建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

張多林

（甘肅省長城建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，甘肅蘭州 730000）

1 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的程度影響著整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量，所以這就要求項(xiàng)目施工人員要高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目施工的環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，有不可控的因素，也有可控的因素，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)就是控制這些可控的因素，并且把不可控因素的影響降到最低。

施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到眾多的人員和設(shè)備，再加上一些高空作業(yè)，就更增加了施工中的危險(xiǎn)性，所以有必要對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是規(guī)范一些施工流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題并且制定出相應(yīng)的解決策略，從而減少在施工過程中出現(xiàn)的眾多危險(xiǎn)，提高施工人員的安全保障。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理除了減少重大事故的發(fā)生以及人員傷亡以外，還能避免資源的浪費(fèi)，從而使得所有的材料都能夠得到有效利用，從而可以為企業(yè)降低施工的成本，進(jìn)而為其創(chuàng)造更多的利潤。當(dāng)前，中國的建筑工程施工市場(chǎng)已然邁入了嶄新階段。身為相關(guān)工作人員，有必要強(qiáng)化管理方案優(yōu)化力度，積極健全管理體制。通過這種做法能全面提高建筑施工企業(yè)的施工管理水平，以此提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，拓展企業(yè)發(fā)展前景。[1]

2 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

2.1 建筑材料管理

在此過程中，需要保證購入的建筑材料與設(shè)計(jì)要求一致且合規(guī)、質(zhì)量合格，施工人員要按照施工要求進(jìn)行操作，同時(shí)也需要保證現(xiàn)場(chǎng)有妥善的保存措施，以免出現(xiàn)腐蝕、破損現(xiàn)象，合理控制建筑材料成本。

2.2 機(jī)械設(shè)施管理

隨著技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代施工工藝呈現(xiàn)出機(jī)械化、自動(dòng)化的發(fā)展趨向，自動(dòng)化控制的設(shè)施在建設(shè)過程中發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用。不同的施工環(huán)境對(duì)于機(jī)械設(shè)備的可靠性有不同的要求，機(jī)械設(shè)備故障不僅會(huì)影響工程進(jìn)度，甚至可能會(huì)導(dǎo)致安全問題。因此，機(jī)械設(shè)備的安裝、使用與維護(hù)事關(guān)重大。在管理過程中，一般采用使用單位負(fù)責(zé)管理、定期統(tǒng)一排查檢修、具體責(zé)任到人的管理方法。

2.3 安全組織管理

建立專門的安全監(jiān)督工作組織，安全員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全問題定期排查，施工前需要集體組織進(jìn)行安全培訓(xùn)，做好安全要求工作。按時(shí)進(jìn)行安全總結(jié)，保證各組織單位安全措施落實(shí)、安全責(zé)任到位，各專業(yè)分別管理，工作組全面協(xié)調(diào)監(jiān)督安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理?xiàng)l例，做到防微杜漸。

2.4 平面管理

現(xiàn)場(chǎng)的平面管理工作主要是協(xié)調(diào)功能區(qū)劃分，調(diào)節(jié)交通狀況，安排合理的材料堆放地點(diǎn)和運(yùn)送路線，保證施工過程中的動(dòng)線合理，協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)和布置，才能提高建設(shè)時(shí)候的效益，把經(jīng)濟(jì)效益最大化呈現(xiàn)。

2.5 綠色文明施工

隨著施工環(huán)保要求不斷提高，綠色施工是現(xiàn)代化背景下對(duì)施工管理工作提出的新要求，力求降低工程對(duì)于周邊環(huán)境和居民正常生活的影響，對(duì)于施工過程產(chǎn)生的物理噪聲、揚(yáng)塵等進(jìn)行嚴(yán)格管控，以滿足具體的建筑施工環(huán)保要求。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

3.1 經(jīng)濟(jì)性原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)性原則，很多施工管理者雖然比較重視原材料的利用，卻忽視了原材料的成本，企業(yè)最終的目標(biāo)是盈利，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候應(yīng)該綜合考慮施工的成本，對(duì)原材料和設(shè)備進(jìn)行合理購買和規(guī)劃，進(jìn)而把施工成本降到最低。

3.2 標(biāo)準(zhǔn)化原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)該遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則，施工現(xiàn)場(chǎng)中的每一項(xiàng)工程、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都是有一定的建造標(biāo)準(zhǔn)，施工管理人員應(yīng)該事先了解好施工過程中的每一項(xiàng)工作的施工標(biāo)準(zhǔn)，包括對(duì)原材料的選擇購買和設(shè)備的投入都應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定來，這也是提升建筑工程項(xiàng)目安全性的重要原則之一。

3.3 科學(xué)性原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該遵循科學(xué)性的原則，項(xiàng)目施工過程中有很多作業(yè)都是在高空進(jìn)行，所以對(duì)技術(shù)人員的管理和一些設(shè)備的調(diào)動(dòng)都應(yīng)該做到科學(xué)管理，保證了施工人員的安全問題，現(xiàn)在科技不斷的進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)也在不斷進(jìn)步，施工人員應(yīng)該引導(dǎo)每個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，從而不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提升科學(xué)性。

4 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

4.1 現(xiàn)場(chǎng)材料管理中存在的弊端

在現(xiàn)代建筑工程跟施工材料方面也有很大的問題。比如說：企業(yè)在進(jìn)貨時(shí)，相關(guān)主管部門未能依照所對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，或者沒有按照監(jiān)理以及業(yè)主的要求完成采購工作。最終導(dǎo)致所采買的材料不符合設(shè)計(jì)需求。另外，在采購員購入一些材料之后，如果工作人員未能對(duì)相關(guān)材料實(shí)施嚴(yán)格把控，會(huì)導(dǎo)致材料無法順利使用的現(xiàn)象發(fā)生。這種情況會(huì)延誤建筑工程的工期，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量造成影響。如果工作人員沒有重視材料保管工作，也會(huì)釀成嚴(yán)重的不良后果。比如工程料用錯(cuò)、混合堆放工程用料等等。這種情況會(huì)引發(fā)工程材料浪費(fèi)。施工計(jì)劃發(fā)生改變，材料也會(huì)受到影響。以上情況均有可能引發(fā)工程實(shí)體強(qiáng)度以及剛度水平發(fā)生變化。

4.2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中所存在的安全隱患

通過有效方式，確保施工的安全性是一項(xiàng)建筑工程最重要的基礎(chǔ)，所以建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理安全是非常重要。但不容忽視的是，從當(dāng)前情況來看，現(xiàn)在很多的建筑工程施工中，太過看重工程的經(jīng)濟(jì)性，沒有重視施工過程中的安全性，對(duì)于這些企業(yè)來講，落實(shí)行之有效的安全管理更無從談起，這也是造成施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故非常重要的因素。

4.3 當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度尚不健全、相關(guān)管理舉措未能落實(shí)到位

雖然說和以往相比，當(dāng)前中國建筑市場(chǎng)的管理有所完善。但不容忽視的是，由于受到以往現(xiàn)場(chǎng)管理制度的不良影響，在開展實(shí)際施工管理過程中，依舊存在著一些不可避免的問題。另外，相關(guān)工作人員在開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作之中，存在著一些諸如合作糾紛、工作糾紛等不良情況、責(zé)任狀況，會(huì)引發(fā)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善，就此為日后的施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行埋下隱患。

5 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化對(duì)策

5.1 完善相關(guān)的管理制度

在建筑行業(yè)，對(duì)建筑工作的種類和技術(shù)有非常嚴(yán)格的要求。良好的管理制度是保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常進(jìn)行、履行個(gè)人職責(zé)的重要手段。同時(shí)可以節(jié)省大量時(shí)間，并為施工人員提供明確的指導(dǎo)。作為建筑工地的管理人員，需要不斷改進(jìn)制度的各個(gè)方面。成熟的制度體系是保證施工有序進(jìn)行、保證建筑質(zhì)量的重要手段。在構(gòu)建相關(guān)制度時(shí)可以引入其他先進(jìn)的管理方法，根據(jù)自身的情況構(gòu)建一個(gè)合適的制度體系，保證制度的合理性和有效性，提高管理制度的應(yīng)用成效。[2]

5.2 運(yùn)用信息化技術(shù)

信息化、智能化技術(shù)也在不斷的發(fā)展，同時(shí)也為高效的項(xiàng)目管理提供條件。具體而言，將信息技術(shù)引入施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵推動(dòng)力。從信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，例如BIM技術(shù)廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理，對(duì)施工的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等控制方面還有管理方面，管理流程更加簡約，減少了人力支出，很大程度提高了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的效益。[3]

5.3 提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合能力

對(duì)于一項(xiàng)建筑工程，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞很大程度是由管理人員的綜合能力決定的，所以要注意管理人員專業(yè)水平和資質(zhì)的提高，使管理人員有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。要不定時(shí)的對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，將一些先進(jìn)的管理技能和理念貫徹進(jìn)去，以此來提高管理人員的管理水平。幫助管理人員學(xué)習(xí)一些知識(shí)技能，通過跟蹤現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理，采用綜合的測(cè)評(píng)考核手段，提高員工綜合素質(zhì)，并不斷的改進(jìn)。此外，要為實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理創(chuàng)造有利條件，應(yīng)特別注意設(shè)計(jì)，以有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)內(nèi)容為前提，以施工現(xiàn)場(chǎng)條件為根本出發(fā)點(diǎn)開展管理培訓(xùn)。[4]

5.4 提高施工成本管理的科學(xué)性

除了控制建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量和安全性以外，還應(yīng)該合理控制施工的成本，一方面是為了節(jié)省資金，從而實(shí)現(xiàn)更好的盈利，另一方面還能夠保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，從而為后期減少相關(guān)的安全和質(zhì)量問題，這就需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員制定出一系列的成本管理方案，整個(gè)方案要詳細(xì)、具體，而且要具有可行性。一方面要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，防止管理人員私藏材料，從而防止出現(xiàn)實(shí)際成本超出預(yù)算成本的現(xiàn)象；另一方面可以靈活運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)，逐步提升管理人員的管理思想，才能節(jié)約時(shí)間，提升管理的質(zhì)量和效益。[5]

5.5 引用節(jié)能施工技術(shù)

管理好建筑工程造價(jià)，提高整體的效益，這就要求全體人員具有較強(qiáng)的節(jié)約意識(shí)。造價(jià)管理的內(nèi)容和規(guī)則要與項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)相一致，結(jié)合項(xiàng)目的情況，節(jié)約建筑材料成本，減少成本投放，建立完整的成本管理體系，是作為滿足施工要求和保證成本目標(biāo)管理的經(jīng)濟(jì)性和合理性的重要保障。從另一個(gè)角度看，采用節(jié)能建筑技術(shù)符合我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，有助于推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的綠色化、節(jié)能化發(fā)展。

6 結(jié)語

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜且十分重要的過程，這對(duì)管理者的管理水平要求比較高，管理者在管理中應(yīng)該遵循一定的原則；針對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的一系列問題，施工管理者應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況制定出解決策略，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該提高自身的管理素養(yǎng)，以不斷提升建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。