工程技術(shù)企業(yè)基層人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐探索

人才是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的根本。工程技術(shù)企業(yè)作業(yè)條件艱苦、安全風(fēng)險(xiǎn)多、技術(shù)要求高，更是需要一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、能打硬仗的基層人才隊(duì)伍支撐。

加強(qiáng)基層人才隊(duì)伍建設(shè)是積極踐行初心使命的需要。油氣資源在保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行中起到至關(guān)重要的作用，作為工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，只有擁有一大批基層專業(yè)人才隊(duì)伍，掌握關(guān)鍵技術(shù)、操作技能和管理知識(shí)，才能攻克鉆探技術(shù)難題，才能踐行好“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”使命，才能保障好國(guó)家能源安全。

加強(qiáng)基層人才隊(duì)伍建設(shè)是適應(yīng)油田勘探開(kāi)發(fā)的需要。近年來(lái)，新疆油田深井、超深井、高難度井、水平井、定向井和特殊工藝井大幅度增加，特別是新疆準(zhǔn)噶爾盆地南緣勘探的世界級(jí)難題，加快了鉆井新技術(shù)、新工藝、新裝備的不斷投入，對(duì)工程技術(shù)企業(yè)人才能力提出了新要求新挑戰(zhàn)。

加強(qiáng)基層人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。走“管理+技術(shù)+關(guān)鍵崗位”高質(zhì)量發(fā)展之路，建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)過(guò)硬的基層人才隊(duì)伍，是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的原動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的內(nèi)在需要。

一、基層人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的困難和矛盾

認(rèn)真分析公司員工構(gòu)成、年齡結(jié)構(gòu)、管理和技術(shù)類人才占比、學(xué)歷結(jié)構(gòu)，得出目前基層人才隊(duì)伍建設(shè)面臨以下困難和問(wèn)題：

一是人才結(jié)構(gòu)矛盾突出，具備高級(jí)以上職稱、技師以上技能等級(jí)的人員少，領(lǐng)軍型、專家型和工匠型人才缺乏，電氣設(shè)備管理人才和經(jīng)營(yíng)管理人才少，一專多能復(fù)合型人才匱乏。

二是每年引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生少，關(guān)鍵操作崗位補(bǔ)充渠道單一，難以滿足公司可持續(xù)發(fā)展需要。

三是員工價(jià)值取向、思想觀念、就業(yè)方式的多元化，傳統(tǒng)的育人、管人、留人方式難以奏效。

四是公司施工作業(yè)地域條件相對(duì)艱苦，工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、薪酬待遇與內(nèi)地企業(yè)相比，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定人才難度大，人才流失多。

五是人才激勵(lì)方式需要進(jìn)一步優(yōu)化，人才的潛力有待進(jìn)一步激發(fā)。

二、加強(qiáng)基層人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐探索

西部鉆探克拉瑪依鉆井公司堅(jiān)持人才發(fā)展優(yōu)先理念，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大膽探索，勇于實(shí)踐，堅(jiān)持“需求、目標(biāo)、有為、業(yè)績(jī)”四個(gè)導(dǎo)向，實(shí)施“育才、選才、用才、評(píng)才”四輪驅(qū)動(dòng)人才建設(shè)體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大智力支持。

（一）堅(jiān)持需求導(dǎo)向，構(gòu)建育才體系

1.新分人員“指路子”，鋪就人才成長(zhǎng)綠色通道

公司系統(tǒng)編制《新員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)》《高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)管理辦法》《見(jiàn)習(xí)手冊(cè)》《導(dǎo)師帶徒合同》等一系列制度規(guī)程，堅(jiān)持“名師帶高徒”的聯(lián)點(diǎn)機(jī)制、“下棋找高手”的文化感染和“鉆井多面手”的層級(jí)鍛煉，實(shí)現(xiàn)答疑釋惑有名師，基礎(chǔ)啟蒙有平臺(tái)和增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)有規(guī)劃。

2.重點(diǎn)項(xiàng)目“壓擔(dān)子”，搭建人才歷練寬闊舞臺(tái)

有針對(duì)性地挑選后備人選和深造之才，到項(xiàng)目經(jīng)理部、重點(diǎn)區(qū)域會(huì)戰(zhàn)、區(qū)域總包統(tǒng)管、重點(diǎn)高風(fēng)險(xiǎn)井等平臺(tái)鍛煉，明確工作目標(biāo)，賦予崗位權(quán)利，強(qiáng)化新老搭配，承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，培養(yǎng)鍛煉一批拓市場(chǎng)、會(huì)管理、精技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)的各路專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)“上馬一個(gè)項(xiàng)目，形成一批成果，培養(yǎng)一批人才”的目標(biāo)。

3.輪崗輪訓(xùn)“教法子”，打造人才淬煉實(shí)踐熔爐

常態(tài)化推進(jìn)“一線管理崗階段互調(diào)，一線管理崗到機(jī)關(guān)輪訓(xùn)，優(yōu)秀技術(shù)員到項(xiàng)目部輪訓(xùn)，變頻直流鉆機(jī)電氣工程師輪崗交流，機(jī)關(guān)支援一線”等一二三線間輪訓(xùn)、管理與技術(shù)崗位間輪訓(xùn)，豐富崗位閱歷，熟知工藝流程，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提升綜合素質(zhì)。

4.強(qiáng)化培訓(xùn)“搭梯子”，實(shí)施人才素質(zhì)提升工程

本著“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，推進(jìn)培訓(xùn)形式多樣化，采取理論和實(shí)際相結(jié)合，課堂和現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，崗位自學(xué)和傳幫帶相結(jié)合，開(kāi)設(shè)“技術(shù)論壇”網(wǎng)頁(yè)專欄，開(kāi)發(fā)APP 培訓(xùn)軟件，建立現(xiàn)場(chǎng)兼職培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮創(chuàng)新工作室效能，多措并舉提升培訓(xùn)質(zhì)量效果，靶向精準(zhǔn)培養(yǎng)關(guān)鍵崗位后備人才。

（二）堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，構(gòu)建選才體系

（1）公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)一線管理技術(shù)崗、機(jī)關(guān)科室副科級(jí)崗位出現(xiàn)空缺，符合資格條件人數(shù)較多時(shí)，采用競(jìng)爭(zhēng)上崗方式，打破用工身份、年齡學(xué)歷、專業(yè)崗位限制，激發(fā)員工特別是青年員工的競(jìng)爭(zhēng)上崗熱情。

（2）組織選拔上崗。堅(jiān)持因才施用、能位匹配和民主、公開(kāi)、擇優(yōu)的原則，在車間隊(duì)正職和正科級(jí)干部選拔中一般采用組織選拔方式。嚴(yán)格各環(huán)節(jié)審核把關(guān)，征求治安保衛(wèi)部門、安全環(huán)保部門和紀(jì)委的意見(jiàn)，力求全面了解掌握考察對(duì)象“德、能、勤、廉、績(jī)”等方面的表現(xiàn)。

（3）技術(shù)比武上崗。按照“以賽促學(xué)、發(fā)現(xiàn)人才”思路，積極參加上級(jí)組織的職業(yè)技能競(jìng)賽，組織開(kāi)展公司級(jí)鉆井工、柴油機(jī)工等7 個(gè)工種“崗位大練兵、技術(shù)大比武”活動(dòng)，學(xué)習(xí)知識(shí)、崇尚技能、尊重人才，爭(zhēng)當(dāng)“鉆井工匠”的氛圍空前濃厚。

（4）評(píng)能論績(jī)上崗。突出工作能力和實(shí)際業(yè)績(jī)，對(duì)政治可靠、能力突出、業(yè)績(jī)優(yōu)異、群眾基礎(chǔ)好的員工，及時(shí)調(diào)整到關(guān)鍵崗位鍛煉，納入后備人才庫(kù)，成熟的優(yōu)秀人才及時(shí)選拔充實(shí)到基層領(lǐng)導(dǎo)班子中。

（三）堅(jiān)持有為導(dǎo)向，構(gòu)建用才體系

（1）創(chuàng)新人才管理機(jī)制，發(fā)揮人才能動(dòng)效應(yīng)。推行同一區(qū)域鉆井隊(duì)“一隊(duì)雙機(jī)（多機(jī)）”管理模式，“電氣、頂驅(qū)工程師、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員”集中管理、“人機(jī)分離”模式，共享人力資源，發(fā)揮最大效能。堅(jiān)持鉆井隊(duì)長(zhǎng)、工程師分級(jí)管理和試崗晉級(jí)制度，營(yíng)造鉆井隊(duì)管理人才獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍。在軟件開(kāi)發(fā)、信息工程、鉆機(jī)維保一體化上充分依托社會(huì)資源，解決人才不足問(wèn)題。

（2）立足工作需要，注重人才協(xié)同發(fā)展。通過(guò)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才評(píng)選、關(guān)鍵崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗、各工種職業(yè)技能競(jìng)賽、員工轉(zhuǎn)錄等措施，打通崗位轉(zhuǎn)換通道，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，有力促進(jìn)了“管理、技術(shù)、操作”三支人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持人才結(jié)構(gòu)的合理搭配，結(jié)合人才的專業(yè)知識(shí)、年齡結(jié)構(gòu)、性格特點(diǎn)、工作閱歷等因素進(jìn)行新老搭配，民漢結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最大限度發(fā)揮各類人才專長(zhǎng)。

（3）科學(xué)精準(zhǔn)激勵(lì)，促進(jìn)人才隊(duì)伍穩(wěn)定。相繼開(kāi)展“三比”“四提”等勞動(dòng)競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)持續(xù)向一線關(guān)鍵崗位、重要崗位、業(yè)績(jī)好、貢獻(xiàn)大的員工傾斜。在評(píng)先選優(yōu)、培訓(xùn)進(jìn)修、崗位晉級(jí)、職務(wù)晉升等精神激勵(lì)方面，向各類人才予以傾斜。積極幫助員工解決孩子入托入學(xué)、困難幫扶等瑣碎事操心事，改善住宿條件，建立走訪慰問(wèn)制度，以真心換真情，促進(jìn)了人才隊(duì)伍穩(wěn)定。

（四）堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，構(gòu)建評(píng)才體系

（1）科學(xué)設(shè)置評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。建立健全了《鉆井隊(duì)關(guān)鍵崗位人才選拔儲(chǔ)備規(guī)程》《科級(jí)干部業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》《后備人才考核管理辦法》等一系列的制度辦法，分人才類型、分考評(píng)重點(diǎn)、分專業(yè)設(shè)置考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)評(píng)價(jià)，精細(xì)量化，搭建規(guī)范的人才考評(píng)制度體系。

（2）嚴(yán)格評(píng)價(jià)考核流程。在考評(píng)實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)業(yè)績(jī)合同、責(zé)任狀、承諾書等形式，采取日?？疾臁㈦A段調(diào)研、能力評(píng)估、年度述職、民主測(cè)評(píng)、意見(jiàn)征集等手段，將年終考核和過(guò)程考核相結(jié)合，日常行為與關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)相結(jié)合，量化打分，定性分析，根據(jù)權(quán)重，綜合評(píng)價(jià)，保證評(píng)價(jià)結(jié)果客觀公正科學(xué)。

（3）充分運(yùn)用評(píng)價(jià)考核結(jié)果。在人才評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用上，考核結(jié)果與個(gè)人利益緊密掛鉤。管理或?qū)I(yè)技術(shù)人員考核為“基本稱職”“不稱職”的，不得聘任高一級(jí)崗位職務(wù)，予以低聘或解聘，是后備干部的取消后備資格；鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)連續(xù)兩次分級(jí)考核為三級(jí)的，試崗期考核評(píng)價(jià)不合格的，予以免職，形成干部能上能下、人才能進(jìn)能出、薪酬能降能升的良性循環(huán)。

三、基層人才隊(duì)伍建設(shè)成效

（一）基層人才建設(shè)體系更加成熟完善

固化形成了一整套“育才、選才、用才、評(píng)才”全周期管理機(jī)制，人才年齡結(jié)構(gòu)更加合理，整體基數(shù)不斷擴(kuò)大，職稱等級(jí)實(shí)現(xiàn)攀升，人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)了良性健康發(fā)展。

（二）基層后備人才支撐力量更加充實(shí)

近三年，通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目鍛煉、輪崗輪訓(xùn)、分級(jí)試崗、外派學(xué)習(xí)等舉措，相繼提拔了科級(jí)干部56 人，培養(yǎng)了一線管理崗125 人、技術(shù)崗156 人、關(guān)鍵操作崗258 人，基層后備人才支撐力量顯著提升。

（三）基層人才整體競(jìng)爭(zhēng)能力更加堅(jiān)實(shí)

在加大勘探開(kāi)發(fā)力度的整體趨勢(shì)下，基層人才隊(duì)伍承受著工作量劇增，鉆探向深層、特殊工藝井轉(zhuǎn)變和較為繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)等困難壓力，綜合能力素質(zhì)得到加強(qiáng)，整體競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。