電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察的工作效率提升研究

文｜崔瑋娜

基層電力企業(yè)為了落實(shí)廉政政策，為了正常進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作越來(lái)越重視?；鶎与娏ζ髽I(yè)在加大紀(jì)檢監(jiān)察工作力度的同時(shí)，要結(jié)合發(fā)展實(shí)際需求，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的了解，并且有意識(shí)地關(guān)注紀(jì)檢監(jiān)察工作過程中產(chǎn)生的問題，運(yùn)用科學(xué)的策略去處理問題，促使基層電力企業(yè)能夠順利發(fā)展。

一、基層電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作概述

紀(jì)檢監(jiān)察工作令基層電力企業(yè)的運(yùn)行更加穩(wěn)定，提高了基層電力企業(yè)的辦公效率。紀(jì)檢監(jiān)察部門在監(jiān)管基層電力企業(yè)時(shí)，要充分發(fā)揮自身職能，加大監(jiān)管力度，促使基層電力企業(yè)不斷提升依法治企水平。紀(jì)檢監(jiān)察部門在工作過程中要遵循法律法規(guī)，將各項(xiàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作落到實(shí)處。對(duì)于基層電力企業(yè)在管理中存在的不足之處進(jìn)行優(yōu)化和處理，使基層電力企業(yè)在電力市場(chǎng)改革過程中依然能夠穩(wěn)步發(fā)展。

二、基層電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作問題分析

（一）工作模式相對(duì)落后

由于監(jiān)察體系不完善，紀(jì)檢監(jiān)察人員在工作中很難取得良好的進(jìn)展，且工作方式比較落后。

（二）紀(jì)檢監(jiān)察考核不合格

部分紀(jì)檢監(jiān)察部門考核方式不夠客觀、不夠全面且過于理想化，致使紀(jì)檢監(jiān)察部門難以提高工作水平。

（三）紀(jì)檢監(jiān)察人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)

紀(jì)檢監(jiān)察人員作為企業(yè)日常工作的主要監(jiān)督者，需要培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，針對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)應(yīng)當(dāng)有效靈活地執(zhí)行，特別是對(duì)布置的工作內(nèi)容或者技術(shù)要求，需要監(jiān)察人員根據(jù)實(shí)際情況合理執(zhí)行。但部分人員處理方式較為僵化，無(wú)法從任務(wù)本身的內(nèi)容和技術(shù)要求出發(fā)，從而找到高效的解決辦法，使紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)無(wú)法真正發(fā)揮監(jiān)督作用。

三、基層電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作具體策略

（一）創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作模式

當(dāng)今社會(huì)飛速發(fā)展，這就要求電力企業(yè)跟緊時(shí)代步伐，不斷更新管理模式和結(jié)構(gòu)模式，而紀(jì)檢監(jiān)察部門則要參照最新的工作模式和管理制度開展工作，不斷創(chuàng)新監(jiān)察部門的監(jiān)察方式和手段，有效杜絕和減少違紀(jì)事件的出現(xiàn)，并將這一點(diǎn)當(dāng)作長(zhǎng)期的奮斗目標(biāo)。由于企業(yè)員工人數(shù)眾多，素質(zhì)水平良莠不齊，電力企業(yè)需要加大培訓(xùn)力度，提高員工素養(yǎng)，并且建立完善的監(jiān)察體系，以便紀(jì)檢監(jiān)察部門在工作中有據(jù)可循。此外，紀(jì)檢監(jiān)察人員評(píng)斷監(jiān)察工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)放在監(jiān)察的違紀(jì)案件數(shù)量上，應(yīng)根據(jù)對(duì)基層電力企業(yè)內(nèi)部違紀(jì)行為進(jìn)行控制的情況，以此作為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)才能實(shí)現(xiàn)監(jiān)察的高效性。

比如基層電力企業(yè)嚴(yán)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)時(shí)，為了提高效率，有必要設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察部門。紀(jì)檢監(jiān)察部門需動(dòng)員每一位工作人員，將自身的職能發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，逐漸構(gòu)成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)高效，內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)察模式，使監(jiān)察過程更有效、更權(quán)威。在當(dāng)今時(shí)代，紀(jì)檢監(jiān)察工作平臺(tái)不斷豐富，相關(guān)人員可以通過微博、微信或者企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站等方式宣揚(yáng)反腐倡廉的思想，以便使企業(yè)內(nèi)部人員提高清正廉潔覺悟。為了實(shí)現(xiàn)人人監(jiān)督、人人參與的管理模式，企業(yè)可以建立匿名舉報(bào)制度，使電力企業(yè)內(nèi)部能夠獲得更好的監(jiān)督和管理，促使每位員工都能夠提高責(zé)任心，令電力企業(yè)獲得良性的發(fā)展。

（二）強(qiáng)化考核管理，提升工作效率

任何工作都需要監(jiān)察考核才能保障效率?；鶎与娏ζ髽I(yè)也是如此，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大監(jiān)察力度，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核。結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)檢查考核情況而言，沒有出現(xiàn)一例問責(zé)和執(zhí)紀(jì)，過于理想化的結(jié)果使監(jiān)察考核失去真實(shí)性，考核問責(zé)成為紙上空談。考核和獎(jiǎng)懲方式相結(jié)合，才能發(fā)揮最大效果，部分紀(jì)檢監(jiān)察部門沒有將考核和獎(jiǎng)懲方式相聯(lián)系，致使考核流于表面。而電力企業(yè)要想正常運(yùn)行，就離不開紀(jì)檢監(jiān)察部門的配合，如何提高紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效性成為重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)不妨完善工作人員考核機(jī)制，讓工作人員存在一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力，會(huì)提高他們的工作效率。

比如：①企業(yè)應(yīng)認(rèn)真規(guī)劃考核內(nèi)容，將考核落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。促使每一項(xiàng)工作能落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，不斷加大作風(fēng)建設(shè)，不斷糾正“四風(fēng)”，讓企業(yè)監(jiān)督檢查工作能夠依法進(jìn)行?？己丝梢詫?shí)行百分制，根據(jù)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的工作情況進(jìn)行加分或減分。對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察人員工作任務(wù)沒有落實(shí)到位，則按照相關(guān)違反規(guī)章制度的具體內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)定。②評(píng)價(jià)方式應(yīng)規(guī)范化，降低目標(biāo)考核難度?？己朔绞揭⒅仂`活性，對(duì)于不同的考核內(nèi)容和考核對(duì)象，要采取與之相適應(yīng)的考核方式，提高考核操作的合理性，以便考核管理工作能夠正常進(jìn)行，為考核效果奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。③為了使考核目標(biāo)具有時(shí)效性，企業(yè)要嚴(yán)密組織實(shí)施。在開展獎(jiǎng)懲工作時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各部門進(jìn)行檢查、登記和備案，結(jié)合考核所有內(nèi)容逐一進(jìn)行打分，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察工作考核力度。④設(shè)置激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。良好的激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能調(diào)動(dòng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的工作積極性，使紀(jì)檢監(jiān)察工作按部就班地開展。紀(jì)檢監(jiān)察高層要使考核標(biāo)準(zhǔn)具有統(tǒng)一性，并且對(duì)基層紀(jì)檢監(jiān)察干部的各項(xiàng)工作采取量化管理，讓每一個(gè)工作人員都能明確自身的職責(zé)，都能落實(shí)自己的工作目標(biāo)。此外，可以設(shè)置時(shí)間限制，比如進(jìn)行月查以及年終檢查，宣傳方式可以由干部自我測(cè)評(píng)，也可以采取職工民主評(píng)議，按照業(yè)績(jī)綜合評(píng)分進(jìn)行排位，排位結(jié)果進(jìn)行公示，以此為依據(jù)評(píng)定基層紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)績(jī)，為后期可能采取的優(yōu)勝劣汰提供參考依據(jù)。⑤設(shè)立問題和漏洞。企業(yè)可以設(shè)計(jì)一些違法違規(guī)的問題，詢問紀(jì)檢監(jiān)察干部應(yīng)該怎樣解決，如果干部的解決方案圍繞私人方式或者沒有按照法律程序解決，這種方式是不可取的，企業(yè)要幫助紀(jì)檢監(jiān)察干部完善管理方法。同時(shí)也要在紀(jì)檢監(jiān)察干部管轄區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)立漏洞，以便檢測(cè)干部能否在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，這也是重點(diǎn)考核內(nèi)容之一。

（三）不斷提高基層電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍素質(zhì)

自黨的十九大以來(lái)，電力企業(yè)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性越來(lái)越重視，并且從多方位渠道聘請(qǐng)專業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察人員，加大培訓(xùn)現(xiàn)有的紀(jì)檢監(jiān)察人員，以便提高整體紀(jì)檢監(jiān)察人員的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。然而由于日常事務(wù)繁多，再加上基層紀(jì)檢人員配備不足，致使紀(jì)檢監(jiān)察人員素質(zhì)難以提高。

比如電力企業(yè)要設(shè)計(jì)科學(xué)的工作理念，讓紀(jì)檢監(jiān)察工作人員端正工作態(tài)度，并且要不斷完善管理體制，逐漸提高紀(jì)檢監(jiān)察干部和員工的素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的不良之風(fēng)要敢于抵制，將每一起不良行為進(jìn)行監(jiān)管和懲罰，將監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職責(zé)充分展現(xiàn)出來(lái)。與此同時(shí)，電力企業(yè)要定期培訓(xùn)紀(jì)檢監(jiān)察員工，不斷提高他們的素質(zhì)，讓每一個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察人員都能了解我國(guó)的政策制度以及法律法規(guī)，促使檢查工作在合法狀態(tài)中進(jìn)行。紀(jì)檢監(jiān)察人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的思想，提高思想素質(zhì)，在日常工作中要不斷宣傳黨風(fēng)黨紀(jì)，在原有的監(jiān)督機(jī)制基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)員工的思想政治水平和素質(zhì)水平。

（1）牢固思想防線，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。企業(yè)要對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)行理論教育，讓他們能夠樹立正確三觀，能夠具備拒腐防變素養(yǎng)，形成樂于奉獻(xiàn)、淡泊名利、清正廉潔的意識(shí)，以便他們能夠經(jīng)受住各種考驗(yàn)，樹立一流的形象，建立一流的隊(duì)伍，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。

（2）拓寬培訓(xùn)渠道，提高整體素質(zhì)。企業(yè)要鼓勵(lì)在職紀(jì)檢監(jiān)察干部利用課余時(shí)間去進(jìn)修，也可以通過自學(xué)、函授等途徑提升學(xué)歷。為了讓紀(jì)檢監(jiān)察干部產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)可以推廣“全員講學(xué)”模式，由于干部需要在眾人面前講學(xué)，這樣便比較出優(yōu)劣高低，讓干部具有危機(jī)意識(shí)，企業(yè)要鼓勵(lì)干部將壓力變成動(dòng)力，在業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)，鞏固自身的知識(shí)素養(yǎng)。此外，干部在講學(xué)過程中還能提高邏輯思維能力，也能提高語(yǔ)言表達(dá)能力，隨著紀(jì)檢監(jiān)察干部政策理論水平的提高，促使干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提升。

四、結(jié)語(yǔ)

基層電力企業(yè)在加大紀(jì)檢監(jiān)察工作力度的同時(shí)，要結(jié)合發(fā)展實(shí)際需求，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的了解，促使每一位員工都能夠充分發(fā)揮自身的職能。紀(jì)檢監(jiān)察部門在工作過程中要遵循法律法規(guī)，將各項(xiàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作落到實(shí)處。對(duì)于基層電力企業(yè)在管理中存在的不足之處進(jìn)行優(yōu)化和處理，使基層電力企業(yè)在電力市場(chǎng)改革過程中依然能夠穩(wěn)步發(fā)展。