制造業(yè)企業(yè)成本管理優(yōu)化策略研究

方燕鑫

（浙江昀豐新材料科技股份有限公司，浙江 金華 321000）

在新的市場經(jīng)濟環(huán)境之下，制造業(yè)企業(yè)在面臨更廣闊的發(fā)展天地的同時，也面臨著企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)升級以及管理模式改革的需求與挑戰(zhàn)。在當(dāng)前國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策調(diào)控之下，制造業(yè)企業(yè)如何在實際生產(chǎn)過程中通過不斷優(yōu)化經(jīng)營管理模式，降低管理成本，更好地適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展，實現(xiàn)改革升級與轉(zhuǎn)型，是制造業(yè)企業(yè)需要思考的問題。通過成本管理工作的有序進行，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)市場競爭力，促進制造業(yè)企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、制造業(yè)企業(yè)開展成本管理工作的重要意義

目前，制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部競爭愈發(fā)激烈，同時伴隨著新型產(chǎn)業(yè)的不斷出現(xiàn)，占據(jù)了部分制造業(yè)企業(yè)的資源以及市場，導(dǎo)致傳統(tǒng)模式下的制造業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨巨大阻礙[1]。人工成本以及環(huán)境成本的不斷上漲，使得以廉價成本為主要競爭優(yōu)勢的部分制造業(yè)企業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)型壓力。因此，在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境基礎(chǔ)下，進一步加強制造業(yè)企業(yè)成本管理工作勢在必行。成本管理工作的有序開展是提高制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要內(nèi)容，通過完善的成本管理制度，對成本結(jié)構(gòu)體系進行不斷優(yōu)化，可以有效促進制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理工作的重塑，推動傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升經(jīng)濟效益。同時，成本管理工作的推進，有助于企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，維持穩(wěn)定發(fā)展。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管理工作存在的問題

1.成本管理思維方式過于陳舊，缺乏專業(yè)管理人才

當(dāng)前，大部分制造業(yè)企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中已經(jīng)形成了自己的一套管理方式，但美中不足之處在于此類管理模式較為陳舊，容易局限于企業(yè)生產(chǎn)資金的節(jié)省上，且在短時間內(nèi)難以轉(zhuǎn)變。陳舊的成本管理模式導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)管理層缺乏對成本管理工作的重視，未建立科學(xué)的成本管理理念，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通聯(lián)系不夠緊密，并未在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部，為成本管理工作的有序開展?fàn)I造一個良好的環(huán)境。同時，部分企業(yè)在制定成本管理措施的過程中，并未與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，因此，難以有效實現(xiàn)降低成本與提高效益的雙重目標(biāo)，進而不利于制造業(yè)企業(yè)的長期運營。同時，部分制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的成本管理人才，對于信息化手段應(yīng)用不足，新事物接受度較低，這在一定程度上阻礙了制造業(yè)企業(yè)成本管理工作的有序推進。

2.成本管理工作全面性不夠，缺乏現(xiàn)代化手段

健全的成本管理體系是提升成本管理有效性的重要因素。部分制造業(yè)企業(yè)在推進成本管理工作的過程中，只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料以及人工成本的節(jié)省，部分企業(yè)甚至過于追求原材料成本的降低，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，這極大地影響了企業(yè)產(chǎn)品在市場上的占有量，影響企業(yè)經(jīng)濟效益[2]。造成上述現(xiàn)象的主要原因在于成本管理全面性不足，未將成本管理上升至企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，導(dǎo)致雖開展了成本管理工作，但因沒有真正發(fā)揮其價值與優(yōu)勢，反而會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。同時，部分制造業(yè)企業(yè)成本管理手段落后，缺乏對信息化手段的應(yīng)用，且沒能充分利用企業(yè)以往的成本信息數(shù)據(jù)，因此無法幫助企業(yè)規(guī)劃下一步的生產(chǎn)計劃。此外，還有部分企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)傳輸滯后的問題，由此無法為企業(yè)管理層在決策時提供有效的數(shù)據(jù)支撐，這極大地影響了制造業(yè)企業(yè)成本管理工作的優(yōu)化改進。

3.成本核算方法不夠科學(xué)，績效考核成果欠佳

市場經(jīng)濟形勢的不斷變化，使傳統(tǒng)模式下的成本核算方法，已經(jīng)難以滿足當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求[3]。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的市場定位，合理規(guī)劃企業(yè)成本管理目標(biāo)，明確責(zé)任劃分，確保成本管理工作能夠在其經(jīng)營發(fā)展進程中發(fā)揮實際作用。對于制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言，企業(yè)管理層在實際運營過程中較為重視擴大生產(chǎn)規(guī)模和提高銷售量，以保障企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。但是對于成本管理工作卻缺乏重視，未根據(jù)企業(yè)的實際情況制定完善的成本管理制度及設(shè)置獨立的成本管理機構(gòu)，相關(guān)崗位職責(zé)也不夠明確，未將責(zé)任落到實處，因此，容易在企業(yè)內(nèi)部成本管理推進過程中存在推諉扯皮現(xiàn)象。同時，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的績效考核機制，無法有效提升員工對于成本管理工作的重視程度，難以切實反映成本管理工作的有序推進對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義。

三、加強制造業(yè)企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略

1.引入戰(zhàn)略成本管理思想，完善內(nèi)部培訓(xùn)機制

為了更好地實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)成本管理與當(dāng)前市場經(jīng)濟形勢的充分結(jié)合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入戰(zhàn)略成本管理理念，結(jié)合市場需求，不斷對成本管理工作進行優(yōu)化，以改進成本管理理念。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)樹立正確的成本管理意識，領(lǐng)導(dǎo)層要以身作則，樹立良好的榜樣，以提升員工對于成本管理工作的重視程度，自上而下在企業(yè)內(nèi)部為成本管理工作的有序推進營造一個良好的環(huán)境。同時，確保企業(yè)全體人員都能參與到成本管理工作的推進過程中，為成本管理的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。還要完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度，提升企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，幫助員工提升綜合素質(zhì)。提升企業(yè)內(nèi)部成本管理工作的用人標(biāo)準(zhǔn)，大力引入高質(zhì)量人才，鼓勵員工多進行經(jīng)驗的交流與溝通，更好地實現(xiàn)工作能力的提升。此外，可以引入其他企業(yè)優(yōu)秀的成本管理案例，以幫助員工能更好地發(fā)現(xiàn)自身的不足，為成本管理工作的有序推進打造一支優(yōu)秀的隊伍。幫助企業(yè)進一步提升精細化管理水平，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

2.推進全面成本管理，完善信息化平臺建設(shè)

成本管理工作在開展之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的經(jīng)營狀況以及市場環(huán)境，有效推進成本預(yù)算的編制工作，將成本管理與全面預(yù)算進行有機結(jié)合，以更好地實現(xiàn)成本管理工作的全面性。通過完善的監(jiān)督管控制度，進一步確保預(yù)算編制與執(zhí)行相一致，合理運用預(yù)算結(jié)果，保障成本預(yù)算的科學(xué)合理，進一步擴大成本管理范圍，將其延伸至研發(fā)、生產(chǎn)直至售后的全過程控制，包括涉及材料購置等，盡力消除生產(chǎn)銷售各環(huán)節(jié)中的成本控制風(fēng)險，確保成本管理工作落實到位。提升企業(yè)內(nèi)部對于信息化平臺建設(shè)的重視程度，充分利用信息化手段，建立健全成本管理信息化系統(tǒng)，引入相關(guān)設(shè)備資源以及軟件系統(tǒng)，促進員工工作效率以及質(zhì)量的提升，盡可能地避免人工操作過程中存在的誤差。完善信息化管理平臺，有效實現(xiàn)信息資源共建共享，確保信息數(shù)據(jù)傳遞的及時性與準(zhǔn)確性，充分利用成本管理數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行充分分析考量，通過考量結(jié)果及時發(fā)展成本管理過程中存在的不足，根據(jù)不足不斷優(yōu)化成本管理方式，進一步提升企業(yè)行業(yè)競爭力，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

3.優(yōu)化成本核算方式，完善績效考核指標(biāo)

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)成本管理模式的局限，引入現(xiàn)代化的成本核算以及管理方法，進一步突出成本管理在制造業(yè)企業(yè)提升經(jīng)濟效益的過程中的重要作用，優(yōu)化企業(yè)成本核算方式，幫助員工提升工作質(zhì)量和效率。根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況及發(fā)展需求，完善企業(yè)內(nèi)部績效考評機制，充分調(diào)動員工的工作積極性，設(shè)立獨立成本管理機構(gòu)，負責(zé)成本管理落實以及考核工作。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置成本管理目標(biāo)，將目標(biāo)進行細化分解落實到各部門，更好地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部事事有回應(yīng)的狀態(tài)。完善追責(zé)制度，提升員工對于成本管理工作的重視程度，促進成本管理目標(biāo)更快實現(xiàn)，提升制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)精細化管理。

四、結(jié)語

成本管理工作的有序推進，可以幫助制造業(yè)企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的成本管理理念，引入戰(zhàn)略成本管理思想，完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機制，推進信息化建設(shè)，實現(xiàn)全面成本管理。根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求，優(yōu)化成本核算方式，完善績效考核指標(biāo)，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，為成本管理工作的有序推進打好基礎(chǔ)。成本管理有助于制造業(yè)企業(yè)提升經(jīng)濟效益，使其在激烈的市場競爭之中占據(jù)一席之地，最終實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。