搭建平臺(tái)讓職工創(chuàng)新路更便捷順暢

文｜田國(guó)壘 劉巖 魏丹丹

“過(guò)去總感覺(jué)創(chuàng)新很難，通過(guò)全員改善行動(dòng)后，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)只要肯動(dòng)腦、勤動(dòng)手，一線(xiàn)職工也能成為創(chuàng)新‘達(dá)人’?！痹谏綎|鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司首場(chǎng)“全員改善送獎(jiǎng)到崗位”活動(dòng)中，煉鋼廠(chǎng)職工李洋洋從山東省總工會(huì)二級(jí)巡視員刁維強(qiáng)手中接過(guò)金燦燦的獎(jiǎng)杯和5000元獎(jiǎng)金時(shí)激動(dòng)地說(shuō)。

“全員改善是新形勢(shì)下全心全意依靠職工辦企業(yè)的重要抓手?！睋?jù)山鋼股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，萊蕪分公司黨委書(shū)記王向東介紹，今年以來(lái)，山鋼股份萊蕪分公司圍繞“重塑精益、再走精益路”，創(chuàng)新策劃全員改善行動(dòng)，系統(tǒng)研究全員改善實(shí)施路徑和具體措施，制定實(shí)施《全員改善管理辦法》，分層級(jí)推進(jìn)全員改善行動(dòng)，由難到易設(shè)置了攻關(guān)項(xiàng)目、改善課題、改善提案等三個(gè)層級(jí)，構(gòu)建了從上往下逐層深入、自下而上層層支撐的全員改善金字塔架構(gòu)，成效顯著。

整合創(chuàng)新活動(dòng)

“以前，一個(gè)創(chuàng)新改善項(xiàng)目要以不同的形式報(bào)給不同部門(mén)，光報(bào)材料就不輕松。我曾經(jīng)報(bào)過(guò)一個(gè)有關(guān)提升軋鋼成材率的項(xiàng)目，弄了好幾個(gè)版本的材料，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力；現(xiàn)在，只要按照全員改善提案上報(bào)就行了，非常方便?！痹摴緦捄癜迨聵I(yè)部職工呂游感慨道。

為激活每名職工的“創(chuàng)新DNA”，讓全體職工“動(dòng)”起來(lái)，萊蕪分公司按照“政出一門(mén)、系統(tǒng)整合”的原則，將原來(lái)分散的QC活動(dòng)、“六源”案例、“五小”成果、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，統(tǒng)一整合為全員改善行動(dòng)，有效避免了部門(mén)各自為戰(zhàn)、基層疲于應(yīng)付的現(xiàn)象，達(dá)到了指揮統(tǒng)一、目標(biāo)聚焦、力量聚合、資源聚集的目的?！叭珕T改善最突出的特點(diǎn)在于全員性，需要全體職工的共同參與?！比R蕪分公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王培文說(shuō)。

搭建“云平臺(tái)”

“在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了改善點(diǎn)，有好的想法，通過(guò)全員改善管理系統(tǒng)先錄進(jìn)去，休息的時(shí)候再慢慢整理，非常方便，我的6個(gè)改善項(xiàng)目都是這樣提報(bào)的?！眲倓偙辉u(píng)為改善標(biāo)兵的李洋洋喜悅之情溢于言表。

為簡(jiǎn)化流程、提高效率，避免職工因流程繁瑣“打退堂鼓”，萊蕪分公司在“工惠在線(xiàn)”APP上開(kāi)發(fā)了全員改善管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了改善提案隨時(shí)提報(bào)、及時(shí)評(píng)審、快速激勵(lì)、有效監(jiān)督和借鑒共享的目的。同時(shí)，萊蕪分公司加大激勵(lì)力度，每季度評(píng)選優(yōu)秀提案和改善標(biāo)兵，給予優(yōu)秀提案1000元至20000元獎(jiǎng)勵(lì)，改善標(biāo)兵每人3000元獎(jiǎng)勵(lì)；年度設(shè)立公司全員改善名人堂，給予6000元～10000元獎(jiǎng)勵(lì)。

此外，萊蕪分公司持續(xù)推出培訓(xùn)課程，提升內(nèi)訓(xùn)師能力水平。7月22日，來(lái)自各生產(chǎn)單位的崗位骨干、內(nèi)訓(xùn)師等90余人參加了萊蕪分公司舉辦的首期內(nèi)訓(xùn)師基礎(chǔ)培訓(xùn)班。培訓(xùn)結(jié)束，表現(xiàn)優(yōu)異者將被聘為公司三級(jí)內(nèi)訓(xùn)師，充實(shí)到公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中，指導(dǎo)一線(xiàn)職工開(kāi)展改善活動(dòng)，放大“1+1群”效應(yīng)。通過(guò)發(fā)揮各級(jí)專(zhuān)家、內(nèi)訓(xùn)師的作用，職工同時(shí)具備了高漲的改善熱情和較強(qiáng)的改善能力，確保改善提案既“多”又“好”，有效促進(jìn)精益深化行動(dòng)落地。

跑出全員改善“加速度”

在萊蕪分公司煉鋼廠(chǎng)新區(qū)煉鋼車(chē)間，LF精煉爐插板閥卡料是個(gè)長(zhǎng)期困擾車(chē)間主任張偉的難題?！敖野駫鞄洝睂?shí)施后，他們將這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行張榜公布，很快就被工友揭了榜，通過(guò)協(xié)力攻關(guān)，難題得到解決。

為跑出全員改善“加速度”，萊蕪分公司積極建立黨政工團(tuán)齊抓共管的內(nèi)部管理推進(jìn)機(jī)制，探索實(shí)施“揭榜掛帥”工作模式。將企業(yè)黨建思想政治工作以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題張榜公布，建立配套機(jī)制，鼓勵(lì)職工揭榜攻關(guān)，著力向更寬領(lǐng)域、更深層次、更高質(zhì)量推進(jìn)全員改善行動(dòng)?！叭珕T改善既為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐，也為發(fā)揮職工主力軍作用開(kāi)辟了有效途徑，職工真正感受到了獲得感、價(jià)值感、榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)了職工與企業(yè)的共贏(yíng)?！比R蕪分公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席齊登業(yè)說(shuō)。

今年以來(lái)，萊蕪分公司廣大職工立足崗位，盡情釋放創(chuàng)新“小宇宙”，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)新性強(qiáng)、實(shí)效性好、具有推廣價(jià)值的優(yōu)秀改善提案。截至7月底，完成改善提案7.1萬(wàn)項(xiàng)，人均4項(xiàng)，一線(xiàn)職工參與率達(dá)到100%；評(píng)選出優(yōu)秀提案120項(xiàng)，改善標(biāo)兵20人。