淺談當(dāng)前企業(yè)職工文化建設(shè)存在的問題與對策思考

文｜魏愛紅

這幾年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，職工對文化需求及品位日益增高，同時精神文化的匱乏也慢慢體現(xiàn)出來。結(jié)合當(dāng)下的形勢，從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高職工素質(zhì)的要求出發(fā)，建設(shè)具有自身特點的企業(yè)職工文化是工會現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急。因此，在企業(yè)的效益穩(wěn)步上升的過程中，只有注重企業(yè)職工文化建設(shè)，才能進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

一、當(dāng)前企業(yè)職工文化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)職工文化建設(shè)內(nèi)涵認(rèn)識不清

一些企業(yè)單位管理者把企業(yè)職工文化等同于思想政治工作和精神文明建設(shè)；另一些管理者把企業(yè)職工文化等同于文體活動；還有的把企業(yè)職工文化等同于標(biāo)語口號；沒有把企業(yè)職工文化的建設(shè)放在是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用，是否有本企業(yè)的特色上；還有一部分管理者把企業(yè)職工文化建設(shè)等同于環(huán)境建設(shè)，認(rèn)同企業(yè)職工文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，而忽視人員素質(zhì)的繼續(xù)培訓(xùn)和再提高。這些“等同論”混淆了企業(yè)職工文化與其它工作的關(guān)系，實質(zhì)上等于否定了企業(yè)職工文化建設(shè)的真正價值。

（二）企業(yè)職工文化建設(shè)思想意識滯后

從企業(yè)發(fā)展上看，各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一，企業(yè)文化發(fā)展存在不平衡。從總體看，企業(yè)職工文化建設(shè)的重要性被廣大企業(yè)管理者所認(rèn)同，但是也有個別企業(yè)管理者缺乏意識，特別是中下層管理者，不注重企業(yè)職工文化建設(shè)，認(rèn)為企業(yè)是實干的，務(wù)虛的工作是政府部門和社會團(tuán)體的事情，忽略企業(yè)的人文凝聚。還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正認(rèn)真到企業(yè)職工文化在凝聚人心、塑造品牌、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的作用，他們進(jìn)行企業(yè)職工文化建設(shè)停留在做秀、趕時髦、走過場的誤區(qū)。

二、當(dāng)前企業(yè)職工文化建設(shè)存在的問題分析

（一）職工文化建設(shè)重視“低”

不少企業(yè)整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營，更多地考慮企業(yè)所處的位置和現(xiàn)狀，只顧眼前利益，無暇顧及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。往往認(rèn)為建設(shè)企業(yè)職工文化可有可無，沒有把職工文化建設(shè)納入重要議事日程。有的雖然在口頭上說重視職工文化，也往往只重視宣傳“短平快”效應(yīng)，對企業(yè)是否有后勁、如何將職工內(nèi)在潛力發(fā)揮出來做到勁足氣順、如何能夠讓職工實施有效的自我管理實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展，往往很少精心分析。

（二）職工文化建設(shè)特色“弱”

企業(yè)職工文化建設(shè)如不與生產(chǎn)經(jīng)營情況相結(jié)合，與其所處文化環(huán)境相契合，就會水土不服，缺乏個性，甚至出現(xiàn)雷同。特別是一些基層單位口號滿墻，而落實到員工思想、行動上的卻沒有。使企業(yè)文化建設(shè)形成上面熱、底下涼的尷尬局面，說明了企業(yè)和企業(yè)的管理者對企業(yè)職工文化建設(shè)還有待于研究和改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該主動關(guān)愛職工，理解職工的感受，創(chuàng)造條件讓職工有發(fā)揮才能的機(jī)會。企業(yè)職工文化培育的過程要讓全體職工共同參與，而不是將職工視為企業(yè)經(jīng)營的工具。

（三）職工文化建設(shè)落實“虛”

有個別企業(yè)在企業(yè)職工文化建設(shè)方面稍有成效，提煉了一套適合企業(yè)職工自身的文化精神，但問題出在它們沒有更深的挖掘，只是在喊口號，只有形式主義并沒有將真正的精神融入到企業(yè)職工文化建設(shè)發(fā)展，沒有好好在企業(yè)職工中宣揚(yáng)，從而降低了預(yù)期的效果。缺乏常抓不懈的措施，內(nèi)部沒有形成有效的激勵機(jī)制，措施沒有真正落實到位，職工文化建設(shè)自然難有起色。

三、加強(qiáng)企業(yè)職工文化建設(shè)的對策

油田文體中心從三個渠道，打造企業(yè)職工文化建設(shè)，在很多方面創(chuàng)建了深厚的職工文化底蘊(yùn)，進(jìn)一步促進(jìn)了油田的和諧穩(wěn)定。

（一）發(fā)揮造勢作用，構(gòu)筑文化創(chuàng)新工作平臺

1.搭建思想教育新平臺。以培養(yǎng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德“四德”公民為宗旨，開展主題思想教育，影響帶動職工群眾釋放正能量。成立創(chuàng)意小組，形成周五大講堂制度，通過唱一首歌曲、看一部短片、誦一段經(jīng)典、講一個故事、談一番感悟、學(xué)一點禮儀、做一個承諾、送一份祝福等，使職工群眾樂于接受，不斷提升道德素養(yǎng)。通過觀看愛國、愛企、愛崗主題視頻，觀看創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)情景詩劇，講述楷模集體的感人事跡、敬業(yè)典范的奮斗歷程、平凡人物的不懈追求，弘揚(yáng)主旋律，傳遞正能量。

2.打造文化小長廊。以“屏文化+墻文化”構(gòu)建油田文化長廊，讓真善美的影響力無處不在?！捌廖幕卑珈n機(jī)關(guān)，在電梯裝設(shè)平面電視，循環(huán)播放職工群眾自創(chuàng)的《新時代工人走起來》《石油人的故鄉(xiāng)》等歌曲，在大廳電子大屏幕滾動播放油田改革發(fā)展、和諧建設(shè)、文明創(chuàng)建等方面的新形勢、新思路、新舉措。“墻文化”文明基層，通過“道德模范墻、安全法治文化墻、新老24孝文化墻、和諧家園墻”等展示勞動模范、道德先鋒、崗位明星、優(yōu)勝班組等先進(jìn)典型事跡，集公益性、教育性、趣味性于一體，增強(qiáng)文化感召力。

3.搭建網(wǎng)絡(luò)傳播平臺。擴(kuò)大文化宣傳覆蓋面，創(chuàng)辦微信公共平臺,加強(qiáng)優(yōu)秀文化藝術(shù)的傳播與展示，每日及時推出精品美文和油田文化體育活動信息，宣傳優(yōu)秀文化成果，提高職工文化素養(yǎng)?！靶≌n堂”承載“大教育”，建立中原油田微信、中原石油報微信、中原電視微信、中原v品牌微信、中原文化微信和中原文化體育網(wǎng)，形成以“五微一網(wǎng)”主導(dǎo)、基層單位微信為輔的系列文化微課堂，實現(xiàn)文化與職工群眾無縫連接。

（二）發(fā)揮教育作用，打造惠民服務(wù)新亮點

1.書畫提高藝術(shù)品位。每年舉辦職工藝術(shù)作品創(chuàng)作、社會藝術(shù)作品邀展等12個主題展覽，展出作品700余幅，觀展職工群眾上萬人次。開展書畫新沙龍活動，堅持周末交流制度，設(shè)置作品欣賞、專家品評、創(chuàng)作交流等環(huán)節(jié)，分享書畫藝術(shù)，激發(fā)創(chuàng)作熱情。定期舉辦培訓(xùn)和筆會，邀請油田書畫藝術(shù)名家現(xiàn)場指導(dǎo)，傳播書法美術(shù)知識。每年組織開展“百名書法家義務(wù)寫春聯(lián)”活動，組織中國書協(xié)會員、省部級書協(xié)會員和油田職工書法藝術(shù)家，深入生產(chǎn)一線和居民社區(qū)，把謳歌新時代、贊頌新生活的春聯(lián)送到職工群眾手中。

2.共享文化提升素養(yǎng)。開設(shè)文化大課堂、新知微課堂等，每年邀請50位具有專長、熱心奉獻(xiàn)的草根講師，定期分享專業(yè)知識，幫助職工群眾啟迪思想、提升素養(yǎng)。理論新課堂，以觀看視頻講座的形式，了解最前沿的文化工作理念，啟發(fā)文化工作者新思維、拓展新視野。每年舉辦室內(nèi)音樂會6場，打造時尚典雅的聲樂、器樂展示平臺，為油田職工營造展示才藝、學(xué)習(xí)鑒賞的良好環(huán)境。每月舉辦一場主題音詩誦讀、演講或讀劇活動，用優(yōu)美詩詞、經(jīng)典影視片段展現(xiàn)風(fēng)采風(fēng)貌。開展公益電影日活動，優(yōu)選電影院線上映新片，每月最后一周的周五在中原影都播放公益電影，傳播優(yōu)秀電影文化。

3.全民閱讀改變生活。通過主題讀書、圖書漂流、閱讀共享活動，推動“全民閱讀”蓬勃發(fā)展。每年定期組織主題讀書會活動，激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效熱情。開展圖書漂流活動，讓圖書在基層班組之間“漂流”，幫助職工多讀書、讀好書。開展主題導(dǎo)讀活動，同步開展線上線下新書導(dǎo)讀、閱讀分享，讓職工及時了解新書信息資訊，激發(fā)職工閱讀興趣。

（三）發(fā)揮陣地作用，打造群眾文化品牌

1.“菜單式”服務(wù)模式新穎。創(chuàng)新服務(wù)方式，將文化重心下沉到基層，經(jīng)常組織走基層活動，精心策劃“藝潤心田名師講堂”“快樂健身你我同行”“唱響美麗新中原”“圖書漂流到一線”4項主題活動，列出了文學(xué)、體育健身等25個類別，組織“德藝雙磬”的百人“服務(wù)團(tuán)隊”，根據(jù)各單位需求點單，讓文體中心規(guī)劃全年計劃，排出周運行計劃授課，形成文化服務(wù)新模式，深受基層職工群眾的歡迎。

2.“十百千”活動品牌響亮。以“十大健身廣場聚和諧”為目標(biāo)，整合晨晚練點等群眾健身資源，在職工體育中心開展千人廣場舞展演展示活動，推廣普及百姓健康舞、廣場舞等全民健身活動。發(fā)揮廣場文化品牌優(yōu)勢，精選和編排優(yōu)秀舞蹈作品，開展舞蹈演出季活動，以古典、民族、現(xiàn)代經(jīng)典舞蹈曲目為主要展示內(nèi)容，每季度舉辦一次演出。在藝術(shù)館和官網(wǎng)上展出多幅藝術(shù)作品，通過這些作品來反映中原油田文化建設(shè)的輝煌歷史成就。

3.廣場文化活動影響深遠(yuǎn)?！拔覀兊墓?jié)日”廣場文化活動主題設(shè)計重特色。經(jīng)常要在廣場舉辦文藝演出，打造職工群眾自編自導(dǎo)自演的文化舞臺。以油城廣場文化輻射帶動各社區(qū)、各單位廣場活動開展，主題更加貼近企業(yè)文化建設(shè)和員工精神激勵，重點抒發(fā)中原石油人忠于黨、忠于祖國、忠于石油事業(yè)的真摯情感。廣場文化活動成為油田品牌文化活動，運行18年來，極大滿足了職工家屬求知求樂求美求健的精神文化需求。