論企業(yè)技術(shù)管理工作要點(diǎn)

夏亞國(guó)

（杭州市公安局 地鐵公安分局，浙江 杭州 310000）

隨著時(shí)代的發(fā)展和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)技術(shù)的作用越來(lái)越重要，成為一個(gè)重要因素，這意味著為了鞏固技術(shù)資源，有效利用企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，將新知識(shí)、新技術(shù)轉(zhuǎn)化為具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，必須保持和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)有效的技術(shù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

1 企業(yè)技術(shù)管理概述

1.1 企業(yè)技術(shù)管理概念

技術(shù)管理是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)、生產(chǎn)能力和技術(shù)管理的控制，使其能夠按照社會(huì)發(fā)展規(guī)律發(fā)展，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，反映了企業(yè)的管理水平。同時(shí)，企業(yè)的技術(shù)管理是優(yōu)化企業(yè)資源配置的重要手段，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理效率企業(yè)的技術(shù)管理能力，主要體現(xiàn)在其對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的總體控制和為更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。企業(yè)要切實(shí)完善公司治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)要提高企業(yè)職工的工作質(zhì)量和工作效率，制定科學(xué)合理的管理方案，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹立良好的企業(yè)形象，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，現(xiàn)代建筑技術(shù)的管理貫穿企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，包括籌備、建造及完成三個(gè)階段。在企業(yè)管治方面，技術(shù)管理對(duì)企業(yè)活動(dòng)的其他方面很重要，有助于項(xiàng)目的成功實(shí)施。技術(shù)管理能力是衡量所有者生存能力的重要指標(biāo)，由于企業(yè)對(duì)企業(yè)知識(shí)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)缺乏充分的理解和理解。但現(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)研究是膚淺的，不能真正提高經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)技能，企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)行需要完善管理體系，但有些企業(yè)還沒有完善的管理體系，在大多數(shù)情況下，大多數(shù)操作系統(tǒng)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)并有效地應(yīng)用，為使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得更大的利潤(rùn)，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，采用有效的管理方法，不斷提高管理技術(shù)水平。而外部因素很多，很多都是以綜合的方式使用的，為了保證工作的順利進(jìn)行，技術(shù)任務(wù)的完成，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，整個(gè)施工過(guò)程需要技術(shù)管理[1]。

1.2 企業(yè)技術(shù)管理內(nèi)容

我國(guó)技術(shù)管理理論研究始于20 世紀(jì)80 年代初，現(xiàn)階段技術(shù)管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分管理、營(yíng)銷管理、應(yīng)用管理、人事管理和財(cái)務(wù)管理。我國(guó)企業(yè)的技術(shù)管理發(fā)展比較快落后，而企業(yè)技術(shù)管理的研究相對(duì)有限，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的重要性管理。技術(shù)管理分為四大學(xué)派：企業(yè)管理、創(chuàng)新管理、科技規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)評(píng)估、組織優(yōu)化、技術(shù)資源豐富，高技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和技術(shù)狀況監(jiān)測(cè)是治理能力建設(shè)的關(guān)鍵因素。Geraldon 和Bride 認(rèn)為技術(shù)管理應(yīng)適應(yīng)于支持企業(yè)內(nèi)部管理，并應(yīng)研究信息技術(shù)與管理之間的關(guān)系，認(rèn)為可以提高技術(shù)管理效率，包括掃描、聚焦、資源、操作五項(xiàng)活動(dòng)，可以同時(shí)進(jìn)行。目前我國(guó)技術(shù)管理的科學(xué)研究主要集中在研究和企業(yè)技術(shù)管理的基本內(nèi)容為：（1）科技成果預(yù)測(cè)，制定計(jì)劃并組織實(shí)施；（2）改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)新產(chǎn)品樣品；（3）制定和實(shí)施技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行檢查，控制產(chǎn)品質(zhì)量；（4）組織信息交流；（5）確定和改進(jìn)技術(shù)應(yīng)用；（6）技術(shù)改造，設(shè)備的引進(jìn)和升級(jí)；（7）生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備和日常技術(shù)管理；（8）做好可行性研究。

2 企業(yè)技術(shù)管理任務(wù)

（1）企業(yè)技術(shù)管理的主要任務(wù)是促進(jìn)科技進(jìn)步，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益?；诂F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和客觀需要的國(guó)家政策，基于科技原則的政策，規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，解決企業(yè)的許多技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題與國(guó)家的技術(shù)活動(dòng)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系政策[2]。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)有多種技術(shù)指令，包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)、技術(shù)法規(guī)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最重要的控制體系等；（2）建立可靠的生產(chǎn)技術(shù)條件，為保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，有效的生產(chǎn)體系是企業(yè)生產(chǎn)成功的前提，企業(yè)通過(guò)技術(shù)管理始終保持機(jī)器良好的技術(shù)狀態(tài)，為生產(chǎn)提供先進(jìn)合理的技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，為了保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行；（3）提高企業(yè)的技術(shù)水平?，F(xiàn)代企業(yè)必須提高技術(shù)質(zhì)量通過(guò)各種方式方法、生產(chǎn)設(shè)備、工藝和工作方法，繼續(xù)研究、創(chuàng)新，改造和推廣生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的有效經(jīng)驗(yàn)，努力掌握和引進(jìn)新技術(shù)和新技術(shù)，在分工中扮演技術(shù)專家的角色，大力提高各廠家的科學(xué)文化素質(zhì)，加快企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程機(jī)器是現(xiàn)代企業(yè)成功生產(chǎn)的基本保證，如果企業(yè)不能保證安全生產(chǎn)，我們不能保證工人的安全和健康。嚴(yán)重破壞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此安全是一種美德，生產(chǎn)安全有賴于聯(lián)合技術(shù)通過(guò)企業(yè)各部門的努力，制定和實(shí)施相關(guān)安全規(guī)范，采取有效的安全生產(chǎn)措施；（4）進(jìn)行廣泛的科研開發(fā)新產(chǎn)品，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)得不到經(jīng)濟(jì)效益，如果他們不能及時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品，企業(yè)就必須動(dòng)員大量技術(shù)人員和工人進(jìn)行廣泛的科學(xué)研究，尋找經(jīng)驗(yàn)和滿足需求，以及開拓新市場(chǎng)，這些都需要積極開發(fā)新產(chǎn)品。引進(jìn)成熟的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展科技人才選拔機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)管理作用，提高企業(yè)自主研發(fā)能力，企業(yè)的技術(shù)管理人員也需要提高技術(shù)管理技能。管理人員必須敏銳地了解市場(chǎng)，企業(yè)的技術(shù)管理者通過(guò)了解市場(chǎng)信息，能夠及時(shí)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，并導(dǎo)入企業(yè)的發(fā)展，掌握更新的技術(shù)，便于企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)[3]。最后，企業(yè)的技術(shù)管理人員還需要提高管理水平，妥善管理企業(yè)的科研團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

3 企業(yè)技術(shù)工作創(chuàng)新措施

3.1 完善內(nèi)部管理制度

企業(yè)發(fā)展的大方向取決于企業(yè)本身，管理水平直接影響企業(yè)的前景，要保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平，企業(yè)可以定期進(jìn)行再培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的承諾，完善內(nèi)部管理制度。根據(jù)需要，經(jīng)理可以進(jìn)入工廠，體驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程，提高對(duì)技術(shù)管理的理解。最后應(yīng)該指出，社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件發(fā)生了變化，在社會(huì)狀況發(fā)生變化之前，以及企業(yè)在現(xiàn)有技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行研發(fā)時(shí)，由于定義不明確，通常只關(guān)注短期技術(shù)預(yù)測(cè)。在制定綜合發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須明確技術(shù)應(yīng)用的重要性，堅(jiān)持加強(qiáng)高層建筑建設(shè)規(guī)劃，保證人才資金和投資的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在建立技術(shù)創(chuàng)新體系方面，核心技術(shù)創(chuàng)新是投資關(guān)系的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須立足于企業(yè)的使命，立足于業(yè)務(wù)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和資源，對(duì)其技術(shù)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行修改，通過(guò)發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新鏈條，建立適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新體系，就是這樣堅(jiān)持戰(zhàn)略布局，從上到下，一些企業(yè)在明確方向、明確理念的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系，取得明顯成效?？萍歼\(yùn)行與企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)需求緊密相關(guān)，通過(guò)提供信息共享和科技成果轉(zhuǎn)化，建立企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，全力支持融資，加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，堅(jiān)持創(chuàng)新文化，確保技術(shù)創(chuàng)新體系的順利發(fā)展。企業(yè)發(fā)展是建立在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新長(zhǎng)期實(shí)踐基礎(chǔ)上的基本保障，包括領(lǐng)導(dǎo)管理人員和高素質(zhì)科技團(tuán)隊(duì)、高效組織和可持續(xù)投資。其次，是建立技術(shù)開發(fā)、推廣和應(yīng)用的綜合體系，一是要制定具體的項(xiàng)目，涉及研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，突破部門壁壘，打破技術(shù)創(chuàng)新鏈條，借鑒研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)共同努力實(shí)現(xiàn)跨部門合作，確?？茖W(xué)成果的成功實(shí)施，建立將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的制度和過(guò)程，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，制定科技成果轉(zhuǎn)化的方法和制度，規(guī)范科技成果轉(zhuǎn)化的過(guò)程和結(jié)果，規(guī)范科技成果轉(zhuǎn)化的條件和機(jī)制。再者實(shí)施管理體制，企業(yè)以科技成果為基礎(chǔ)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)集中管理，制定科技成果轉(zhuǎn)化的管理方法和評(píng)價(jià)機(jī)制，建立新技術(shù)引進(jìn)成果目錄并驗(yàn)收促進(jìn)其執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)和行政措施。設(shè)立專門的技術(shù)服務(wù)和推廣中心，以促進(jìn)成果和應(yīng)用。要想在科技領(lǐng)域取得成果，就必須鼓勵(lì)科技成果和企業(yè)核心技術(shù)的交流和傳播，核心產(chǎn)品認(rèn)證，引進(jìn)物理集成技術(shù)和自主創(chuàng)新。

3.2 完善分配激勵(lì)制度

推進(jìn)企業(yè)技術(shù)活動(dòng)管理，加大技術(shù)人員激勵(lì)力度，確保產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目不斷完善，設(shè)立技術(shù)評(píng)估行動(dòng)委員會(huì)，以加強(qiáng)發(fā)展評(píng)估進(jìn)程產(chǎn)品。成立技術(shù)審查和評(píng)估委員會(huì)，在管理產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在確定技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的“估價(jià)”時(shí)，必須仔細(xì)分析項(xiàng)目的復(fù)雜性，在明確評(píng)估成本的情況下，有必要進(jìn)行區(qū)分，適當(dāng)?shù)胤从沉思夹g(shù)項(xiàng)目的復(fù)雜性。充分體現(xiàn)職工的積極性，制定切實(shí)可行的薪酬政策，重點(diǎn)關(guān)注勞動(dòng)生產(chǎn)率和技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)，改善渠道創(chuàng)造質(zhì)量指標(biāo)，為員工提供廣泛的晉升機(jī)會(huì)，以及反映公平的薪酬分配，進(jìn)一步激發(fā)了技術(shù)潛力和勞動(dòng)力?？傊?，企業(yè)要完善技術(shù)創(chuàng)新管理，這是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和水平、保證企業(yè)活力的重要途徑。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)、掌握創(chuàng)新、重視創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和掌握其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)造自己的品牌效應(yīng)，為了使其走上長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的道路，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施效果評(píng)價(jià)體系的修改。首先，促進(jìn)了提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)的工作效率、整合創(chuàng)新，以及產(chǎn)品廣告和應(yīng)用程序在企業(yè)管理層活動(dòng)評(píng)價(jià)中的應(yīng)用；其次，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新評(píng)估。制定具體的技術(shù)創(chuàng)新評(píng)估方法和技術(shù)創(chuàng)新評(píng)估指標(biāo)體系，如科研成果、國(guó)家專利、科技成果轉(zhuǎn)化等，每年對(duì)主要組織和研究機(jī)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的評(píng)估，以及與組織評(píng)估掛鉤的技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)估年度報(bào)告；最后，評(píng)估研究人員的工作。確定個(gè)人目標(biāo)，指導(dǎo)創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其成員的指標(biāo)，并確定不同的績(jī)效評(píng)估目標(biāo)，還要對(duì)團(tuán)隊(duì)在績(jī)效指標(biāo)和商業(yè)目標(biāo)方面的工作進(jìn)行評(píng)估。

建立可靠的長(zhǎng)期績(jī)效評(píng)估機(jī)制，最大限度地利用員工的潛力，加強(qiáng)員工激勵(lì)，是技術(shù)研究和不斷更新的基礎(chǔ)，不僅要實(shí)施激勵(lì)程序，還要提高員工的績(jī)效，在確定適當(dāng)?shù)脑u(píng)估目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定一個(gè)系統(tǒng)的激勵(lì)制度對(duì)員工進(jìn)行為期一年的績(jī)效評(píng)估。技術(shù)研究和開發(fā)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，有些項(xiàng)目需要幾年到幾十年的時(shí)間，會(huì)使人感到困惑或疲勞，業(yè)績(jī)也會(huì)有所下降，為了提高員工的積極性，評(píng)估需要很長(zhǎng)時(shí)間[4]。因此，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)是企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。

3.3 加強(qiáng)根據(jù)檢查，持續(xù)改建

為了明確企業(yè)的品質(zhì)目標(biāo)，應(yīng)該設(shè)定適當(dāng)?shù)尿?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方采購(gòu)的材料應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，必須保證質(zhì)量。在全面提高自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展原始創(chuàng)新，深化消化吸收創(chuàng)新，多年來(lái)積極推進(jìn)綜合創(chuàng)新，完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系，在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上，積極組織和實(shí)施自主創(chuàng)新加強(qiáng)集成創(chuàng)新，不斷提高自主創(chuàng)新能力，走自主發(fā)展的道路。在構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系時(shí)，需要對(duì)原始創(chuàng)新和綜合創(chuàng)新進(jìn)行梳理、引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新，突出各種創(chuàng)新因素的整合和利用，提高自主開發(fā)能力。中國(guó)地震數(shù)據(jù)處理技術(shù)、中國(guó)鐵路建設(shè)盾構(gòu)技術(shù)、國(guó)家電網(wǎng)特高壓技術(shù)和中國(guó)移動(dòng)第三代、第四代移動(dòng)通信技術(shù)等都是成功案例。同時(shí)，企業(yè)技術(shù)管理人員必須正確理解技術(shù)管理，企業(yè)為了提高技術(shù)水平，引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。還要建立日常業(yè)務(wù)信息收集場(chǎng)所，收集各部門的業(yè)務(wù)信息，及時(shí)進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)反饋情況，分析具體情況的原因，及時(shí)調(diào)整影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的偏差情況。但是，為了應(yīng)對(duì)現(xiàn)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者需求的變化，企業(yè)必須迅速地將新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，默默地判斷哪個(gè)產(chǎn)品受到商業(yè)技術(shù)和企業(yè)獨(dú)自的創(chuàng)新能力的影響，因此企業(yè)的技術(shù)管理只有立足于實(shí)際需求和自主創(chuàng)新，立足于自主研發(fā)和技術(shù)配置的結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)短期的資本節(jié)約，并著眼于提高企業(yè)效率，從而有效地提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

本文分析了我國(guó)企業(yè)技術(shù)管理理論的研究現(xiàn)狀和企業(yè)技術(shù)管理的實(shí)際情況，提出了提高企業(yè)技術(shù)管理水平的建議。技術(shù)管理是非常重要的任務(wù)，為了提高技術(shù)設(shè)備的整體功效，企業(yè)必須有效地完成技術(shù)任務(wù)，特別是為了支援企業(yè)的事業(yè)結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化事業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)高度的技術(shù)經(jīng)營(yíng)，全體員工不斷地致力于改善企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)成長(zhǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力，這是非常重要的。