傳媒視點(diǎn)

什么是深度的媒體融合形態(tài)

2020年9月，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》）。那么，什么是深度的媒體融合形態(tài)？

這需要從全媒體傳播生態(tài)層面進(jìn)行分析與理解。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展加速重構(gòu)媒體格局的新形勢(shì)，從系統(tǒng)論視角審視，全媒體傳播體系應(yīng)當(dāng)由新型主流媒體/網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、數(shù)據(jù)/內(nèi)容、傳播者/服務(wù)者、用戶/群眾等要素構(gòu)成。與此前相比，傳播系統(tǒng)的基本要素沒(méi)有太多改變，但是重心及要素之間的關(guān)系發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化。

首先，數(shù)據(jù)是全媒體傳播體系的基本資源，缺乏數(shù)據(jù)，就意味著缺乏傳播力。在全媒體時(shí)代，必須堅(jiān)持內(nèi)容為王，而數(shù)據(jù)是發(fā)揮內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。媒體深度融合應(yīng)充分將主流媒體長(zhǎng)時(shí)間積累的數(shù)據(jù)資源開(kāi)發(fā)出來(lái)，不斷拓展新聞信息服務(wù)的深度和廣度，在數(shù)據(jù)版權(quán)、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)庫(kù)等方面發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，提供滿足用戶資訊、社交等需求的有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

其次，媒體融合的理想形態(tài)是主流媒體成為集信息、商務(wù)、政務(wù)、民生等為一體的強(qiáng)大主流平臺(tái)。以先進(jìn)技術(shù)引領(lǐng)構(gòu)建主流平臺(tái)，有利于走好全媒體時(shí)代群眾路線，增強(qiáng)主流媒體聚合能力及傳播能力。需要注意的是，這里所說(shuō)的平臺(tái)，并非要有與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺(tái)一樣的體量和規(guī)模，而是要擁有同等的技術(shù)和服務(wù)水平。因此，構(gòu)建媒體深度融合發(fā)展新格局，要用好5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等信息技術(shù)革命成果。

最后，在全媒體傳播體系中，傳播者就是服務(wù)者，要與用戶建立深度連接，增強(qiáng)用戶黏性?！兑庖?jiàn)》指出，要“堅(jiān)持以人民為中心的工作導(dǎo)向，堅(jiān)持貼近群眾服務(wù)群眾”?；ヂ?lián)網(wǎng)新技術(shù)新應(yīng)用加速發(fā)展，各種新媒介形式層出不窮，多元社會(huì)思潮涌現(xiàn)碰撞，對(duì)主流媒體把握網(wǎng)上傳播規(guī)律、走好網(wǎng)上群眾路線提出了更高要求。傳統(tǒng)媒體要大膽創(chuàng)新、調(diào)整角色定位，將新型主流媒體打造為新型服務(wù)者，把人民作為服務(wù)對(duì)象，為人民利益和訴求發(fā)聲，積極回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，傳播他們的意見(jiàn)、要求和呼聲，用服務(wù)功能吸引用戶，用強(qiáng)連接留住用戶，真正堅(jiān)持以人民為中心的工作導(dǎo)向。

（北京市習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想研究中心特約研究員趙淑萍、崔林、吳煒華/《光明日?qǐng)?bào)》2020-12-22）

未來(lái)五年融媒體的建設(shè)和深化的方向

這幾年，媒體融合深化基本是做了6個(gè)方面的事情：移動(dòng)化；社交化；視頻化；中央廚房，即一套新聞采編發(fā)行系統(tǒng)；數(shù)據(jù)；“云平臺(tái)”。從未來(lái)五年看，融媒體的建設(shè)和深化大約有五個(gè)方面：

第一個(gè)方面就是繼續(xù)在技術(shù)上深化。一個(gè)是5G技術(shù)，一個(gè)是人工智能技術(shù)，央媒的融媒體主要就是往5G和人工智能方向發(fā)展。小部分的省級(jí)媒體在做5G和人工智能，很少一部分的縣級(jí)媒體也有一部分運(yùn)用。很多融媒體中心還是需要在云和數(shù)據(jù)、客戶端的技術(shù)上深化建設(shè)。

第二個(gè)方面就是資本。融媒體中心早晚會(huì)跟資本市場(chǎng)捆綁。財(cái)政支撐是一部分，資本市場(chǎng)是一部分，國(guó)有投資為主體。

第三個(gè)方面就是人員隊(duì)伍的建設(shè)。融媒體人才最好是本地為主，是自己的員工，是經(jīng)過(guò)“打仗”、練手練過(guò)來(lái)的。融出來(lái)的人才才是融媒體人才，實(shí)踐是檢驗(yàn)效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

第四個(gè)方面就是IP體系，即看家的內(nèi)容，融媒體中心需要突出老百姓真正愛(ài)看的內(nèi)容體系，這就是融媒體的內(nèi)容資產(chǎn)，也是內(nèi)容資源。

第五個(gè)方面就是一定要跨界，一定要從媒體跳出去，做更多的合作和溝通，一定要在其他行業(yè)中具備更大的信息服務(wù)能力。

融媒體中心建設(shè)和傳統(tǒng)媒體建設(shè)的差異是明顯的，需要更多的數(shù)據(jù)量、更好的用戶體驗(yàn)、更強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)，跟我們?cè)瓉?lái)報(bào)紙和電視坐在家里就能活下去的情況是不太一樣的，這是一個(gè)更活躍的融媒體。

（中國(guó)傳媒大學(xué)新媒體研究院院長(zhǎng)，中宣部媒體融合專(zhuān)家組專(zhuān)家趙子忠/微信公號(hào)“傳媒圈”/2020-12-28）

全媒體人才隊(duì)伍建設(shè)的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)驗(yàn)一：對(duì)內(nèi)留才，用好人才存量。

優(yōu)化人事管理制度，充實(shí)中青年優(yōu)秀人才到關(guān)鍵崗位。在實(shí)踐中，諸多媒體機(jī)構(gòu)采用崗位聘用與崗位等級(jí)相分離、人崗相適、以崗定責(zé)等制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性；同時(shí)采取競(jìng)聘上崗、雙向選擇等機(jī)制，給予更多熟悉互聯(lián)網(wǎng)與新媒體的中青年優(yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)與機(jī)會(huì)。

完善分配考核機(jī)制，提高新媒體崗位對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。在推進(jìn)工作室等制度改革時(shí)，可以同步制定公平合理的分配考核方案，對(duì)接市場(chǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以崗定薪、同工同酬、量化考核、多勞多得，提高媒體對(duì)人才的吸引力；同時(shí)可以在考核分配上加大對(duì)新媒體的傾斜力度。例如：濟(jì)南廣播電視臺(tái)推行“頻道+公司”和工作室、事業(yè)部模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、全成本核算，提高競(jìng)爭(zhēng)力。深圳廣播電影電視集團(tuán)規(guī)定新媒體考核占比要達(dá)到傳統(tǒng)媒體部門(mén)考核分?jǐn)?shù)的一定比例，同時(shí)也制定各類(lèi)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)及個(gè)人盈收分成，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才流向新媒體，激發(fā)內(nèi)生活力。

經(jīng)驗(yàn)二：向外引才，提升人才增量。

明晰短板弱項(xiàng)，制定人才引進(jìn)機(jī)制與方案。各級(jí)媒體機(jī)構(gòu)可以根據(jù)面臨的實(shí)際情況與未來(lái)發(fā)展方向，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況與技術(shù)需求，制定短中長(zhǎng)期人才引進(jìn)方案與計(jì)劃，明確哪些人才可以通過(guò)內(nèi)部培育，哪些人才確實(shí)需要引進(jìn)以彌補(bǔ)短板弱項(xiàng)，不盲目引進(jìn)人才。例如：濟(jì)南廣播電視臺(tái)制定實(shí)施《急需緊缺人才引進(jìn)管理辦法》，爭(zhēng)取幾十個(gè)事業(yè)編制面向社會(huì)公開(kāi)招聘專(zhuān)技人才；昆山市融媒體中心建立面向全國(guó)招聘優(yōu)秀高層次媒體人才的常態(tài)機(jī)制，將融媒體內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理等緊缺高端人才納入全市緊缺專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃，結(jié)合專(zhuān)業(yè)崗位需求開(kāi)展人才招聘。

拓寬渠道，積極主動(dòng)引進(jìn)人才。在具體行動(dòng)上，既可以通過(guò)校園招聘引入“新鮮血液”，培育本單位的人才梯隊(duì)；也可以對(duì)標(biāo)“頭部”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等機(jī)構(gòu)，通過(guò)社會(huì)招聘招募急需人才，形成多元化、專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍。此外，在政策允許的情況下，可以與本地的企事業(yè)單位開(kāi)展合作，嘗試以兼職、特邀等方式進(jìn)行人才引進(jìn)工作。

經(jīng)驗(yàn)三：全面育才，盤(pán)活存量增量。

一是制定“量體裁衣”式人才培育計(jì)劃，開(kāi)展多層次人才培養(yǎng)。各級(jí)媒體機(jī)構(gòu)可以根據(jù)本單位的媒體融合發(fā)展規(guī)劃，制定全媒體人才培養(yǎng)計(jì)劃，有步驟、有重點(diǎn)地精準(zhǔn)培育全媒體人才。既可以考慮與高等院校、科研院所等機(jī)構(gòu)合作，指導(dǎo)一線工作或開(kāi)展“訂單式”人才培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；也可以考慮成立融媒學(xué)院，在本單位系統(tǒng)內(nèi)舉辦全媒體技術(shù)系列培訓(xùn)班等針對(duì)性課程，全面加強(qiáng)培訓(xùn)供給；還可以考慮開(kāi)展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)與鍛煉人才。例如：四川廣播電視臺(tái)的四川觀察成立“觀察學(xué)院”，形成體系化系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系。

二是建立多種鍛煉人才的項(xiàng)目機(jī)制，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)。對(duì)于省級(jí)以上媒體，可以考慮建立跨媒介輪崗交流機(jī)制，讓尚未接觸全媒體業(yè)務(wù)的人員分批次選赴移動(dòng)客戶端等新媒體部門(mén)進(jìn)行輪崗鍛煉，開(kāi)闊全媒體思路與視野。對(duì)于市級(jí)及以下媒體，可以考慮對(duì)優(yōu)秀全媒體人才分批次選赴省級(jí)以上媒體進(jìn)行輪訓(xùn)跟學(xué)，進(jìn)一步提升綜合素質(zhì)。此外，可通過(guò)建立項(xiàng)目制、工作室等制度，面向本單位全體人員，充分給予其成長(zhǎng)、發(fā)展的平臺(tái)。例如：溫州廣播電視臺(tái)探索項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，把娛樂(lè)等五類(lèi)電視節(jié)目進(jìn)行制播分離，實(shí)行市場(chǎng)化項(xiàng)目化運(yùn)作，面向全臺(tái)掛牌招才；在全臺(tái)篩選培育品牌類(lèi)、孵化類(lèi)、經(jīng)營(yíng)類(lèi)等幾十個(gè)工作室，為精英團(tuán)隊(duì)提供發(fā)展平臺(tái)。安徽廣播電視臺(tái)鼓勵(lì)本單位人員立足各自原崗位，跨部門(mén)組建融媒體工作室，探索融媒體多元業(yè)務(wù)拓展，積累項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，集策、采、編、播、發(fā)、營(yíng)等技能于一身。

（國(guó)家廣播電視總局發(fā)展研究中心索東匯/ 微信公號(hào)“國(guó)家廣電智庫(kù)”2020-12-18）

長(zhǎng)視頻如何行穩(wěn)致遠(yuǎn)

近日，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)行業(yè)發(fā)布的一組數(shù)據(jù)引人關(guān)注。在經(jīng)歷多年的高速增長(zhǎng)后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶人數(shù)、使用時(shí)間已經(jīng)接近飽和。而短視頻行業(yè)繼續(xù)高速增長(zhǎng)，截至2020年6月，全國(guó)短視頻用戶達(dá)8.18億，日均使用時(shí)長(zhǎng)超過(guò)即時(shí)通信軟件，增至110分鐘，成為人們“停留”時(shí)間最長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。長(zhǎng)視頻用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)從100分鐘降至96分鐘。

從字面上看，長(zhǎng)、短視頻只是時(shí)長(zhǎng)規(guī)格不同，但其實(shí)二者分屬不同的媒介生態(tài)，用戶使用場(chǎng)景和消費(fèi)動(dòng)機(jī)也大相徑庭。對(duì)短視頻用戶來(lái)說(shuō)，算法機(jī)制使其形成更具即時(shí)性的心理補(bǔ)償期待，“即刷即得”式的使用與滿足，讓用戶與產(chǎn)品建立了更加穩(wěn)固的聯(lián)系。與短視頻的“即時(shí)滿足”相比，長(zhǎng)視頻內(nèi)容需要用戶根據(jù)更新頻次，利用整塊時(shí)間觀看。這樣，用戶與作品就產(chǎn)生“約會(huì)效應(yīng)”，用戶在付出更多時(shí)間成本的同時(shí)，獲得相對(duì)完整、考究的視聽(tīng)體驗(yàn)和審美樂(lè)趣。在盈利方式上，長(zhǎng)視頻平臺(tái)制播資金投入高、回報(bào)周期長(zhǎng)、商業(yè)模式趨于傳統(tǒng)。短視頻大多輕巧靈活，能夠通過(guò)直播打賞、電商賣(mài)貨等新型方式迅速完成商業(yè)變現(xiàn)。

長(zhǎng)短視頻競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是對(duì)有限用戶注意力的爭(zhēng)奪。想要留住用戶，好內(nèi)容是關(guān)鍵。近幾年，長(zhǎng)視頻平臺(tái)積極探索網(wǎng)絡(luò)文藝精品化之路，初步形成自己的“金字招牌”。從以傳統(tǒng)文化為底色的《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》《慶余年》、聚焦脫貧主題的《毛驢上樹(shù)》等網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)電影，到《忘不了餐廳》等成功“破圈”的網(wǎng)絡(luò)綜藝，以及《我在故宮修文物》等網(wǎng)絡(luò)紀(jì)錄片，不僅藝術(shù)水準(zhǔn)高、大眾認(rèn)可度高，而且走出國(guó)門(mén)，為未來(lái)進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)孕育可能。

長(zhǎng)視頻還需要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)發(fā)整個(gè)行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，放大社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。比如，太空探索生存挑戰(zhàn)類(lèi)節(jié)目《挑戰(zhàn)吧！太空》，將火星模擬基地設(shè)在地形地貌獨(dú)特的“鎳都”甘肅金昌。節(jié)目拍攝完成后，該基地沒(méi)有被荒廢，而是作為青少年航天科普教育及航天文旅項(xiàng)目，繼續(xù)開(kāi)發(fā)使用。再比如就已被列入2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)比賽項(xiàng)目的街舞，原創(chuàng)國(guó)產(chǎn)綜藝《這！就是街舞》展開(kāi)線下街舞培訓(xùn)的授權(quán)合作，拓展出新的產(chǎn)業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和品牌的增值。

從中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)行業(yè)整體來(lái)看，“長(zhǎng)”“短”并行、開(kāi)放共贏是行業(yè)發(fā)展的主基調(diào)。長(zhǎng)視頻綜合實(shí)力強(qiáng)勁，在內(nèi)容積累、創(chuàng)意機(jī)制、人才儲(chǔ)備等方面經(jīng)驗(yàn)豐富，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持走精品化道路，發(fā)揮自己的獨(dú)特性，和短視頻資源互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同提高網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)行業(yè)的工業(yè)化水準(zhǔn)。

（周逵/《人民日?qǐng)?bào)》2020-12-18）