石油企業(yè)政治工作創(chuàng)新和隊伍建設(shè)

文｜徐 倩

隨著中國國有企業(yè)的深入發(fā)展，中國石油企業(yè)在經(jīng)歷了一次又一次的重大改革之后，企業(yè)政治工作管理走在了石油開發(fā)的前列，在歷史上發(fā)揮了重要作用，這是鼓舞士氣，創(chuàng)造輝煌的有力方式。企業(yè)政治工作管理部門是維護企業(yè)健康發(fā)展的重要管理部門。政工部門需要為企業(yè)設(shè)定目標(biāo)并合理組織員工，提高產(chǎn)業(yè)部門的工作效率，從而實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。因此，石油企業(yè)必須要加強對政治工作的重視，積極做好政治工作管理的優(yōu)化工作。

一、石油企業(yè)干部政治工作的內(nèi)涵及特點

企業(yè)政工干部從本質(zhì)上分析，可以劃分到軍隊類管理范圍，不僅需要發(fā)揮腦力思維管理優(yōu)勢，還需要具有較強的體力支持，工作意義重大，涉及到的工作內(nèi)容復(fù)雜、繁瑣。企業(yè)政治工作的目標(biāo)是保證企業(yè)經(jīng)濟的順利運行，為企業(yè)管理者提供正確的企業(yè)經(jīng)營和管理方向，政工干部作為企業(yè)思想政治工作的主體，需要積極參與到企業(yè)的重大方針和決策中。

二、企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

（一）石油企業(yè)管理者對政工干部認知片面

一些企業(yè)管理者不了解企業(yè)政治干部的勞動能力所在，無法認知政治工作者對企業(yè)發(fā)展的意義，認為政工干部屬于閑職，如果企業(yè)需要減少冗余人員、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)時，第一個想到的往往是政治工作干部隊伍。同時，政治干部的工資待遇相對來說比較低，降低政工干部工作積極性，工作中消極怠工，降低政治工作效率。

（二）石油政工干部隊伍專業(yè)人才匱乏

政工干部隊伍建設(shè)中，專業(yè)人才不足是政治工作的主要限制因素，從當(dāng)前政工隊伍建設(shè)情況來看，老齡化嚴(yán)重，而且大部分人員的學(xué)歷不高。一般都是從其他職位上調(diào)離或者企業(yè)安置人員，缺乏專業(yè)背景和思想政治教育理論知識。此外，企業(yè)沒有針對政工隊伍開展針對性的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們知識極為匱乏。平時，他們在學(xué)習(xí)自己的思想政治理論的同時，也缺乏一定的思想意識和正確的政治思想道德觀念。

三、石油企業(yè)政工隊伍建設(shè)的優(yōu)化

當(dāng)前正處于社會體制以及經(jīng)濟體制的雙重轉(zhuǎn)型時期，人們的生活水平大幅度提高，生活方式以及經(jīng)濟關(guān)系都發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。同時在多元化思想的沖擊下，企業(yè)在政治思想工作方面，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要加強對思想政治工作的重視，并提升政治工作者的能力和素質(zhì)。積極引導(dǎo)政工干部學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)的方式扎實政工干部的基礎(chǔ)知識，提高企業(yè)的政治工作水平。政治工作管理中需要強調(diào)藝術(shù)管理，要求企業(yè)政工干部必須要具有豐富的理論知識和深厚的文化底蘊。此外，企業(yè)需要加強對政工干部業(yè)務(wù)能力的提升，保證政工干部的全面發(fā)展，在工作中能夠具有良好的語言溝通能力，書面宣傳能力，并能夠深入到基層隊伍中，進行實地調(diào)查，結(jié)合實際開展針對性的政治工作。

四、石油企業(yè)政工工作創(chuàng)新和隊伍建設(shè)的策略

石油企業(yè)的政治工作管理關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，有效的政治工作管理將使企業(yè)的工作更有組織性。

（一）創(chuàng)新管理機制

當(dāng)前石油企業(yè)開展政治工作管理需要創(chuàng)新政治工作管理機制，規(guī)范政治工作管理，現(xiàn)行政治工作管理由于缺乏規(guī)范化操作，而出現(xiàn)了諸多問題，影響了企業(yè)管理的順利進行，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。因此，要搞好企業(yè)的政治工作管理，必須選擇規(guī)范化的政治工作管理模式，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)政治、產(chǎn)業(yè)和發(fā)展需要注重有效的管理制度，建立適當(dāng)?shù)恼喂ぷ鞴芾碇贫?，使政治工作者和其他人員能夠按照規(guī)章制度進行獎懲，大大提高企業(yè)管理的效率，每個員工都能明確自己的工作任務(wù)，有效協(xié)調(diào)各個部門。雖然我國政治工作管理體制改革取得了一些進展，但是目前的政治工作管理存在很多問題，還需要改進，形式主義和缺乏監(jiān)督使企業(yè)難以做出決策。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該建立一個具有自身特色的現(xiàn)代化政治工作管理制度體系，使企業(yè)員工能夠積極工作，規(guī)范各自的工作流程，改善企業(yè)政治工作管理中存在的各種問題，極大地提高了企業(yè)政治工作管理的效率。

（二）創(chuàng)新運行機制

當(dāng)前，石油企業(yè)必須創(chuàng)新政工管理運行機制，實現(xiàn)有效的政工管理運行流程。首先，相關(guān)管理者需要保證政治工作和管理的合理性。在企業(yè)發(fā)展中，政治工作管理需要充分合理。由于企業(yè)管理者人數(shù)眾多，如果管理方法不合理有效，就會降低員工的工作積極性，不能按照企業(yè)的要求完成自己的任務(wù)。企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，開展政工研究工作，把政治工作管理納入各個部門，樹立良好的企業(yè)形象，這將有利于企業(yè)的健康發(fā)展。其次，要建立有效的管理模式，政治工作管理體制和模式中，存在的問題對企業(yè)的長遠發(fā)展有著不利的影響，企業(yè)管理人員需要加強對政治工作管理的優(yōu)化，提高政治工作管理水平，督促各部門按照行業(yè)發(fā)展方向，進行企業(yè)管理規(guī)劃工作。因為政治工作者需要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營負責(zé)，所以在實施科學(xué)化、規(guī)范化管理的過程中，必須保證管理模式的完整性?？茖W(xué)、規(guī)范、有組織的管理，對企業(yè)內(nèi)部管理至關(guān)重要。

（三）創(chuàng)新隊伍建設(shè)

石油企業(yè)在政工隊伍建設(shè)中，需要創(chuàng)新企業(yè)隊伍建設(shè)模式，多渠道吸引人才。首先，目前政治工作者可選擇的平臺和渠道很少。因此，企業(yè)需要通過多種渠道引進人才，吸引更多的人才參與，培養(yǎng)有質(zhì)量的政治工作人才。在選拔政治工作者的過程中，要貫徹公平公正的用人標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的進取精神，進一步完善選舉機制。在選拔過程中，需要考察綜合素質(zhì)、專業(yè)能力和學(xué)習(xí)能力。通過多渠道選拔和培養(yǎng)政治人才，可以為單位的政治工作提供合適的政治人才，使單位更具生命力。其次，目前許多企業(yè)面臨著政工人才資源大量流失和浪費的困境，各單位還需要分析自身的發(fā)展?fàn)顩r，積極引進政工人員，重視“精英治理”，促進職業(yè)能力的專業(yè)化，確保政工人員有足夠的發(fā)展空間，提高政工人員的工資待遇。最后，要打破制度偏好，為單位提供政治工作者，增加政策補貼，留住政治工作者。我們應(yīng)該更加重視企業(yè)的政治人才，因為政治人才是靠自己發(fā)展起來的。

（四）提升石油企業(yè)干部隊伍專業(yè)素養(yǎng)

石油企業(yè)政工干部隊伍素質(zhì)的提升離不開政工干部個人素養(yǎng)的培養(yǎng)，企業(yè)政工干部隊伍要有很高的事業(yè)基礎(chǔ)和政治工作水平，基本目標(biāo)是公司員工。因此，企業(yè)的政治干部必須善于及時有效地與員工進行溝通，并通過良好的溝通能力和共情能力，與員工間建立良好的溝通渠道。同時，企業(yè)政工干部還需要具有較強的協(xié)調(diào)能力和處理問題能力，能夠把握工作的重點，通過多元化的手段，深入基層了解員工的真實需求和思想動態(tài)，并結(jié)合員工的實際情況，開展相應(yīng)的思想工作，在工作中要不斷地積累問題處理經(jīng)驗和工作方法。企業(yè)政治干部要學(xué)會運用現(xiàn)有的有效宣傳手段，提升政工工作效率，優(yōu)化工作結(jié)果。同時，在為企業(yè)員工開展政治工作時，還需要具有創(chuàng)新能力和迂回戰(zhàn)略，保證問題解決的圓滿性。

政治工作管理是石油企業(yè)必不可少的管理工程，要實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)必須認識到政治工作管理的重要性，真正讓員工認識到政治工作管理的重要性，以規(guī)范化的方式開展政治工作管理，確保政治工作管理的合理性，建立有效的管理模式，在工作中實事求是，保證發(fā)揮政治工作對企業(yè)發(fā)展的促進作用。