淺談企業(yè)成本管控與費(fèi)用分配策略

劉孝勤

（凌云科技集團(tuán)有限責(zé)任公司，湖北 宜昌 444100）

成本管控與費(fèi)用分配作為現(xiàn)代企業(yè)的核心管理內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著十分重大的影響，但是目前企業(yè)對(duì)于成本管控依舊存在不足，嚴(yán)重限制了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，使企業(yè)有限資源無(wú)法合理分配，使費(fèi)用分配也出現(xiàn)諸多的問(wèn)題，在影響員工工作效率的同時(shí)影響企業(yè)的利潤(rùn)。成本管控是企業(yè)根據(jù)已制定的成本控制方案，在產(chǎn)品的生產(chǎn)期間對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行核算與控制，是企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的根本。企業(yè)中對(duì)于成本的核算，其中費(fèi)用分配主要在于降低成本、費(fèi)用，以增加企業(yè)利潤(rùn)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，有著十分重要的意義。

一、成本管控概述

1.成本管控

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了新的變化同時(shí)也面臨著更加嚴(yán)峻的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，因此企業(yè)當(dāng)中的成本管控也需以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的模式進(jìn)行改革與發(fā)展。成本管控是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)狀況制定的一系列成本管理目標(biāo)，其成本控制主體在職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前和成本控制過(guò)程當(dāng)中，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)中各種影響成本的因素和條件進(jìn)行一定的預(yù)防與調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)能夠有效實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)地組織并實(shí)施成本管控方案，能夠有效改善修理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高整體企業(yè)素質(zhì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在成本管控當(dāng)中，主要分為了絕對(duì)成本控制與相對(duì)成控制。絕對(duì)成本控制是指降低成本指出的絕對(duì)額度，相對(duì)成本控制是指成本降低當(dāng)中統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量與收入的相互關(guān)系以達(dá)到收入增長(zhǎng)并超過(guò)成本增長(zhǎng)以實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約。在這兩者當(dāng)中，主要在于以成本作為主要控制手段，在不同的參考系之下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制。

2.成本控制的基本工作

（1）定額制定

在成本管控工作當(dāng)中，成本管控的平臺(tái)就是成本管控的基本工作。定額制定主要是指在企業(yè)一定的生產(chǎn)技術(shù)背景之下，制定出消耗定額。定額主要包括了材料定額與工時(shí)定額，對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的人力、物力、財(cái)力等資源的消耗都進(jìn)行一定的控制。對(duì)于工時(shí)定額，主要根據(jù)企業(yè)的工資戰(zhàn)略與企業(yè)的人力資源等進(jìn)行制定。在企業(yè)當(dāng)中，為了能夠保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與成本控制需求，對(duì)于工時(shí)的定額也會(huì)出現(xiàn)一定的浮動(dòng)。定額制定作為成本管控基本工作的核心，需要嚴(yán)格制定定額制度，控制產(chǎn)品的材料成本、燃料動(dòng)力成本、控制工時(shí)成本與制造費(fèi)用。做好定額制定的工作，能夠使成本管控的全過(guò)程順利且有效進(jìn)行。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化工作

在成本管控的基本工作當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)化工作也是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，能夠使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、科學(xué)化且高效化，是完成成本管控工作的基本前提。在標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)中，主要包括了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的前提，計(jì)量主要在于用科學(xué)手段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的生產(chǎn)活動(dòng)的量與質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)一數(shù)值測(cè)定，為成本管控提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化主要在于內(nèi)部核算價(jià)格與外部銷售價(jià)格，內(nèi)部核算價(jià)格是產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)之初在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行模擬市場(chǎng)商品交換的價(jià)值尺度，外部銷售價(jià)格是產(chǎn)品在市場(chǎng)進(jìn)行購(gòu)銷活動(dòng)時(shí)的結(jié)算價(jià)格。價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)化在于保證成本管控工作的順利進(jìn)行，防止價(jià)格不統(tǒng)一而導(dǎo)致成本核算誤差大。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要是對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效體現(xiàn)，因此在成本管控當(dāng)中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是成本管控工作的主要方向。

為了能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控目標(biāo)，在基本的制度制約下，靈活成本管控的工作運(yùn)行，可保證成本管控質(zhì)量。

3.成本管控的目標(biāo)

從經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略上看，成本管控的目標(biāo)不僅僅在于控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，更在于控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中，有效的成本管控方式能夠不斷優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，在實(shí)現(xiàn)成本管控的同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)的效益空間，使企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，擁有更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促成企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度的完善和科學(xué)化。

二、企業(yè)成本管控常見問(wèn)題

1.管控目的局限

近年來(lái)，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變之下，企業(yè)當(dāng)中的成本管控也暴露除了常見的管控問(wèn)題。由于企業(yè)當(dāng)中管理領(lǐng)導(dǎo)階層的管理人員缺乏全局掌控意識(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變敏感性不足，只追求在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展渠道上擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，而忽略了對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理管控，使既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失。不僅如此，對(duì)于成本管控主要目的的認(rèn)知局限更在于對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)落后，以為成本管控只在于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的物力、人力的管控，并沒(méi)有把對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)衍生到產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)層面，對(duì)于營(yíng)銷成本和研發(fā)成本進(jìn)行單獨(dú)處理，不僅增大了修理企業(yè)當(dāng)中的成本核算步驟，還使管理變得分散，成本控制失衡，使成本管控措施不能有效實(shí)現(xiàn)。

2.管控方法陳舊

除卻企業(yè)管理層對(duì)于成本管控目的認(rèn)識(shí)的局限性，企業(yè)當(dāng)中還存在成本管控方法陳舊的問(wèn)題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展讓企業(yè)當(dāng)中依舊單一、傳統(tǒng)的成本管控方式無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，降低其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在傳統(tǒng)的成本管控方法當(dāng)中，對(duì)于成本的核算主要依賴于公司財(cái)務(wù)部門的賬簿與憑證等的數(shù)據(jù)匯總，并沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加深入的分析處理，無(wú)法呈現(xiàn)出公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。并且所得數(shù)據(jù)當(dāng)中并沒(méi)有完全統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并不完善。

3.人員流動(dòng)大，成本管控混亂

在成本管控工作當(dāng)中，由于企業(yè)當(dāng)中并未有明確的進(jìn)行成本管控工作的部門，且成本管控工作需貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，因此在工作當(dāng)中人員流動(dòng)較大，導(dǎo)致成本管控較為混亂，出現(xiàn)成本管控工作人員職責(zé)不清的狀況，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，責(zé)任無(wú)法落實(shí)，無(wú)法對(duì)工作進(jìn)行有效快速的梳理。不僅如此，成本管控混亂時(shí)，各工作人員對(duì)于成本管控的工作無(wú)法執(zhí)行到位，人員的流動(dòng)使工作當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的提交與處理較為混亂，影響和成本管控工作的正常運(yùn)行，增大數(shù)據(jù)處理的負(fù)擔(dān)，影響成本監(jiān)測(cè)核算的準(zhǔn)確性。

4.成本管控執(zhí)行力不足

在企業(yè)的成本管控工作當(dāng)中，其工作執(zhí)行力的不足主要在于成本管控監(jiān)管的不到位。企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程首先就在于對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)，在研發(fā)過(guò)程當(dāng)中，若企業(yè)的管理層對(duì)于企業(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)效益更為重視而忽略產(chǎn)品的創(chuàng)造過(guò)程，那么在研發(fā)當(dāng)中則會(huì)出現(xiàn)更多的仿造作品，使其生產(chǎn)過(guò)程難以保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，而又為了經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大生產(chǎn)，造成嚴(yán)重的成本管控偏離，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。造成此后果的原因就在于缺少對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的監(jiān)管。成本管控的目的除卻降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以外，更在于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此成本管控工作當(dāng)中，其工作執(zhí)行力不足，則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、企業(yè)成本管理處理方式

1.轉(zhuǎn)變成本管控核心方式

在企業(yè)當(dāng)中，當(dāng)前的傳統(tǒng)成本管控方式無(wú)法適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響，因此應(yīng)轉(zhuǎn)變成本管控的核心方式，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本管控的核心關(guān)鍵在于企業(yè)需根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r科學(xué)合理地制定成本管控策略，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程中的成本信息，在每一步實(shí)行成本管控。其次在于企業(yè)運(yùn)用適應(yīng)自身管理方式的成本管控方法，從根本上規(guī)范成本核算方式，并將其統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，避免在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析處理時(shí)出現(xiàn)較大誤差，導(dǎo)致工作程序復(fù)雜化，成本數(shù)據(jù)不連貫，并且在工作當(dāng)中需保證數(shù)據(jù)的時(shí)效性，提高成本管控工作整體的有效性。嚴(yán)格把控生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中占較高成本的工作程序，從原材料、人工方面投入較大的成本管控力度，有效控制企業(yè)的成本預(yù)算與成本計(jì)劃，使在其出現(xiàn)偏離時(shí)也能夠有效控制，使成本管控更易達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)督與管控，多關(guān)注可變成本，在保證質(zhì)與量的前提下控制成本，以增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建立成本管控組織機(jī)構(gòu)

為使企業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益空間，從成本管控方面需根據(jù)當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)建立并完善成本管控機(jī)制機(jī)構(gòu)，建立科學(xué)全面的成本管控制度體系，提高成本信息的準(zhǔn)確性。為了能夠?qū)⒊杀竟芸卦谄髽I(yè)當(dāng)中提升到能夠指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的高度，以指導(dǎo)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，需要融合企業(yè)的財(cái)務(wù)、物力、人力等多個(gè)部門建立綜合性的成本管控制度。在建立成本管控組織機(jī)構(gòu)時(shí)，需加強(qiáng)成本管控工作人員的數(shù)據(jù)處理能力與成本核算能力、分析能力，并明確成本管控過(guò)程當(dāng)中的目標(biāo)、管控內(nèi)容與管控操作流程，并針對(duì)成本管控的監(jiān)管步驟建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，提高監(jiān)管效力。通過(guò)建立完善成本管控組織機(jī)構(gòu)，可提高企業(yè)應(yīng)對(duì)未知經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程全方面的管控，專注細(xì)節(jié)化的成本管控變化，考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部因素，做好細(xì)節(jié)成本管控，達(dá)到增大收益的目的。

3.創(chuàng)新技術(shù)控制成本

在成本管控工作當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管控需要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)督、核算與數(shù)據(jù)處理技術(shù)以提高控制成本的準(zhǔn)確性與有效性。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行成本管控工作時(shí)，其中的標(biāo)準(zhǔn)化工作需要對(duì)所收集的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的信息處理與分析，需應(yīng)用到先進(jìn)的信息處理技術(shù)，在信息處理工作當(dāng)中，人工所需費(fèi)用遠(yuǎn)大于機(jī)械費(fèi)用，因此可減少對(duì)人工計(jì)算的依賴，企業(yè)當(dāng)中引入先進(jìn)的信息處理技術(shù)，將成本管控與信息技術(shù)融合起來(lái)，在自身的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的基礎(chǔ)上形成更加具體、精確、數(shù)字化運(yùn)行的成本管控機(jī)制，使成本核算信息反饋更加迅速。并且可建立互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本監(jiān)督，有效解決財(cái)務(wù)失真問(wèn)題，提升成本核算的準(zhǔn)確性。同時(shí)，信息化的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)可根據(jù)公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行更新與調(diào)整，對(duì)企業(yè)當(dāng)中月度、季度、年度財(cái)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，可指導(dǎo)企業(yè)做出適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展決策，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.拓展成本管控思維

為從根本上改善企業(yè)當(dāng)前的成本管控工作形勢(shì)，需自上而下改變并拓展公司內(nèi)部對(duì)于成本管控的思維與重視程度，有助于成本管控工作在企業(yè)當(dāng)中的順利展開。首先，需不斷強(qiáng)調(diào)成本管控工作的重要性與必要性，提升成本意識(shí)，并宣傳成本管控當(dāng)中的科學(xué)管理理念。同時(shí)，對(duì)于成本管控，企業(yè)還可將成本管理理念深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，引進(jìn)業(yè)務(wù)流程管理等管理軟件，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行監(jiān)控并優(yōu)化生產(chǎn)，使管理層與員工能夠明晰成本管控工作流程，在企業(yè)內(nèi)部明確成本管控對(duì)于企業(yè)整體與員工個(gè)人的重要性，從根本處加強(qiáng)成本管控工作。

四、企業(yè)成本費(fèi)用分配策略

1.劃分生產(chǎn)組織

企業(yè)當(dāng)中的成本費(fèi)用分配是企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中成本核算工作的主要步驟，做好成本費(fèi)用分配有助于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。對(duì)于成本的費(fèi)用分布，是在原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上按照費(fèi)用的發(fā)生用途進(jìn)行分配，因此為處理好成本費(fèi)用分配，主要在于劃分好企業(yè)當(dāng)中的生產(chǎn)組織?？筛鶕?jù)每一個(gè)項(xiàng)目工號(hào)的生產(chǎn)成本的總賬進(jìn)行分類核算，再對(duì)直接材料、工資費(fèi)用、制造費(fèi)用、檢驗(yàn)費(fèi)用等等明細(xì)進(jìn)行分類核算。在劃分生產(chǎn)組織的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)成本的核算過(guò)程可根據(jù)其修理產(chǎn)品的所用工時(shí)與銷售情況進(jìn)行再分配。另外，還可根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行細(xì)分，首先確定產(chǎn)品在市場(chǎng)當(dāng)中的需求情況，掌握市場(chǎng)消費(fèi)者的基本消費(fèi)能力，根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行計(jì)算得出企業(yè)中每項(xiàng)產(chǎn)品的總成本費(fèi)用，再將費(fèi)用根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行分?jǐn)偅_保成本費(fèi)用分配的有效性。

2.健全成本原始記錄

為了能夠使成本費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性和有效性得到提升，需要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程當(dāng)中的成本原始數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格記錄，健全全過(guò)程當(dāng)中的成本原始記錄。在此過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)工作人員需對(duì)企業(yè)當(dāng)中現(xiàn)有的資源進(jìn)行分析整合，根據(jù)原來(lái)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售進(jìn)行劃分與成本的消耗管理，并以企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行載錄與分析，作為成本費(fèi)用分配的主要依據(jù)。同時(shí)，在成本原始記錄當(dāng)中，對(duì)于費(fèi)用后定價(jià)時(shí)的間接費(fèi)用與管理費(fèi)用可根據(jù)費(fèi)用所針對(duì)的用途分?jǐn)偟疆a(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程與銷售過(guò)程當(dāng)中，細(xì)節(jié)化成本原始記錄，使成本費(fèi)用分配更加合理有效。

3.實(shí)施有效定額管理

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，定額是指對(duì)企業(yè)所有的物力、人力以及財(cái)力資源根據(jù)生產(chǎn)狀況做出一定的限制，以進(jìn)行科學(xué)合理的分配。在當(dāng)前的企業(yè)成本管控工作當(dāng)中，對(duì)成本進(jìn)行有效的定額管理使提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要前提。為了能夠?qū)嵤┯行Ф~管理，需通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售經(jīng)營(yíng)進(jìn)行一系列的科學(xué)合理預(yù)測(cè)與成本核算，對(duì)日?；顒?dòng)當(dāng)中的相關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行分類處理，并對(duì)前期消費(fèi)、后期核算等進(jìn)行管理，提高成本核算工作效率。

4.建立適合企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用核算

在進(jìn)行成本費(fèi)用分配工作時(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用核算須在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行核算，因此需根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r建立適合企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用核算，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的資源總量進(jìn)行分析與控制，根據(jù)生產(chǎn)管理當(dāng)中的不同使用方向?qū)Τ杀具M(jìn)行不同程度的合理劃分，使企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的成本消耗進(jìn)行有效控制，并且為了明確企業(yè)當(dāng)中各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，需要對(duì)費(fèi)用核算價(jià)格進(jìn)行協(xié)商定價(jià)，可將市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格作為費(fèi)用核算價(jià)格，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)算價(jià)格，有效避免在生產(chǎn)營(yíng)銷過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問(wèn)題。

5.建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度

在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的內(nèi)部費(fèi)用分配控制制度是保證成本費(fèi)用分配工作有效進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)預(yù)算是進(jìn)行成本費(fèi)用分配的基礎(chǔ)，因此要有效完成成本費(fèi)用分配工作就需完善企業(yè)預(yù)算管理。在預(yù)算管理當(dāng)中需根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，將企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化分配，計(jì)算中所需消耗的成本費(fèi)用，對(duì)內(nèi)部的成本消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，加強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增大企業(yè)的獲益空間。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的成本管控與費(fèi)用分配工作，主要就在于通過(guò)對(duì)企業(yè)預(yù)算的嚴(yán)格控制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的嚴(yán)格管理，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)能夠有步驟、有目標(biāo)的長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。