國內(nèi)典型種業(yè)企業(yè)發(fā)展案例對河南省種業(yè)發(fā)展的啟示

王 靜，孟俊杰，孫建軍，郭海源

（河南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與信息研究所，河南 鄭州 450002）

種業(yè)是農(nóng)業(yè)的“芯片”，是國家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核 心產(chǎn)業(yè)，2021年中央一號文件中提到“打好種業(yè)翻身仗”。河南省是農(nóng)業(yè)大省，也是種業(yè)大省，肩負(fù)著保障我國糧食安全的重任，對我國種業(yè)發(fā)展具有重要影響?！笆濉逼陂g，河南省種業(yè)得到較快發(fā)展，種業(yè)企業(yè)競爭力有所提升，但與國內(nèi)種業(yè)發(fā)達省份的重要種業(yè)企業(yè)相比仍有較大差距，存在種業(yè)企業(yè)多而小、多而不強等問題。因此，研究和分析國內(nèi)典型種業(yè)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，對促進河南省種業(yè)發(fā)展和加快種業(yè)強省建設(shè)具有重要的借鑒意義和參考價值。

1 國內(nèi)典型種業(yè)企業(yè)發(fā)展案例

1.1 先正達集團股份有限公司

2017年6月8日，中國化工集團公司成功收購瑞士先正達公司，成為國內(nèi)最大的一起企業(yè)海外收購案。收購后經(jīng)過資產(chǎn)重組，于2019年成立先正達集團股份有限公司，該公司是由瑞士先正達、以色列安道麥及中化集團農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)組成的種業(yè)企業(yè)，其種子業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)銜全球市場，2020 年先正達集團股份有限公司在全球種子行業(yè)市場占有率排名第3，僅次于德國拜耳（孟山都）和美國科迪華（陶氏杜邦）。重組后的先正達集團股份有限公司發(fā)生了巨大變化，推動了我國種業(yè)的快速發(fā)展，先正達集團股份有限公司主要采取了4 項措施。一是將原有業(yè)務(wù)進行重新整合，形成植物保護、種子、先正達集團中國和安道麥四大業(yè)務(wù)板塊，各板塊發(fā)揮和調(diào)動各自在全球的競爭優(yōu)勢、資源，實施差異化發(fā)展和相互協(xié)作發(fā)展，使各業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績快速增長，生產(chǎn)效率明顯提高[1]。二是加大研發(fā)投入，確?？萍紕?chuàng)新領(lǐng)先，企業(yè)近3 a的累計研發(fā)投入占營業(yè)收入的6.60%，并逐年增多，現(xiàn)已擁有全球頂尖的植物保護、種子、生物制劑研發(fā)平臺和一支超7 000人的專業(yè)人才隊伍以及10 000多項授權(quán)專利。三是采用遠(yuǎn)期外匯合約、外匯期權(quán)等金融工具與源于現(xiàn)有資產(chǎn)和負(fù)債以及預(yù)計收入和成本的外幣現(xiàn)金流量匯率風(fēng)險相對沖的方式來實現(xiàn)企業(yè)債務(wù)優(yōu)化，使其可以輕裝上陣，有效應(yīng)對全球匯率波動帶來的影響，保障企業(yè)業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)定。四是緊緊抓住中國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇、扎根中國市場、聚焦中國戰(zhàn)略、做大做強中國業(yè)務(wù)，通過創(chuàng)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺（MAP）和提供線上數(shù)字農(nóng)業(yè)服務(wù)為中國種植者提供更全面合理的農(nóng)業(yè)綜合解決方案。企業(yè)現(xiàn)已擁有市場份額超過20%的中國市場，實現(xiàn)了自身健康可持續(xù)發(fā)展。

1.2 袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司

袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司（簡稱隆平高科）是農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司，成立于1999年6月，是一家以“光大袁隆平偉大事業(yè)，用科技改造農(nóng)業(yè)，造福世界人民”的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)，“隆平高科”商標(biāo)被認(rèn)定為我國馳名商標(biāo)。隆平高科自成立以來，始終堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)和創(chuàng)新驅(qū)動，以“推動種業(yè)進步、造福世界人民”為使命，矢志為民族種業(yè)崛起的夢想而努力前行。隆平高科是國內(nèi)領(lǐng)先的“育繁推一體化”種業(yè)企業(yè)，主營業(yè)務(wù)涵蓋種業(yè)運營和農(nóng)業(yè)服務(wù)兩大體系。其中，雜交水稻種子業(yè)務(wù)全球領(lǐng)先，玉米、辣椒、黃瓜、谷子、食葵種子業(yè)務(wù)國內(nèi)領(lǐng)先[2]。隆平高科主要采取了4項措施。一是著力進行種質(zhì)資源創(chuàng)新、生物性狀開發(fā)和生物計算信息化等工作，建設(shè)完成華智水稻生物技術(shù)有限公司、隆平高科長沙生物技術(shù)實驗室、隆平高科生物技術(shù)（玉米）中心等國內(nèi)領(lǐng)先的分子育種平臺，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供科技支撐，引領(lǐng)行業(yè)科研進步。二是建立國內(nèi)國外“2+1”的創(chuàng)新構(gòu)架，即“2 個國內(nèi)研究院（民升種業(yè)科學(xué)研究院、湖南亞華種業(yè)科學(xué)研究院）+1個國外研發(fā)機構(gòu)（三亞海外種業(yè)研發(fā)）”，設(shè)立玉米、蔬菜、食葵、谷子等單種作物科學(xué)院，形成科學(xué)院內(nèi)各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合、分工明確的一體化管控研發(fā)體系，促進作物育種創(chuàng)新工作的不斷深入和創(chuàng)新成果的高效產(chǎn)出。三是通過積極推進南亞水稻、南美玉米育種站建設(shè)，努力創(chuàng)建國際化的種業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，隆平高科現(xiàn)已在中國、美國、巴西、巴基斯坦等多個國家建設(shè)水稻育種站、玉米育種站、蔬菜育種站、谷子育種站和食葵育種站以及約666.7 hm2的試驗基地，國際化的種業(yè)產(chǎn)業(yè)體系已初見雛形。四是大力引入一批國際知名的分子生物學(xué)專家、育種專家等重要科研人才，建設(shè)國際領(lǐng)先的科研人才隊伍，現(xiàn)已擁有500多個國內(nèi)外水稻、玉米、蔬菜等專職研發(fā)人員和研發(fā)服務(wù)人員，約占總?cè)藬?shù)的12.58%，已形成一支強大而穩(wěn)定的高素質(zhì)科研人才隊伍。

1.3 北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司

北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)和進出口業(yè)務(wù)于一體，具有完整產(chǎn)業(yè)鏈、多作物經(jīng)營的現(xiàn)代國有控股種業(yè)公司，是農(nóng)業(yè)部首批“育繁推一體化”企業(yè)之一、種業(yè)信用明星企業(yè)，是我國種業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌、我國種業(yè)企業(yè)的核心力量?！皦ㄘS”商標(biāo)被認(rèn)定為我國馳名商標(biāo)[3]。北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司主要采取了6項措施。一是積極創(chuàng)建以商業(yè)化育種為核心的研發(fā)體系，建立高通量種子切片分選、高通量DNA提取等軟硬件相結(jié)合的研發(fā)平臺和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)科研機械設(shè)備完善的育種研發(fā)基地，并不斷完善優(yōu)化育種研發(fā)基地布局。目前，企業(yè)研發(fā)平臺的實力已處于國際先進行列，育種的精準(zhǔn)性和效率明顯提高。二是根據(jù)不同研發(fā)內(nèi)容的專業(yè)化要求進行團隊分工，推行以首席育種家為第一責(zé)任人的項目管理制度，構(gòu)建以首席育種家為核心、崗位育種家為重點、育種助理為輔助的研發(fā)團隊，利用市場機制對外引才、選才、用才，逐漸形成一支以頂尖人才為龍頭、中青年人才為骨干的研發(fā)人才梯隊。三是采用國際先進的Pipeline育種模式，該模式不同于以往的育種模式，是將資源、技術(shù)、信息等進行系統(tǒng)整合和共享，根據(jù)整個育種過程的專業(yè)化要求，將工作任務(wù)進行細(xì)致化、專業(yè)化分工，形成由首席育種家做頂層設(shè)計、崗位育種家分工負(fù)責(zé)、育種助理具體實施、各方相互協(xié)作的流水線式育種模式。在這種育種模式下，育種效率明顯提高，商業(yè)化育種進程明顯加快。四是制定“雜交玉米、自交作物的研發(fā)投入分別應(yīng)占其銷售額的8%、3%以上”的資金保障制度，切實保障研發(fā)資金的持續(xù)投入，為企業(yè)研發(fā)實力的提升和研發(fā)成果的持續(xù)產(chǎn)出提供堅強后盾。五是注重與科研院所、大學(xué)的產(chǎn)學(xué)研合作，實現(xiàn)研究信息成果共享、人才培養(yǎng)、實踐教學(xué)、研究項目合作共贏等，促進企業(yè)自身研發(fā)創(chuàng)新能力不斷提升。六是建立自己的種質(zhì)資源庫，面積約1 000 m2，庫存容量可達40萬份，目前約有9萬余份種質(zhì)資源已經(jīng)入庫，為企業(yè)進行育種技術(shù)攻關(guān)提供大量種質(zhì)資源，促進企業(yè)育種持續(xù)創(chuàng)新。同時建立種質(zhì)資源科學(xué)中心，為企業(yè)商業(yè)化育種提供數(shù)據(jù)信息，不斷促進企業(yè)種業(yè)的健康發(fā)展[4]。

2 國內(nèi)典型種業(yè)企業(yè)發(fā)展成功經(jīng)驗和啟示

2.1 跨國并購加速我國種業(yè)發(fā)展

從中國化工集團公司并購先正達公司事件來看，可總結(jié)出以下經(jīng)驗。一是我國企業(yè)通過跨國并購方式實現(xiàn)技術(shù)“逆襲”，在種業(yè)領(lǐng)域縮小與德國和美國的差距，對于我國種業(yè)發(fā)展具有跨越式和典范式意義。二是并購可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)板塊的全面化、豐富化，各業(yè)務(wù)板塊可以發(fā)揮各自競爭優(yōu)勢，實施差異化戰(zhàn)略，在各自領(lǐng)域取得良好的經(jīng)營業(yè)績。同時，在特定領(lǐng)域打破邊界、協(xié)同合作，調(diào)動各自領(lǐng)域的全球資源，實現(xiàn)在農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈中的協(xié)同行動，充分釋放發(fā)展?jié)撃?。三是海外企業(yè)頂尖的科研創(chuàng)新能力和遍布全球的先進研發(fā)平臺彌補了國內(nèi)原始創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)業(yè)支撐能力偏弱等短板，提升了我國種業(yè)在全球的核心競爭力。四是海外企業(yè)先進的技術(shù)服務(wù)平臺可以針對我國種植者提供更全面先進合理的農(nóng)業(yè)綜合解決方案，為我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和生產(chǎn)理念帶來了巨大變革。五是通過并購可以實現(xiàn)債務(wù)優(yōu)化，大幅降低自身經(jīng)營風(fēng)險，抵御全球匯率的波動對公司業(yè)績的影響。由此可見，跨國并購方式可以使企業(yè)實現(xiàn)彎道超車，快速提升企業(yè)的規(guī)模和綜合實力。河南省要建設(shè)種業(yè)強省，就要提升種業(yè)企業(yè)實力，可以借鑒這種模式，實施走出去戰(zhàn)略，積極并購國際種業(yè)企業(yè)，培育壯大本土航母種業(yè)企業(yè)，加速省內(nèi)種業(yè)發(fā)展。

2.2 科技創(chuàng)新是種業(yè)發(fā)展的核心競爭力

從上述案例可以看出，沒有創(chuàng)新投入就談不上科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新是種業(yè)企業(yè)競爭力的核心，也是種業(yè)發(fā)展的核心競爭力。巨大的科研投入和體系建設(shè)，使得企業(yè)實力和影響力更強，進而成為國內(nèi)種業(yè)企業(yè)領(lǐng)頭羊，帶動種業(yè)發(fā)展。先正達集團股份有限公司在研發(fā)上的投入持續(xù)加大，近3 a累計研發(fā)投入合計為 287.7 億元，占近3 a總營業(yè)收入的 6.60%，同時建設(shè)有遍布全球的先進研發(fā)平臺和近萬人的專業(yè)人才隊伍。目前，先正達集團股份有限公司在植物保護、種子和生物制劑領(lǐng)域擁有頂尖的科研創(chuàng)新能力。隆平高科始終堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)和創(chuàng)新驅(qū)動，著力進行種質(zhì)資源創(chuàng)新、生物性狀開發(fā)和生物計算信息化等工作，建設(shè)完成國內(nèi)領(lǐng)先的分子育種平臺和商業(yè)化育種體系；設(shè)立國內(nèi)國外“2+1”的創(chuàng)新構(gòu)架，創(chuàng)建單種作物科學(xué)院一體化管控研發(fā)體系；建設(shè)國際化的種業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，推動國際化科技創(chuàng)新發(fā)展。北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司積極創(chuàng)建以商業(yè)化育種為核心的研發(fā)體系，建立了國際先進的研發(fā)平臺和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)科研機械設(shè)備完善的育種研發(fā)基地，育種的精準(zhǔn)性和效率明顯提高。為保障研發(fā)資金的持續(xù)投入，公司制定了“雜交玉米、自交作物的研發(fā)投入分別應(yīng)占其銷售額的8%、3%以上”的資金保障制度，為企業(yè)的科技創(chuàng)新提供有力保障。目前，河南省在種業(yè)發(fā)展上存在資金短缺、科研投入不足、風(fēng)險保障體系建設(shè)不完善等問題，這也是制約種業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的主要原因。河南省要建設(shè)種業(yè)強省就必須加大投融資力度，建立完善的金融保障體系和保險體系，積極構(gòu)建國內(nèi)先進的育種研發(fā)平臺和商業(yè)化育種體系，支持、鼓勵科研單位進行基礎(chǔ)型研發(fā)工作，鼓勵和引導(dǎo)種業(yè)企業(yè)加大科技投入，進行應(yīng)用型研發(fā)工作，使其逐步成為市場創(chuàng)新主體，開展新品種“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)，切實提升種業(yè)整體自主創(chuàng)新能力，加速河南省種業(yè)強省建設(shè)進程。

2.3 人才隊伍建設(shè)是種業(yè)企業(yè)發(fā)展的動力要素

科技人才是維持企業(yè)自主創(chuàng)新能力競爭優(yōu)勢的重要支撐。從前面所列舉的種業(yè)企業(yè)案例中可以看出企業(yè)對科技人才培養(yǎng)的重視。先正達集團股份有限公司擁有超過 7 000 位專業(yè)研發(fā)人才的團隊。隆平高科大力引入一批在國際上知名的分子生物學(xué)專家、育種專家等科研重要人才，保持其科研實力處于國際領(lǐng)先位置，公司目前的專職研發(fā)人員和研發(fā)服務(wù)人員約為總?cè)藬?shù)的 12.58%，已形成一支強大而穩(wěn)定的高素質(zhì)科研人才隊伍。北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司目前構(gòu)建了30 余個以首席育種家為核心、崗位育種家為重點、育種助理為輔助的研發(fā)團隊，研發(fā)人員有 400 余人，通過市場機制對外引進人才，已形成一支以頂尖人才為龍頭、中青年人才為骨干的研發(fā)人才梯隊。當(dāng)前，河南省的種業(yè)人才類型、規(guī)模、質(zhì)量與上述種業(yè)企業(yè)相比差距較大。河南省在種業(yè)發(fā)展中要注重人才隊伍的建設(shè)，積極完善人才引進機制和人才激勵機制，引進國內(nèi)外高層次育種人才，并鼓勵高端人才向種業(yè)企業(yè)流動，培養(yǎng)種業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人才和市場管理人才，加強種業(yè)人才的學(xué)科教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，形成多元化、規(guī)?；?、高素質(zhì)的人才隊伍，進一步推動種業(yè)強省建設(shè)。

2.4 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是推動種業(yè)發(fā)展的有效模式

科研院所、高等院校與種子企業(yè)在優(yōu)勢互補的基礎(chǔ)上將基礎(chǔ)型研究成果與應(yīng)用型研究成果有機緊密結(jié)合，聯(lián)合解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及品種選育中的痛點、難點問題，這種模式有助于加速科技成果轉(zhuǎn)化，提升種業(yè)企業(yè)科研育種創(chuàng)新能力，增強企業(yè)核心競爭力。上述案例中，北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院作物科學(xué)研究所、四川省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研院校簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立長期合作關(guān)系，在研究信息成果共享、人才培養(yǎng)、實踐教學(xué)、項目研究等方面實現(xiàn)了合作共贏。河南省也要借鑒產(chǎn)學(xué)研合作模式，全面整合各方資源和優(yōu)勢，合理分工，緊密結(jié)合，利益共享，構(gòu)建以企業(yè)為主體，科研院所和高等院校為支撐的協(xié)同創(chuàng)新模式，加快科技成果轉(zhuǎn)化，推動河南省種業(yè)快速發(fā)展。