企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化路徑

吳楚玲

（廣州醫(yī)藥海馬品牌整合傳播有限公司，廣東 廣州 510130）

在現(xiàn)代企業(yè)治理中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的一環(huán)，不論是員工的工資發(fā)放還是企業(yè)的投資都需要財(cái)務(wù)管理來(lái)處理。所以，如果不處理好財(cái)務(wù)管理的話，企業(yè)難有好的發(fā)展。然而，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在觀念落后、意識(shí)缺失等情況，使得財(cái)務(wù)管理的作用無(wú)法得到充分發(fā)揮，給企業(yè)的生存與發(fā)展埋下諸多隱患。所以，在新時(shí)期，我們有必要正視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念意義和內(nèi)容目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，圍繞相關(guān)既有問(wèn)題，進(jìn)行有效的優(yōu)化改革處理，以此來(lái)讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠始終處在正確軌道之上，為廣大企業(yè)更好地生存與發(fā)展保駕護(hù)航。

一、財(cái)務(wù)管理概念

對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，其指的是為了保證企業(yè)的盈利和發(fā)展目標(biāo)，對(duì)日常貿(mào)易、流動(dòng)資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)進(jìn)行記錄和管理的一種活動(dòng)。結(jié)合其概念來(lái)看，我們能夠得知，財(cái)務(wù)管理主要圍繞的是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種管理，它的范圍不但涉及到內(nèi)部一些經(jīng)濟(jì)行為，而且也包括一些向外部市場(chǎng)延伸的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范疇。同時(shí)，現(xiàn)代意義上的企業(yè)管理，不單單屬于一種“管錢”行為，而且還承擔(dān)著保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)以及規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等責(zé)任。如今，它已然和企業(yè)行政、經(jīng)營(yíng)以及人力資源等方面的管理實(shí)現(xiàn)了有效融合。所以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也是一種全面性、綜合性的管理理念，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展意義重大。

二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與目標(biāo)

客觀角度而言，財(cái)務(wù)管理映射的是企業(yè)的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它在企業(yè)日常管理之中占據(jù)重要地位。企業(yè)的一切外部經(jīng)營(yíng)行為以及內(nèi)部控制都需要圍繞財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)施。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理包含財(cái)務(wù)開(kāi)支、財(cái)務(wù)預(yù)核算、資產(chǎn)流動(dòng)、資產(chǎn)管理、投資以及融資決策等諸多內(nèi)容。它主要借助資產(chǎn)、資金的計(jì)劃與調(diào)節(jié)，來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)資產(chǎn)活性，促使企業(yè)得以良好運(yùn)轉(zhuǎn)，以此來(lái)為企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠基。所以，從本質(zhì)上來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是為了能夠助力企業(yè)更好地生存與發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，讓企業(yè)能夠持續(xù)獲得盈利。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還關(guān)系著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、控制成本、利潤(rùn)分配以及內(nèi)部控制等任務(wù)。其中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)指的是依靠會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析以及財(cái)務(wù)預(yù)算等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行編制，在此基礎(chǔ)上，確定相關(guān)發(fā)展規(guī)劃并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展實(shí)情來(lái)確定具體的發(fā)展任務(wù)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)投資的合理調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)，往往需要結(jié)合會(huì)計(jì)記錄等信息來(lái)進(jìn)行有效決策，以此來(lái)減少潛在風(fēng)險(xiǎn)的威脅。對(duì)于控制成本任務(wù)來(lái)說(shuō)，其指的是結(jié)合資金調(diào)配等活動(dòng)來(lái)保證資源的有效運(yùn)用，減少不必要的資源浪費(fèi)從而實(shí)現(xiàn)成本降低和利潤(rùn)增加的目標(biāo)。而對(duì)于利潤(rùn)分配而言，我們都知道，當(dāng)前企業(yè)屬于一個(gè)利益集合體，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的有效、合理分配是一個(gè)重要的任務(wù)。而財(cái)務(wù)管理便承擔(dān)著這一任務(wù)，它主要通過(guò)對(duì)原始資金比例、貢獻(xiàn)度大小以及股權(quán)占比等進(jìn)行利潤(rùn)分配。內(nèi)部控制任務(wù)則主要涵蓋了各期預(yù)算、經(jīng)營(yíng)資金支出、人力資源支出以及開(kāi)支計(jì)劃設(shè)立等內(nèi)容，其屬于財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵功能?？梢哉f(shuō)，當(dāng)前任何企業(yè)都要圍繞財(cái)務(wù)管理做好自身的內(nèi)部管理工作，這也是他們良好生存與發(fā)展的必要舉措。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義分析

1.保障企業(yè)生存，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

如今，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善以及發(fā)展的背景下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，尤其是在全球化的大趨勢(shì)下，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷碰撞，這也給廣大企業(yè)的生存和發(fā)展埋下了諸多負(fù)面隱患。而在這種情況下，企業(yè)若想立足，除了要保證好自身服務(wù)質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量之外，還需要擁有一套較為科學(xué)和完整的財(cái)務(wù)管理模式，只有這樣企業(yè)才能更好地生存并且在惡劣的市場(chǎng)條件下不斷進(jìn)步和發(fā)展。所以，做好企業(yè)管理工作對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)層面：

（1）高風(fēng)險(xiǎn)縣且復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下必須做好財(cái)務(wù)管理工作

從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來(lái)看，市場(chǎng)屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)化的經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都只能依照其中的規(guī)則來(lái)推進(jìn)，不然的話就會(huì)違背發(fā)展規(guī)律，逐漸被市場(chǎng)和行業(yè)所淘汰。就我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況而言，雖然成型時(shí)間不長(zhǎng)，同時(shí)也有宏觀調(diào)控等措施，但是，受實(shí)物市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)以及資本市場(chǎng)等調(diào)節(jié)機(jī)制不完善等因素影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也存在著一定的缺陷，這也極容易引起經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，給企業(yè)生存和發(fā)展帶來(lái)巨大影響。與此同時(shí)，我們能看到，在信息化以及全球化的影響下，市場(chǎng)的交易形式也在向著多樣化方向發(fā)展，國(guó)內(nèi)以及國(guó)外的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在此背景下，企業(yè)若想穩(wěn)住自身的市場(chǎng)份額，保證好發(fā)展效益的話，就必須要有一個(gè)較為合理和完整的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而在多變的市場(chǎng)環(huán)境下更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證內(nèi)部管理事宜能夠有序化地推進(jìn)，進(jìn)一步提高自身的穩(wěn)定性，保證自身的抗風(fēng)險(xiǎn)以及可持續(xù)發(fā)展能力。

（2）做好財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)的發(fā)展之本

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理作為重要的管理工作模塊，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本所在。眾所周知，企業(yè)是一種以盈利為本質(zhì)目的的集團(tuán)組織，在自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如何保證自身利益才是最終的運(yùn)行目標(biāo)。而財(cái)務(wù)管理最為倚重面向于資金管理的行為，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)分配、財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)支出等行為有著重要的記錄、分析與規(guī)劃作用。任何形式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理的相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃來(lái)推進(jìn)，同時(shí)也要符合會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)決算等方面的數(shù)據(jù)。除此之外，企業(yè)的一些重大決策也都要結(jié)合財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行。因此，企業(yè)若想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，務(wù)必要做好財(cái)務(wù)管理，只有這樣才能在可持續(xù)化和穩(wěn)定化發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)。

（3）做好財(cái)務(wù)管理能讓企業(yè)資產(chǎn)會(huì)計(jì)審核確認(rèn)難度有效降低

當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)在價(jià)格機(jī)制以及資產(chǎn)信息機(jī)制方面的建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)而言，他們?cè)诮灰赘犊钸^(guò)程中往往要確定各項(xiàng)資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的可回收金額，這一過(guò)程難度較大。而且，企業(yè)的固定和虛擬資產(chǎn)都會(huì)跟著市場(chǎng)價(jià)值的貶值而出現(xiàn)貶損情況。加上股份制企業(yè)當(dāng)中，股東對(duì)于利益目標(biāo)的追求有很大不同，所以企業(yè)內(nèi)部在處理股東監(jiān)控問(wèn)題時(shí)也往往做得不太到位。這時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)便體現(xiàn)了出來(lái)，它能夠較為精準(zhǔn)地對(duì)資產(chǎn)固定價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)，進(jìn)一步降低資產(chǎn)會(huì)計(jì)審核確認(rèn)的難度，而這不管是對(duì)于股東利益的保障來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是極為有利的。

2.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)效益

新時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益以及盈利等都是以資金的方式來(lái)展現(xiàn)的。企業(yè)資金情況如何直接決定了其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況如何。而企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)都是要依靠財(cái)務(wù)管理這一活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。特別是在資金分配以及資金計(jì)劃方面，只有做好財(cái)務(wù)管理工作才能更好地實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作與調(diào)控，讓各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠?qū)崿F(xiàn)利益保障，讓企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)久的發(fā)展活力。

（1）實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制

財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)資金的使用方向進(jìn)行事先制定，通過(guò)預(yù)算的方式來(lái)對(duì)企業(yè)的相關(guān)決策進(jìn)行約束，減少其中的隨意性。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理能夠強(qiáng)化各種收支活動(dòng)的審核與審批，通過(guò)會(huì)計(jì)核算等方式來(lái)進(jìn)一步減少成本浪費(fèi)情況。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理的有效推進(jìn)不管是對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的保證而言，還是對(duì)于企業(yè)資源的有效利用而言，都將大有裨益。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)內(nèi)部各種人力資源以及行政方面的開(kāi)支，能夠推動(dòng)利潤(rùn)的再分配，進(jìn)一步消減企業(yè)內(nèi)部在利潤(rùn)分配當(dāng)中的問(wèn)題，為企業(yè)的良好發(fā)展提供長(zhǎng)效助力。

（2）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)投資、融資以及籌資方面有著巨大作用

新時(shí)期，企業(yè)除了進(jìn)行服務(wù)與實(shí)物生產(chǎn)之外，還能夠借助資本市場(chǎng)的運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)超支性的發(fā)展，而如果想要保證良好資本運(yùn)作的話，就必須要有一個(gè)合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式為支撐。這樣，企業(yè)便可以在籌資以及集資等活動(dòng)中獲得明確且足夠的資金積累。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理的支持下，企業(yè)能夠依照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)對(duì)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行有效投資處理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資金的有效運(yùn)用，進(jìn)而獲得利潤(rùn)來(lái)源的保障。

四、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的既有問(wèn)題

1.管理理念較為落后

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作往往只是圍繞營(yíng)業(yè)資金的管理來(lái)展開(kāi)。而在當(dāng)前的現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)代替了之前的生產(chǎn)管理，并在獲得了比較不錯(cuò)的收益和成效。但是，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，很多企業(yè)依然以舊的理念來(lái)看待財(cái)務(wù)管理工作，這也直接影響了財(cái)務(wù)管理效能的發(fā)揮，給企業(yè)的生存以及發(fā)展帶來(lái)了諸多負(fù)面影響。

2.缺乏良好管理意識(shí)

當(dāng)前，很多企業(yè)內(nèi)部都缺少專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人才，這也阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展。一些管理人員往往將眼光定格在銷售以及生產(chǎn)之上，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)知。與此同時(shí)，很多企業(yè)在管理過(guò)程中并沒(méi)有樹(shù)立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和邊際成本觀念，財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為欠缺，這也給企業(yè)效益的維護(hù)和良好發(fā)展帶來(lái)不良影響。此外，在很多企業(yè)當(dāng)中，管理層缺少財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不了解其內(nèi)容、目標(biāo)和重要意義，這也使得會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)等問(wèn)題頻發(fā)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。

3.存在盲目投資行為

在我國(guó)，一些企業(yè)的壯大發(fā)展通常都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)由小變大的過(guò)程。在發(fā)展初期，創(chuàng)始人往往會(huì)憑借自身對(duì)于銷售工作的理解、市場(chǎng)營(yíng)銷的擅長(zhǎng)以及人際關(guān)系的處理，為企業(yè)帶來(lái)諸多利益增長(zhǎng)點(diǎn)。但他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的能力卻并不出眾。這也導(dǎo)致他們?cè)诎l(fā)展壯大之后無(wú)法很好地轉(zhuǎn)變自身角色，極容易忽視財(cái)務(wù)管理，出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)性較高的舉措。例如，在企業(yè)進(jìn)行投資行為過(guò)程中，他們往往很少去思考這背后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，進(jìn)行盲目投資，給企業(yè)招來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)都在向著多元化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，這樣雖然能夠進(jìn)一步壯大自身的規(guī)模，達(dá)到一定的分散風(fēng)險(xiǎn)目的，然而，在這個(gè)過(guò)程中，一些企業(yè)很容易對(duì)自身的情況形成錯(cuò)誤認(rèn)知，造成內(nèi)部管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題出現(xiàn)，不但影響著分散風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的落實(shí)，而且很有可能招致更大的風(fēng)險(xiǎn)。

五、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化

1.積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化發(fā)展

在新時(shí)期，企業(yè)若想保證自身經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展目標(biāo)的話，就必須要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)化發(fā)展。而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理人員務(wù)必要有著較為深刻的財(cái)務(wù)管理理念和認(rèn)知，進(jìn)而更好地結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)情，來(lái)落實(shí)好財(cái)務(wù)管理工作。然而，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，由于各個(gè)企業(yè)往往有著各自獨(dú)特的企業(yè)文化，所以他們各自的財(cái)務(wù)發(fā)展實(shí)情也有著較大的不同。與此同時(shí)，企業(yè)規(guī)模的不同對(duì)于財(cái)務(wù)管理往往也有著異樣的要求。因此，新時(shí)期，企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式過(guò)程中，無(wú)需去引進(jìn)最先進(jìn)的模式，而是要立足自身的實(shí)際情況，加快打造一個(gè)針對(duì)性強(qiáng)的內(nèi)部控制機(jī)制，以此來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理的提供良好的規(guī)范效應(yīng)，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化、科學(xué)化發(fā)展，發(fā)揮其實(shí)際的發(fā)展促進(jìn)效能，為其更好地生存和發(fā)展鋪路搭橋。此外，在這一過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)重視并且做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，要主動(dòng)去對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)做好投資成本的核算以及控制工作，要加快建立一個(gè)合理化、科學(xué)化以及專業(yè)化的投資決策機(jī)構(gòu)，搜集和分析準(zhǔn)確的成本信息，在此基礎(chǔ)上，規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展合理投資行為，以此來(lái)為企業(yè)的健康化發(fā)展奠基。

2.不斷強(qiáng)化管理人員的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知

對(duì)于新時(shí)期的企業(yè)而言，如果想要保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展活力，管理人員必須要有著良好的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知，只有這樣才能帶動(dòng)內(nèi)部人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)的提升，進(jìn)一步保證企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可從以下幾個(gè)層面著手：首先，管理人員有必要制定一系列的財(cái)務(wù)提升計(jì)劃，將財(cái)務(wù)管理滲入到每一個(gè)管理部門工作當(dāng)中，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，減少會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理信息的精準(zhǔn)性，從而更好地把握企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，制定更為科學(xué)的發(fā)展決策。其次，管理者有必要做好財(cái)務(wù)管理工作流程等方面的學(xué)習(xí)工作，強(qiáng)化自身對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的認(rèn)知，以此來(lái)更為精準(zhǔn)地了解這一工作為的不單單是記賬、算賬以及報(bào)賬，而且也為了能夠給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展決策提供強(qiáng)有力的參考。在此基礎(chǔ)上，要圍繞決策層的改革來(lái)引入財(cái)務(wù)管理力量，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)化的企業(yè)決策體系。再者，當(dāng)前企業(yè)有必要加強(qiáng)專業(yè)性財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)工作，以此來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)也要做好針對(duì)性的技能強(qiáng)化、理念提升以及信息化等方面的培訓(xùn)工作。如可積極牽線財(cái)務(wù)管理專家，定期組織相關(guān)人員和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員以及管理層的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知，讓公司的財(cái)務(wù)管理水平能夠更上層樓。

3.保證財(cái)務(wù)管理工作的精益求精

首先，企業(yè)要圍繞“精益求精”理念，做好成本管理的優(yōu)化工作。此舉是為了更好地控制企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，保證后續(xù)的實(shí)際效益。而若想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的話，就必須要搭建好成本控制框架。對(duì)此，企業(yè)要積極引入多種技術(shù)手段，結(jié)合科學(xué)的發(fā)展決策來(lái)對(duì)企業(yè)行政費(fèi)用、生產(chǎn)成本等進(jìn)行有效控制，以此來(lái)保障自身的效益。其次，企業(yè)要圍繞“精益求精”理念，做好財(cái)務(wù)流程優(yōu)化工作。此舉是為了進(jìn)一步提高企業(yè)自身財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)作效率。而為了落實(shí)這一目標(biāo)，企業(yè)要結(jié)合自身以及市場(chǎng)發(fā)展實(shí)情，做好各種因素的分析工作，在此基礎(chǔ)上，對(duì)自身的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行有效優(yōu)化，以此來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化以及規(guī)范化落實(shí)。再者，企業(yè)要圍繞“精益求精”理念，做好預(yù)算管理的優(yōu)化工作。此舉是為了更好地控制企業(yè)預(yù)算，保證企業(yè)的效益和發(fā)展活力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)要結(jié)合預(yù)算管理實(shí)踐，規(guī)范和明確好其管理步驟、管理范圍。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)落實(shí)好預(yù)算管理的監(jiān)督工作。如果出現(xiàn)問(wèn)題，要切實(shí)對(duì)其進(jìn)行精確分析，積極做好結(jié)論報(bào)告和總結(jié)工作，以此來(lái)為企業(yè)相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)以及決策的實(shí)施奠基，進(jìn)一步消減潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總的來(lái)說(shuō)，在新時(shí)期，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢(shì)也愈發(fā)嚴(yán)峻。面對(duì)不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)若想長(zhǎng)久立足和平穩(wěn)發(fā)展的話，就必須要重視并且做好財(cái)務(wù)管理工作，只有把握好財(cái)務(wù)管理工作的概念內(nèi)涵、內(nèi)容目標(biāo)以及實(shí)際意義，并積極落實(shí)好其模式方面的優(yōu)化工作，才能助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效化、科學(xué)化的內(nèi)部管理。而這也需要企業(yè)切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)化改革事宜，確保相關(guān)工作得以有序化開(kāi)展，同時(shí)，企業(yè)管理層還應(yīng)不斷汲取現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理知識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理能向著“精益求精”方向發(fā)展，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及良性化的發(fā)展做好奠基工作。