加強(qiáng)黨建工作 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

文｜方 芳

新時期石油企業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，做好黨建工作，以黨建引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，既是石油企業(yè)突破發(fā)展困局、激發(fā)創(chuàng)新動力的重要途徑，同時也是石油企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的重要要求?；诖?，本文對石油企業(yè)加強(qiáng)黨建工作的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了簡單的分析和探究，以期為新時期石油企業(yè)黨建工作的高效開展提供一定的參考。

黨建工作的開展效果與石油企業(yè)的生存發(fā)展之間息息相關(guān)，加強(qiáng)黨建工作，不僅是石油企業(yè)提升傳承優(yōu)良傳統(tǒng)、強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的重要要求，同時也是石油企業(yè)在新時期應(yīng)對改革發(fā)展挑戰(zhàn)、抓住難得發(fā)展機(jī)遇的重要措施。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前黨建工作中存在的短板進(jìn)行明確，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新黨建工作方法，提升黨建工作效能，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、當(dāng)前石油企業(yè)在黨建工作方面存在的主要問題

（一）重業(yè)務(wù)輕黨建

目前有部分石油企業(yè)在管理方面存在著重業(yè)務(wù)、輕黨建的現(xiàn)象，將工作的重心放在保障企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)工作效率、提升產(chǎn)出效能等方面，黨建工作開展不夠深入、甚至是流于形式。導(dǎo)致這一問題的主要原因，是石油企業(yè)的經(jīng)營管理者沒有認(rèn)識到黨建工作的重要意義，對黨建工作的開展支持力度不夠，很多黨建工作的管理制度無法真正地落實(shí)到位，形成了黨建工作邊緣化的管理局勢，這既不利于黨建工作的順利開展，也影響了石油企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力。

（二）黨建工作方式落后

時代在變化，人們的思想、喜好也在發(fā)生改變，石油企業(yè)黨建工作方式與現(xiàn)代工作者工作發(fā)展需求之間存在脫節(jié)甚至矛盾，這是很多石油企業(yè)在黨建工作方面存在的最大問題。換句話說，石油企業(yè)沿用過去的、陳舊的黨建工作方式，已經(jīng)不能滿足“80 后”“90 后”甚至是“00 后”的工作思想、態(tài)度引導(dǎo)以及個人職業(yè)發(fā)展需求。比如以會傳會、以文件下發(fā)文件這些落后的黨建工作方式根本無法在現(xiàn)代工作群體中起到教育、引導(dǎo)和指導(dǎo)落實(shí)的作用，甚至還會讓人產(chǎn)生“黨建工作就是形式主義”的錯誤認(rèn)知，機(jī)械的說教式培訓(xùn)教育、枯燥的黨建教育方式等都是急需改進(jìn)和創(chuàng)新的主要方面。

（三）企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)不夠完善

黨風(fēng)廉政建設(shè)是石油企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)，但是有部分石油企業(yè)在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面沒有形成健全的、長效的工作機(jī)制。實(shí)際上，為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)清正氣的發(fā)展環(huán)境，石油企業(yè)的紀(jì)律審查委員會、審計(jì)、法務(wù)、組織、工會以及職工代表委員會等相關(guān)部門和組織應(yīng)當(dāng)通力合作，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)的聯(lián)防聯(lián)控管理機(jī)制，但是在實(shí)際中，很多部門，如職工代表委員會的權(quán)力沒有得到有效的體現(xiàn)，審計(jì)部門的監(jiān)督管理職能受到影響等，這些都導(dǎo)致了石油企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的邊緣化、形式化。

（四）缺乏行之有效的激勵管理制度

從整體上來說，黨建工作在石油企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)示范作用發(fā)揮不足，企業(yè)黨員在先鋒模范作用方面發(fā)揮的作用很小，很難在企業(yè)內(nèi)部形成健康、積極的黨建文化氛圍。一方面，這是由于黨建工作的制度不健全、落實(shí)不到位，比如組織生活會開展不夠深入，有些自我批評和相互批評敷衍了事，根本起不到任何激勵、監(jiān)督的作用。另一方面，石油企業(yè)的激勵管理制度不符合發(fā)展實(shí)際，很多石油企業(yè)在激勵方面仍然留有“大鍋飯”“鐵飯碗”的影子，在升職、加薪方面存在“論資排輩”的做法，這些嚴(yán)重影響了優(yōu)秀人才的上進(jìn)心，也很難激勵人才進(jìn)步和發(fā)展。

二、加強(qiáng)黨建工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的措施和方法

（一）將黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立結(jié)合起來

目前，石油企業(yè)正在建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度的道路上摸索實(shí)踐，為了更好地提升黨建工作效果，也為了促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代管理制度更加完善，建議將黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立結(jié)合起來，充分發(fā)揮“黨領(lǐng)導(dǎo)一切”的發(fā)展理念，促進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)營管理更加科學(xué)、規(guī)范、有效。首先，應(yīng)當(dāng)將黨委領(lǐng)導(dǎo)核心融入石油企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中，在企業(yè)重大事項(xiàng)決定、重要干部任免以及重大項(xiàng)目投資方面先在黨組織會中形成決定，然后再按照企業(yè)事項(xiàng)管理程度經(jīng)董事會、經(jīng)理管理層級等，也就是說，將黨組織管理前置，這樣既能夠保證重大事項(xiàng)、決策的正確方向，又能夠提升黨建工作的地位。其次，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級構(gòu)建方面堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”的制度，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對黨建工作的重視程度。另外，為了在企業(yè)內(nèi)部形成良好的黨建工作氛圍，提高廣大職工對黨建工作的重視程度，應(yīng)當(dāng)加大對黨建工作重要性的宣傳，在優(yōu)化提升黨建工作的基礎(chǔ)上促使石油企業(yè)在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展道路上正確、高速前進(jìn)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的方式

針對石油企業(yè)黨建工作方式落后、陳舊的問題，應(yīng)當(dāng)以與時俱進(jìn)的思維組織開展好企業(yè)基層黨組織工作。一方面，要對上級會議、文件精神的傳達(dá)方式進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)決改掉“以會傳會、以文傳文”的工作方式。黨建部門和相關(guān)工作者必須要對上級會議、文件精神進(jìn)行全面的分析，吃透其中傳達(dá)的精神內(nèi)涵，并且將其與石油企業(yè)的業(yè)務(wù)工作、實(shí)際工作結(jié)合起來，讓會議、文件精神傳達(dá)得更有內(nèi)涵、更有層次、更有針對性。另一方面，積極創(chuàng)新黨建工作的組織開展方式，上文分析中提到，傳統(tǒng)機(jī)械的說教式黨建教育方式根本無法起到宣傳、教育的效果，應(yīng)當(dāng)結(jié)合新時代人們獲取信息的特點(diǎn)和渠道，將新媒體手段、現(xiàn)代通信技術(shù)手段等引入到黨建工作中。比如可以通過微信建立黨建工作交流群、黨建知識學(xué)習(xí)群等，提高黨建工作的靈活性、及時性和有效性。又或者將企業(yè)黨建工作的有關(guān)案例、故事或者是企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)、企業(yè)文化等制作成動畫短視頻，通過新媒體手段進(jìn)行宣傳，這種富有故事情節(jié)、趣味性強(qiáng)的宣傳能夠很好地達(dá)到黨建教育目的。另外，石油企業(yè)的黨建工作者應(yīng)當(dāng)從辦公室里走出來，深入到一線、基層中與企業(yè)員工進(jìn)行談話、溝通，了解員工的需求，對其進(jìn)行心理疏導(dǎo)、引導(dǎo)等，這樣既能夠掌握員工的訴求，讓黨建工作更加“有的放矢”，同時還能夠?yàn)槟鄹墒聞?chuàng)業(yè)的力量起到積極的促進(jìn)作用。

（三）完善石油企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制

監(jiān)督管理機(jī)制是否健全是影響石油企業(yè)在新時期持續(xù)健康發(fā)展的重要因素。首先，要對石油企業(yè)目前存在的監(jiān)管盲點(diǎn)、漏洞進(jìn)行全面梳理，針對問題制定相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制。其次，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育宣傳，以教育起到警示的作用。最后，石油企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)形成聯(lián)防聯(lián)控的監(jiān)督管理機(jī)制，對各個監(jiān)督管理部門的職責(zé)、主體責(zé)任進(jìn)行明確，全面落實(shí)好各項(xiàng)黨建工作制度，筑牢防腐拒變的防線。

（四）健全石油企業(yè)的激勵管理機(jī)制

首先，要在企業(yè)內(nèi)部形成“黨管人才”的原則，對企業(yè)人才管理格局進(jìn)行完善。建立一支專職的、高水平的黨建工作隊(duì)伍，通過外部引進(jìn)和內(nèi)部推薦等相關(guān)途徑不斷充實(shí)黨建工作隊(duì)伍，以健全的隊(duì)伍來保障黨建工作的創(chuàng)新、開展和落實(shí)。其次，要對企業(yè)的激勵機(jī)制進(jìn)行完善，創(chuàng)新教育動員的機(jī)制，以教育引導(dǎo)員工將個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，增強(qiáng)凝聚力和認(rèn)同感。創(chuàng)新評先樹優(yōu)的機(jī)制，完善評先樹優(yōu)的評價指標(biāo)，對崗位價值、技術(shù)含量、工作環(huán)境、工作時長等實(shí)際要素進(jìn)行綜合分析，激勵員工積極地完成目標(biāo)、提升履職責(zé)任心和能力。

石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到黨建工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義，樹立正確的認(rèn)識、創(chuàng)新工作方式、加強(qiáng)監(jiān)督管理、健全管理機(jī)制，不斷提升黨建工作水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。