試析新會計制度背景下的財務(wù)管理模式

鄭麗梅

（白城市洮北區(qū)會計核算中心，吉林 白城 137000）

實(shí)際開展財務(wù)管理工作期間，要求管理人員要結(jié)合新會計制度的相關(guān)要求，詳細(xì)了解企業(yè)對會計信息的需求，完善財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)范，選擇最佳的財務(wù)管理手段，明確財務(wù)管理工作的目標(biāo)，分析財務(wù)管理工作中存在的影響因素，并采取針對性地解決措施，保障財務(wù)管理工作能夠發(fā)揮自身的作用。

一、新會計制定概述

詳細(xì)了解新會計制度，可知，其的核心內(nèi)容為整理會計信息，根據(jù)財務(wù)決策開展信息整理工作，就財務(wù)決策進(jìn)行分析，可知其依據(jù)主要為會計制度，新會計制度的運(yùn)用，不僅在一定程度上完善現(xiàn)有的會計法規(guī)，還能有效提高會計人們行為的規(guī)范性。除此之外，分析傳統(tǒng)的會計制度，發(fā)現(xiàn)這些會計制度運(yùn)用于財務(wù)管理工作中仍舊存在很多問題，這些問題不僅會降低財務(wù)信息處理的效率，還能降低會計信息的質(zhì)量，新會計制度不僅有效合并了財務(wù)報表的信息整理方法，還明確了財務(wù)管理工作的相關(guān)細(xì)節(jié)，財務(wù)人員開展會計工作期間，可以依據(jù)新會計制度處理會計信息，明確財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時，就新會計制度財務(wù)報告內(nèi)容規(guī)定進(jìn)行分析，可知，新會計制度更符合現(xiàn)在我國企業(yè)發(fā)展需求。另外。財務(wù)人員要不斷更新現(xiàn)有的財務(wù)管理理念，創(chuàng)新現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，將新會計制度落實(shí)到具體工作中，探討財務(wù)管理工作中存在的問題，并財務(wù)最佳的解決措施，根據(jù)現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求優(yōu)化新會計制度，制定全新的會計制度體系，以便為企業(yè)會計信息處理工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

二、新會計制度對財務(wù)管理工作造成的影響

1.對財務(wù)管理理念造成的影響

新會計制度對財務(wù)管理工作造成的影響較大，在一定程度上提高了財務(wù)管理的規(guī)范性，要求所有財務(wù)人員均要嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)處理財務(wù)信息，優(yōu)化傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，要求財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)必須要達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，所有在崗的財務(wù)人員必須具有上崗證，明確財務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化現(xiàn)有的財務(wù)管理工作要求，引導(dǎo)企業(yè)開展財務(wù)管理工作，有效提升財務(wù)核算、財務(wù)報表、財務(wù)報告整理等相關(guān)工作的水平。除此之外，新會計制度的落實(shí)還提升了財務(wù)管理工作的監(jiān)督水平，根據(jù)會計準(zhǔn)確和財務(wù)分析報告將監(jiān)督制度落實(shí)到具體工作中，將環(huán)保、低碳、節(jié)約理念運(yùn)用于財務(wù)管理工作中，做好財務(wù)報告內(nèi)容整理工作，有效降低財務(wù)管理工作開展期間消耗的能源，應(yīng)用人性化和科學(xué)化的手段管理企業(yè)的賬目。

詳細(xì)了解新會計制度的財務(wù)劃分，要求財務(wù)人員開展劃分工作期間，必須保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的有序性，嚴(yán)格按照新會計制度要求開展財務(wù)管理工作，以期能夠有效提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量。除此之外，新會計制度的落實(shí)還能有效強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)金流控制水平，提升資金管理工作的整體質(zhì)量，要求聘任財務(wù)管理人員時，要保證其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德等均能達(dá)到預(yù)期要求，保證企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.對財務(wù)風(fēng)險造成的影響

重點(diǎn)分析新會計制度對財務(wù)風(fēng)險造成的影響，實(shí)際開展財務(wù)管理工作期間存在很多影響因素，這些因素會對財務(wù)管理工作質(zhì)量造成較大的影響，甚至嚴(yán)重的情況下還會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。除此之外，財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在資產(chǎn)控制轉(zhuǎn)回和資產(chǎn)減值等內(nèi)容上，能夠高效處理債券在股價、資產(chǎn)類型轉(zhuǎn)換等相關(guān)問題，根據(jù)企業(yè)資金損失的相關(guān)資料定義，結(jié)合新會計制度的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容管理工作，保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作始終處于穩(wěn)定狀態(tài)，最終達(dá)到提高企業(yè)風(fēng)險防控能力的目的，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況制定科學(xué)的風(fēng)險風(fēng)控措施，了解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的類型，據(jù)此制定最佳的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，明確財務(wù)管理工作細(xì)節(jié)。分析衍生工具、房地產(chǎn)投資、債務(wù)重組等風(fēng)險種類，制定最佳的理財規(guī)范和投資規(guī)范，明確新會計制度的相關(guān)要求，準(zhǔn)確計算企業(yè)的金融資產(chǎn)，重視企業(yè)風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)化選擇工作，選擇最佳的財務(wù)管理方式，應(yīng)用科學(xué)的金融工具，做好風(fēng)險防范工作，以期能夠最大程度上降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率。

3.對財務(wù)管理目標(biāo)造成的影響

就新會計制度對財務(wù)管理目標(biāo)造成的影響進(jìn)行分析，了解會計相關(guān)理論，可知，制定財務(wù)管理目標(biāo)的目的主要是為了企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)利潤、價值、財富、利益最大化。除此之外，詳細(xì)了解我國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，近年來，我國企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)快速增加的趨勢。但是，實(shí)際了解企業(yè)發(fā)展的具體狀況，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的財務(wù)管理工作都無法達(dá)到預(yù)期要求，新會計制度的落實(shí)在一定程度上改變了這一狀況，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用，以保障企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)價值最大化。同時，在新會計制度的背景下，企業(yè)管理研發(fā)費(fèi)用時，要保證費(fèi)用能夠最大程度上資本化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、新會計制度背景下財務(wù)管理工作常見問題

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中不容忽視的內(nèi)容，加大財務(wù)管理力度對保證企業(yè)發(fā)展、縮減企業(yè)投資成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、提高企業(yè)競爭力有著重要的意義。為了更好地確保財務(wù)管理工作，新會計制度應(yīng)運(yùn)而生，但也由此給財務(wù)管理工作構(gòu)成缺陷，具體有以下幾方面。

1.缺乏重視

一直以來，不少人心目中的財務(wù)都是國家、企業(yè)經(jīng)營和管理中相對隱蔽的一個環(huán)節(jié)，因此在當(dāng)今企業(yè)中財務(wù)管理也應(yīng)該是這樣一個地位。但是隨著企業(yè)發(fā)展速度的加快和規(guī)模的擴(kuò)大，越來越多的財務(wù)信息需要公開發(fā)布，但是也存在眾多需要隱蔽執(zhí)行的內(nèi)容，這些隱蔽內(nèi)容往往會出現(xiàn)個人決定的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致財務(wù)行動出現(xiàn)武斷行為，對企業(yè)發(fā)展帶來很大的影響，同時造成社會監(jiān)督成為空談。另外，不少企業(yè)將財務(wù)部門作為資金進(jìn)出管理的地方，沒有從長遠(yuǎn)的眼光去看待企業(yè)發(fā)展，對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算、企業(yè)今后發(fā)展?fàn)顩r不夠了解，給企業(yè)的發(fā)展帶來很大影響，可見企業(yè)財務(wù)管理缺乏重視的問題比較突出。

2.信息公開不全面

由于企業(yè)財務(wù)管理部門一直處于相對隱蔽狀態(tài)，有一部分企業(yè)為了提高自己的利益而故意遮掩企業(yè)經(jīng)營狀況和企業(yè)資金流動情況，相關(guān)部門在進(jìn)行企業(yè)年度審核的時候甚至故意提供虛假信息。企業(yè)財務(wù)人員在工作中錯誤地認(rèn)為信息化管理工作可有可無，新會計制度的應(yīng)用可有可無，缺乏主動性甚至在管理中故意拖延上報時間，造成財務(wù)管理工作效果不佳。另外，不少企業(yè)在工作中不太重視財務(wù)工作，對于財務(wù)人員的培訓(xùn)更是流于形式，這給財務(wù)管理工作造成負(fù)面影響。

3.缺乏專業(yè)人才

眾所周知，財務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的組成，目前所有的企業(yè)均已經(jīng)設(shè)立財務(wù)部門，但是不少企業(yè)對于財務(wù)部門的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)和存在意義并不是特別了解，錯誤地認(rèn)為財務(wù)部門只需要做好企業(yè)賬目管理、資金往來記錄就可以了，無須參與到企業(yè)發(fā)展中來。在此背景下，大多企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)也僅僅是設(shè)立幾個工作人員，并沒有對這些工作人員進(jìn)行明確的工作劃分，甚至有不少企業(yè)在財務(wù)人員設(shè)立中都是由其他方位工作人員兼任，這些人員連最基礎(chǔ)的會計資格證都沒有，缺乏專業(yè)會計人才，對企業(yè)財務(wù)管理工作不僅沒有任何的幫助，甚至帶來很大的負(fù)面影響。也有一些企業(yè)喜歡聘用一些老會計人員，認(rèn)為有工作經(jīng)驗(yàn)的會計人員不需要企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，有著上手快、成本低的好處，但是卻忽略了這些老會計工作人員有著很大的慣性思維和固定工作模式，在新會計制度下這些工作人員無法滿足時代進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展需要，進(jìn)而影響到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、新會計制度背景下財務(wù)管理策略

1.建立現(xiàn)代價值觀

新會計制度背景下，企業(yè)開展財務(wù)管理工作期間，要樹立現(xiàn)代化的價值觀，明確企業(yè)財務(wù)管理工作的目標(biāo)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體狀況，完善現(xiàn)有的財務(wù)管理制度，充分考慮到社會變化和經(jīng)濟(jì)形態(tài)變化對社會發(fā)展造成的影響，創(chuàng)新現(xiàn)有的財務(wù)管理手段，以保證企業(yè)財務(wù)管理工作能夠達(dá)到預(yù)期效果。除此之外，企業(yè)還要不斷加強(qiáng)對知識資產(chǎn)的重視度，認(rèn)識到知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，企業(yè)要想得到更加快速的發(fā)展，就要優(yōu)化現(xiàn)有的知識資產(chǎn)管理方式，更新知識資產(chǎn)管理理念，以現(xiàn)代價值觀管理知識資產(chǎn)，保障知識資產(chǎn)的作用能夠得到充分發(fā)揮。另外，知識資產(chǎn)對企業(yè)各種經(jīng)營活動造成的影響非常大，要求財務(wù)管理人員要充分考慮到這一因素，合理利用知識資產(chǎn)，以便充分發(fā)揮知識資產(chǎn)的價值。

企業(yè)制定財務(wù)管理目標(biāo)時，要充分考慮到新會計制度對財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體狀況，不斷更新財務(wù)管理工作的目標(biāo)，保障企業(yè)的利益能夠真正實(shí)現(xiàn)最大化。同時，企業(yè)還要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的財務(wù)管理觀念，將以利益為最大目標(biāo)的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R為管理目標(biāo)的管理理念，這一管理目標(biāo)能夠有效避免企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)忽視經(jīng)營者、債權(quán)人、職工利益的狀況，減少非股東對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)生的抵觸感。除此之外，企業(yè)還要認(rèn)識到知識資源本身具有共享性的特點(diǎn)，要求共享過程總必須充分考慮到企業(yè)自身的利益，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.重視財務(wù)信息系統(tǒng)管理工作

企業(yè)要不斷加強(qiáng)對財務(wù)信息系統(tǒng)管理工作的重視，新會計制度落實(shí)過程中，會調(diào)整現(xiàn)有的會計報表結(jié)構(gòu)和賬戶結(jié)構(gòu)，這種變動會對企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)功能造成較大影響，減值準(zhǔn)備和公允價值計量工作均需要數(shù)據(jù)信息支持，財務(wù)管理人員要不斷升級財務(wù)管理軟件，將計算機(jī)軟件技術(shù)與財務(wù)管理工作充分地結(jié)合在一起，要求管理財務(wù)信息時必須使用統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，以期能夠有效提高企業(yè)財務(wù)資金管理工作的統(tǒng)一性，不斷提升財務(wù)管理工作的可靠性和真實(shí)性，重視資金運(yùn)用工作，最大程度上保證資金本身的透明性，重視財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建工作，充分考慮到軟件市場的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理工作要求優(yōu)化財務(wù)信息系統(tǒng)，做好財務(wù)信息系統(tǒng)管理工作，保障企業(yè)的財務(wù)信息均能夠得到高效處理。

3.轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的投資管理形式

要求得到更加快速的發(fā)展，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的投資管理形式，根據(jù)新會計制度重新劃分現(xiàn)有投資，結(jié)合不同管理工作目標(biāo)，將這些投資劃分為準(zhǔn)備持有、交易性、持有待售等，選擇最佳的計量方式，常見的計量方式主要包括攤余成本和公有價值。除此之外，新會計制度要求企業(yè)開展投資管理工作期間，要結(jié)合不同投資項目選擇最佳的核算方式，詳細(xì)了解會計準(zhǔn)確，保證企業(yè)投資經(jīng)營會計核算工作的準(zhǔn)確性，以期能夠有效提升財務(wù)判斷和財務(wù)投資管理工作的難度，最大程度上提高企業(yè)投資管理工作的水平。

4.提高財務(wù)專業(yè)人員綜合素質(zhì)

新會計制度的落實(shí)和應(yīng)用給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來很大的影響，首當(dāng)其沖的便是財務(wù)管理制度，同時對財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)要求越來越嚴(yán)格。面對這種要求，企業(yè)要不斷加大財務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度，組織財務(wù)人員進(jìn)行新會計制度學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際以及工作人員基礎(chǔ)知識有針對進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而提高自身素質(zhì)。另外在工作中，企業(yè)財務(wù)人員要將新會計準(zhǔn)則落到實(shí)處，將其同財務(wù)工作要求結(jié)合在一起，形成一套符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際與新會計制度要求的財務(wù)管理方案。

5.轉(zhuǎn)變管理觀念

在過去很長一段時間內(nèi)，無論是企業(yè)管理者還是員工，從下到上都對財務(wù)管理工作存在一定的偏見，這種現(xiàn)象的存在導(dǎo)致財務(wù)管理作用得不到有效發(fā)揮。面對新會計制度，傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想早已經(jīng)無法適應(yīng)時代發(fā)展需要，更不能滿足市場經(jīng)濟(jì)變化要求，為了更好改變這種錯誤的認(rèn)識，企業(yè)財務(wù)工作人員必須要在新會計制度頒發(fā)的同時，全面了解市場運(yùn)行狀況、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作觀念，優(yōu)化財務(wù)管理部門的工作職能，強(qiáng)化企業(yè)之間、部門之間的溝通和交流，正確看待企業(yè)財務(wù)管理工作和資金管理模式，進(jìn)而保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五、重視財務(wù)控制工作

新會計制度實(shí)施的背景下，要求企業(yè)要重視系統(tǒng)分析方法的運(yùn)用，不斷加強(qiáng)對財務(wù)控制工作的重視度，明確財務(wù)控制工作內(nèi)容，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)決策提供保障。首先，財務(wù)控制主要是指重視現(xiàn)有的資金管理工作，將現(xiàn)代化企業(yè)管理制度落實(shí)到具體工作中，保證其在各個部門中均能夠發(fā)揮出自身作用，不斷提高與員工對財務(wù)控制工作的認(rèn)識，明確財務(wù)管理工作不僅僅是財務(wù)管理部門的責(zé)任，要求企業(yè)的各個生產(chǎn)部門必須配合財務(wù)部門開展相關(guān)工作，以提高財務(wù)管理工作的水平；其次，為了保證企業(yè)資金的利用效率，要求企業(yè)要合理分配資金，以保障資金本身的效果能夠得到有效發(fā)揮；最后，企業(yè)要強(qiáng)化財務(wù)控制手段，完善現(xiàn)有的物資管理制度，對物資管理工作采取科學(xué)控制措施，提升財務(wù)管理能力的同時優(yōu)化企業(yè)物資管理措施，對物資的采購、領(lǐng)用、銷售做好全過程控制，定期清點(diǎn)物資。

六、新會計制度背景下財務(wù)管理模式

隨著新會計制度的普及，我國各企事業(yè)單位的財務(wù)管理工作逐漸形成了集權(quán)式、分權(quán)式等不同的管理措施，就不同財務(wù)管理模式而言，具體表現(xiàn)在以下方面。

1.“集權(quán)式”財務(wù)管理模式

“集權(quán)式”財務(wù)管理模式主要是針對集團(tuán)公司財務(wù)管理而言的，是總公司擁有財務(wù)決策權(quán)和控制權(quán)，子公司僅擁有部分財務(wù)的控制與決策權(quán)，所有子公司財務(wù)工作人員在工作中都要與總公司財務(wù)管理人員進(jìn)行對接，在工作中受到總公司的控制。這種財務(wù)管理方式是基于總公司對子公司直接控制體系上的，是總公司全權(quán)負(fù)責(zé)子公司所有的經(jīng)營活動，就如同子公司是總公司的下屬一般。這種財務(wù)管理模式在應(yīng)用中有著以下優(yōu)勢。首先，集權(quán)式財務(wù)管理模式的應(yīng)用方便財務(wù)管理工作的統(tǒng)一開展，提高了工作效率的同時大大降低了行政管理成本；其次，總公司能夠直接遙控子公司所有工作，對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)今后發(fā)展有著重要的推動作用；再次，集權(quán)式財務(wù)管理模式能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的積極性，凝聚財務(wù)人員的工作向心力，降低子公司經(jīng)營風(fēng)險；最后，這種財務(wù)管理模式能夠?qū)⑺匈Y金集中在一起，對資金統(tǒng)一調(diào)度有著重要輔導(dǎo)作用。

2.“分權(quán)式”財務(wù)管理模式

“分權(quán)式”財務(wù)管理顧名思義就是在財務(wù)管理工作中將權(quán)力下放到不同部門、子公司和管理人員身上，由子公司、財務(wù)部門工作人員自行進(jìn)行財務(wù)操作，這些部門和工作人員對企業(yè)資金的使用、流向具有很大的自主權(quán)，只需要在工作中記錄好資金往來以及流向的過程。比如在工作中對公司的年度經(jīng)費(fèi)、人員培訓(xùn)、人員福利、薪資報酬等活動策劃中有著決策權(quán)和主動權(quán)，能夠根據(jù)公司實(shí)際狀況選擇最佳的財務(wù)管理方案和決策方法。在具體的應(yīng)用中，子公司按照總公司給出的最終計劃和公司實(shí)際經(jīng)營者的狀況進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，采用間接、分段管理等方法來控制資金流向，提高公司的工作效率，推動企業(yè)更好發(fā)展。

七、總結(jié)

財務(wù)人員要不斷加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視，重視采取信息系統(tǒng)的運(yùn)用，根據(jù)新會計制度要求，不斷調(diào)整現(xiàn)有的會計報表和賬戶結(jié)構(gòu)，采用統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，改變傳統(tǒng)的投資管理方式，以期能夠有效提高會計信息的水平，保證財務(wù)控制工作達(dá)到預(yù)期效果。