石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與文化建設(shè)的探討

文｜董曉紅

石油企業(yè)作為戰(zhàn)略性能源公司，良好的人才管理創(chuàng)新和文化發(fā)展是石油公司發(fā)展的引擎，也是確保我國石油企業(yè)始終充滿力量和活力能夠在國際競爭中與西方石油企業(yè)抗衡的源泉。本文就我國石油企業(yè)人事管理和文化建設(shè)創(chuàng)新的發(fā)展歷程、存在的問題及建議進(jìn)行闡述。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油資源的開發(fā)和供應(yīng)發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，傳統(tǒng)的人事管理模式和文化發(fā)展中存在的問題嚴(yán)重阻礙了我國石油資源和企業(yè)的發(fā)展，為了促進(jìn)我國石油企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要優(yōu)化人事管理模式，建立新的人事管理模式和制度建立創(chuàng)新的人力資源管理，進(jìn)而實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)競爭力。

一、石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

（一）石油企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

隨著時(shí)代的發(fā)展、社會的進(jìn)步和世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，中國的石油企業(yè)被整合到市場上，不可避免地國際化。在新時(shí)代背景下，這種新的商業(yè)模式前所未有地挑戰(zhàn)了以往的人事管理模式，重點(diǎn)是人才培養(yǎng)、銷售、報(bào)酬系統(tǒng)等傳統(tǒng)的商業(yè)模式，而中國石油企業(yè)的人事管理模式并沒有因?yàn)檫@種商業(yè)模式的變化而變化。在這種情況下，中國石油企業(yè)需要消除早期缺乏明確的定位和品牌領(lǐng)導(dǎo)能力的缺陷，建立新的人事管理系統(tǒng)，提高公司的品牌和專業(yè)管理水平，不斷提高公司在激烈的市場競爭中的能力。只有通過提高競爭力，公司才能更好地發(fā)展。

1.石油企業(yè)人才資源的缺乏

人力資源短缺和人力資源結(jié)構(gòu)不合理目前是我國石油企業(yè)需要面對的一個(gè)重大問題，人才資源的缺乏嚴(yán)重限制我國石油企業(yè)的發(fā)展。

2.石油企業(yè)人才的流失

近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)增長的需要，民營企業(yè)和外資企業(yè)如雨后春筍般拔地而起。眾多優(yōu)秀人才被外資企業(yè)和民營企業(yè)以其豐厚的薪酬待遇所吸引。特別是近年來，選擇出國或在名牌大學(xué)外企工作的學(xué)生逐年增多，而加入國企的學(xué)生卻只有少數(shù)。

3.傳統(tǒng)的人力資源管理模式

早期的平均分配模式是我國傳統(tǒng)的人事管理模式內(nèi)容的主要內(nèi)容，新時(shí)代背景下繼續(xù)延續(xù)傳統(tǒng)的人力管理模式，這種早期的大鍋飯分配制度打擊了石油企業(yè)員工的積極性，進(jìn)而限制了石油企業(yè)的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新石油企業(yè)人力資源管理的策略

1.建議從管理觀念著手

管理模式是企業(yè)成長、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵。因此，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的人事管理模式。創(chuàng)新的管理理念主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，是傳統(tǒng)的人事管理理念需要改變，明確人事管理的戰(zhàn)略理念，突出其在人事管理過程中的戰(zhàn)略性和綜合性特點(diǎn)；其次，樹立正確的人力資源觀。

2.建議從管理組織著手

管理組織在人事管理中起著重要的作用。目前，我國石油企業(yè)的管理和組織模式仍屬于傳統(tǒng)的層級組織狀態(tài)，這種傳統(tǒng)的管理模式限制了我國石油企業(yè)的發(fā)展。只有改變傳統(tǒng)的層級組織模式，創(chuàng)造新的組織模式，才能有效發(fā)揮人事管理的作用，提高管理效率，促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。

3.建議從管理制度著手

公司的管理模式由公司的管理體系決定。這也是保證管理模式正常運(yùn)行的重要因素。要改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，需要?jiǎng)?chuàng)新制度，創(chuàng)新體系主要包括三個(gè)方面：一是建立科學(xué)的人才選拔任用業(yè)務(wù)體系；二是建立科學(xué)的選拔任用制度，三是建立全面有效的工資制度，提高勞動者的潛力，充分發(fā)揮勞動者的積極性，最大限度地就業(yè)。

二、石油企業(yè)的文化建設(shè)

企業(yè)文化作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的一種重要組織形式，在石油企業(yè)的建設(shè)中顯得越來越重要。“利益與安全”的文化理念在石油工業(yè)早期發(fā)展的新背景下發(fā)揮了重要作用，但是僅僅用口號來界定企業(yè)文化是不夠的。石油公司要積極構(gòu)建石油公司獨(dú)特的文化結(jié)構(gòu)，支持企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略的發(fā)展，支持石油公司文化的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須創(chuàng)造符合石油公司文化精神的環(huán)境、時(shí)代和價(jià)值觀，體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)對塑造支撐時(shí)代企業(yè)形象的要求，塑造企業(yè)形象和企業(yè)文化，加強(qiáng)石油企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)石油企業(yè)更好更快發(fā)展，以證明其在石油行業(yè)的競爭力。

（一）石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程

公司的文化及其口號是在公司長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的。它們的發(fā)展有時(shí)會限制石油公司戰(zhàn)略的實(shí)施。但同時(shí)它們的經(jīng)營理念、定價(jià)理念和心態(tài)都很強(qiáng)，對于企業(yè)文化的建設(shè)必須以服務(wù)公司為核心，因?yàn)橥庠诘男袨闇?zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣不能成為企業(yè)文化的口號。企業(yè)管理能力與發(fā)展的有機(jī)同質(zhì)性差異導(dǎo)致了企業(yè)文化的缺失，在新時(shí)代大背景前提下，需要完善石油企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)石油企業(yè)文化的發(fā)展。

（二）石油企業(yè)文化的建設(shè)探索

1.重視傳統(tǒng)文化，突出個(gè)性文化

中國石油公司的傳統(tǒng)文化是獨(dú)立、勤奮、無私奉獻(xiàn)、研究和創(chuàng)新。特定的環(huán)境中成長起來的石油企業(yè)文化限定了它的特殊時(shí)代意義，其表現(xiàn)出強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)主義精神，如玉門精神、柴達(dá)木精神、大慶精神等，在石油企業(yè)中發(fā)揮著重要的引領(lǐng)作用。突出個(gè)性文化的時(shí)候，必須要牢記中國是走中國特色社會主義道路的社會主義國家，中國石油企業(yè)的文化建設(shè)必須走中國化道路，中華人民共和國站在世界經(jīng)濟(jì)的前沿，時(shí)刻都面臨各種復(fù)雜問題的挑戰(zhàn)。所以我國石油企業(yè)不僅僅是專注于發(fā)展成為一個(gè)快速、高效、世界一流的能源公司，更重要的是建設(shè)發(fā)展具有傳統(tǒng)文化格調(diào)的個(gè)性化的石油企業(yè)文化。

2.轉(zhuǎn)化思想觀念，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化的認(rèn)識

意識形態(tài)決定思維高度，從某種意義上說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識形態(tài)的高度影響了企業(yè)文化的發(fā)展方向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從政治角度理解企業(yè)文化構(gòu)建的重要性，但經(jīng)理必須理解公司的經(jīng)營水平，公司的管理和運(yùn)營是公司的從屬。將企業(yè)和經(jīng)營合并為企業(yè)戰(zhàn)略是經(jīng)營者改善的重要手段。企業(yè)的競爭力和企業(yè)文化建設(shè)的作用比企業(yè)統(tǒng)治的作用更重要。今天很多經(jīng)營者把文化看作政治活動和文學(xué)。因此，企業(yè)文化是企業(yè)統(tǒng)治的核心。國家的繁榮取決于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，石油經(jīng)濟(jì)的繁榮取決于所有石油公司員工的共同努力。石油公司的所有員工只有在有感覺的情況下才可以成為公司的一員來促進(jìn)發(fā)展，但是石油公司的設(shè)立依賴于公司的發(fā)展，公司的穩(wěn)定發(fā)展依賴于公司的文化建設(shè)。公司所有員工都擁有優(yōu)秀的石油企業(yè)文化，支持優(yōu)秀企業(yè)文化的發(fā)展，精煉所有員工的思想，從轉(zhuǎn)變觀念到改善企業(yè)文化對寬容思想的影響，創(chuàng)造企業(yè)文化，促進(jìn)石油公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和石油企業(yè)開發(fā)具有文化特征的品牌。

3.與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展

推動文化創(chuàng)新是一個(gè)民族保持先進(jìn)性的源泉。文化創(chuàng)新不僅僅是一種探索創(chuàng)新精神的文化活動。石油企業(yè)文化建設(shè)必須涵蓋文化創(chuàng)新時(shí)代的主題，必須具有深刻的內(nèi)涵和深刻的企業(yè)理念，明確主題，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取的企業(yè)文化創(chuàng)新，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化，積極賦予充分完整的文化創(chuàng)新靈魂及石油企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力，賦予石油企業(yè)的活力及動力。面對問題，相關(guān)部門的規(guī)定和激勵(lì)是有用的。為了保證企業(yè)文化的健康發(fā)展，必須共同努力，取得積極的成果。時(shí)代精神代表著企業(yè)文化建設(shè)的新精神。不僅要建設(shè)戰(zhàn)略性文化創(chuàng)新，還要提高石油企業(yè)的管理水平、企業(yè)形象和人才結(jié)構(gòu)。推動創(chuàng)新不僅不影響企業(yè)額外的資源或損失，還會影響公司的形象和聲譽(yù)，提高企業(yè)社會的知名度。同時(shí)，公司的制度和文化方法要?jiǎng)?chuàng)新。只有這樣，才能形成具有時(shí)代特色和石油企業(yè)特色的企業(yè)文化。

總而言之，為了促進(jìn)石油公司又快又好的高速發(fā)展，必須明確人事管理模式，適應(yīng)新的商業(yè)模式，創(chuàng)新人才管理體制，改變傳統(tǒng)人事管理模式，特別是在選人用人機(jī)制和人事管理制度方面，要提高人事管理效率，建立科學(xué)的選人用人制度和相應(yīng)的管理制度，推動石油企業(yè)員工的積極性。此外石油企業(yè)要建立具有時(shí)代特征和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化，用企業(yè)文化樹立企業(yè)形象，用企業(yè)文化提高企業(yè)競爭力。只有在人才管理領(lǐng)域下大功夫，同時(shí)推動石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和文化發(fā)展，才能從根本上推動石油企業(yè)的快速發(fā)展。