信息化時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方向探究

劉美榮

（平陰縣交通運(yùn)輸局，山東 濟(jì)南 250400）

信息時(shí)代，財(cái)務(wù)活動(dòng)信息量越來(lái)越大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難度隨之提升，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有必要進(jìn)行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，以適應(yīng)信息時(shí)代社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨著人才缺乏、技術(shù)缺乏等一系列問(wèn)題，且信息安全難以得到保障，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)型困難重重。要想構(gòu)建符合時(shí)代需求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，應(yīng)從管理、制度、人才、信息安全等角度入手，采取相應(yīng)管理措施。

一、信息化時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是必然趨勢(shì)，借助信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可提升會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確度，降低財(cái)務(wù)管理成本，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員職能。下面本文通過(guò)幾點(diǎn)來(lái)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義。

1.提高會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確度

在信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大量融入信息技術(shù)，電子合同、電子發(fā)票等電子文件使用越來(lái)越頻繁，財(cái)務(wù)管理無(wú)紙化成為一種趨勢(shì)，電子文件將逐步代替紙質(zhì)文件。且隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，文件傳遞渠道也將以網(wǎng)絡(luò)和磁盤為主[1]。這不僅減少了信息傳播成本，更提高了會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確度，為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享創(chuàng)造了條件。會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)管理決策的主要依據(jù)，確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性、真實(shí)性、及時(shí)性，才能為財(cái)務(wù)管理決策提供依據(jù)，保證財(cái)務(wù)資金預(yù)算安排的合理性，正確規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作重心

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程復(fù)雜，每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生都必須遵循一定的順序，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生與發(fā)展環(huán)環(huán)相扣，任意一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。在這種模式下，會(huì)計(jì)人員需投入大量時(shí)間和精力，處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并不能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策支持功能[2]。而信息時(shí)代背景下，基于信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式中，計(jì)算機(jī)可進(jìn)行智能自動(dòng)核算。尤其是財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用，可代替記賬、出納等基層會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)人員工作重心發(fā)生變化，有更多的精力和時(shí)間參與管理，分析解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析為計(jì)劃制定提供依據(jù)，為管理決策提供可行性方案，服務(wù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，組織要想保持應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，預(yù)測(cè)前景、規(guī)劃目標(biāo)、考核績(jī)效。信息時(shí)代大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算、人工智能技術(shù)興起，將這些技術(shù)工具運(yùn)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，就可為財(cái)務(wù)改革提供支持，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力。例如，基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)組織內(nèi)部與外部環(huán)境相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深度加工、提煉，便可找出財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因，找到財(cái)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃的基本方向，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理模式。

4.節(jié)約財(cái)務(wù)管理成本

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)程序執(zhí)行過(guò)程會(huì)產(chǎn)生一定的耗費(fèi)，而管理效益具有隱形化特點(diǎn)，多為潛在收益。成本是影響組織經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，關(guān)系到組織的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、財(cái)務(wù)狀況，只有將管理成本控制在合理范圍內(nèi)，才能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，確保管理效益。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，工作量大，需投入諸多人力、物力、財(cái)力到數(shù)據(jù)整理、匯總統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表制作等基礎(chǔ)工作中，基層財(cái)務(wù)人員占財(cái)務(wù)人員總數(shù)的80%左右，需付出較高人工成本。而信息技術(shù)融入后，由計(jì)算機(jī)完成數(shù)據(jù)的錄入、合并、匯總，可減少工作量，減少基層財(cái)務(wù)人員，去掉部分傳統(tǒng)崗位，節(jié)約財(cái)務(wù)管理成本。

二、信息化時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因

從信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型動(dòng)因來(lái)看，轉(zhuǎn)型不僅是時(shí)代發(fā)展的選擇，更是組織發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的選擇，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型將成為主流。本文將通過(guò)以下幾點(diǎn)詳細(xì)分析信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因。

1.適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的選擇

信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)影響力越來(lái)越大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，人們消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣開(kāi)始轉(zhuǎn)變，各行各業(yè)面臨深化改革，虛擬業(yè)務(wù)越來(lái)越多，經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理要素增多，管理難度增大[3]。要想適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，提升組織生存能力，就要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策支持作用。財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中指出“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵”[4]。

2.適應(yīng)信息時(shí)代的選擇

現(xiàn)如今計(jì)算機(jī)已高度普及，在信息技術(shù)的影響下，人類社會(huì)已邁入“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息時(shí)代?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”，“互聯(lián)網(wǎng)+”將是信息時(shí)代社會(huì)發(fā)展的新形態(tài)[5]。目前，很多傳統(tǒng)行業(yè)都在利用信息和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展模式，將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新融合，利用互聯(lián)網(wǎng)具備的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)會(huì)，提升創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。在2020年國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告中，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)就曾指出，要全面推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)。顯然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的選擇。

3.財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮的選擇

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理在組織管理中的作用越來(lái)越突出，占據(jù)著重要的地位。例如，會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表可反映組織過(guò)去已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，幫助決策者掌握組織財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在諸多的缺陷，重報(bào)告輕信息分析，強(qiáng)調(diào)事后核算，輕視事前預(yù)算、事中控制，已無(wú)法滿足信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理需求。利用信息技術(shù)，應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件，可大幅度提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取、傳輸效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化組織的財(cái)務(wù)管理能力與運(yùn)營(yíng)水平。

三、信息化時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題

信息時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)，不論民營(yíng)機(jī)構(gòu)，或是國(guó)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)都在積極嘗試推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”的全新財(cái)務(wù)管理模式。但很多組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型效果不理想，在一些方面存在問(wèn)題。因此，本文通過(guò)以下幾點(diǎn)分析信息化時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題。

1.信息意識(shí)淡薄

實(shí)際上，財(cái)務(wù)信息化在國(guó)內(nèi)仍是新興事物，財(cái)務(wù)軟件行業(yè)仍沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新難上加難，需投入較多人力、物力。這導(dǎo)致很多管理者不重視信息建設(shè)，往往以眼前利益為先，一味強(qiáng)調(diào)效益和成本，并不會(huì)花費(fèi)過(guò)多資金進(jìn)行信息化建設(shè)，忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型缺少信息技術(shù)支持。例如，一部分組織未進(jìn)行信息化建設(shè)規(guī)劃，沒(méi)有獨(dú)立信息部門，沒(méi)有信息建設(shè)專項(xiàng)資金，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型停留在喊口號(hào)階段，難以順利落實(shí)轉(zhuǎn)型工作。

2.缺少制度支撐

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，就要有相關(guān)制度的支撐。通過(guò)制度約束和引導(dǎo)，才能提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效率，提升各部門的配合度，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方案的落地。然而，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，很多組織沒(méi)有進(jìn)行制度建設(shè)，會(huì)計(jì)體系更新建設(shè)不徹底，制度與價(jià)值創(chuàng)造模式、組織結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)不匹配，無(wú)法為轉(zhuǎn)型提供支撐。由于制度的缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中分工不明確，各部門間的合作無(wú)法有效開(kāi)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作無(wú)法順利落地。

3.缺少專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才

信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，會(huì)計(jì)人員的工作重心發(fā)生改變，會(huì)計(jì)人員無(wú)須投入過(guò)多的精力和時(shí)間到基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，這對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)提出了更高要求。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)不再局限于基礎(chǔ)核算、數(shù)據(jù)匯總、報(bào)表制作，更多的是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、參與管理、輔助管理層決策。然而，很多會(huì)計(jì)人員能力不足，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善，不適應(yīng)新的工作形式、工作內(nèi)容，面對(duì)管理會(huì)計(jì)工作無(wú)所適從，難以順利完成工作任務(wù)。甚至部分人員在工作中易產(chǎn)生錯(cuò)誤，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展產(chǎn)生負(fù)面影響，誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

4.忽視信息安全問(wèn)題

網(wǎng)絡(luò)具有開(kāi)放性特點(diǎn)，任何人都可以成為網(wǎng)絡(luò)用戶，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播數(shù)據(jù)、文件、代碼，進(jìn)行資源共享。這為計(jì)算機(jī)病毒傳播、線路竊聽(tīng)、網(wǎng)絡(luò)攻擊提供了便利條件，信息安全是信息時(shí)代不可回避的問(wèn)題。目前，國(guó)內(nèi)信息安全態(tài)勢(shì)不樂(lè)觀，信息安全威脅無(wú)處不在，網(wǎng)絡(luò)攻擊方式多種多樣，信息安全犯罪事件激增。一些不法分子利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)漏洞實(shí)施犯罪，竊取信息，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)攻擊。然而，很多組織機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中忽視信息安全問(wèn)題，未采取信息安全防護(hù)措施，軟硬件系統(tǒng)未加密，財(cái)務(wù)管理軟件登錄授權(quán)控制不到位，存在安全隱患。

5.轉(zhuǎn)型過(guò)程脫離實(shí)際

要想利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，必須確保轉(zhuǎn)型工作的可操作性，不得使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作脫離實(shí)際。在實(shí)施轉(zhuǎn)型前，要進(jìn)行縝密規(guī)劃、設(shè)計(jì)，編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓D(zhuǎn)型工作方案，從而確保轉(zhuǎn)型工作的有序進(jìn)行，避免轉(zhuǎn)型工作出現(xiàn)紕漏。然而，在實(shí)際轉(zhuǎn)型工作開(kāi)展的過(guò)程中，很多組織沒(méi)有遵循可操作性原則，盲目開(kāi)展“一刀切”的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，轉(zhuǎn)型過(guò)程脫離實(shí)際情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型失去現(xiàn)實(shí)價(jià)值。這樣脫離實(shí)際情況的轉(zhuǎn)型不僅無(wú)法獲得轉(zhuǎn)型效益，反而會(huì)產(chǎn)生很多新的財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題，影響組織正常運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展，不利于組織的發(fā)展壯大。

四、信息化時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體措施

目前很多組織機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀不樂(lè)觀，信息技術(shù)融入程度不高，轉(zhuǎn)型過(guò)程脫離實(shí)際，難以達(dá)到預(yù)期轉(zhuǎn)型效果，反而增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理成本。為加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，改善轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，本文通過(guò)以下幾點(diǎn)分析信息化時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體措施，望給轉(zhuǎn)型問(wèn)題的解決提供參考。

1.樹立信息化發(fā)展意識(shí)

近些年，信息技術(shù)對(duì)各行各業(yè)的影響越來(lái)越明顯，從會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展格局來(lái)看，借助信息技術(shù)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)將成為主流，高度重復(fù)的記賬、核算等工作，將逐步由計(jì)算機(jī)代替。財(cái)務(wù)人員更多的是投入到創(chuàng)造性、非規(guī)律性工作中。因此，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，積極迎接信息時(shí)代，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然。因此，領(lǐng)導(dǎo)層要樹立信息意識(shí)，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息建設(shè)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視程度，影響信息建設(shè)進(jìn)程，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效率。領(lǐng)導(dǎo)層要深刻意識(shí)到信息化建設(shè)的必要性，了解到信息建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響，堅(jiān)持推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。一方面，應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，設(shè)置財(cái)務(wù)信息化建設(shè)專項(xiàng)資金，解決信息建設(shè)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型資金不足的問(wèn)題，為信息建設(shè)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型資金奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，購(gòu)買金蝶、用友、SAP等專業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。另一方面，要建設(shè)專門的信息技術(shù)部門，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐。以信息技術(shù)為支撐的財(cái)務(wù)工作模式，出現(xiàn)軟硬件故障不能及時(shí)解決，就會(huì)影響財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展。設(shè)置專門的信息技術(shù)部門，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理軟硬件系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、檢修，便可降低故障率。尤其是在系統(tǒng)故障發(fā)生時(shí)，有信息技術(shù)部門的支持，便可及時(shí)排除故障，盡快恢復(fù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能。

2.更新配套管理制度

缺少制度支撐，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型計(jì)劃難以得到有效執(zhí)行，轉(zhuǎn)型目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。制度在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中處于基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性地位，發(fā)揮著重要作用。因此，必須基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需要，更新相關(guān)管理制度，完善會(huì)計(jì)體系，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供制度支撐。首先，要充分了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)制度的需求，準(zhǔn)確把握制度更新與完善的關(guān)鍵點(diǎn)，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的價(jià)值創(chuàng)造模式，確保制度的針對(duì)性。其次，要將相關(guān)管理制度，融入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中，嵌入財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，通過(guò)制度來(lái)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型計(jì)劃的實(shí)施。最后，要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的考核。制度得不到有效執(zhí)行，根本原因就是考核的缺失。因此，要對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，明確責(zé)任主體，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而使各部門重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型計(jì)劃的實(shí)施，主動(dòng)執(zhí)行相關(guān)制度。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

若相關(guān)財(cái)務(wù)人員自身能力不足，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的要求，自然難以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供支持。因此，必須完善會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，引進(jìn)新型人才，構(gòu)建專業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。一方面，要求會(huì)計(jì)人員要端正心態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)工作形式的變化，及時(shí)學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)行業(yè)技術(shù)，掌握職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作新要求。另一方面，要定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)。人員培訓(xùn)時(shí)，可挑選出學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)工作能力的需求，對(duì)這部分會(huì)計(jì)人員進(jìn)行再培訓(xùn)，解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中人力資源匱乏的問(wèn)題。例如，組織“真賬實(shí)操+強(qiáng)化訓(xùn)練+職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練”的實(shí)訓(xùn)，通過(guò)實(shí)訓(xùn)來(lái)鍛煉專業(yè)技能，通過(guò)實(shí)踐來(lái)適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作要求。

4.做好信息安全管理

信息安全是信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)工作，支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的前提條件。會(huì)計(jì)信息涉及大量機(jī)密，一旦泄露，將誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，必須做好信息安全管理，控制信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的消極影響。具體來(lái)講，借助信息技術(shù)、財(cái)務(wù)機(jī)器人進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，為確保軟硬件系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，必須加裝安全防護(hù)軟件，從而抵御外部信息威脅，構(gòu)建安全信息化環(huán)境。此外，要對(duì)財(cái)務(wù)軟件登錄權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)施系統(tǒng)分級(jí)授權(quán)管理制度，設(shè)置讀寫保護(hù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，拒絕非認(rèn)證用戶訪問(wèn)，盡可能降低會(huì)計(jì)信息泄密的可能性。另外，要建立信息保密機(jī)制，定期評(píng)估信息安全系數(shù)，對(duì)于不同操作人員設(shè)置不同的操作權(quán)限，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密性、完整性，防范人為風(fēng)險(xiǎn)。

5.定制配套轉(zhuǎn)型計(jì)劃

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不可脫離實(shí)際，必須結(jié)合組織的實(shí)際情況，制定科學(xué)、可行、可操作的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。具體來(lái)講，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型前要做好事前調(diào)研，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響因素，轉(zhuǎn)型難度，進(jìn)一步明確工作步驟變化、管理體系變化、部門職能變化情況，預(yù)估轉(zhuǎn)型難度和轉(zhuǎn)型阻礙。在轉(zhuǎn)型計(jì)劃實(shí)施階段，要循序漸進(jìn)，關(guān)注每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，不可采取“一刀切”的工作態(tài)度，不能完全摒棄原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系。轉(zhuǎn)型未完成時(shí)，一旦摒棄原有工作體系，勢(shì)必造成財(cái)務(wù)管理的混亂。轉(zhuǎn)型計(jì)劃執(zhí)行后，為避免實(shí)際轉(zhuǎn)型過(guò)程脫離實(shí)際，要根據(jù)組織內(nèi)外部的環(huán)境變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃，提高計(jì)劃的適用性，合理確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方向。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是信息時(shí)代發(fā)展的選擇，借助信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可增加會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確度，節(jié)約財(cái)務(wù)管理成本，有利于管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)樹立信息意識(shí)，盡快完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，定制可行的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供支持，消除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型造成的消極影響。