探討企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用

文｜王志楊

企業(yè)文化反映一個(gè)企業(yè)的精神面貌，對企業(yè)內(nèi)在凝聚力有決定性作用。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過程中，我國企業(yè)要想爭奪更多的市場份額，就應(yīng)該注重企業(yè)文化的培育工作，不斷提高自身軟實(shí)力，從而確保戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)在一定社會大環(huán)境背景下形成的一種文化，能夠充分反映當(dāng)代政治經(jīng)濟(jì)。企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展壯大注入靈魂，其重點(diǎn)表現(xiàn)在個(gè)性化上，即所有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中都會體現(xiàn)出一定的特殊性，并在企業(yè)各個(gè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)得到反映，企業(yè)文化能夠充分反映員工共同的價(jià)值取向，并以企業(yè)形象進(jìn)行展示，從而打造企業(yè)品牌。企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略品牌建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，可以呈現(xiàn)企業(yè)整體的精神面貌，同時(shí)，也對企業(yè)員工道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等具有指導(dǎo)性作用。由此可見，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就需要建設(shè)好、培育好企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)文化可以全方位反映出企業(yè)的精神面貌，在員工之間的聯(lián)系、崗位交接、接人待物等方面都與企業(yè)文化密切相關(guān)。物質(zhì)文化作為其中的重要內(nèi)容，如工作牌、工作服以及l(fā)ogo 設(shè)計(jì)等，既能將企業(yè)實(shí)力反映出來，也讓企業(yè)發(fā)展有關(guān)鍵的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)文化也能將企業(yè)軟實(shí)力體現(xiàn)出來，通過優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，能夠讓企業(yè)發(fā)展獲得源源不斷的推動力，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造有利契機(jī)。在企業(yè)文化助力下，企業(yè)可以樹立良好的市場口碑，并充分整合行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)綜合競爭能力的提高。同時(shí)，也能促使員工凝聚力與向心力的增強(qiáng)，員工不僅對企業(yè)有了更強(qiáng)的歸屬感，也能保持積極的工作熱情，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作出最大貢獻(xiàn)。在進(jìn)入新的發(fā)展階段以后，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與愿景順利達(dá)成，應(yīng)該注重企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化是全體員工精神上的主心骨、行動上的指南針，是企業(yè)資源整合、協(xié)調(diào)發(fā)展的黏合劑與潤滑劑。

二、企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中逐步衍生出的一種價(jià)值觀念，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基石，因此，就要求企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，逐步打造出有特色的企業(yè)文化。企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)后要嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)文化的建設(shè)有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的正常達(dá)成，能夠促使員工在價(jià)值觀上保持統(tǒng)一，進(jìn)而形成科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)保持統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展變化的過程中，企業(yè)文化也要適時(shí)做出調(diào)整，管理層必須提高改革與發(fā)展的重視程度，確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠有效的貫徹落實(shí)。

企業(yè)文化能夠向外界展示企業(yè)的自我精神與詮釋自我的內(nèi)涵，是生存與發(fā)展的關(guān)鍵。以華為公司為例，在華為的長期發(fā)展中，其非常重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，其堅(jiān)持“以客戶為中心”，逐步形成了員工認(rèn)可的價(jià)值觀念。華為公司通過培育優(yōu)秀的價(jià)值觀念，為自身發(fā)展提供了不竭的動力，并在員工內(nèi)心深處扎根。隨著華為公司的快速發(fā)展，在5G 領(lǐng)域取得了全球領(lǐng)先的科技成果，作為國內(nèi)通訊行業(yè)巨頭，戰(zhàn)略發(fā)展與企業(yè)文化是密不可分的。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)后，企業(yè)文化能夠帶領(lǐng)員工朝著相同的目標(biāo)不斷前進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，員工主觀能動性也能得到充分彰顯。企業(yè)文化使員工的凝聚力增強(qiáng)，從而保證了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與強(qiáng)勁的競爭力。

三、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用

（一）企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造條件

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過程中，越來越多的外國企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場，使我國企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競爭考驗(yàn)。隨著競爭更加白熱化，企業(yè)要想體現(xiàn)自身市場中的優(yōu)勢，就需要打造先進(jìn)的企業(yè)文化。以“烽火科技”為例，該企業(yè)被稱之為“中國光谷”，長期以來注重企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，在制定并實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，始終將員工需求放在首位，力所能及解決員工的各項(xiàng)需求。同時(shí)烽火科技也注重挖掘員工自身的最大潛能，通過對所有員工的有效引導(dǎo)與鼓勵(lì)，促使其充分展現(xiàn)個(gè)人才智，并讓員工感受到來自企業(yè)的尊重，獲得能促進(jìn)自身發(fā)展的平臺。通過解決員工的后顧之憂，每個(gè)員工都積極為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，為其貢獻(xiàn)個(gè)人最大力量。在企業(yè)文化培育過程中，很多企業(yè)開始引入“以人為本”的理念，這也是員工所認(rèn)可的一種價(jià)值觀念，為企業(yè)未來發(fā)展起著指導(dǎo)性作用。企業(yè)在發(fā)展中必須關(guān)注“人”這個(gè)關(guān)鍵要素，給予員工更多的人文關(guān)懷，才能讓員工感覺到來自企業(yè)的溫暖，從而激勵(lì)員工不斷努力向前。企業(yè)的經(jīng)營理念通常會對戰(zhàn)略發(fā)展造成影響，也可以反映出企業(yè)的人本精神，在培育企業(yè)文化的過程中，需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，從而才能夠體現(xiàn)出基礎(chǔ)作用。

（二）企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供動力

對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)來說，兩者具有相輔相成的作用。在優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)下，才能促使全體員工樹立共同的價(jià)值觀念，為實(shí)現(xiàn)既定的價(jià)值目標(biāo)而努力奮斗。企業(yè)文化能夠凸顯企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，通過將兩者結(jié)合起來，從而達(dá)到相互影響與推進(jìn)的目標(biāo)。企業(yè)文化不僅能夠引導(dǎo)企業(yè)不斷優(yōu)化自身發(fā)展戰(zhàn)略，還能帶來更強(qiáng)大的動力，企業(yè)若是一臺不斷運(yùn)行的機(jī)器，企業(yè)文化就是發(fā)動機(jī)，能夠?yàn)闄C(jī)器運(yùn)作提供輸出來源。如國內(nèi)外很多大型企業(yè)，在發(fā)展與壯大的過程中，都離不開企業(yè)文化的建設(shè)。以松下公司為例，始終遵循“以人為本、團(tuán)結(jié)一致、禮貌謙讓、工業(yè)報(bào)國”的理念，并結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展情況，制定了社歌、七精神等，員工上下班時(shí)進(jìn)行集體演唱與朗誦。在多種方式下，員工能夠更加清晰地了解公司的文化制度，同時(shí)，能增強(qiáng)員工的認(rèn)同感與歸屬感。在員工與公司的共同努力下，能夠?qū)⒏黜?xiàng)制度落到實(shí)處，一起打造更加優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)帶來更大活力。此外，市場環(huán)境與經(jīng)營環(huán)境處于不斷變化的過程，企業(yè)要緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，不斷在方向上做出調(diào)整，制定有效的應(yīng)對策略。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要有前瞻性和創(chuàng)新性，具有足夠的活力能夠與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展保持動態(tài)統(tǒng)一，兩者充分融合才能推動企業(yè)快速發(fā)展。

（三）企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有推動作用，能夠有效促使企業(yè)內(nèi)部聚合力的提升。企業(yè)文化能夠讓員工認(rèn)可企業(yè)的經(jīng)營理念，有利于員工實(shí)現(xiàn)自己的人生追求，員工可以獲得價(jià)值感與個(gè)人成就感，同時(shí)，也讓企業(yè)內(nèi)部凝聚力不斷增強(qiáng)。只有全體員工真正認(rèn)可企業(yè)文化，才能主動將價(jià)值理念與自我價(jià)值觀念相結(jié)合，從而全面參與到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，企業(yè)文化形成的聚合力是其他制度很難實(shí)現(xiàn)的。只有企業(yè)內(nèi)部員工都保持相同的價(jià)值理念，群體意識不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展才能有更強(qiáng)的推動力，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。以海爾集團(tuán)為例，作為我國五百強(qiáng)企業(yè)，對企業(yè)文化建設(shè)歷來非常關(guān)注，同時(shí)，也在戰(zhàn)略發(fā)展各環(huán)節(jié)與企業(yè)文化相結(jié)合，從而使企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)。為了滿足員工的學(xué)習(xí)需求，海爾集團(tuán)針對不同崗位的員工定制并提供了不同類型的培訓(xùn)機(jī)會，幫助員工提高工作能力。同時(shí)海爾集團(tuán)也主動應(yīng)用各種新媒體，并通過幽默詼諧的語言和視頻，多角度、全方位地向全體員工宣傳企業(yè)文化，也為員工與企業(yè)搭建了溝通的橋梁。海爾集團(tuán)盡可能地滿足員工精神與物質(zhì)需求，使員工從根本上支持企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略決定，從整體上提升了企業(yè)凝聚力，促使企業(yè)在市場競爭中保持更強(qiáng)的競爭力。當(dāng)前，企業(yè)文化對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展和保持持久競爭力的影響已經(jīng)成為共識。具備行業(yè)競爭力的企業(yè)，它的成功都與企業(yè)文化建設(shè)密不可分。面對多變的市場形勢，企業(yè)應(yīng)該獲得更大發(fā)展空間，應(yīng)該站在長遠(yuǎn)角度制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)文化在戰(zhàn)略發(fā)展的各個(gè)方面有所體現(xiàn)，從而能夠讓企業(yè)更具韌性以及應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生無形的助推作用，激勵(lì)著員工更加積極參與到企業(yè)發(fā)展中，不斷提高思想認(rèn)識與文化素養(yǎng)。在市場經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展過程中，企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)揮著巨大作用，企業(yè)文化成為企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展中的關(guān)鍵因素。為了提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)文化精神引導(dǎo)作用，為企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)造有利條件，幫助企業(yè)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)與方式，為企業(yè)管理與發(fā)展提供更好服務(wù)。同時(shí)企業(yè)文化對外也能塑造企業(yè)良好形象，從而提高企業(yè)口碑，促使企業(yè)快速發(fā)展。