企業(yè)加強全面預(yù)算管理與績效評價研究

劉玉梅

（武漢中央商務(wù)區(qū)投資控股集團有限公司，湖北 武漢 430060）

一、引言

一個企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境發(fā)展質(zhì)量，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對該企業(yè)內(nèi)部制度的管理認知密切相關(guān)。在新的時期，企業(yè)想要優(yōu)化內(nèi)部資源，首先就需要充分發(fā)揮出每一個崗位自身的職能，為企業(yè)發(fā)展提供更多的經(jīng)濟支持與保障，使得企業(yè)能夠長久地在市場中占有有利地位，通過提高所有員工對全面預(yù)算管理以及績效評價的認知，利用激勵機制完善企業(yè)績效評價的整體效果。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理與績效評價存在的問題

1.全面預(yù)算管理體系不健全、不完善

通過對目前我國大部分企業(yè)開展全面預(yù)算管理的過程體系進行分析，能發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都存在著管理體系不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量無法得到提升，難以在當前的市場競爭中提高競爭的整體質(zhì)量。在社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的當下，企業(yè)的運行系統(tǒng)需要打破傳統(tǒng)更新現(xiàn)代化的管理方式。但是縱觀現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)，其在開展全面預(yù)算管理的過程中都存在著非常多的問題，而這些問題主要集中在預(yù)算管理的全面性上。雖然很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)高度重視全面預(yù)算管理的應(yīng)用質(zhì)量，并且將全面預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展中的重中之重，但是在實際應(yīng)用全面預(yù)算管理時，由于對全面預(yù)算管理的了解不恰當，無法準確地、全方位地掌握企業(yè)的預(yù)算信息，或者是在企業(yè)開展不同項目的預(yù)算管理時，存在著預(yù)算偏差的問題，難以滿足企業(yè)的盈利需求，甚至無法對企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。企業(yè)在進行預(yù)算管理體系建設(shè)時，也忽略了當前企業(yè)的實際狀態(tài)、市場動態(tài)，其經(jīng)營管理僅僅停留于表面。甚至缺少經(jīng)營管理過程中的實效性。企業(yè)需要全方位地開展預(yù)算管理，明確如何衡量企業(yè)的發(fā)展，找到企業(yè)發(fā)展的根本以及企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，切實地展現(xiàn)出一個企業(yè)的經(jīng)濟實力。

2.績效評價機制作用難體現(xiàn)

作為一個企業(yè)，首先要考慮到的是企業(yè)的動態(tài)發(fā)展狀態(tài)，而績效評價機制的出現(xiàn)，就是為了幫助企業(yè)在發(fā)展中找到正確的發(fā)展方向，應(yīng)明確不同時期企業(yè)的戰(zhàn)略目標有著一定的區(qū)別，應(yīng)該根據(jù)工作任務(wù)以及戰(zhàn)略發(fā)展的工作體系、工作策略等做到與時俱進，始終符合行業(yè)發(fā)展以及社會主義國家的整體建設(shè)才能夠確保并推進企業(yè)發(fā)展中各項事業(yè)的建設(shè)與建成。但是縱觀現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的績效評價體系分析發(fā)現(xiàn)，很多績效評價體系并不健康，甚至說績效評價體系處于一種落后的狀態(tài)，難以滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，也沒有辦法真正地對企業(yè)中不同員工在實際工作時的工作狀態(tài)以及工作效率進行評價，甚至有一些績效評價體系由于僅僅有財務(wù)指標，卻忽略了非財務(wù)指標的建設(shè)，導(dǎo)致使用該績效評價體系企業(yè)內(nèi)部評價出現(xiàn)失衡，企業(yè)員工無法通過績效評價展現(xiàn)出自己的工作能力，員工不愿意在企業(yè)中工作，企業(yè)難以留住優(yōu)秀的員工?？冃гu價體系與預(yù)算管理系統(tǒng)在使用時出現(xiàn)了相互脫離的狀況，也導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益在不斷下降。

3.全面預(yù)算管理與績效評價缺乏激勵性元素

明確績效管理始終是衡量一個企業(yè)發(fā)展中的重中之重，更是保障企業(yè)中所有員工自身權(quán)益的主要工具之一。如果企業(yè)無法真正地站在長遠的角度上思考企業(yè)的發(fā)展目標、企業(yè)的發(fā)展方向就難以保證所有員工在工作時能夠腳踏實地一步一步向前走。企業(yè)在開展全面預(yù)算管理體系與績效評價時，一定應(yīng)用激勵因素，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)在選擇激勵因素時，僅僅選擇了一些非常象征性的方法，并沒有考慮到員工的實際需求。更有一些企業(yè)僅僅將激勵機制作為口頭的表揚。這一種表揚方式無法為員工營造一個良好的工作環(huán)境，甚至說工作環(huán)境本身是不公平、不合理的，難以讓員工真正地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

4.全面預(yù)算管理與績效評價缺少明確的目標

在企業(yè)開展現(xiàn)代化的管理過程中，應(yīng)明確沒有規(guī)矩不成方圓，任何一項工作本身都擁有其工作的目標，如果企業(yè)在經(jīng)營管理時并沒有定期開展管理目標的確定，或者在管理時缺乏正確的管理目標，都會導(dǎo)致在實際工作中其工作的效果、工作的質(zhì)量在不斷下降。當前，企業(yè)并沒有給員工營造一個和諧的工作氛圍，導(dǎo)致很多員工在實際工作時都失去了工作的信心，甚至出現(xiàn)了懈怠、麻木等狀態(tài)，難以為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。還有一些領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中并沒有做到一碗水端平。不平衡現(xiàn)象層出，失去了核心價值的獎懲機制，導(dǎo)致獎賞機制成為空殼，無法為企業(yè)發(fā)展帶來實質(zhì)性的效益。

三、企業(yè)加強全面預(yù)算管理與績效評價的方法

1.健全績效評價機制，充分發(fā)揮其作用價值

建立健全績效評價機制，同樣也能夠展現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展中的效果，需要完善其績效評價的方案，通過建設(shè)優(yōu)秀的績效評價機制，調(diào)動所有員工在日常工作時的工作積極性、工作主動性。優(yōu)秀的績效評價機制能夠讓員工感受到企業(yè)在重視員工的發(fā)展，企業(yè)能夠看到員工的努力，通過利用物質(zhì)和精神雙重獎勵的方式，不斷提高員工自身的工作意識。同時開展更加細致性的培訓，能夠在提高員工自身技能的同時，提升員工的職業(yè)精神。領(lǐng)導(dǎo)者要堅持公平的工作理念，保障企業(yè)擁有良好的工作環(huán)境，不應(yīng)該有失偏頗。對專業(yè)技能強、學習意識強的員工，則需要定期對其進行獎勵，讓所有的員工都能夠看到目前企業(yè)發(fā)展的方向以及企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵，保證企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的公平性、公正性。每一個員工都有平等的晉升機會，能夠讓員工在日常工作中感受到自己被企業(yè)重視、自己擁有晉升的空間。在企業(yè)工作中，其工作的積極性和主動性也會有著顯著地提高，企業(yè)管理者應(yīng)該高度重視這一點，才能夠確保企業(yè)在日后的經(jīng)營發(fā)展時，其發(fā)展質(zhì)量也能夠得到顯著的改善。領(lǐng)導(dǎo)者需要按照已經(jīng)定好的薪資分配體系進行企業(yè)的經(jīng)營管理，確保薪資分配體系的明朗化、細致化。每一個員工都能夠認可獎金以及工資體系的確定方式，讓員工對企業(yè)的發(fā)展有著明確的認知，員工也能夠在激勵制度的引導(dǎo)下不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，改善自己以往在工作中存在的問題，讓企業(yè)的工作質(zhì)量及工作效益、效果均能夠在當下淋漓盡致地展現(xiàn)出來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也需要采用多元化的評價方式，比如說分級評價、分項評價，不斷優(yōu)化評價的效果，從根本上提高企業(yè)在經(jīng)營管理以及運營時的整體效率。

2.完善預(yù)算管理體系，為企業(yè)發(fā)展增添動力

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)想要提高管理的整體質(zhì)量，首先應(yīng)明確如何加強預(yù)算管理與績效評價的整體應(yīng)用效果。為了進一步促進企業(yè)預(yù)算管理能夠完全發(fā)揮出其積極作用，并且提升績效評價的整體性能，企業(yè)應(yīng)該建立一套有效的并且能夠真正落實到位的預(yù)算管理及績效評價機制，提高全員對于績效管理的認知度，提升企業(yè)在經(jīng)營管理以及發(fā)展中的動能，提升核心競爭力轉(zhuǎn)變企業(yè)原本在市場發(fā)展中處于一種被動的狀態(tài)。很多企業(yè)在當前仍舊沒有意識到大數(shù)據(jù)時代的到來對于企業(yè)發(fā)展帶來了哪些影響，在經(jīng)營管理的過程中仍舊選擇傳統(tǒng)的管理方式，缺乏對當前社會發(fā)展的認知，也缺乏現(xiàn)代的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理時的質(zhì)量和效果在不斷下降。企業(yè)管理者在競爭十分激烈的市場中，要在最短的時間內(nèi)抓住更多發(fā)展的契機，明確企業(yè)發(fā)展中無論是從哪一個角度進行分析，都應(yīng)該擁有自己獨特的管理體系，為企業(yè)增添發(fā)展的動力。一個企業(yè)自身的發(fā)展能力受到了全面預(yù)算管理的影響，而為了進一步提升企業(yè)競爭力、發(fā)展力，企業(yè)一定要加大預(yù)算管理的整體效果，完善預(yù)算管理的體系，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展增添更多的動能。

要求領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)、了解企業(yè)的實際情況，制定最符合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)方案，并且將相應(yīng)的工作落實到位，將工作細節(jié)提上日程。所有的崗位都需要做到崗位責任制，即每一個崗位都有專門的員工進行負責，一旦出現(xiàn)問題，可以直接找到該崗位的員工，每一個員工都承擔了自身的責任與義務(wù)，而非該崗位的責任與義務(wù)也不應(yīng)該由該崗位的員工進行承擔。只有確保每一個員工都能夠完成自己的基本工作任務(wù)，才能夠為工作創(chuàng)造出更多的價值，改善以往企業(yè)工作中有很多員工需要承擔非自己工作崗位內(nèi)的任務(wù)及責任，導(dǎo)致員工的工作質(zhì)量不斷下降，工作效果無法得到提升。企業(yè)需要利用專業(yè)的人才開展預(yù)算管理及績效評價工作，明確專業(yè)的人做專業(yè)的事情，才能夠讓事情的工作質(zhì)量進一步的得到提升。需要采用彈性滾動制、預(yù)算等不同的工作方式，優(yōu)化預(yù)算管理的整體效果，全方位地把控預(yù)算管理的質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)者也需要積極把控其內(nèi)部的平衡機制問題，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化，并且規(guī)范員工的思想以及行為，確保每一名員工在企業(yè)工作中服從上級領(lǐng)導(dǎo)的命令，根據(jù)自身職務(wù)的需要完成崗位工作任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的貢獻出自己的力量。此外，作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要定期細化全面預(yù)算管理系統(tǒng)，明確全面預(yù)算管理系統(tǒng)的應(yīng)用方式以及應(yīng)用質(zhì)量，能夠從社會中引進更多的專業(yè)人才、培養(yǎng)人才。

通過相應(yīng)的規(guī)章制度、預(yù)算管理制度、預(yù)算管理方式等，完全發(fā)揮出企業(yè)自身特色，確保企業(yè)全面預(yù)算管理工作在開展時能夠真正做到透明化。企業(yè)全面預(yù)算管理工作的效果也能夠完全地展現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者面前，做到全面預(yù)算的管理透明化，讓領(lǐng)導(dǎo)者了解到全面預(yù)算對當前企業(yè)應(yīng)用史展現(xiàn)的整體效果，以及給企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來了哪些活力，防止由于全面預(yù)算管理的不透明而導(dǎo)致部分企業(yè)管理者認為全面預(yù)算并沒有發(fā)揮出其積極效益。

3.做好預(yù)算與評價規(guī)劃，確立長遠的發(fā)展目標

企業(yè)在經(jīng)營管理時一定要做好預(yù)算管理與績效考核評價規(guī)劃。為了進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，與此同時，還需要完善我國部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度、環(huán)境的整體建設(shè)。應(yīng)明確無論是在開展預(yù)算管理或者是績效考評的過程中，每一項工作內(nèi)容都應(yīng)該有其工作的指標及工作的意義，只有全方位地提升預(yù)算管理質(zhì)量，才能夠讓企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展時找到核心的工作目標，提高企業(yè)的發(fā)展速度，要求所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要高度重視全面預(yù)算管理體系的應(yīng)用效果。與此同時，也需要結(jié)合全面預(yù)算管理體系對企業(yè)的其他管理方式進行整合與分析。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)當前的市場狀況、行業(yè)狀況以及企業(yè)自身應(yīng)對風險的能力，針對企業(yè)的預(yù)算管理及績效評價開展綜合性的布置，明確在當前工作過程中的工作目標，能夠不斷規(guī)范員工的工作權(quán)限及工作內(nèi)容，做好分析與評價工作，可以通過讓各部門一起經(jīng)營發(fā)展作為中心，使得每一個員工都能夠在激勵制度的牽引之下創(chuàng)造出更多的崗位價值。領(lǐng)導(dǎo)者也能夠結(jié)合其指定的目標，成立專門的監(jiān)督管理部門，讓部門內(nèi)的員工督促各崗位員工，不斷地將企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展方向進行細化，各部門也能夠協(xié)調(diào)向前發(fā)展，為企業(yè)的整體發(fā)展做出其應(yīng)有的貢獻。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更需要高度重視并且優(yōu)化目標。通過各部門的共同和協(xié)力發(fā)展，減少不必要的人力資源浪費、物力資源浪費等，從根本上提高一個企業(yè)的核心競爭力。以此促進企業(yè)及時地完成經(jīng)營目標，完成自己在經(jīng)營管理過程中所應(yīng)做的一系列內(nèi)容。

4.融入高效的激勵制度，提升預(yù)算與績效效用

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，想要提高企業(yè)的預(yù)算管理質(zhì)量以及績效管理質(zhì)量、幫助企業(yè)發(fā)展，需要優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，作為領(lǐng)導(dǎo)人員也需要拓寬自己的視野，全方位地提高企業(yè)預(yù)算管理與績效評價的重視度，明確績效管理的重要程度。通過激勵制度有效落實績效評價體系，發(fā)揮出其工作效益以及性能，讓企業(yè)內(nèi)每一個員工都能夠在此受益，提高員工在日常工作時其工作的效率、工作的積極性和主動性，有效的激勵機制是最能夠幫助一個企業(yè)向前發(fā)展的方式，同時也能夠讓企業(yè)內(nèi)的員工感受到自己努力工作是有意義的，他才會愈發(fā)地想要工作、愈發(fā)地想要努力，應(yīng)建立明確、嚴明且公平的獎罰機制，輔助績效管理系統(tǒng)才能讓績效管理的實際使用效果得到提升，而績效管理在應(yīng)用時也需要做到公平、公正，不能夠摻雜個人情感，才能讓績效評價、績效管理的使用效果、使用質(zhì)量切實地滿足現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展時的發(fā)展需求，改善以往企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的績效評價體系應(yīng)用效果不佳、績效評價體系在實際應(yīng)用時存在著的人為的誤區(qū)，導(dǎo)致績效評價體系難以完全展現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展所應(yīng)該展現(xiàn)的積極性、全面性。

只有激發(fā)員工的工作積極性，員工才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，將自己所學習到的專業(yè)知識、結(jié)合企業(yè)的需求，完全展現(xiàn)出員工的學習技能，以及員工對某件事情的看法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該盲目管理，更不應(yīng)該一葉障目，僅僅相信自己的判斷，忽略了一線員工所提出的意見以及想法。有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)長久的不在一線崗位上，可能對于市場的了解并沒有一線員工那般清楚。為此，作為企業(yè)管理者一定要明確這一點，聽取更多來自于一線員工的意見，才能夠讓企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。企業(yè)的發(fā)展效果和發(fā)展質(zhì)量也能夠真正地得到提升，針對提出優(yōu)秀建議的員工，企業(yè)管理需要在績效考核上給予其更多的獎勵，讓員工看到自己的努力，得到了收獲，進一步落實激勵機制，日后的工作中才會更加努力為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

這是從根本上提升員工的工作積極性，也能讓企業(yè)的福利待遇在落實的過程中，給那些幫助企業(yè)發(fā)展的人更多優(yōu)待，企業(yè)在日后長久的發(fā)展過程中，也可以以此為標準，吸收更多的、優(yōu)秀且專業(yè)的人才，讓企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的經(jīng)營管理效果都能夠得到質(zhì)的提升，改變以往企業(yè)的經(jīng)營管理時，領(lǐng)導(dǎo)者對績效考評的認知不全面，而導(dǎo)致的績效考評效果在不斷下降等一系列的問題。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)想在當前的社會發(fā)展中做好常態(tài)化發(fā)展，提高發(fā)展的整體效益，應(yīng)該明確全面預(yù)算管理與績效評價之間是相互聯(lián)系、相互促進的，其對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有著非常至關(guān)重要的作用。其在發(fā)展過程中需要結(jié)合自身的實際情況，將兩者有機地結(jié)合在一起，打造出完善的績效管理評價體系，并且對這個過程進行全方位的監(jiān)督與管理，能夠進一步地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，從而有效地展現(xiàn)出企業(yè)在經(jīng)營管理時的預(yù)期發(fā)展目標，讓企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量能夠在當下得到改善，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展指出明確的方向，打下良好的基礎(chǔ)。