提高企業(yè)紀檢工作質(zhì)量的有效策略

文｜吳 翔

紀檢監(jiān)察工作，一直是石油企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要關(guān)鍵。在當下，現(xiàn)實中由于缺乏紀律監(jiān)管，一些石油企業(yè)頻頻出現(xiàn)事故，給石油企業(yè)造成了大量經(jīng)濟效益上的損失，也在社會范圍內(nèi)產(chǎn)生了大量的負面影響。因此，石油企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作必須要與時俱進，并逐步構(gòu)建起廉潔高效的防控機制，要肅清企業(yè)內(nèi)部的不良作風(fēng)。

當下我國石油產(chǎn)業(yè)正處在高速的發(fā)展過程中，石油企業(yè)也正面臨著諸多變化與轉(zhuǎn)機。對于石油企業(yè)來說，如果想要在發(fā)展中，保持旺盛的生命力和可持續(xù)的競爭力，就必須深入推進反腐倡廉建設(shè)。石油企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作對于企業(yè)生產(chǎn)有序推進，具有重要價值與意義。

一、石油企業(yè)開展紀檢監(jiān)察工作的意義

紀檢工作在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，一直具有重要地位。其根本的目的在于，要讓企業(yè)的管理人員按照企業(yè)內(nèi)部的各項章程依規(guī)依則，來進行監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決石油企業(yè)在發(fā)展過程中，存在的各類問題，進而全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理水平。從根本上來講，紀檢監(jiān)察工作可以從以下幾個方面概括其意義。

（一）促進企業(yè)內(nèi)部員工自律，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)

企業(yè)的紀律監(jiān)察工作持續(xù)推進，對于加大企業(yè)內(nèi)部人力資源建設(shè)具有重要的意義與價值。當下，國家紀檢部門與企業(yè)紀檢監(jiān)察工作具有直接的相關(guān)性。在國有企業(yè)內(nèi)部，推行紀律監(jiān)察，能夠讓國家紀律監(jiān)察的各項方針，及時有效地在企業(yè)內(nèi)部傳播，進而引導(dǎo)石油企業(yè)內(nèi)部員工，更好地貫徹、學(xué)習(xí)與落實國家及黨內(nèi)的各項規(guī)章制度。廣大黨員干部也能夠在紀律監(jiān)察的推行過程中，逐步形成正確的價值觀與世界觀?；诖?，石油企業(yè)人力資源內(nèi)部結(jié)構(gòu)能得到進一步優(yōu)化，也能讓企業(yè)始終保持活力，在市場大環(huán)境的變化下始終保持良好的競爭力。

（二）促進企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，提升企業(yè)品牌競爭力

開展石油企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作，最為核心的目的在于監(jiān)督并促進企業(yè)正常規(guī)范經(jīng)營。紀檢監(jiān)察，顧名思義就是針對企業(yè)內(nèi)部的運行進行監(jiān)督與檢查。在石油企業(yè)中，紀檢監(jiān)察能夠避免內(nèi)部腐敗問題，還可以有效地減少由于工作態(tài)度或工作流程等，造成的經(jīng)營活動運行事故。在石油企業(yè)等國有企業(yè)中，紀檢監(jiān)察工作的效果更加顯著。不僅僅是保證企業(yè)的正常工作，也是逐步提升企業(yè)品牌競爭力，維護企業(yè)長遠發(fā)展的重要措施。

二、石油企業(yè)紀檢監(jiān)察工作現(xiàn)存問題

（一）紀檢監(jiān)察部門定位不準確

當下，在石油企業(yè)當中，部分領(lǐng)導(dǎo)與管理人員并沒有對石油企業(yè)紀檢部門的工作職責(zé)，進行明確定義，也缺乏對企業(yè)紀檢部門工作的重視。職員也普遍認為紀檢監(jiān)察部門的主要職責(zé)是打擊石油企業(yè)內(nèi)部的貪腐問題。這種停留于表層的對紀檢監(jiān)察部門的認知，以及企業(yè)對紀檢監(jiān)察部門工作的不重視，都使得紀檢監(jiān)察部門的定位不夠清晰，也致使石油企業(yè)的整體管理水平，無法得到進一步提升。紀檢部門在石油企業(yè)內(nèi)部往往不屬于黨內(nèi)的公檢法，因此其核心自然也并非監(jiān)督貪腐問題。但是由于其所涉及的內(nèi)容過于寬泛，也使其自身的職責(zé)反而無法被真正落實。

（二）紀檢監(jiān)察工作的規(guī)則化不足

石油企業(yè)之前的紀檢監(jiān)察主要是通過群眾監(jiān)督機制運行，但是目前來看，這種紀檢監(jiān)察工作機制并沒有取得良好的效果?？梢娂o檢監(jiān)察工作并沒有真正落到實處，未能及時解決群眾所反映的各類問題。這與紀檢監(jiān)察工作缺乏一定的規(guī)則化，有直接關(guān)系。由于當下石油企業(yè)的紀檢部門缺乏完善的管理體系，也并沒有形成規(guī)范化的運轉(zhuǎn)章程，致使紀檢部門不能有效及時地進行監(jiān)督監(jiān)察工作。這對于石油企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的持續(xù)優(yōu)化造成不利的影響。

（三）紀檢監(jiān)察管理群體的綜合素質(zhì)不足

石油企業(yè)的紀檢監(jiān)察隊伍的管理人員普遍存在素質(zhì)不足的問題，導(dǎo)致石油企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作容易出現(xiàn)各類問題。一些紀檢監(jiān)察管理人員思想固化，不能靈活地接受監(jiān)督監(jiān)察政策的動態(tài)變化，不能及時準確地了解法律法規(guī)。這也導(dǎo)致其在真正落實紀檢監(jiān)察工作時，往往采取照貓畫虎的方式，使得其工作的效率無法保持在較高水平。此外，由于石油企業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)，其更重視企業(yè)生產(chǎn)效益，對于監(jiān)督監(jiān)察工作本身的重視度不足，這也使得一些監(jiān)督檢查崗位上的工作人員墨守成規(guī)，不能適應(yīng)新時期監(jiān)督檢查工作的具體要求。還有一些企業(yè)的管理人員秉承“老好人”的原則，以無所作為的方式進行紀檢監(jiān)察，使得紀檢監(jiān)察管理工作形同虛無。

三、提高企業(yè)紀檢工作質(zhì)量的有效策略

（一）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，促進紀檢監(jiān)察隊伍人員建設(shè)

紀檢監(jiān)察管理人員是石油企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的主要落實者與參與者，也是企業(yè)開展紀檢監(jiān)察工作核心的具體實施者。其本身的素質(zhì)將直接決定石油企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的最終質(zhì)量。因此，在現(xiàn)實過程中，企業(yè)必須要持續(xù)不斷推進紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，對相關(guān)工作人員進行廉政建設(shè)，讓其在思想上、行動上，都能深切地意識到紀律監(jiān)察工作的重要性，才能夠真正從自身做起，認真履行紀檢監(jiān)察工作職能。此外，作為專業(yè)的紀檢監(jiān)察管理人員，還應(yīng)該在業(yè)務(wù)能力方面持續(xù)不斷地進行加強，進而最終達成不斷深化企業(yè)紀檢工作的目的。

（二）健全規(guī)章制度，規(guī)范紀檢監(jiān)察工作流程

在石油企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作落實與推廣過程中，紀檢監(jiān)察相關(guān)的內(nèi)容應(yīng)該始終秉承公開原則，并且引入職工代表制度、干部選拔制度等，進一步來填充以及完善傳統(tǒng)的紀檢監(jiān)察工作的框架體系，進而使管理制度更加科學(xué)化，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的負責(zé)人產(chǎn)生一定的約束，讓權(quán)利與義務(wù)實現(xiàn)統(tǒng)一。石油企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實行嚴格的追責(zé)制度，并且落實考核評價體系，規(guī)范紀檢監(jiān)察工作的具體實施流程。在企業(yè)的人才培訓(xùn)與管理上，也應(yīng)該制定各項制度以及規(guī)范，以此來規(guī)范紀檢監(jiān)察工作人員的選拔與調(diào)動工作，保證石油企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作能夠順利、及時、有效開展。管理體制的建立能夠使得石油企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的開展有規(guī)可依，讓紀檢監(jiān)察工作的主要流程更加清晰，能從根本上提升企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的效率。

（三）明確紀檢監(jiān)察部門的職責(zé)規(guī)劃，轉(zhuǎn)化石油企業(yè)的工作作風(fēng)

石油企業(yè)本身要在自身的作風(fēng)建設(shè)、工作方式的轉(zhuǎn)變上，下足功夫，才能使紀檢監(jiān)察工作得到持續(xù)強化，真正擺脫紀檢監(jiān)察工作與“反腐倡廉”之間的內(nèi)在聯(lián)系，讓企業(yè)內(nèi)部的紀律性得到加強，促進企業(yè)發(fā)展。明確紀檢監(jiān)察部門的職能規(guī)劃，不僅能增強石油企業(yè)的紀律性，也能讓石油企業(yè)內(nèi)部的管理更加清晰與明確。想要真正實現(xiàn)紀檢監(jiān)察部門的職責(zé)規(guī)劃，企業(yè)管理人員要確定紀檢就是檢查管理部門所具備的核心職責(zé)，對不屬于紀檢監(jiān)察部門核心職責(zé)的原有職責(zé)，則應(yīng)該及時退出。石油企業(yè)作為生產(chǎn)部門，其紀檢監(jiān)察工作應(yīng)該緊緊地圍繞安全生產(chǎn)來進行，努力擴大與提升企業(yè)效益，才能讓紀檢監(jiān)察工作達到預(yù)期的作用，之后的紀檢監(jiān)察工作推廣也會更為科學(xué)化以及規(guī)范化。

新時期對于石油企業(yè)來說，想要在日趨激烈的國內(nèi)外競爭中，始終保持持久的競爭力，就必須要始終堅持與推進企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新與改革，才能真正完成企業(yè)內(nèi)部管理體制的優(yōu)化，以及加強企業(yè)內(nèi)部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。石油企業(yè)對于紀檢監(jiān)察工作的優(yōu)化，不僅僅應(yīng)該體現(xiàn)在紀檢部門體制的優(yōu)化上，還需要確保紀檢監(jiān)察部門工作的專業(yè)性、公正性以及公開性，保證人員素質(zhì)能夠符合制度要求。這樣才能真正讓石油企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作，得到不斷發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)產(chǎn)生更大效益奠定基礎(chǔ)。