石油企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作策略

文｜尚晏賓 劉曉晨

深化改革的背景下，石油企業(yè)整體發(fā)展中需要進(jìn)行更為有效的調(diào)整與優(yōu)化，內(nèi)部管理體系中各項(xiàng)工作開展質(zhì)量也需要進(jìn)一步提升。對部分石油企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作開展?fàn)顩r進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作開展?fàn)顩r并不理想，在多種因素的共同影響和作用下，具體工作開展中也存在著各種問題，這些問題也并未得到較好解決。為此探尋出新時(shí)期石油企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作開展的有效策略十分必要和重要。

一、石油企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作概述

石油企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作間存在著一定區(qū)別，但同時(shí)也具有較為密切的聯(lián)系?，F(xiàn)階段，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作開展中需要進(jìn)行更為有效的調(diào)整與優(yōu)化。絕大多數(shù)石油企業(yè)都是國有企業(yè)，內(nèi)部均設(shè)置有黨組織以及一定數(shù)量的黨員職工，這使得黨建工作成了一項(xiàng)較為特殊，且十分必要的工作。生產(chǎn)經(jīng)營安全工作是安全生產(chǎn)、安全管理框架下的工作形式。站在石油企業(yè)整體發(fā)展的角度看，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作在開展上具有十分密切的聯(lián)系，任何一項(xiàng)工作開展上存在短板、問題也會對石油企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生制約性影響。雖然黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作開展環(huán)境良好，很多石油企業(yè)上述工作開展上的能力有了一定程度提升，但具體工作開展中存在著一些具體不足是不爭事實(shí)。對于眾多石油企業(yè)而言，如何在新時(shí)期更好將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作開展聯(lián)系在一起，促進(jìn)相應(yīng)工作質(zhì)量的更好提升也值得深思。

二、石油企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作開展現(xiàn)狀

（一）相關(guān)工作開展上的規(guī)劃不到位

石油企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作的具體開展中，相關(guān)工作開展上的規(guī)劃并不到位，這也成了對應(yīng)工作開展中存在的一個(gè)具體問題。這一問題的產(chǎn)生與大部分石油企業(yè)核心管理層相關(guān)工作開展上的意識轉(zhuǎn)變不及時(shí)有關(guān)。一直以來，黨建工作由企業(yè)內(nèi)黨組織負(fù)責(zé)，而生產(chǎn)經(jīng)營安全工作的開展則由具體的職能部門予以負(fù)責(zé)。雖然上述兩項(xiàng)工作在開展上具有較為密切的聯(lián)系，但核心管理層并未在對應(yīng)工作開展中促進(jìn)不同類型工作開展間聯(lián)系的增強(qiáng)，也并未基于對應(yīng)工作同步開展的角度進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。相關(guān)工作開展上的規(guī)劃并不到位時(shí)，即便兩項(xiàng)工作開展中的聯(lián)系較為密切，具體工作實(shí)際開展上的聯(lián)系依然十分薄弱。不僅如此，在此期間，石油企業(yè)需要關(guān)注的各項(xiàng)管理事宜，需要驅(qū)動的各項(xiàng)工作較為多樣，并未做好相應(yīng)規(guī)劃時(shí)，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作開展上也會變得十分混亂，相應(yīng)工作開展質(zhì)量的提升也會帶有更大難度。

（二）工作形式創(chuàng)新性不足

在很多石油企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作開展中，具體工作開展形式的創(chuàng)新性較低，這也成了相應(yīng)工作開展中的一個(gè)明顯問題。可以對黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作開展?fàn)顩r產(chǎn)生影響的因素十分眾多，其中，工作形式，即工作開展中相關(guān)方式方法選用的影響最為明顯。其不僅會對具體工作的開展進(jìn)程產(chǎn)生很大影響，同時(shí)也會對具體工作開展成效產(chǎn)生影響。由于黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作開展理念較為陳舊，相應(yīng)地，工作開展中的創(chuàng)新意識明顯不足，具體工作開展的效率便相對緩慢。黨建工作的創(chuàng)新性處于較低水平時(shí)，很多黨員職工難以在工作崗位上發(fā)揮出模范帶頭作用。生產(chǎn)經(jīng)營安全工作開展的創(chuàng)新性明顯不足時(shí)，相應(yīng)工作的開展便很容易流于形式。因此，在很多石油企業(yè)內(nèi)，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作的開展成了簡單、機(jī)械性的重復(fù)。雖然是有企業(yè)在上述兩項(xiàng)工作開展中進(jìn)行了一些努力，但具體的工作努力很難轉(zhuǎn)化為具體工作成效的取得。

（三）具體工作開展缺乏系統(tǒng)評價(jià)

石油企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作的開展是一個(gè)動態(tài)過程，在這一動態(tài)的工作開展過程中，諸多因素都會產(chǎn)生影響，而多種因素的共同影響和作用下相應(yīng)工作實(shí)際開展中便容易出現(xiàn)一些具體問題。對部分石油企業(yè)內(nèi)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作開展?fàn)顩r進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，對應(yīng)工作開展中往往缺乏有效評價(jià)。由于石油企業(yè)并未針對性構(gòu)建相應(yīng)工作開展相關(guān)的評價(jià)機(jī)制，與之相對應(yīng)的評價(jià)工作自然無法正常進(jìn)行下去。并未對黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作開展進(jìn)行具體評價(jià)時(shí)，上述工作開展中存在的問題便無法被及時(shí)定位，這些問題堆積在一起會嚴(yán)重拖慢相應(yīng)工作開展效率。更為嚴(yán)重的是，一旦生產(chǎn)經(jīng)營安全工作在開展上難以得到系統(tǒng)評價(jià)，相關(guān)問題無法被及時(shí)定位和解決，安全生產(chǎn)上便存在著很大隱患?？梢钥闯觯到y(tǒng)評價(jià)的缺失不僅僅是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作開展中存在的一個(gè)問題表現(xiàn)，其也很容易成為其他經(jīng)營管理問題產(chǎn)生的誘因。

三、石油企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作更好開展的策略

（一）加強(qiáng)相關(guān)工作開展的規(guī)劃

石油企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作的開展中，加強(qiáng)相關(guān)工作開展上的規(guī)劃十分重要。特別是在一些大型石油企業(yè)內(nèi)，單位時(shí)間里需要兼顧的各項(xiàng)工作事務(wù)較為多樣。黨組織負(fù)責(zé)的黨建工作雖然能夠常態(tài)化開展，但生產(chǎn)經(jīng)營安全管理工作的開展很容易被忽視。因此，做好相應(yīng)工作開展上的規(guī)劃，依托規(guī)劃方案的制定與實(shí)施為具體工作開展提供指導(dǎo)與規(guī)范便具有重要意義。例如，松原市某油田企業(yè)對往年的黨建工作開展，以及生產(chǎn)經(jīng)營安全工作的開展?fàn)顩r進(jìn)行了大致分析。在明確了新時(shí)期黨建工作開展，以及生產(chǎn)經(jīng)營安全工作開展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了相應(yīng)工作開展上的具體規(guī)劃。在具體的規(guī)劃方案中，具體工作開展的目標(biāo)、權(quán)責(zé)關(guān)系、主要內(nèi)容、一般原則都得到了較好明確。此外，核心管理層基于全局視角對兩項(xiàng)工作協(xié)同開展進(jìn)行的部署也加深了上述兩項(xiàng)工作開展間的聯(lián)系。對于其他石油企業(yè)而言，在整體發(fā)展中自然也要做好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作協(xié)同開展上的具體規(guī)劃。

（二）注重工作形式的不斷創(chuàng)新

在石油企業(yè)內(nèi)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作開展中方式方法選用狀況的影響十分明顯，為了促進(jìn)相應(yīng)工作開展質(zhì)量的更好提升，驅(qū)動對應(yīng)工作開展上的創(chuàng)新性提升也十分重要。例如大慶市某大型油田企業(yè)內(nèi)在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作開展中應(yīng)用了信息技術(shù)，以及信息化平臺。在黨建工作開展中，微信群以及線上民主生活會的開展，黨建相關(guān)文件、資料的線上分享都不僅提升了黨建工作開展上的創(chuàng)新性，同時(shí)也大為提升了黨建工作開展效率。不僅如此，在生產(chǎn)經(jīng)營安全工作的創(chuàng)新開展中，ERP 管理系統(tǒng)的引入，對石油開采與石油運(yùn)輸關(guān)鍵指標(biāo)、參數(shù)的遠(yuǎn)程監(jiān)控、分析也大為提升了相應(yīng)工作的開展效率。對于各石油企業(yè)而言，其不僅要樹立相應(yīng)工作創(chuàng)新開展的意識，同時(shí)也要充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞著信息技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行相應(yīng)工作創(chuàng)新開展上的各種嘗試。

（三）階段性評價(jià)基礎(chǔ)上予以針對性調(diào)整

多種因素的共同影響和作用下，石油企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作開展中勢必會存在一些問題，特別是生產(chǎn)經(jīng)營安全工作的開展中，各種管理不足，以及安全問題的潛在威脅較大。為此，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建對應(yīng)工作開展相關(guān)的評價(jià)機(jī)制，依托具體工作開展相關(guān)評價(jià)機(jī)制的較好構(gòu)建、運(yùn)轉(zhuǎn)，石油企業(yè)可以對單位時(shí)間里相關(guān)工作的開展?fàn)顩r予以更好的掌握。在取得了階段性的工作開展相關(guān)評價(jià)報(bào)告后，石油企業(yè)要對階段性的評價(jià)報(bào)告進(jìn)行分析，定位并解決對應(yīng)的黨建工作不足與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作不足后，在彌補(bǔ)相應(yīng)不足的同時(shí)積累相關(guān)工作協(xié)同開展與創(chuàng)新開展上的經(jīng)驗(yàn)。更為重要的是，在取得了階段性的工作開展相關(guān)評價(jià)報(bào)告后，石油企業(yè)在后續(xù)的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作調(diào)整、優(yōu)化中能夠有更為翔實(shí)的參考，一些具體不足的彌補(bǔ)過程，問題的解決過程也能為黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作質(zhì)量提升提供更多支持。

石油企業(yè)思想意識層面要給予黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作高質(zhì)量開展事宜更多關(guān)注，并積極進(jìn)行相應(yīng)工作開展上的嘗試。值得注意的是，無論是黨建工作，還是生產(chǎn)經(jīng)營安全工作在開展上都會受到很多因素影響，出現(xiàn)一些問題也在所難免。這要求石油企業(yè)做好相應(yīng)工作開展的審視、回顧與分析。企業(yè)黨組織更要站在全局視角，統(tǒng)籌黨建工作開展，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營安全工作開展間具體聯(lián)系的不斷增強(qiáng)，爭取將黨組織的功能、作用更為充分地發(fā)揮出來。