企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及創(chuàng)新探究

倪恒光

（浙江恒祥新材料股份有限公司，浙江 海鹽 314300）

一、引言

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中的重中之重，其會直接的影響到企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行以及整體的發(fā)展。目前隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的企業(yè)也如雨后春筍般拔地而起，整個(gè)行業(yè)的競爭越來越激烈。在這種背景之下，很多企業(yè)意識到要做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，將財(cái)務(wù)和管理相結(jié)合，對內(nèi)部的各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化和改善。但是整體在運(yùn)行的過程中，仍然存在一系列的問題，比如經(jīng)濟(jì)管理體系不完善、資金使用率低等，這些均會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此就必須要探究財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)策略。

二、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理概述及其重要性

1.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的概述

所謂的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，是財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理的一種結(jié)合。分析財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理可以看出，兩者的職能以及特性均不同，但是最終的目的卻是一致的，則是通過管理獲得盈利。從這個(gè)角度看財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上就是指對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)和經(jīng)濟(jì)相關(guān)的活動進(jìn)行管理和操控?？傮w而言，該類管理所涉及的內(nèi)容是非常多的，就是只要和經(jīng)濟(jì)掛鉤的內(nèi)容就都與財(cái)務(wù)，經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)。例如在企業(yè)內(nèi)部最基礎(chǔ)的建設(shè)運(yùn)營/籌措資金、項(xiàng)目投資利潤的產(chǎn)出以及負(fù)債等均是企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中非常重要的內(nèi)容。在企業(yè)運(yùn)行的過程中，通過使用科學(xué)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的方法，才能夠提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展[1]。

2.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性

（1）有利于對內(nèi)部資源進(jìn)行合理化配置

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部是非常重要的，其涉及到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)資金的使用狀況，是對整體企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的一種有效把控。通過建立完善的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的制度，相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員會基于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀，合理劃分各個(gè)部門資金預(yù)算情況，并監(jiān)督資金的使用狀況，合理地發(fā)放企業(yè)的資金，實(shí)現(xiàn)資源的合理化配置。就新材料類的公司而言，其內(nèi)部主要是研發(fā)新的納米材料，將其制作成人們?nèi)粘Ｋ枰募徔棾善?。在這個(gè)過程中，其就會涉及到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等領(lǐng)域，在不同板塊需要合理發(fā)放資金，才能夠保持資源合理化利用，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率。

（2）有利于降低企業(yè)在運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)

改革開放之后，我國的經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始加入到競爭的行列中。這也導(dǎo)致各行各業(yè)新興企業(yè)較多，社會一片繁榮的狀態(tài)下，不可忽視的就是企業(yè)如何降低在運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)自身的發(fā)展，就目前的企業(yè)而言，除了要抵抗外部的競爭壓力之外，還需要管理內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。有一些企業(yè)為了提升運(yùn)行過程中的利潤，就會通過投資的方式來創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務(wù)，或者是研發(fā)新的一些材料投入市場，在這個(gè)過程中就會存在一系列的風(fēng)險(xiǎn)。如果能夠合理的運(yùn)用財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作對其建立經(jīng)濟(jì)激勵(lì)體系，這就可以在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)[2]。

（3）有利于提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

核心競爭力是企業(yè)的綜合性表現(xiàn)，其包含著企業(yè)內(nèi)部制度制定是否完善、各項(xiàng)管理工作是否妥善、資金的合理安排是否合理等。從財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的概念可以看出，其是和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金相關(guān)的一種管理活動，很顯然這種管理活動是貫徹企業(yè)的方方面面，通過對其合理的進(jìn)行管理和分配在無形中便提升了企業(yè)運(yùn)行的科學(xué)性，也為企業(yè)在激烈競爭的社會中占據(jù)一席之地打下了基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的普遍問題

1.缺乏完善的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在發(fā)展過程中非常重要的內(nèi)容，其決定著企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金匹配的合理性，各項(xiàng)活動運(yùn)行的科學(xué)性。其中財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度是否完善，會直接的影響到財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性以及有效性。就目前的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理來看，制度方面并不完善，還存在較多的漏洞。首先，所制作的管理項(xiàng)目以及相關(guān)環(huán)節(jié)缺乏應(yīng)用的范圍。對于當(dāng)下的企業(yè)而言，內(nèi)部的部門較多，不同部門所涉及的領(lǐng)域也不同。比如新材料類的公司，其涉及研發(fā)部門、生產(chǎn)部門以及銷售部門等，部門不同其實(shí)際情況也會存在差別。但是在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中并未對不同部門設(shè)定不同的管理項(xiàng)目以及環(huán)節(jié)，采用統(tǒng)一的模式必然會影響管理的效率。其次，并未制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，在財(cái)務(wù)預(yù)算中指標(biāo)不夠細(xì)致，和企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況不相符合。最后，未建立對固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，導(dǎo)致企業(yè)大量不動產(chǎn)折舊情況嚴(yán)重[3]。

2.未建立健全經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)全球化的迅速推進(jìn)和發(fā)展，使得當(dāng)下的企業(yè)競爭越來越激烈。在這種形勢下，如果企業(yè)不建立規(guī)范性的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和質(zhì)量進(jìn)行把控，那么就會影響到企業(yè)整體的運(yùn)行。但是從大多數(shù)的中小型企業(yè)在發(fā)展過程中的現(xiàn)狀來看，其過于的注重對產(chǎn)品的銷售。因?yàn)殇N售領(lǐng)域是幫助企業(yè)獲得資金的直接來源。即使有些企業(yè)內(nèi)部建立了經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，也并沒有明確管理的相關(guān)內(nèi)容，加之管理人員在管理的過程中缺乏責(zé)任感，各個(gè)部門各自為政，也使得整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量難以提升。

3.未合理制定預(yù)算經(jīng)費(fèi)

預(yù)算經(jīng)費(fèi)的設(shè)置在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，所謂的預(yù)算經(jīng)費(fèi)則是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者根據(jù)企業(yè)往年各個(gè)部門運(yùn)行的實(shí)際情況以及市場的行情，設(shè)定合理的預(yù)算費(fèi)用，并各個(gè)部門要圍繞所設(shè)置的預(yù)算經(jīng)費(fèi)合理的對開支進(jìn)行控制。例如新材料企業(yè)而言，就需要從新材料企業(yè)去年各個(gè)部門收支以及運(yùn)營情況出發(fā)，設(shè)定一個(gè)合理總預(yù)算值，再將這種總預(yù)算下發(fā)到研發(fā)、生產(chǎn)等部門。但是從目前大多數(shù)的企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作來看，對于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的制定并不重視。部門員工也不愿意積極配合，這也導(dǎo)致所設(shè)定的預(yù)算經(jīng)費(fèi)缺乏合理性，和當(dāng)下新形勢下的發(fā)展不相匹配。

4.缺乏審計(jì)監(jiān)督的力度

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)資金。但是影響財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的因素是非常多的，想要對其合理的進(jìn)行管控，就需要做好審計(jì)監(jiān)督。通過強(qiáng)有力的監(jiān)督規(guī)范財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員的行為，保證各項(xiàng)措施能夠落到實(shí)處。但是就現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)而言，并未重視審計(jì)監(jiān)督這一作用，也沒有涉及審計(jì)的部門，有些財(cái)務(wù)審計(jì)工作只是基礎(chǔ)的走形式。例如華銳風(fēng)電在審計(jì)時(shí)，審計(jì)機(jī)構(gòu)利安達(dá)會計(jì)師事務(wù)所并沒有對其盡責(zé)，整個(gè)審計(jì)的程度不規(guī)范，也造成了審計(jì)意見的不當(dāng)。由此也可以看出對審計(jì)的不重視以及審計(jì)工作的不規(guī)范性，皆會影響到整個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)中的應(yīng)用[4]。

5.財(cái)務(wù)管理人員的能力有待提升

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作而言，其所涉及的內(nèi)容較廣，對財(cái)務(wù)人員的能力要求較高。其除了要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識之外，還需要能夠了解企業(yè)各個(gè)部門的實(shí)際情況，根據(jù)具體的情況做好各項(xiàng)資金的支出以及控制，以保證企業(yè)內(nèi)部的合理化運(yùn)行。但是就目前大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員只具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識，缺乏實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，整體的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的能力并不強(qiáng)，這也是后期需要不斷的進(jìn)行提升的。

四、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作存在問題的原因

1.企業(yè)管理者思想上對財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作不重視

從上文的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作面臨的問題可以看出，無論是制度的不健全，還是組織機(jī)構(gòu)的不完善等，均和企業(yè)的管理者對于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作不重視有很大的關(guān)系。就新材料企業(yè)而言，其內(nèi)部最大的收入來源就是材料的銷售環(huán)節(jié)，通過銷售可以獲得直接的利潤，所以企業(yè)的管理者在管理的過程中，會將工作的重點(diǎn)放在營銷的布置以及手段的規(guī)劃上，缺乏了對整體的協(xié)調(diào)，也使得財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作難以在企業(yè)中發(fā)揮出真正的作用。想要提升財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的水平，還需要經(jīng)歷一場自上而下的思想上的變革[5]。

2.企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是需要財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理者對企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行了解，做到對資金相關(guān)的各項(xiàng)活動進(jìn)行管理。但是在整個(gè)過程中，明顯存在相關(guān)部門各自為政，不配合的情況。分析其原因，其和內(nèi)部缺乏完善的控制制度有很大的關(guān)系。就很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，并沒有在內(nèi)部建立完善的內(nèi)部控制制度，也使得在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題比較突出，對經(jīng)濟(jì)的管理以及監(jiān)督力度不夠，影響了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的水平。

3.粗放式經(jīng)濟(jì)管理體制影響了管理的規(guī)范性

一直以來我國企業(yè)在運(yùn)行過程中實(shí)行的都是粗放式管理，尤其是一些小企業(yè)在成立之后，內(nèi)部的各項(xiàng)管理活動均是由企業(yè)管理者安排以及內(nèi)部人員自行決定，很明顯這種管理就缺乏規(guī)范性，也易造成各種問題的發(fā)生。在融入財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，由于粗放式的管理理念，也使得財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理無法落實(shí)到企業(yè)的方方面面，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的水平。

五、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

1.建立健全財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度，提升人員思想上的重視度

企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要根據(jù)自身的規(guī)模及時(shí)代的變化，不斷地對內(nèi)部的經(jīng)營理念及管理方法進(jìn)行完善，以保證在一個(gè)合理的環(huán)境之下，提升企業(yè)的效益，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。通過對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度，進(jìn)一步建立和健全的方式，提升人員在思想上的重視度。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度的內(nèi)容進(jìn)行完善。例如以新材料企業(yè)為例，其內(nèi)部包含了納米技術(shù)的研發(fā)、紡織制成品等的生產(chǎn)和制造，貨物進(jìn)出口活動等，其所涉及到資金支出的部門是非常多的，這就需要企業(yè)制定較為完善的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度。在管理制度中明確財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員所涉及的管理內(nèi)容，管理的方法以及程序，各個(gè)部門需要配合的部分，通過制度的約束，充分的落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度。其次要在企業(yè)內(nèi)部融入財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的考核制度，將其分配到企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門等，讓所有部門都能夠積極的配合財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員開展工作，提升內(nèi)部人員對財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重視度，保證經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。

2.創(chuàng)新預(yù)算管理機(jī)制，提升預(yù)算水平

預(yù)算在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中是非常重要的，其指的是企業(yè)在某一段時(shí)間內(nèi)對經(jīng)濟(jì)的一種規(guī)劃，這種規(guī)劃會影響到各個(gè)部門的發(fā)展。在預(yù)算方面可以借助大數(shù)據(jù)的力量，對往年企業(yè)各個(gè)部門在收益和支出方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并制定出新的一年的資金預(yù)算及發(fā)展目標(biāo)。可以將各個(gè)部門的資金預(yù)算從年度到季度，或者是月度，有效的控制，做到精細(xì)化的管理。當(dāng)然像研發(fā)部門，其會涉及到先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，有時(shí)會存在預(yù)算超支的情況。這就需要提前進(jìn)行審批，合理判斷資金使用的合理性，選擇性的撥款。通過完善預(yù)算管理的制定，保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門，如研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)都可以有序化的運(yùn)行，提升企業(yè)的核心競爭力[6]。

3.創(chuàng)新企業(yè)審計(jì)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員行為

審計(jì)制度的建立有利于提升整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此在創(chuàng)新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，作為企業(yè)的管理者就要充分的意識到內(nèi)部審計(jì)的重要性，建立完善的審計(jì)制度。首先，創(chuàng)立獨(dú)立的審計(jì)部門，審計(jì)人員只對企業(yè)高層負(fù)責(zé)，無需受其他各個(gè)部門的制約，這樣才能夠保證審計(jì)工作的有序化開展。其次，在企業(yè)內(nèi)部，需要定期組織培訓(xùn)，讓相關(guān)人員能夠?qū)徲?jì)制度進(jìn)行了解，繼而規(guī)范好審計(jì)行為。尤其是在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息中如若出現(xiàn)錯(cuò)誤，就需要找到相關(guān)責(zé)任人，并進(jìn)行教育。同一種問題如果出錯(cuò)三次，就應(yīng)該根據(jù)規(guī)定進(jìn)行懲罰，以提升財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員工作的積極性。當(dāng)然在落實(shí)政策的過程中，企業(yè)的管理者必須要做好帶頭作用，以身作則，嚴(yán)格遵循企業(yè)的規(guī)章制度，形成良好的企業(yè)工作文化和氛圍，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

4.建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是以企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際業(yè)務(wù)為主進(jìn)行的一種資金活動，其在管控的過程中是存在風(fēng)險(xiǎn)的，這就需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控的機(jī)制。首先，基于企業(yè)的實(shí)際情況，找出可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)。以新材料企業(yè)為例，在研發(fā)、生產(chǎn)以及推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)尋找可能會存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并基于這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)判斷風(fēng)險(xiǎn)的概率。其次，建立企業(yè)風(fēng)控管理制度，在制度對各類活動進(jìn)行規(guī)劃，并設(shè)定好相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。另外需要安排專門的人員對企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因以及應(yīng)對方式進(jìn)行整理，為企業(yè)的高效運(yùn)行提供基礎(chǔ)，也便于在遇到類似的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以積極對其進(jìn)行應(yīng)對，降低企業(yè)成本的投入。最后，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行保護(hù)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的泄露風(fēng)險(xiǎn)。

5.基于信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理平臺

信息技術(shù)是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，很多企業(yè)在運(yùn)行的過程中都融入了互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的創(chuàng)新。在新時(shí)代，企業(yè)重視財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，也應(yīng)該利用信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的平臺，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)移到線上，進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)測和管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息的有效溝通和共享，不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的水平。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部運(yùn)行的實(shí)際狀況，以及各個(gè)部門對于信息資源的需求，合理的融入相應(yīng)的硬件以及軟件的設(shè)備，保證財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的平臺可以和企業(yè)的各個(gè)部門之間建立連接。其次，完善財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理平臺的內(nèi)容，如新材料企業(yè)，其主要是通過研發(fā)新納米技術(shù)制造，不斷的生產(chǎn)口罩、紡織品等。基于這類企業(yè)就可以在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理平臺上融入研發(fā)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理子模塊、生產(chǎn)管理子模塊，銷售管理子模塊，在生產(chǎn)子模塊下面還可以分為不同的項(xiàng)目。在同一個(gè)平臺上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員也可以基于平臺開展預(yù)算以及資金的管理，合理的控制企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動。

6.提升財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)

在新時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)內(nèi)部資源的配置，企業(yè)的核心競爭力的提升，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展均具有重要的意義。然而想要真正的發(fā)揮出財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的作用，還需要財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員能夠在工作中利用自身的專業(yè)素養(yǎng)，對內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理。有效地協(xié)調(diào)好各個(gè)部門，比如像研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售等，對資源合理的進(jìn)行分配，充分的利用技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的共享。在這個(gè)過程中就需要財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員不斷的提升自身素養(yǎng)。首先，在企業(yè)內(nèi)部需要設(shè)定專業(yè)的培訓(xùn)通道，定期進(jìn)行考核，保證每一個(gè)上崗的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員均可以了解企業(yè)各個(gè)部門運(yùn)行的狀況，具備信息技術(shù)的使用以及財(cái)務(wù)專業(yè)的能力。其次，建立升職通道，鼓勵(lì)員工積極提升自我，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

六、結(jié)語

在新時(shí)期下，企業(yè)競爭日益激烈，想要在行業(yè)中占據(jù)一席之地，還需要對財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行重視。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的制度以相關(guān)機(jī)構(gòu)，安排專門的人員對財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行管理。建立完善的預(yù)算、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控的機(jī)制、信息化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理平臺，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)全方面財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的管控，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。