推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的建議探討

韓繼偉

（臨沂城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，山東 臨沂 276000）

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展離不開(kāi)國(guó)有企業(yè)的推動(dòng)，國(guó)有企業(yè)不僅是重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，還與民生息息相關(guān)。為深入貫徹落實(shí)黨中央和國(guó)務(wù)院下發(fā)的文件并加快解決歷史問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行全方位的改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)體系的科學(xué)建立，始終具有重要的現(xiàn)實(shí)作用。管理會(huì)計(jì)是一種高效且科學(xué)化的管理工具，在企業(yè)長(zhǎng)效且持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。為卓有成效地提升企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，更好地優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)效，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部管理工作，深入全面地推動(dòng)自身各項(xiàng)工作的健康有序化發(fā)展。依托于管理會(huì)計(jì)這一工具，企業(yè)既能夠有效整合關(guān)鍵的信息資源，更好地為自身的發(fā)展決策而服務(wù)，也能夠透過(guò)信息數(shù)據(jù)來(lái)把握企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展方向，更好地提振企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

一、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，為科學(xué)全面地提升以及優(yōu)化國(guó)有企業(yè)自身的發(fā)展質(zhì)量，不斷推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康有序化發(fā)展，切實(shí)提升國(guó)有企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該注重科學(xué)全面地建立完善化的管理會(huì)計(jì)體系?？梢哉f(shuō)，管理會(huì)計(jì)體系的有序建立，始終具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.全面提升國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理能力

作為一種高效且科學(xué)化的管理工具，管理會(huì)計(jì)更多是一種對(duì)內(nèi)的管理方式，它能夠有效充分地結(jié)合企業(yè)的發(fā)展管理現(xiàn)狀以及經(jīng)營(yíng)水平等，持續(xù)全面地改革優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理實(shí)效，更好地提升企業(yè)的發(fā)展活力以及經(jīng)營(yíng)質(zhì)量?？梢哉f(shuō)，在國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)效且快速發(fā)展的進(jìn)程中，高效且精密化的內(nèi)部管理工作，是非常必要且關(guān)鍵的。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該充分把握新時(shí)代的發(fā)展要求，積極有效地順應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要，科學(xué)全面地變革以及優(yōu)化自身的管理方式，積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的有序建立。較之于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系，管理會(huì)計(jì)工作的主要著力點(diǎn)在于內(nèi)部控制，通過(guò)全方位、多元化的內(nèi)部信息整合，以及科學(xué)化、持續(xù)化的信息分析以及研判等，繼而更好地優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)效，真正提升國(guó)有企業(yè)自身的內(nèi)部管理質(zhì)量。在管理會(huì)計(jì)體系下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間能夠?qū)崿F(xiàn)高效互通的信息交流，能夠?qū)崿F(xiàn)全方位的信息溝通以及協(xié)調(diào)配合，繼而為內(nèi)部管理提供必要且夯實(shí)的保障與基礎(chǔ)。

2.科學(xué)全面地提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力

不可否認(rèn)，在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，它可能會(huì)遇到不同程度、不同方向的風(fēng)險(xiǎn)隱患，這些管理風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的健康有序化發(fā)展，也可能會(huì)直接威脅國(guó)有企業(yè)的安全運(yùn)行。為此，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，要多措并舉來(lái)提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，科學(xué)全面地優(yōu)化自身的風(fēng)險(xiǎn)防控成效。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體系，在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及管理方面尚存在著較大的不足以及問(wèn)題，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面化梳理，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)化防控。鑒于此，在實(shí)踐過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)積極建立管理會(huì)計(jì)體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)且科學(xué)化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測(cè)以及精準(zhǔn)定位，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作奠定夯實(shí)的根基，提供明確的信息保障?？偠灾?，在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代化企業(yè)制度的重要依托，能夠在很大程度上提升國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部治理成效，也利于提升國(guó)有企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

3.卓有成效地提升國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在國(guó)有企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的實(shí)踐進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)體系的科學(xué)建立，還能夠在很大程度上提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不可否認(rèn)，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速化發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的過(guò)程中，面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。若國(guó)有企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，不僅難以?xún)?yōu)化自身的發(fā)展實(shí)效，也不利于推動(dòng)自身的長(zhǎng)效化發(fā)展?；诖?，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該審慎精準(zhǔn)地把握好自身的發(fā)展特征，科學(xué)且高效地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的有效化建立，繼而整體提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f(shuō)，在國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)體系的有序建立，能夠在很大程度上增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造力，在很大程度上促進(jìn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的深入融合。這不僅僅能夠提升國(guó)有企業(yè)的整體管理實(shí)效，也利于優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，還能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康化發(fā)展。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)能夠得益于信息資源的高效整合以及全面匯總分析等，得益于信息資源的充分共享以及科學(xué)研判分析，提前明確自身發(fā)展的局限性以及不足，切實(shí)推動(dòng)自身的長(zhǎng)效快速化發(fā)展。

二、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的障礙分析

在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)工作的深入推進(jìn)以及科學(xué)發(fā)展，始終具有重要的作用與價(jià)值。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體，國(guó)有企業(yè)有必要充分全面地結(jié)合自身的發(fā)展特征，精準(zhǔn)高效地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的建立，更好地提升管理會(huì)計(jì)體系的作用與價(jià)值。不可否認(rèn)，在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)尚存在著較大的障礙與不足，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.管理會(huì)計(jì)智能化水平不高

在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)模式的科學(xué)運(yùn)用，始終具有突出的作用。依托于高效化的管理會(huì)計(jì)體系，能夠全方位實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)信息資源的整合，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)效持續(xù)化發(fā)展。但現(xiàn)階段，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，它的智能化水平相對(duì)不高。可以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)體系的建立，需要建立在科學(xué)的信息基礎(chǔ)之上，需要依賴(lài)于高效且科學(xué)化的信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)信息資源的充分共享以及高效傳輸。但現(xiàn)階段，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)智能化水平相對(duì)不足。一方面，在國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)實(shí)踐中，缺乏統(tǒng)一規(guī)范化的管理會(huì)計(jì)信息化規(guī)劃，缺乏科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)，加上缺乏科學(xué)、全面的系統(tǒng)分析，使得國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的整體信息化程度不高，嚴(yán)重影響和制約著國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)效持續(xù)發(fā)展，甚至還直接影響著國(guó)有企業(yè)的深入進(jìn)步。另一方面，在國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部明顯缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的充分認(rèn)識(shí)，未能夠有效地把握它的關(guān)鍵價(jià)值以及現(xiàn)實(shí)作用，這同樣會(huì)在很大程度上影響著國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式的科學(xué)運(yùn)用以及持續(xù)發(fā)展。此外，在國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式的建立實(shí)踐中，它的覆蓋范圍相對(duì)比較狹隘，它的作用區(qū)域也相對(duì)不夠突出，這無(wú)疑會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的整合作用力度，也難以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康化發(fā)展。

2.缺乏管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用條件

在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，為卓有成效地提升國(guó)有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，進(jìn)一步夯實(shí)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，應(yīng)該注重從根本上來(lái)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)模式，科學(xué)全面地創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展條件，切實(shí)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的有序建立。作為一種高效且科學(xué)化的管理模式，管理會(huì)計(jì)需要建立在良好的發(fā)展條件的基礎(chǔ)之上，需要建立在科學(xué)的管理氛圍基礎(chǔ)之上。若缺乏相應(yīng)的管理?xiàng)l件，缺乏完善化的管理氛圍，必然會(huì)影響著管理會(huì)計(jì)的有序?qū)嵤，F(xiàn)階段，在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐中，明顯缺乏管理會(huì)計(jì)實(shí)施以及應(yīng)用的條件和環(huán)境。比如在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過(guò)程中，管理人員的思維觀念相對(duì)比較僵化和滯后，并未根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐來(lái)予以有效化的創(chuàng)新，仍然習(xí)慣采用傳統(tǒng)的管理方式。又比如企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值的動(dòng)力，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)難以進(jìn)行推廣和經(jīng)營(yíng)。再比如作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的“操盤(pán)者”，企業(yè)會(huì)計(jì)人員同樣缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，同樣缺乏必要的觀念和素養(yǎng)，這無(wú)疑也會(huì)影響和制約著管理會(huì)計(jì)的有序推進(jìn)。此外，在國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立實(shí)踐中，還有必要依托于科學(xué)健全的企業(yè)文化氛圍。若企業(yè)文化氛圍相對(duì)不足，則同樣會(huì)抑制著管理會(huì)計(jì)的有序?qū)嵤?/p>

3.缺乏精細(xì)化科學(xué)化的內(nèi)部控制體系

在國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過(guò)程中，為保障管理會(huì)計(jì)的高效化運(yùn)用，必須積極建立健全完善的內(nèi)部控制管理體系，全方位加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作?？梢哉f(shuō)，良好的內(nèi)部控制體系，是保障管理會(huì)計(jì)得以有序?qū)嵤┑闹匾⒆泓c(diǎn)。但現(xiàn)階段，在國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建立實(shí)踐中，尚缺乏完善化的內(nèi)部控制體系，缺乏高效化的內(nèi)部管理氛圍，這可能會(huì)直接影響著管理會(huì)計(jì)的有序?qū)嵤?。比如在?shí)踐過(guò)程中，受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念的影響，一些國(guó)有企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐中，明顯缺乏對(duì)內(nèi)部控制的重視與認(rèn)知。又如在實(shí)踐過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)尚未建立科學(xué)的內(nèi)部控制體系，尚未建立高效化的內(nèi)部控制機(jī)制，也沒(méi)有真正配置高素質(zhì)的內(nèi)部控制人員，更未有效理清內(nèi)部控制的職責(zé)分工，等等。管理會(huì)計(jì)的有序建立，離不開(kāi)精細(xì)化的內(nèi)部控制體系。若內(nèi)部控制體系整體不夠完善和全面，必然會(huì)制約著管理會(huì)計(jì)的有序?qū)嵤┮约翱茖W(xué)開(kāi)展。

三、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的建議

在國(guó)有企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，科學(xué)且高效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的有序?qū)嵤?，積極有效地提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用質(zhì)量，應(yīng)該注重把握好管理會(huì)計(jì)的實(shí)施價(jià)值，深入精準(zhǔn)地分析管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題，積極高效地采用科學(xué)的對(duì)策，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的整體應(yīng)用質(zhì)量，深入全面地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康化發(fā)展。

1.推動(dòng)信息化建設(shè)，實(shí)施信息化管理

在國(guó)有企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的過(guò)程中，信息化管理是非常重要的物質(zhì)前提。國(guó)有企業(yè)在快速發(fā)展的實(shí)踐進(jìn)程中，只有注重全方位推動(dòng)信息化管理工作的深入，更好地保障信息化建設(shè)實(shí)效，才能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的建立奠定良好的物質(zhì)條件。一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐，積極有效地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的實(shí)施以及建立，從物質(zhì)基礎(chǔ)層面出發(fā)，行之有效地保障管理會(huì)計(jì)的有序推進(jìn)。在實(shí)踐過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該從軟硬件出發(fā)，積極加大信息技術(shù)的投放力度，積極優(yōu)化信息技術(shù)的實(shí)施水平，全方位建構(gòu)管理會(huì)計(jì)的信息化管理體系。在信息化管理體系中，要充分囊括管理會(huì)計(jì)的各方面內(nèi)容，充分吸收管理會(huì)計(jì)的實(shí)施環(huán)節(jié)，重點(diǎn)把握好管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用條件，科學(xué)全面地將管理會(huì)計(jì)與具體的業(yè)務(wù)工作等統(tǒng)籌結(jié)合起來(lái)。作為一種高效化的管理模式，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施以及運(yùn)用，能夠系統(tǒng)全面地對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行深入指導(dǎo)，能夠科學(xué)有序地提升管理工作的整體質(zhì)量。在信息技術(shù)廣泛全面運(yùn)用的實(shí)踐過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要注重依托于完善化的信息支撐，積極將管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的科學(xué)作用。另一方面，在國(guó)有企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，為切實(shí)有效地提升國(guó)有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，更好地保障管理會(huì)計(jì)的有效化實(shí)施，還應(yīng)該注重整體完善基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。在實(shí)踐過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該注重把握自身的發(fā)展特色，積極建立健全完善化的信息化管理系統(tǒng)，行之有效地將各類(lèi)管理信息納入到管理系統(tǒng)中，真正實(shí)現(xiàn)信息資源的高效共享以及全面融合，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的健康有序發(fā)展。特別是，國(guó)有企業(yè)要注重順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變遷，積極高效地利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)手段。不可否認(rèn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的高效化發(fā)展，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施以及應(yīng)用，提供了完善的信息鏈條。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中，要真正發(fā)揮好大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要作用，充分全面地實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的全面整合以及科學(xué)作用，積極把握市場(chǎng)環(huán)境的變化，快速高效地作出相應(yīng)決策。此外，國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)實(shí)踐中，還應(yīng)該做好科學(xué)且精細(xì)化的發(fā)展規(guī)劃，全方位統(tǒng)籌信息管理工作的深入，最大程度提升國(guó)有企業(yè)的發(fā)展成效。在信息規(guī)劃以及統(tǒng)籌發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)必須做足長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，從資金保障、人員投入、業(yè)務(wù)整合等方面著手，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理實(shí)效，真正夯實(shí)國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

2.著力完善應(yīng)用條件，提升人員信息素養(yǎng)

在國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立以及推進(jìn)實(shí)踐中，為科學(xué)全面地提升管理會(huì)計(jì)的整體應(yīng)用質(zhì)量，更好地優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)施水平，應(yīng)該注重從環(huán)境以及條件優(yōu)化等方面著手，科學(xué)精準(zhǔn)地提升人員的整體素養(yǎng)，更好地滿足國(guó)有企業(yè)的健康化發(fā)展。不可否認(rèn)，管理會(huì)計(jì)作為一種高效化的管理模式，若缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境或者實(shí)施條件，必然會(huì)影響這一管理體系的有序建立，甚至還會(huì)產(chǎn)生相反的排斥作用。鑒于此，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，在深入有序發(fā)展的實(shí)踐基礎(chǔ)上，應(yīng)該注重把握好管理會(huì)計(jì)的實(shí)施條件以及應(yīng)用技術(shù)流程等，從環(huán)境或者條件等方面來(lái)進(jìn)行全面精細(xì)化的優(yōu)化，更好地提升管理會(huì)計(jì)的整體實(shí)施以及應(yīng)用價(jià)值。一方面，在國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施進(jìn)程中，應(yīng)該注重從人員素養(yǎng)方面來(lái)進(jìn)行著手。管理會(huì)計(jì)模式的高效且科學(xué)運(yùn)用，離不開(kāi)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員?，F(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部以及會(huì)計(jì)人員，尚未真正理清以及把握好管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，也沒(méi)有真正有效地重視管理會(huì)計(jì)模式的作用，這就使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)施缺乏良好的環(huán)境與條件。在實(shí)踐過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該注重從環(huán)境方面來(lái)進(jìn)行改善。比如通過(guò)系統(tǒng)且全面化的宣傳引導(dǎo)等，著力提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人員的重視程度，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)人員的素養(yǎng)以及認(rèn)知，更好地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康有序發(fā)展。再比如在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該加大培訓(xùn)教育力度，積極組織相關(guān)人員來(lái)參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，切實(shí)有效地提升他們的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及信息素質(zhì)，引領(lǐng)他們?cè)诰唧w的工作實(shí)踐中，積極應(yīng)用好信息技術(shù)手段來(lái)優(yōu)化自身的工作質(zhì)量，更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)工作的深入融合。另一方面，在國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，科學(xué)精準(zhǔn)地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，還應(yīng)該注重完善企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是全業(yè)務(wù)運(yùn)用的核心，也是保障企業(yè)整體管理成效的重要基礎(chǔ)。在管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)實(shí)踐中，有必要依托于健全且科學(xué)的企業(yè)文化，只有這樣，才能夠真正內(nèi)化管理人員的思想和素養(yǎng)，也才能夠真正提升國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理實(shí)效以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.完善內(nèi)部控制機(jī)制，做好科學(xué)預(yù)算管理

在國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的推進(jìn)實(shí)踐中，精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化的內(nèi)部控制機(jī)制體系，是非常重要的立足點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，國(guó)有企業(yè)只有結(jié)合自身的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐，科學(xué)精準(zhǔn)地完善內(nèi)部控制機(jī)制，才能夠更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的實(shí)施以及運(yùn)用。鑒于此，國(guó)有企業(yè)要統(tǒng)籌發(fā)展，要綜合布局，要科學(xué)建立內(nèi)部控制體系，依托于管理會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)施高效全面的內(nèi)部控制管理。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該積極建立健全完善的預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的預(yù)算管控。在實(shí)踐過(guò)程中，要依托于管理會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行科學(xué)精準(zhǔn)的研判以及分析，積極實(shí)施全面預(yù)算管理。比如國(guó)有企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)搜集以及整合各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的具體預(yù)算方案，依托于高效化的信息決策以及發(fā)展機(jī)制等來(lái)制定預(yù)算管理方案，確保預(yù)算工作的有序?qū)嵤┮约翱茖W(xué)推進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)體系的科學(xué)且高效化建立，始終具有重要的現(xiàn)實(shí)作用。為更好地提升國(guó)有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，全方位優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，國(guó)有企業(yè)有必要充分全面地建立健全管理會(huì)計(jì)體系。