造成嚴重影響。

3.管理體制較為僵硬

受以往傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，部分企業(yè)雖然對以往的經(jīng)濟體制進行了創(chuàng)新優(yōu)化，但仍然沒有擺脫傳統(tǒng)理念的束縛，導致優(yōu)化后的管理機制仍然較為僵硬，如各部門的工作沒有明確劃分、各環(huán)節(jié)的責任沒有明確落實等，缺乏靈動性的管理體制勢必很難在這個多變的市場環(huán)境中生存下去。此外，企業(yè)經(jīng)營的根本目的雖然是盈利，但是部分企業(yè)卻過度看重經(jīng)濟效益，在實際的運營中沒有重視起企業(yè)管理體制的優(yōu)化完善，只是單純的將目光放在經(jīng)濟效益上，長期以往勢必就會產(chǎn)生許多問題，企業(yè)的經(jīng)營效率也會大幅下降。

4.人力資源的管理存在問題

人力資源是企業(yè)內(nèi)部的重要資源之一，有關(guān)人力資源的管理也是企業(yè)進行經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，但目前我國許多企業(yè)對于人力資源的管理并不夠到位，主要表現(xiàn)在企業(yè)沒有凝聚力，特別是中小企業(yè)，企業(yè)的凝聚力差就意味著企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的企業(yè)文化，企業(yè)自身也缺乏相應的激勵機制，造成員工的工作熱情較低，每天抱著混日子的心態(tài)前來工作，一旦發(fā)生問題往往會互相推卸責任，這樣的企業(yè)很難走的長遠。另一方面就是企業(yè)沒有為員工提供一個可供發(fā)展的平臺，大多數(shù)企業(yè)將自身的經(jīng)濟效益看的過重，不愿花費額外的費用去進行員工的培訓，導致員工未能及時學習到外界先進的科學技術(shù)，所以就只能憑借傳統(tǒng)的技術(shù)手段來進行生產(chǎn)，極易造成優(yōu)秀員工的流失。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的方法及策略

1.建立健全經(jīng)濟管理制度

企業(yè)進行高效濟管理的前提便是完善的經(jīng)濟管理制度，這就要求企業(yè)必須建立健全經(jīng)濟管理制度，針對企業(yè)自身的狀況來對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)督，只有這樣才能保證經(jīng)濟管理制度的真正落實。詳細做法為首先企業(yè)管理人員需要做到與時俱進，改變以往傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)社會現(xiàn)狀以及國家的政策要求來對經(jīng)濟管理模式進行不斷的優(yōu)化，從而使得企業(yè)滿足國家社會的發(fā)展需要。其次便是細節(jié)上的優(yōu)化，經(jīng)濟管理關(guān)乎著企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)與資源分配，所以有關(guān)經(jīng)濟管理制度細節(jié)上的處理更需注意，對企業(yè)運行過程中的各個環(huán)節(jié)進行明確的規(guī)定，從而保證經(jīng)濟管理的清晰準確。最后便是建立相應的監(jiān)督體系，以保證經(jīng)濟管理制度可以得到有效落實，對各部門的制度執(zhí)行情況進行嚴格監(jiān)督，避免出現(xiàn)因落實不到位而導致的經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題，這在經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化過程中發(fā)揮著重要作用。

2.創(chuàng)新管理理念

管理者的管理理念將直接影響企業(yè)的實際經(jīng)濟管理模式，所以要想真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新首先要做的就是轉(zhuǎn)變創(chuàng)新管理理念，管理理念若是得不到創(chuàng)新，那么就很難從根本上完成經(jīng)濟管理模式的改變。因此，企業(yè)管理人員必須真正擺脫傳統(tǒng)管理理念的束縛，借鑒成功案例并依照自身企業(yè)的特征來進行大膽的創(chuàng)新，從而為經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新奠定一個良好的基礎(chǔ)，切不可有安于現(xiàn)狀或是生搬硬套的想法，這也是管理者的職責所在。

3.發(fā)揮管理者的職能，做好經(jīng)濟目標的確立

企業(yè)管理者作為企業(yè)正常運行的重要保證應充分發(fā)揮出自身的職能，不僅要做到準確掌握企業(yè)的各種規(guī)章制度，更要以身作則，為企業(yè)普通員工樹立一個良好的榜樣，這對企業(yè)良好風氣的形成有著重要意義。另外，管理者需根據(jù)企業(yè)的實際情況來做好企業(yè)經(jīng)濟目標的確立工作，以保證每項目標都是可行的，切忌好高騖遠，設(shè)置一些不切實際、難以實現(xiàn)的經(jīng)濟目標，從而導致企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題，對員工的生產(chǎn)積極性也會造成一定打擊。有關(guān)經(jīng)濟目標的確立必須嚴格按照規(guī)定流程進行規(guī)劃，在對企業(yè)自身生產(chǎn)能力以及市場經(jīng)濟進行充分考慮后方可確定，一個良好目標的確立將會對整個企業(yè)的運行起到一個引領(lǐng)的作用，理應引起管理人員的廣泛關(guān)注與高度重視。

4.建立有關(guān)經(jīng)濟管理的考核機制

經(jīng)濟管理考核機制建立的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟管理制度可以有效落實，對此管理部門需制定完整的考核機制，對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進行考核，這樣不僅有利于各項經(jīng)濟管理工作的落實還對問題的及時發(fā)現(xiàn)有著重要作用。需額外注意的是，考核機制的建立需要與之對應的監(jiān)督體系的建立，只有這樣才能保證考核機制的落實，這就要求企業(yè)需在建立經(jīng)濟管理考核機制的同時建立對應的監(jiān)督體系，定期對財務(wù)信息進行檢查，確保信息的真實完整，在對監(jiān)督人員選拔時要對其綜合素質(zhì)進行嚴格考察，選擇那些責任心較強的員工，避免監(jiān)督人員出現(xiàn)消極監(jiān)督的現(xiàn)象。另外，在對企業(yè)經(jīng)濟管理進行監(jiān)督時可以采用實時監(jiān)控等新技術(shù)，以便監(jiān)督人員隨時了解員工的工作狀態(tài)，在監(jiān)督工作人員科學操作的同時還能對工作人員進行合理分配，避免出現(xiàn)人員與崗位不符的現(xiàn)象，這對企業(yè)核心競爭力的提升同樣有著很大幫助。

5.完善企業(yè)經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)

從我國目前的企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)來看，我國企業(yè)整體來說還是較為保守的，然而這種保守的經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再適用于當前的市場經(jīng)濟，對此企業(yè)必須通過對市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來對經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將企業(yè)的發(fā)展與市場經(jīng)濟的發(fā)展緊密連接起來，在這個過程中需額外注意高新技術(shù)的運用，在其他條件相同的情況下高新技術(shù)的運用往往會產(chǎn)生事半功倍的效果。另外企業(yè)在進行經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)的管理時積極培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的責任心，讓員工明白企業(yè)的經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)需要各部門的共同參與而不是僅僅是財務(wù)部門的事情，同樣管理者在進行經(jīng)濟決策時也應集思廣益，征求各部門的意見與建議，最后在進行整理分析，進而保證決策的科學合理，這對企業(yè)凝聚力的形成同樣有著一定幫助。完善的經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要組成，對科學經(jīng)濟管理模式的形成起著不可替代的作用，是企業(yè)部門進一步明確自身責任的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效進行有著重要意義。

6.優(yōu)化人力資源配置

相比于實際資金，企業(yè)的人力資源往往是企業(yè)最為寶貴的財富，尤其是在這個創(chuàng)新型的時代中，高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才是決定企業(yè)實際競爭力的重要因素?？茖W的管理制度與完善的組織結(jié)構(gòu)的實行都離不開優(yōu)秀的管理者與企業(yè)員工，因此優(yōu)化人力資源配置是企業(yè)所必須進行的改革，具體實施步驟為：首先要加強優(yōu)秀人才的引入工作，優(yōu)秀的人才是企業(yè)進行創(chuàng)新的中流砥柱，所以企業(yè)應以優(yōu)厚的待遇來吸引優(yōu)秀人才的加入，不斷為企業(yè)注入新的活力。其次便是要重視起企業(yè)內(nèi)部員工培訓工作的開展，定期組織員工進行學習并開設(shè)專門的技術(shù)培訓，從而保證員工可以掌握到最新的技術(shù)，最終實現(xiàn)企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高。最后便是實行業(yè)績評價機制，對那些有著突出貢獻的員工給予額外獎勵，以提高員工的工作熱情，有效減少混日子現(xiàn)象的出現(xiàn)，讓企業(yè)上下形成積極向上的工作氛圍，這也是企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要策略之一。

7.加強企業(yè)的信息化建設(shè)

社會的發(fā)展以及時代的進步使得我國的科學技術(shù)水平也得到了較大的提升，其中最受矚目的便是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的崛起，信息化時代已經(jīng)悄然到來，對此企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新時應懂得如何運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，采用信息化的管理方式來對企業(yè)的控制系統(tǒng)進行優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)信息化的建設(shè)。信息化經(jīng)濟管理模式相比于普通的經(jīng)濟管理模式可以通過對市場信息數(shù)據(jù)的觀察進而有效的規(guī)避許多資金風險，所以應該引起企業(yè)的高度重視，企業(yè)還可利用信息技術(shù)來第一時間掌握市場經(jīng)濟的變化，這對企業(yè)決策的制定有著極大的參考價值。此外，信息技術(shù)的作用不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)與客戶交流方面也有著重要的應用價值，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)來向客戶傳達一個更為準確的信息，以便于客戶對企業(yè)進行更好的了解，進而使得企業(yè)可以獲得更多的利益。

五、結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)濟管理模式將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，在當今時代下，企業(yè)若想實現(xiàn)長遠發(fā)展并將企業(yè)的利潤最大化，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新完善是必不可少的，也只有這樣才能適應目前競爭日益激烈的市場。對此企業(yè)必須根據(jù)自身企業(yè)的實際情況與當前的市場經(jīng)濟狀況來對經(jīng)濟管理模式進行優(yōu)化，在優(yōu)化的同時注意先進人才的培養(yǎng)與高新技術(shù)的引用，從而保證企業(yè)不會被時代所淘汰。有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新是一個長期的過程，這個過程需要企業(yè)全體人員的共同努力，這就要求管理者在平時就要注重企業(yè)凝聚力的提升，在優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的同時提高企業(yè)的凝聚力，這也是當今時代對企業(yè)提出的新的要求，對企業(yè)而言這既是一次機遇也是一項挑戰(zhàn)。