提升黨建工作水平的實踐策略構(gòu)建分析

文｜李 娜 豐鵬海

在新時期社會體制深化改革背景下，企業(yè)面臨著前所未有的改革浪潮，同時也為企業(yè)發(fā)展帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)想要實現(xiàn)健康發(fā)展，必須堅持做好內(nèi)部各項工作改革，滿足現(xiàn)代化發(fā)展趨勢。企業(yè)黨建工作在企業(yè)發(fā)展中肩負(fù)著重要的使命，為此，必須積極探索黨建工作提升的有效對策，從而提高企業(yè)發(fā)展水平。

一、企業(yè)黨建工作的重要性

（一）指引企業(yè)正確的政治方向

以電力企業(yè)來說，由于企業(yè)性質(zhì)的不同，黨建工作關(guān)乎著企業(yè)的運營和發(fā)展。在企業(yè)運營發(fā)展和內(nèi)部服務(wù)中，通過企業(yè)內(nèi)部黨建工作的開展，可以為企業(yè)構(gòu)建良好的政治文化環(huán)境，為企業(yè)政治發(fā)展指引正確的方向。所以，對于企業(yè)來說，黨建工作具有良好的現(xiàn)實意義。我國企業(yè)黨建工作的開展可以在企業(yè)內(nèi)部營造一種良好的政治環(huán)境，然后提高企業(yè)職工對黨建的認(rèn)識，提高企業(yè)員工的責(zé)任意識與奉獻(xiàn)精神。企業(yè)黨員干部在工作中更加積極主動，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。另外，企業(yè)黨員也要樹立榜樣，時刻保持認(rèn)真工作的態(tài)度與樂于奉獻(xiàn)的精神，構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）提高企業(yè)員工凝聚力

企業(yè)內(nèi)部開展黨建工作時，除了各部門正常工作的開展外，必須要將各部門的黨建工作聯(lián)系起來，強化各部門之間的交流與溝通，促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。另外，通過開展內(nèi)部黨建工作可以有效提高企業(yè)員工的凝聚力，通過黨建活動的開展增進(jìn)各部門職工之間的交流，對企業(yè)管理具有重要價值。企業(yè)內(nèi)部之間的交流得到了加強，也可以提高企業(yè)的整體發(fā)展優(yōu)勢，滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展訴求。

（三）優(yōu)化企業(yè)資源配置

企業(yè)黨建工作還有助于職工黨性的培養(yǎng)，我黨的服務(wù)宗旨是全心全意為人民服務(wù)，積極樹立企業(yè)職工良好的黨性，可以提高職工的奉獻(xiàn)精神，能夠以良好的姿態(tài)面對工作和生活，提高職工的工作效率。另外，通過黨建工作還可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使企業(yè)運營和組織結(jié)構(gòu)更加合理，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)黨建工作的基本原則

（一）以思想為導(dǎo)向，強化學(xué)習(xí)能力

在開展企業(yè)黨建工作時，通過企業(yè)黨務(wù)中心深入學(xué)習(xí)，全面貫徹黨的精神，并嚴(yán)格落實到企業(yè)的正常工作中，運用理論學(xué)習(xí)的方式提高企業(yè)人員對黨建工作的認(rèn)知，從而更有效地貫徹我黨的核心內(nèi)容和精神。以問題為導(dǎo)向，有效解決生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展中存在的問題，從而確保黨建工作有序推進(jìn)，真正地從思想上提高企業(yè)黨建工作力度，從而推進(jìn)企業(yè)黨建工作的落實。

（二）以黨的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，優(yōu)化企業(yè)制度

將黨建工作落實到企業(yè)發(fā)展中的每一個環(huán)節(jié)，可以有效地展示企業(yè)的組織力和領(lǐng)導(dǎo)能力，更好地達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。對于企業(yè)發(fā)展來說，廠黨委委員必須起到良好的示范帶頭作用，要經(jīng)常性地深入基層，認(rèn)真細(xì)致地了解基層員工的工作和生活。廠黨委會要根據(jù)基層職工的實際需求，著力構(gòu)建層層抓落實的黨建工作模式，優(yōu)化企業(yè)的決策體系，為企業(yè)構(gòu)建一個良好的發(fā)展環(huán)境，有效規(guī)避決策風(fēng)險，杜絕企業(yè)內(nèi)部的廉政風(fēng)險問題。

（三）以公平工作為基礎(chǔ)，發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢

在企業(yè)黨建工作中，黨務(wù)負(fù)責(zé)人要適當(dāng)?shù)剡x擇和運用人才，將黨建工作滲透到人員選拔和評定中，做到公正和公平的人才管理，重點培養(yǎng)優(yōu)秀干部，嚴(yán)格整頓監(jiān)督考核力度，培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團隊，為黨建工作的進(jìn)一步發(fā)展提供支持。

三、企業(yè)黨建工作面臨的問題

（一）企業(yè)基層管理人員能力不足

從我國當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展來看，高層管理人員仍然存在政治思想缺失的現(xiàn)象，從而影響管理者的全局觀思維，影響企業(yè)內(nèi)部資源合理開發(fā)與利用，從而造成大量的資源浪費，同時也導(dǎo)致內(nèi)部員工存在間隙。另外，部分企業(yè)在人才管理層面，仍然采用內(nèi)部選拔制度，不采納空降人才的方案，雖然這種方案的出發(fā)點是為企業(yè)員工營造更多機會，但是在實際內(nèi)部干部選拔過程中，卻忽略了企業(yè)員工自身道德與素養(yǎng)的培養(yǎng)，從而導(dǎo)致內(nèi)部選拔只考慮人脈關(guān)系以及工作能力，導(dǎo)致當(dāng)選的干部很可能不具備與之相匹配的素養(yǎng)和思想道德，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成一定的影響，同時也不利于企業(yè)基層黨建工作的順利推進(jìn)。因此，企業(yè)管理層除了需要具備優(yōu)秀的工作能力和人際交往以外，更應(yīng)該具備良好的思想道德意識和長遠(yuǎn)發(fā)展眼光，這樣才能發(fā)揮黨建工作在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的作用與價值。

（二）企業(yè)基層思想政治工作問題

對于企業(yè)發(fā)展來說，目前大部分基層管理人員為了做出更好的成績，將管理中心全部投入到生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)中，從而忽略了企業(yè)內(nèi)部思想政治建設(shè)工作，影響企業(yè)基層黨建工作的發(fā)揮，同時缺乏對企業(yè)管理人員職能的重視，導(dǎo)致對于基層黨建工作和政工部門的投入力度不足，企業(yè)內(nèi)部管理人員得不到應(yīng)有的待遇，從而影響企業(yè)職工的工作態(tài)度，許多工作僅是流于形式，缺乏黨建工作的推進(jìn)，企業(yè)基層員工缺乏工作動力與凝聚力，從而影響基層黨建工作的發(fā)揮?；谶@一問題來看，必須全面強化企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，提升管理層對基層思想政治工作的認(rèn)識，具備全局觀念，將注意力投放在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略中，讓企業(yè)多元化發(fā)展，實現(xiàn)內(nèi)、外部同時抓，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)基層管理對思想政治管理認(rèn)知錯誤

對于當(dāng)前的企業(yè)來說，部分管理人員對企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部建設(shè)存在錯誤的認(rèn)識，他們認(rèn)為企業(yè)已經(jīng)具備了完善的思想建設(shè)體系與獎懲機制，就能夠有效地起到職工思想政治教育與管理的作用，但是卻忽略了企業(yè)黨建人員的職能與作用，因此這一認(rèn)知存在一定的片面。對于企業(yè)的管理工作來說，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，必須具備良好的形象，具備良好的號召力和感應(yīng)力，同時可以起到引導(dǎo)的作用，并能夠?qū)崿F(xiàn)以理服人，另外，管理人員也要牢記自身的崗位職能與責(zé)任使命，基于實際出發(fā)，擺正工作態(tài)度，以良好的風(fēng)貌面對企業(yè)的發(fā)展問題，并積極做好企業(yè)各類工作，有效解決各類問題，通過靈活地解決企業(yè)職工的思想問題，有效輔助企業(yè)管理人員做好企業(yè)管理工作，取代刻板的規(guī)章制度，實現(xiàn)靈活的企業(yè)管理，提高企業(yè)凝聚力。

四、提高企業(yè)黨建工作水平的有效對策

（一）創(chuàng)新黨建人員工作理念

為了更好地發(fā)揮黨建工作在企業(yè)中的作用，必須積極創(chuàng)新改革黨建工作理念，以改革的精神為驅(qū)動力，要求黨建人員做好企業(yè)內(nèi)部的黨建相關(guān)工作。首先，企業(yè)管理人員必須要強化自身的黨建服務(wù)理念，只有自身具備良好的思想意識，才可以確保黨建工作的順利推進(jìn)，并以身作則，為其他職工樹立良好的榜樣，有助于黨建工作的有效落實，提高企業(yè)黨建服務(wù)質(zhì)量。其次，管理人員也要做好各部門的管理工作，構(gòu)建完善的溝通互動機制，幫助企業(yè)內(nèi)部黨建工作有序開展，特別注重企業(yè)黨支部和黨務(wù)中心的職能作用，形成良好的黨建氛圍，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。管理人員對于企業(yè)黨建工作中存在的問題也要及時做好妥善處理，提高企業(yè)內(nèi)部黨建工作的時效性。最后，還要創(chuàng)新工作模式，通過多元化的方式來提高企業(yè)管理工作的時效性，由于傳統(tǒng)單一的管理模式對黨建工作產(chǎn)生的影響，不利于企業(yè)內(nèi)部組織建設(shè)，因此，黨建工作必須具備良好的創(chuàng)新意識，通過黨建工作理念創(chuàng)新，保障企業(yè)內(nèi)部黨建工作的順利推進(jìn)。

（二）構(gòu)建完善的黨建工作制度

隨著新時代的發(fā)展，各大企業(yè)都已經(jīng)意識到了內(nèi)部黨建工作的重要價值，并紛紛開展黨建工作，為了實現(xiàn)企業(yè)黨建目標(biāo)，首先，不但要更新黨建工作理念，更要注重各項規(guī)章制度的建設(shè)，通過規(guī)章制度可以使企業(yè)內(nèi)部的黨建工作更加規(guī)范，避免一些不必要的問題出現(xiàn)。其次，企業(yè)還要結(jié)合實際情況完善黨建工作制度，確保黨建工作制度的科學(xué)性與有效性，并結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展，將相關(guān)制度貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動中。再次，企業(yè)管理人員也要將企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和黨建工作進(jìn)行有效結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部黨建工作的順利開展。最后，企業(yè)還要構(gòu)建完善的黨建工作考評制度，充分調(diào)動員工的積極性，讓他們能夠踴躍參與到黨建工作中，同時堅持以人為本的發(fā)展原則，大力宣傳企業(yè)黨建工作的重要價值，提升企業(yè)員工的核心競爭力。

（三）強化企業(yè)黨建人員培訓(xùn)

在企業(yè)發(fā)展中，黨建工作是一項工作量繁多的工作，其中也涉及了大量的參與人員，每一個工作人員的素質(zhì)都關(guān)乎著企業(yè)黨建工作的質(zhì)量。因此，為了全面提高企業(yè)內(nèi)部黨建工作效果，必須認(rèn)真做好人員的培訓(xùn)和管理，提高企業(yè)黨建人員的工作水平，同時積極開展人員培訓(xùn)工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員積極參與到技能培訓(xùn)中，豐富自身的理論知識，提高綜合素質(zhì)，同時注重企業(yè)黨建工作人員的責(zé)任感，保障黨建工作可以順利開展。企業(yè)還要構(gòu)建一個良好的黨建工作環(huán)境，調(diào)動黨建人員的工作熱情，從而使管理工作能夠緊密銜接。另外，還要結(jié)合企業(yè)的實際情況，構(gòu)建完善的獎懲機制，對于業(yè)績能力突出的人員給予一定的表揚和獎勵，為優(yōu)秀的人才提供良好的發(fā)展機會，以此來達(dá)到良好的企業(yè)黨建工作效果，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。