企業(yè)財務成本核算精細化路徑

文｜周 靜

成本核算不僅關(guān)乎企業(yè)財務水平，而且直接決定企業(yè)是否處于良好運營中。新時期背景下，各行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)為進一步提升自身競爭力，逐漸重視企業(yè)成本核算，并對其工作方式及模式不斷改革，以此實現(xiàn)規(guī)范化及精細化管理目標。現(xiàn)階段部分企業(yè)開展成本核算時，未能將精細化全面貫徹于成本核算中，難以真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況，阻礙后續(xù)工作有序開展。因此，作為企業(yè)決策者和管理者，應加強探索企業(yè)成本核算精細化，提出針對性優(yōu)化策略，以此控制企業(yè)成本支出，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

一、財務成本精細化核算對企業(yè)管理重要性

精細化管理主要指在精確化、定量化的成本細分支出下，通過一系列科學的成本管理方式，將企業(yè)各項資源予以科學、合理配置，從而提升資源利用率，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)核心競爭力。與傳統(tǒng)管理模式相較，精細化管理更強調(diào)全員性、主動性和多元性的特征，遵循“以人為本”原則，成本控制責任并非止步于財務部門，而是由企業(yè)全體員工共同參與，對其運營全過程主動控制，從而降低企業(yè)成本支出。財務成本精細化核算對企業(yè)管理重要性，可從以下幾方面闡述：

（一）有助于提高企業(yè)成本管理效率

實現(xiàn)成本精細化管理，需將其細化至各部門、崗位以及人員，財務人員需根據(jù)企業(yè)實際運營狀況，制定個業(yè)務環(huán)節(jié)標準成本之后，將其全面貫徹于各部門，由各部門予以落實，會計部門將實際支出進行核算，最終將實際成本支出與預期標準支出相較，確定其差異點，對成本核算方案不斷優(yōu)化，如此提升工作效率。

（二）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟收益

生產(chǎn)成本為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)核心指標之一，同等經(jīng)營條件下，企業(yè)成本支出越低，從而最終獲取的經(jīng)濟收益越高。加強企業(yè)成本精細化核算，將企業(yè)運營過程中各類成本支出進行精細化管理，以及完成精確核算，準確把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中實際支出項目，了解必要支出與可節(jié)省的支出，提升企業(yè)投入產(chǎn)出比，從而提高企業(yè)經(jīng)濟收益。

（三）有助于提高企業(yè)市場競爭力

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟高速發(fā)展，各行業(yè)間競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)若想躋身于行業(yè)有利位置，從而掌握更多的主動權(quán)，需積極加強成本控制管理。企業(yè)為滿足時代發(fā)展要求，實施精細化核算之后，明確控制成本支出價值，并最大限度以較少的成本支出，從而獲取等量的價值回報，提升自身核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益最大化。

二、企業(yè)財務成本精細化核算存在問題

（一）成本精細化核算重視度缺乏

企業(yè)管理及決策者在實際工作中，對投入與產(chǎn)出之比較為重視，但對成本核算精細化缺乏正確認識，片面將核心放置于企業(yè)經(jīng)營中的某一環(huán)節(jié)，未立足企業(yè)實際戰(zhàn)略成本發(fā)展層面，造成企業(yè)整體成本控制處于邊緣化。成本核算為一項系統(tǒng)性工程，需立足宏觀層面，充分考量各方面因素，以及評估成本支出狀況。然而，企業(yè)管理人員未能重視成本精細化核算，未設置專門成本核算崗位，財務會計人員主要投入于日常記賬、報表中，使成本核算僅體現(xiàn)在日常記賬層面，難以發(fā)揮成本精細化核算價值。

（二）成本核算方式滯后

企業(yè)成本核算中，企業(yè)給予相關(guān)規(guī)定支出費用的類型，即直接、間接支出，其中間接費用包含較多方面，不僅包含后勤部分和行政管理部門等管理費用，且需依照相關(guān)的配比要求進行核算，造成成本核算缺乏針對性，難以將財務管理水平真實反映。同時，在原會計制度中，未將糾紛賠償費用進行專項核算，而是將其簡單納入成本中，造成結(jié)余狀況缺乏真實性，成本核算結(jié)果不準確。

（三）會計監(jiān)督與考核不足

企業(yè)會計工作面較廣，成本核算為會計核心內(nèi)容之一。成本精細化核算，需依托于財務人員賬務處理中進行業(yè)務細化之外，還應制定完善的成本考核方案及監(jiān)督，以此確保成本核算的精準性。日常工作中，多數(shù)企業(yè)對公司年度財務核算主要以審計方式開展，此種方式存在兩方面不足：一方面，該方式具有一定的滯后性；另一方面，審計工作僅將現(xiàn)有賬面數(shù)據(jù)進行審計，無法識別成本核算的精準性。此外，企業(yè)對成本核算并未實施考核，業(yè)績評價的缺失，難以調(diào)動財務人員工作積極性，影響會計核算水平提升。

（四）市場定位不準確

加強企業(yè)成本核算，旨在有效幫助企業(yè)良好適應市場發(fā)展要求，以及更好應對激烈市場競爭，所以成本精細化核算之前，應準確找準市場定位點，根據(jù)時代發(fā)展需求，開展企業(yè)成本核算。然而，部分企業(yè)在實際核算過程中，未能加以考量市場實際需求，如此即使成本核算細致化，對企業(yè)市場發(fā)展并無較大幫助。

（五）對自身分析不足

成本精細化核算為成本核算主趨，精細化核算程度，應取決于企業(yè)自身實際條件。若僅將核心置于精細化核算中，忽視企業(yè)自身經(jīng)營狀況，不僅難以發(fā)揮企業(yè)成本精細化核算價值，而且可能增加企業(yè)額外成本管理支出，加劇企業(yè)經(jīng)濟負擔。

（六）缺乏科學成本核算制度

成本核算為一項系統(tǒng)性工作，成本精細化核算并非依附于認真工作態(tài)度即可。精細化成本核算，需以完善的核算制度為導向，將企業(yè)經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)核算工作實現(xiàn)具體化，以此掌握成本支出不必要關(guān)鍵點，并給予針對性優(yōu)化，降低企業(yè)成本支出。然而，現(xiàn)階段部分企業(yè)在成本核算制度方面建設仍存在不足，成本核算仍處于無序狀態(tài)，約束成本核算精細化進一步推進。

三、加強企業(yè)成本核算精細化措施

（一）創(chuàng)新精細化管理理念，探索新管理方式

企業(yè)成本核算過程中需管理人員加強創(chuàng)新，不斷積極探索，通過現(xiàn)代科學管理方式，將傳統(tǒng)成本核算方式取代，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本精細化管理體系。作業(yè)成本法的核算模式，為現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)選擇的方式，其核心要素包含三個，即識別作業(yè)、選擇成本動因和確定作業(yè)流程，其中識別作業(yè)主要指，將企業(yè)運營過程中作業(yè)進行整理、歸納以及分析，之后準確識別成本動因，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中無價值消除，最終明晰整個作業(yè)流程。

（二）規(guī)范會計基礎(chǔ)工作

財務會計數(shù)據(jù)及業(yè)務部分數(shù)據(jù)，企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)，若想確保各項數(shù)據(jù)的真實性，需加強會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量。實現(xiàn)成本核心精細化，需將會計基礎(chǔ)工作規(guī)范為切入點：第一，需將各類會計單據(jù)以及原始憑證審核及管理，原始憑證與其會計單據(jù)可使核算人員掌握成本支出總額度，并在此基礎(chǔ)上開展各環(huán)節(jié)的成本核算，對此類單據(jù)和憑證進行嚴格管理，禁止人為進行篡改內(nèi)容、時間以及價格等信息。第二，會計賬目、臺賬等記錄與交接中，需加強監(jiān)督人員監(jiān)督力度，將其權(quán)責予以落實，避免企業(yè)受個人影響產(chǎn)生不必要損失。第三，嚴格推行職務不相容原則及輪崗制度。職務不相容原則可切實提升財會崗位獨立性，以及相互間的約束，輪崗制度強化職務不相容原則上，幫助財會人員將崗位工作內(nèi)容熟悉，幫助其建立財務體系全局性，從而更好進行崗位間的協(xié)作。第四，會計檔案制度的改革及完善?，F(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)檔案管理趨于電子化，數(shù)字化為企業(yè)管理未來主趨，但檔案單一化管理存在部分風險及隱患。單一紙質(zhì)會計檔案管理，難以提升工作效率，電子檔案網(wǎng)絡安全及設備管理仍為人們較大困擾，所以應推行電子檔案與紙質(zhì)檔案雙向管理模式，不僅提升會計檔案數(shù)據(jù)真實性及安全性，而且利于通過新媒體及云端存儲技術(shù)，擴展會計數(shù)據(jù)種類及存儲規(guī)律，為成本核算奠定基礎(chǔ)。

（三）加強產(chǎn)品市場定位分析

成本核算主要落腳點是將實際產(chǎn)品與市場需求吻合度予以評估，決定成本核算工作實際價值。多數(shù)企業(yè)在成本核算工作取得成效較佳，但由于產(chǎn)品自身并不適應市場需求，所以實施嚴格細致的核算難以擴展企業(yè)市場份額。因此，需積極加強產(chǎn)品市場定位分析，其為成本核算的前提條件，將產(chǎn)品與市場大眾實際所需是否吻合，并調(diào)查消費人群對產(chǎn)品市場價格態(tài)度，只有從源頭確定成本范圍，從而實施成本核算精細化才能實現(xiàn)預期目標。

（四）重視企業(yè)自身分析

企業(yè)及時掌握自身經(jīng)營實際狀況，有助于各項管理工作開展，成本核算工作為促進企業(yè)健康發(fā)展核心驅(qū)動力，所以開展成本精細化核算，需建立在對企業(yè)自身正確認識層面。企業(yè)自我分析包含較多內(nèi)容，不僅包含企業(yè)財務狀況、銷售，而且涉及成本核算費用，只有通過科學推論及分析，準確定位成本精細化核算著力點，從而使其發(fā)揮積極作用。

（五）完善精細化管理制度

成本核算若想實現(xiàn)精細化，不僅需構(gòu)建健康的內(nèi)部環(huán)境，而且需完善的管理制度做以導向。首先，需積極樹立大成本控制意識，若成本管理存在一定的盲點，即使將成本核算做的再精細，難以實現(xiàn)企業(yè)成本整體控制。大成本控制不禁強調(diào)銷售、服務等為企業(yè)獲取直接利益部門成本核算，同時也應注重日常工作及成本消耗；其次，應根據(jù)資金使用設定專項成本核算科目，并將其內(nèi)容予以細化。如產(chǎn)品單向核算，不僅包含人員成本、時間成本等；最后，為進一步實現(xiàn)成本精細化核算及控制，應聯(lián)合新型物資采購制度，具體而言由各部門統(tǒng)計所需的辦公物品，以及向財務管理部門提交相應的采購申請，待其審核通過之后，由企業(yè)進行集中統(tǒng)一采購，并進行各部門分發(fā)領(lǐng)用。如此不僅及時掌握物資使用狀況，實現(xiàn)部門管理成本精細化核算，而且降低物資采購價格，降低企業(yè)運營的成本支出。

（六）建立有效的績效考核機制

精細化成本核算管理需企業(yè)全體員工參與，所以應建立完善的績效考核機制，根據(jù)企業(yè)當前實際狀況，制定不同崗位的KPI 指標。員工基本考核表，需包含員工所屬部門、崗位責任和內(nèi)容之外，還應涉及崗位責任成本目標和實際所用成本，實際降低成本額度為多少。如此才能從本質(zhì)展示員工落實成本目標狀況。考核主要包含兩種類型，即月度、季度，其中月度考核主要指員工完成KPI 實際狀況，季度不僅包含考察員工現(xiàn)階段工作內(nèi)容及能力。若存在部分依照相關(guān)規(guī)定內(nèi)，成本控制科學，可給予相應的精神及物質(zhì)獎勵；反之，若部門由于人為因素未科學進行成本核算，致使成本超限，應根據(jù)相關(guān)制度扣除相應獎金。全面的績效考核機制，可激發(fā)員工工作積極性，以此約束員工行為，增強員工成本控制意識，自行參與至企業(yè)成本控制活動中，利于成本核算精細化管理落實。

四、結(jié)語

成本核算精細化管理，為企業(yè)控制經(jīng)營成本，以及提升市場核心競爭力的重要保障。所以應積極全面掌握成本精細化核算內(nèi)涵，分析現(xiàn)階段企業(yè)成本精細化核算中存在不足，分析市場發(fā)展方向，準確把握企業(yè)實際戰(zhàn)略發(fā)展目標，從多方面予以控制，主要體現(xiàn)在核算方式、完善制度、規(guī)范會計基礎(chǔ)工作等，為企業(yè)成本精細化核算目標達成奠定基礎(chǔ)。