企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用策略分析

戴凱敏

（廣州沐思信息科技有限公司，廣東 廣州 510000）

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展迅猛，我國的發(fā)展也逐漸與國際接軌，不少外企也逐漸入駐我國，企業(yè)間的競爭不斷加劇[1]。為了在競爭激烈的市場中，獲得良好的發(fā)展，對內(nèi)部管理方式進行改進十分重要，提升內(nèi)部管理工作的水平及質(zhì)量是促進企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。隨著企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方式已然無法滿足如今企業(yè)的發(fā)展需求，其弊端也日益凸顯[2]。戰(zhàn)略成本管理方式是企業(yè)成本管理的新方式，彌補了傳統(tǒng)成本管理中的諸多不足，逐漸得到了企業(yè)的重視，是一項長遠性、全局性的成本管理方式。在企業(yè)的成本管理中，通過戰(zhàn)略成本的應(yīng)用能使企業(yè)管理水平得到有效地提升，實現(xiàn)其經(jīng)營成本的有效降低，從而實現(xiàn)其收益的最大化。

一、關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)概述

戰(zhàn)略成本管理，指的是從戰(zhàn)略視角出發(fā)，通過分析并運用戰(zhàn)略發(fā)展中的相關(guān)信息，建立科學(xué)、系統(tǒng)的成本控制體系，以促進企業(yè)核心競爭力的提升，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著巨大作用。從企業(yè)管理角度進行分析，通過應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理能有效延伸企業(yè)成本管理的空間及時間，有助于更好地控制成本[3]。在企業(yè)的內(nèi)部成本管理工作中，戰(zhàn)略成本管理是最重要的部分之一，全程參與項目的執(zhí)行過程[4]。在項目的開展過程中，從項目的預(yù)算決算工作，到一個項目的結(jié)束，都是以戰(zhàn)略成本管理目標為基礎(chǔ)開展的關(guān)于項目的整體成本控制工作，做好戰(zhàn)略成本管理，對于企業(yè)成本控制工作的開展十分關(guān)鍵。

戰(zhàn)略成本管理具有以下幾個基本特征。一是長期性。戰(zhàn)略管理成本的長期性體現(xiàn)在該項管理工作的開展在企業(yè)中是長期的，而并非短暫開展就結(jié)束的工作。戰(zhàn)略管理成本的開展是以企業(yè)的長期發(fā)展為目標的。企業(yè)根據(jù)其發(fā)展情況，結(jié)合市場發(fā)展形勢，制定出合適的管理目標及策略。 在企業(yè)的整個成本管理中，該策略貫徹始終[5]。該管理策略的最終目的就是實現(xiàn)其管理目標。二是全局性。在戰(zhàn)略成本管理中，也體現(xiàn)出其全局性。企業(yè)成本管理的制定過程中， 要求管理者以企業(yè)管理的全局角度出發(fā)考慮，囊括企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營過程中的問題以及企業(yè)面臨的外部競爭等問題在內(nèi)，全方位地考慮各方面的問題，最終制定出相關(guān)管理策略。三是競爭性。企業(yè)在開展戰(zhàn)略成本管理中，是以促進企業(yè)競爭力提升，為企業(yè)在市場競爭中取得更多優(yōu)勢作為其主要目的。在企業(yè)進行競爭優(yōu)質(zhì)服務(wù)中，其本質(zhì)就是在于競爭性特征的確定。 四是動態(tài)性。企業(yè)在開展戰(zhàn)略成本管理的過程中，受多方面因素的影響需要對其方案進行適當(dāng)調(diào)整，因此，戰(zhàn)略成本管理工作的開展是一種動態(tài)過程。如在企業(yè)中，所有的規(guī)章制度及人員都不是一成不變的，在其經(jīng)營發(fā)展過程中，存在著較多的人員調(diào)動、人員流動的情況，企業(yè)也會根據(jù)自身發(fā)展需要以及市場變化情況，對其規(guī)章制度等進行相應(yīng)調(diào)整。因此戰(zhàn)略成本管理方案也會受員工不同表現(xiàn)的影響、內(nèi)外部環(huán)境因素的影響等進行變動，以保證戰(zhàn)略成本方案的科學(xué)性及有效性[6]。

二、企業(yè)中實施戰(zhàn)略成本管理的重要性

在企業(yè)的整體發(fā)展過程中，戰(zhàn)略成本管理工作的開展意義重大。在競爭激烈的市場環(huán)境背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，只能從內(nèi)部提升自身競爭力，而無法改變外部環(huán)境。戰(zhàn)略成本管理的實施可促進企業(yè)的整體管理水平的提升，通過該項工作的實施，企業(yè)能更好地進行成本控制，從而實現(xiàn)其生產(chǎn)成本的有效降低，為企業(yè)取得更多的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭不僅僅局限于產(chǎn)品服務(wù)， 而更多的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力、員工素質(zhì)、戰(zhàn)略制定以及管理方案等方面。只有科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理在企業(yè)中得到有效落實，才能使員工的潛力及價值在企業(yè)中得到充分地發(fā)揮，而企業(yè)也可在戰(zhàn)略管理下，合理制定其管理方式。

三、戰(zhàn)略成本管理方法

1.基本方法

在戰(zhàn)略成本管理中，主要包含了三大要素，企業(yè)的實施方法都是基于這三大基本方式進行拓展的。分別為價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析及成本動因分析。一是價值鏈分析法。該方法的實質(zhì)為促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。在價值鏈分析法中，通過在企業(yè)經(jīng)營活動管理的全過程中滲透價值鏈分析，開展各種能為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益的活動，找出創(chuàng)造額外價值的控制，在保證企業(yè)的良好發(fā)展的前提下，降低成本。通過價值鏈分析法，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售的全過程中，公司管理者都應(yīng)用充分利用所有能夠利用的條件，進行大膽、細致的拓展，為企業(yè)實現(xiàn)更多的利益價值。二是戰(zhàn)略定位分析法。該方式是從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，通過分析其內(nèi)外部情況，明確市場定位，制定出合理的戰(zhàn)略計劃。企業(yè)在整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，需要首先定位在市場中的經(jīng)濟活動、產(chǎn)品等，明確自身的發(fā)展方向，只有基于清晰的市場定位，企業(yè)才能更具針對性地制定戰(zhàn)略，就算在實施過程中有任何意外事件的發(fā)生，企業(yè)也能通過明確的市場定位對其方案進行及時的調(diào)整，以實現(xiàn)企業(yè)運營成本的有效降低，促進運營效率的顯著提升[7]。三是成本動因分析法。該方式的實施是分析企業(yè)的成本構(gòu)造及成本行為動因的過程，是企業(yè)從根本上對企業(yè)的成本構(gòu)成進行分析探討的重要基礎(chǔ)。通過成本動因分析，能明確企業(yè)成本的具體構(gòu)成情況，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策的制定提供重要的信息支撐，使企業(yè)能從根本上降低企業(yè)的運營成本。通過成本動因分析法的實施，也能使企業(yè)明確自身成本管理重點，能開展更具科學(xué)性、合理性的管理工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

2.具體方法

具體方法是在企業(yè)實際發(fā)展情況的前提下，結(jié)合理論與實踐，制定出的適合企業(yè)的成本管理方式。具體方法與公司的整體戰(zhàn)略存在一定差別，整體戰(zhàn)略的實施是為公司發(fā)展制定合適的目標，明確其發(fā)展法相，而具體方法則是對戰(zhàn)略成本管理工作的開展提供更為細致的思路，主要包括了全面質(zhì)量管理、目標成本法、作業(yè)成本法。一是作業(yè)成本法。在該方法下是將企業(yè)作業(yè)活動消耗資源作為其根本理念，通過分配企業(yè)所得消耗資源成本至其實際生產(chǎn)及服務(wù)過程，是一種整體評估資源利用率及作業(yè)業(yè)績并進行成本核算的一種管理方式。二是目標成本法。目標成本法開展于經(jīng)濟活動前，有計劃的對成本值或成本范圍進行確定，以達到目的利潤[8]。在目標成本法的開展前，主要就是先確定企業(yè)的目標成本，在目標成本確定后，企業(yè)需嚴格控制經(jīng)營活動的總成本，使所有的管理都以此標準開展，不可超過目標成本范圍。目標管理主要就是以產(chǎn)品價格成本為基礎(chǔ)開展的管理工作，依靠于設(shè)計及實施整體產(chǎn)品的過程。在該方式下，對傳統(tǒng)成本管理理念進行了革新，使其從重視消費現(xiàn)場的管理理念轉(zhuǎn)變至企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計及售后等全過程中，實現(xiàn)企業(yè)的全過程成本管理。目標成本法在整體更注重客戶對價格的需求，從產(chǎn)品的設(shè)計制造到銷售的整個過程都離不開目標成本法的開展，都是圍繞制定的目標成本而展開的工作。目前的許多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，都未掌握成熟的控制成本的方式，因此在其生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，難以有效地控制成本，而極易出現(xiàn)成本超預(yù)算等不良情況。而通過目標成本法則可使企業(yè)圍繞目標成本開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，將成本控制在合理的目標成本范圍內(nèi)，且能落實到其各項作業(yè)的每個環(huán)節(jié)中，能較好地進行成本控制。三是全面質(zhì)量管理。該方式以產(chǎn)品質(zhì)量作為重點，在生產(chǎn)企業(yè)中，產(chǎn)品質(zhì)量是直接影響企業(yè)水平及形象的關(guān)鍵，因此加強產(chǎn)品質(zhì)量管理工作十分關(guān)鍵。全面質(zhì)量管理法在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)用十分廣泛，在該方式下要求全體員工參與到產(chǎn)品質(zhì)量管理中，通過運用科學(xué)、先進的質(zhì)量管理技術(shù)及方法，有效提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。該方式對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量十分重視，是將企業(yè)中的每種商品質(zhì)量進行最大化的提升作為開展此項方法的主要目的。由于許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，通過全面質(zhì)量管理的應(yīng)用，但并未重視價格方面的因素，主要是以產(chǎn)品的質(zhì)量為主，因此，會造成成本高于其他產(chǎn)品的情況[9]。雖然該方法可能造成一定的成本升高的情況，但隨著現(xiàn)代人生活水平的提升，對各種產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來越高，該方法在現(xiàn)在也是符合人們的消費需求的，能為企業(yè)贏得更大的市場。

四、戰(zhàn)略成本管理相關(guān)策略

1.鼓勵全員參與，營造良好的管理氛圍

企業(yè)的競爭優(yōu)勢直接受戰(zhàn)略成本管理工作開展的影響，因此企業(yè)需為戰(zhàn)略成本工作的開展營造良好的氛圍，在企業(yè)管理工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)并動員全體員工參與成本管理工作中，加強全體員工對成本管理的開展對企業(yè)的重要的意識。企業(yè)應(yīng)加強戰(zhàn)略成本管理理念的宣傳，加強員工對戰(zhàn)略成本管理的教育，可定期開展會議或培訓(xùn)，以促進員工對戰(zhàn)略成本的意識的提升，能深刻認識到戰(zhàn)略成本管理開展的重要意義[10]。只有全體員工充分了解戰(zhàn)略成本管理的意義，在其開展日常工作中，才能根據(jù)相關(guān)要求對自己的工作進行調(diào)整，也能充分配合戰(zhàn)略成本管理工作的開展。同時企業(yè)還需要重視培訓(xùn)內(nèi)部管理人員以及財會人員，促進其業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)的提升，使其能認真履行其工作職責(zé)。

2.實行全方位成本管理

由于戰(zhàn)略管理成本本身就具備全局性、長期性等特點，只有將這些特點充分發(fā)揮才能使戰(zhàn)略成本管理工作的開展價值在企業(yè)中實現(xiàn)最大化。因此，在企業(yè)的整體內(nèi)部管理中應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，就需要從全方位角度出現(xiàn)，不可僅局限于某一環(huán)節(jié)的成本控制工作， 而是要從整體出現(xiàn)，來實現(xiàn)企業(yè)的成本最小化，從全方位角度出發(fā)制定出更合理的戰(zhàn)略成本管理策略。在戰(zhàn)略成本策略的制定后，同樣需要重視的是落實工作，企業(yè)需在其生產(chǎn)經(jīng)營的整體過程中，落實成本管理理念及措施，保證成本控制工作的有效開展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)減少、避免那些不必要的成本支出以及額外的花銷，以減少資金的浪費，從生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)上最大程度地減少成本。 企業(yè)在開展新項目前，應(yīng)充分考慮預(yù)算、決算到竣工各個環(huán)節(jié)的成本控制問題，在項目的全過程落實成本管理工作，以實現(xiàn)對成本的有效控制。

3.加強信息系統(tǒng)建設(shè)

在信息化時代中，企業(yè)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢來開展各項工作。在其戰(zhàn)略成本管理工作中，涉及的信息量較大、涉及面較廣，企業(yè)需要根據(jù)市場及自身的發(fā)展對戰(zhàn)略方針不斷調(diào)整。為了科學(xué)合理地調(diào)整，保證企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)就需要收集、分析并處理相關(guān)的資料。因此需要信息技術(shù)的支持。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強信息系統(tǒng)建設(shè)，對成本管理信息系統(tǒng)進行優(yōu)化，加強各方面技術(shù)支撐。尤其是一些技術(shù)水平落后、信息化程度低的企業(yè)，將逐漸面臨著被淘汰，而通過信息系統(tǒng)的建設(shè)，企業(yè)能獲取更多的技術(shù)支持，不斷強化技術(shù)創(chuàng)新，能獲得更多的技術(shù)支撐。

4.完善戰(zhàn)略成本績效評價體系

員工是推動戰(zhàn)略成本管理工作開展的重要基礎(chǔ)，因此，調(diào)動員工的工作積極性十分重要。制定科學(xué)合理的評價體系，則能達到這一目的，可推動企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的有效開展及落實。 在制定評價標準的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身的戰(zhàn)略成本目標作為基礎(chǔ)， 并充分考察其實施的具體情況，了解各環(huán)節(jié)策略是否落實到位?？茖W(xué)有效的評價體系能使員工的工作積極性得到充分地激發(fā)，使員工工作開展過程中，能充滿干勁與活力。在戰(zhàn)略成本績效評價中，能使員工更為認真、仔細地開展自身的工作，也能進一步提升員工對戰(zhàn)略成本管理工作的重視度，能促進戰(zhàn)略成本管理工作的有效開展。此外，為保證戰(zhàn)略管理工作的順利開展，企業(yè)還需要充分考慮預(yù)算戰(zhàn)略制定與實際運用成本中存在的差距，若發(fā)現(xiàn)存在成本相差過大的情況，則證明其成本管理工作未能有效落實到位，或在開展成本管理工作還存在各種問題，此時企業(yè)就需要考慮自身的問題，及時改進。

五、結(jié)語

戰(zhàn)略成本管理工作的開展對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，是提升企業(yè)自身競爭力的關(guān)鍵所在。隨著如今市場競爭的不斷加劇，提升企業(yè)的競爭力愈發(fā)重要，在企業(yè)的成本管理中，戰(zhàn)略成本管理是十分重要的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及方法，結(jié)合企業(yè)與市場的情況制定出合適的成本控制方式，以實現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效降低，為企業(yè)的發(fā)展提供重要保障。