文|魏家豪
在國有企業(yè)管理過程中,黨建工作是十分重要的,是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎。這就需要不斷地提升黨建工作,分析其中的問題,并做好黨建工作創(chuàng)新途徑的探討,進而不斷提升施工企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力以及團隊的凝聚力,提升建筑施工企業(yè)的發(fā)展。
基層項目部是展示企業(yè)形象的“重要窗口”,是貫徹落實國有施工企業(yè)黨委各項決策部署的重要陣地,這就需要對企業(yè)中的規(guī)章制度進行完善,確保基層項目的落地,提升基層項目班子以及黨支部的管理工作,提升先鋒模范工作,進而提升員工的生產力。施工項目大都位于郊區(qū),施工環(huán)境艱苦,生活較為單一,如何調動項目員工的工作熱情,增加生活樂趣,使施工生產更加活力高效,在進行基層黨建工作中,就需要運用“三會一課”“主題黨日活動”等載體,確保黨建和生產成本、安全以及進度進行有效的結合,進而提升黨建工作效果,有效促進項目又好又快生產。
國有企業(yè)在改革發(fā)展的過程中,黨的基層組織和制度的完整性是國有企業(yè)黨的建設正常發(fā)展的前提,而黨的組織體系和黨群制度的建立,又是在不斷深化的過程中必須積極應對的。但在實踐中,不同層次、不同類型的國有企業(yè)在黨的組織建設上存在差異,許多國有企業(yè)暴露出黨的組織結構的問題,表現為:
一是黨建品牌創(chuàng)建不足,工作亮點覆蓋支部不夠廣。有些項目黨支部認為“三會一課”“主題黨日活動”就是學習黨的文件精神。對施工企業(yè)來說沒有實際效果,即便做得再好也不會產生經濟效益,只有騰出更多的時間抓施工生產才是本職。存在部分黨建組織工作人員的創(chuàng)新意識有待提升,在進行黨建活動中載體缺乏,形式不夠新穎、特色不夠明顯,不能及時借鑒或總結好的經驗,對黨建工作的進行產生影響。
二是黨建工作融入中心工作不夠深。受長期延續(xù)下來的項目經理負責制影響,基層項目黨組織書記在參與重大事項決策的主動性不夠,對企業(yè)黨委部署的工作執(zhí)行不夠有力、落實不夠到位,對項目黨支部工作的檢查指導、傳導壓力不夠,影響了黨建工作的引領和保障作用。個別基層黨組織還存在完成任務和應付思想,缺乏有效的方法和舉措,“兩張皮”現象時有發(fā)生。
三是黨建工作總體推進不夠平衡。個別黨組織書記因缺乏經驗、業(yè)務繁忙等原因,在抓黨建上用心不深,黨建工作與企業(yè)經營管理、員工思想貼得不夠緊,先進和后進之前的差距還是比較明顯。
四是干部隊伍儲備不夠足。隨著企業(yè)發(fā)展模式的轉變和組織架構的調整優(yōu)化,存在崗位缺少能崗匹配比較合適的人選,后備梯隊的建設還存在短板,選人用人方面的參謀助手作用發(fā)揮不夠有力。
一是強化思想理論武裝。黨組織要將習近平總書記最新重要講話、重要指示批示精神進行傳達。要建立黨支部書記領學督學機制,持續(xù)推進黨的重要理論政策以及企業(yè)戰(zhàn)略部署的學習宣講,確保企業(yè)各項決策部署有效落地,促進理論成果轉化。
二是強化黨建責任落實。要不斷完善黨建考核辦法,層層壓實黨建工作責任,不斷提升基層黨組織的工作,做好項目的公關以及創(chuàng)新,形成黨建工作的合力,進而不斷提升黨政治優(yōu)勢的發(fā)揮,進而提升企業(yè)發(fā)展。
三是強化決策保障機制。要嚴格執(zhí)行黨組織決策前置制度,及時研究并解決生產經營、改革發(fā)展等重大事項,立足企業(yè)發(fā)展全局,在戰(zhàn)略上,決策上、程序上加強黨對企業(yè)的全面領導,精準發(fā)力,促進企業(yè)效益穩(wěn)步提升。
四是強化黨建深度融合。要認真貫徹落實企業(yè)年度工作會議精神,以黨員先鋒崗、黨員突擊隊等載體,將重大工作落實、對于急難險重的任務要及時完成,充分發(fā)揮基層黨組織建設的有效性,提升黨員干部的工作積極性,進行年度目標的有效樹立,更有力地推進黨組織有效覆蓋,以企業(yè)高質量發(fā)展獻禮建黨百年。
一是抓規(guī)范落地,促進黨建工作標準化。要著力抓好黨員發(fā)展、黨支部工作、黨費管理等標準化手冊的宣貫工作。加強黨支部書記和黨務人員的培訓,同時,著重發(fā)揮法律在企業(yè)黨建管理中的作用,將黨建工作和法律事務相融合,以便有效落實黨建監(jiān)督機制,對企業(yè)組織財務管理、經營管理、審計管理以及交易環(huán)節(jié)的合法與否實施有效監(jiān)督。
二是抓制度執(zhí)行,保障黨建工作有效化。要嚴格執(zhí)行“三會一課”制度,結合中國共產黨成立100 周年,開展“主題黨日+”系列活動。對組織生活會制度進行良好的執(zhí)行,促進生活質量的提升,拓展黨組織活動的有效形式,提高黨建工作實效性。
三是抓示范引領,帶動黨建工作項目化。要強化典型帶動,扎實做好示范黨建創(chuàng)建的深化文章,推動特色經驗、亮點做法到基層、進支部。深化企業(yè)總部部門與項目黨支部結對共建,建立企業(yè)總部黨員服務基層機制,做好幫扶工作,在此過程中,還要確保工作的精準性,能夠很好地為員工解決實際的困難,能夠將工作做到實處,保證黨建建設工作的效果。
一是加強干部教育管理。要突出學用相長,加強干部的培訓教育,推進“五強”(維護力、引領力、擔當力、服務力和廉潔力強)班子建設。通過舉辦“領雁計劃”等系統(tǒng)化的綜合培訓,抓好黨員干部的政治理論學習。結合企業(yè)生產經營實際,加強對優(yōu)秀年輕管理人員、項目管理專業(yè)技術人員、技能人才的培養(yǎng)和使用。
二是優(yōu)化人才培養(yǎng)工作。一方面,確保各項工作在落實上有具體的對接人,具體的承辦人;另一方面要加強黨務工作者隊伍建設,把政治素質好、對黨建工作熱心的黨員同志放到黨務崗位上進行鍛煉。準備以實施基層黨組織“頭雁”工程為引領,通過輪崗交流、崗位鍛煉等方式,以項目黨支部副書記和書記助理等平臺,培育一批年輕的黨務干部。也需要定期組織員工對國家的政策方針以及黨章要求進行學習,通過定期組織主題活動的方式,使得黨組織在群眾中的領導作用得到增強,有利于提高黨員的黨性,使得企業(yè)內員工可以積極投入到日常工作的開展之中。探索和創(chuàng)新工作實踐,堅持工作的典型性、時效性、靈活性和實效性,將時代的主旋律進行充分宣傳。例如,結合企業(yè)發(fā)展新規(guī)劃和黨的政策的進一步調整情況,可以開展相應的主題教育活動,如“不忘初心,牢記使命”,做到重點內容重點宣傳,用企業(yè)文化感染職工,保證思政工作的順利開展。
在進行黨建工作的開展中,需要建立完善的管理制度,要不斷地健全“主題黨日活動”“先鋒指數考核”等機制,不斷地提升基層黨組織活動,并根據企業(yè)的情況,對其制度進行不斷完善,進而將工作和績效進行結合,提升目標管理的效果。進一步強化監(jiān)督管理,完善工作內容,細化工作思路,改進工作方式,確?;鶎禹椖奎h建工作落實到位。要將日常管理、項目臨檢飛檢互檢制度等相結合起來,要將項目自查和總部“臨檢飛檢互檢”結合起來,通過項目自查,認真梳理內容,及時發(fā)現問題,采取應對措施,堵塞管理漏洞,完善項目黨建臺賬。
施工企業(yè)黨建工作的順利開展離不開黨務公開工作的順利進行,需要對《中國共產黨黨務公開條例(試行)》進行良好的落實,促進黨建工作的有效推進,及時把黨的組織貫徹落實黨的路線方針政策的基本情況,推動企業(yè)轉型發(fā)展的基本情況,包括黨的組織自身建設的一些情況,以及黨員和職工群眾關心關切的一些情況要公開,不斷地提升職工和黨員的知情權以及選舉監(jiān)督權,提升基層黨組織的創(chuàng)造性,對產生的問題要及時地回應,提升對基層黨員以及群眾的關心,確保黨務工作的有效落實以及監(jiān)督工作。
隨著科學技術的發(fā)展,我國社會主義現代化建設不斷深入,國有企業(yè)在落實黨的各項決策部署中起著至關重要的作用,在此過程中,黨建工作更不容忽視。這就需要在國有企業(yè)基層建設中,運用與時俱進的眼光不斷地促進黨建工作的良好開展,確保黨建工作建設的有效性,不斷為國有企業(yè)高質量發(fā)展積極貢獻力量。