文|李曉明
在目前這個時期,讓機關黨支部和基層黨支部更好的結合在一起,在一定程度上,被稱為強化和改善企業(yè)黨建工作的一種全新模式,也是全面構建從嚴治黨、對企業(yè)黨建問題進行化解的必由之路,能夠從根本上對黨建文化管理工作進行全方位的落實。在機關黨支部和基層黨支部相互融合的過程中,盡管取得了諸多優(yōu)異的成績,但是,我們也應該充分意識到,此種模式在制度創(chuàng)新以及載體創(chuàng)新等方面,依舊還存在巨大的進步空間。面對這樣的情況,采取何種手段,來讓結對共建這個模式轉化成為黨員干部的自覺行動,創(chuàng)設更加具有代表性的黨建模式,是黨建工作者所需要思考和關注的重點環(huán)節(jié)。
在對黨支部進行結對共建的時候,所選擇的形式和內容如何,在某種程度上決定了共建是否能夠達到預期的效果。最近這些年,黨支部共建的模式相應變得越發(fā)的成熟,已經取得了比較良好的效果。以黨建文化管理工程為統(tǒng)領,對上級組織所提倡的黨建工作進行合理的回應,投入更多的精力放在基層黨組織建設這個問題上。長此以往,不僅能夠為黨組織的高質量發(fā)展帶來強大的動力支撐,還可以讓支部結對共建的模式真正地被創(chuàng)設起來。
對于這項工作,黨委組織應當當仁不讓,充分發(fā)揮自身的作用。黨委組織要統(tǒng)一組織、統(tǒng)一部署以及統(tǒng)一要求。黨委組織要系統(tǒng)的制定《機關黨支部與基層黨支部結對共建實施方案》,在有針對性的考慮部門業(yè)務職能的情況之下,以支部為單位,來開展后續(xù)相應的工作,讓結對共建的工作機制能夠真正落地生根,發(fā)揮出更加令人滿意的效果。
強化制度保障工作同樣也十分重要。首先,工作人員要構建相互配合、相互協(xié)調的工作模式,投入更多精力去對組織工作進行協(xié)調。比如相關工作人員可以采取推進會、交流會等全新模式,對所出現(xiàn)的問題在最短的時間內予以解決。此外,對于機關黨支部來說,樹立和貫徹服務意識以及節(jié)約意識同樣至關重要,應該引起人們保持更多的關注。在對成績進行考核的時候,應該構建聯(lián)機考核機制,并將黨建工作目標作為進行考核的重點環(huán)節(jié)。若是結對共建考核情況沒有達到預期的要求,主要負責人應該承擔一定的責任。最后,構建全面高效的督查督辦機制同樣至關重要,黨委應該根據(jù)結對共建工作的具體需求,對開展和落實的情況進行全面檢察,對所出現(xiàn)的問題進行合理的整治,爭取在最短的時間內能夠發(fā)現(xiàn)所存在的問題,并給出相應的解決方案。
相關工作人員在開展工作的時候,應當緊密地圍繞黨建這個關鍵任務,將黨建工作創(chuàng)設成為一體化的大平臺。與此同時,還應當強化不同黨組織之間的溝通和交流,通過這樣的辦法,來讓黨組織之間的交流和溝通變得更加頻繁,進而實現(xiàn)各項工作的深度融合。對于黨員干部來說,要通過一系列的措施,來對黨員干部的模范先鋒作用進行激發(fā),進而增進黨員干部的工作積極性。
在開展基層建設工作的時候,應該對照黨支部的六好標準,從根本上夯實好隊伍的組織基礎,對于黨內成員的政治生活,也要從嚴管控,推進黨建基礎工作標準化。對黨員目標責任的管理,也應該嚴格加以堅持,讓黨員能夠參與到黨內事務之中來。通過一系列的措施,來對黨員責任進行強化。從根本上避免出現(xiàn)“兩張皮”的情況。
開對黨支部進行結對的時候,應該對黨支部自身的情況保持一個清醒的認知,對自身所存在的問題,要能夠充分地認識到對方所存在的優(yōu)勢,也應當進行充分的吸收和借鑒,只有這樣,才能夠達到知己知彼,百戰(zhàn)不殆的目標。另外,在對工作經驗進行分享的過程中,也要以此為基礎,對存在的短板進行補足。雙方黨支部還應當有針對性地對總結和歸納體系進行完善,對先進典型開展積極的推廣工作,只有這樣才能夠讓所取得的效果更好地加以鞏固。
黨支部在結對共建的過程中,標準化建設的程度同以往相比較,已經取得了十分快速的進步,比如黨支部開展了民主評議黨員、主題黨日等活動,不僅使黨支部自身的建設取得了長足的進步,在模范帶動各項業(yè)務這個問題上,也名列前茅。
不同結隊支部,應該共同參與主題黨日活動,通過這樣的模式,更好地相互學習和共同進步。另外,通過采取這樣的模式,一方面能夠讓黨員的思想素養(yǎng)得到更加持久的熏陶,另一方面還有助于自身更好地履行職責,充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。
在開展結對共建任務的同時,企業(yè)機關以及基層黨支部也應該大力推進:“兩學一做”的學習教育以及“不忘初心、牢記使命”等常態(tài)化的教育工作,采取這樣的手段,最大限度地形成文化合力。與此同時,落實領導干部黨內職務以及行政職務雙重交叉機制同樣十分關鍵,只有這樣,才能夠更加具有針對性的構建崗位責任制管理體系,從根本上確保黨建和企業(yè)能夠相互聯(lián)系、緊密配合,最終形成合力。
對于結對共建活動來說,某些機關黨支部的負責人還沒有對其保持足夠清晰的認知,在對問題進行考慮的時候,不能夠從全局上對所出現(xiàn)的問題進行分析,在結對共建積極性上,也存在一定的提升空間,開展工作的時候缺乏足夠的熱情,只有在上級領導施加壓力的情況下,才為了應付而開展必要的工作。
根據(jù)目前結對共建工作開展的實際情況可以看出,當前情況下,結對共建工作還存在巨大的完善和改進的必要性和可行性。比如結對共建的反饋制度以及定期聯(lián)系工作制度,還不是特別的科學,對于共建活動進行制度上的要求,還存在一定的困難。這些因素作用在一起,不能夠系統(tǒng)的對結對共建工作進行科學的評價和考量,使得共建活動的發(fā)展呈現(xiàn)出極為不平衡的狀態(tài)。
對于廣大的企業(yè)職工來說,集體上黨課、辦講座以及開展調查研究,這樣才能讓企業(yè)職工真正感受到黨的力量,才能夠受到廣大群眾的熱情歡迎,是黨建活動的重要組成部分,但是從實際要求來看,此種模式和時代的發(fā)展潮流出現(xiàn)了一定程度的脫節(jié),不適應以及不符合的情況依舊十分突出,需要相關的黨委工作人員保持更高的關注和重視。
對于黨支部來說,其屬于黨組織結構中的最小單元,在某種程度上,也是黨的執(zhí)政基礎是否能夠鞏固的關鍵環(huán)節(jié)。在開展結對共建工作的過程中,各個支部之間不僅需要進行必要的指導,更需要對支部黨建的規(guī)律做到熟悉和掌握,對黨建工作的方式進行全方位的系統(tǒng)革新,將結對支部視為企業(yè)黨建工作的直接聯(lián)系點。根據(jù)具體情況,企業(yè)的領導成員在劃區(qū)包點的過程中,往往以“一對多”的形式來開展相關工作,面對這樣的情況,就需要更大限度的拓展黨建工作的思路,讓黨建工作的活力盡可能地釋放出來。
在結對共建的活動當中,相關人員應該將結對支部視為企業(yè)黨委強化服務基礎工作的關鍵平臺,并以此為基礎,讓機關部門的職能和作用充分的得以展現(xiàn)。對于群眾所共同關心的問題,要積極地進行協(xié)調和研究,這樣才能從行動上真正轉變作風,真正得到人們的信任。此外,相關機關部門在制定某些規(guī)章和制度的時候,應該多層次聽取群眾的意見,以此來讓政策更加具有操作性和靈活性,進而發(fā)揮出其真正的價值和作用。
通過采取黨支部結對共建的方案,一方面能夠對黨支部的活動內容加以根本性的豐富,另一方面還能夠提升黨員的思想和素質,使黨員干部在日常工作的時候,更加具有使命感,具有一舉兩得的作用,因此,在今后的工作環(huán)節(jié)中,要對此種模式進行積極的推廣,爭取發(fā)揮出更加實際的效果。