業(yè)財融合在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用探究

羅 菊

（中鐵十八局集團建筑安裝工程有限公司，天津 300450）

一、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的重要性

在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，將企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門進行融合發(fā)展，能夠使傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展管理工作中的阻礙因素有所減少，有利于促進建筑施工企業(yè)內(nèi)部部門之間的聯(lián)系與交流。在傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中，由于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的聯(lián)系不夠密切，許多日常工作不能夠進行及時的聯(lián)系與溝通，導(dǎo)致企業(yè)整體工作效率較低，進而影響企業(yè)的整體發(fā)展速度。通過企業(yè)將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的業(yè)務(wù)進行融合后，能夠有效地減少財務(wù)部門的數(shù)據(jù)核算與業(yè)務(wù)部門的核算之間的差異，最終能保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性[1]。在這一過程中，兩個不同的部門工作效率都能夠得到有效的提升，對于企業(yè)整體的發(fā)展也起到了積極的推動作用。目前，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中，對于企業(yè)內(nèi)部各部門的要求不斷提高，而通過業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門相融合的方式能夠使企業(yè)內(nèi)部管理實現(xiàn)精細化，有利于企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中，通過業(yè)財融合的方式，還能夠有效地提高企業(yè)的資源利用率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

二、業(yè)財融合在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.兩者不能完全契合

在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中，要使企業(yè)快速地成長與發(fā)展，就必須實現(xiàn)業(yè)財融合，從而促進企業(yè)整體的發(fā)展效率。在進行企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合過程中，由于這兩個部門的工作性質(zhì)截然不同，導(dǎo)致了兩個部門出現(xiàn)契合度不高的問題。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門進行融合的過程中，兩部門的契合度是滿足融合要求的重要前提。但是，目前建筑施工企業(yè)中業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的工作性質(zhì)差異化過大，因此，導(dǎo)致不能夠進行內(nèi)部的完全融合。比如，業(yè)務(wù)部門的項目資金問題與財務(wù)部門的資金控制問題出現(xiàn)分歧，不利于這兩部門進行完全融合[2]。在建筑施工企業(yè)進行業(yè)財融合的過程中，對兩個截然不同的部門進行性質(zhì)與方向的一致性確定是關(guān)鍵，只有如此，才能夠促使兩個不同的部門進行完全融合，進而促進企業(yè)的整體發(fā)展效率。

2.財務(wù)管理問題突出

建筑施工企業(yè)在進行業(yè)財融合的進程中，財務(wù)部門在管理工作中存在的問題也是造成兩部門難以進行融合的重要原因。企業(yè)實行業(yè)財融合，對財務(wù)部門提出的工作要求更高，而在此背景下，如果財務(wù)部門不能夠進行高效的財務(wù)管理，會使得業(yè)務(wù)部門不能夠?qū)ω攧?wù)部門進行有效的滲透。在進行兩個部門工作的融合工作中，一個部門的工作難度加大是必定的發(fā)展結(jié)果，但是如果不能夠在這一發(fā)展背景下高效地完成相關(guān)工作，則會嚴(yán)重阻礙兩個部門之間的有效融合。財務(wù)部門本來的工作強度就較大，同時由于融合工作的主要內(nèi)容就是對數(shù)據(jù)的核算，因此工作的難度進一步加大[3]。即財務(wù)部門不僅要完成自身的核算工作，同時還要高效完成業(yè)務(wù)部門需要核算的部分，只有這樣才能夠促使這兩個部門實現(xiàn)真正的融合。但是，在當(dāng)今的發(fā)展中，能夠明顯地看到財務(wù)部門還遠遠不能夠滿足業(yè)財融合的要求，因此導(dǎo)致了兩個部門存在融合的問題。只有充分解決財務(wù)部門的管理問題，為業(yè)財融合奠定良好的融合基礎(chǔ)，才能夠保證業(yè)財融合的有效開展。

3.人員專業(yè)化程度低

在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，要想實現(xiàn)業(yè)財融合，就必須保證相關(guān)人員具有充分的專業(yè)性。但是，目前能夠明顯地看出，財務(wù)部門管理人員的專業(yè)化程度還比較低。導(dǎo)致這一問題的原因是：一方面，由于在業(yè)財融合的過程中，管理工作開始向深化與創(chuàng)新全面發(fā)展，從而導(dǎo)致財務(wù)管理人員不能夠以傳統(tǒng)的管理手段進行應(yīng)對。另一方面，由于管理人員自身原有的管理能力嚴(yán)重不足，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理過程中能夠勉強應(yīng)用，在業(yè)財融合的過程中這一問題就全面暴露出來，嚴(yán)重影響到融合工作的進展。在業(yè)財融合的過程中，對相關(guān)管理人員的要求是很高的，因此企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)的人員進行能力的全面提升與綜合素養(yǎng)的全面提高，才能為業(yè)財融合工作做好前提保證。

4.信息化建設(shè)滯后

目前，我國的信息化建設(shè)已經(jīng)進入新的發(fā)展階段。但是，建筑施工企業(yè)對于信息化的建設(shè)還缺乏長期的針對性需求，因此在發(fā)展的過程中也就忽略了對信息化的高度建設(shè)與完善。然而，在業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的工作融合過程中，對于信息化具有很高的要求。只有建設(shè)和完善好信息化，才能夠保證這兩個部門進行充分的融合，才能夠有效地加強兩個部門之間的交流，提高兩個部門之間的緊密聯(lián)系。

三、優(yōu)化建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的對策建議

1.提高契合度

在建筑施工企業(yè)進行業(yè)財融合的過程中，要想提高部門之間的契合度，企業(yè)就應(yīng)該做好整體的業(yè)財融合規(guī)劃，避免在實現(xiàn)業(yè)財融合的過程中出現(xiàn)由于缺乏規(guī)劃所導(dǎo)致的問題。在制定業(yè)財融合規(guī)劃過程中，企業(yè)應(yīng)該明確這一工作的重要意義，并且清晰這一項工作的落實完善不僅是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的工作，同時也是企業(yè)上下共同推進的工作。做好業(yè)財融合規(guī)劃，則意味著企業(yè)要對各個方面各項工作進行充分的分析與研究，從而能夠?qū)@一工作的開展與落實提供清晰的規(guī)劃路徑。同時，企業(yè)應(yīng)該將業(yè)務(wù)部門的規(guī)劃與財務(wù)部門的規(guī)劃進行綜合分析，能夠保證在融合后的工作與發(fā)展過程中，兩個完全不同的部門之間消除不必要的工作矛盾，提高相應(yīng)的工作效率，實現(xiàn)業(yè)財融合規(guī)劃的高效性。

2.實現(xiàn)共同管理

在建筑施工企業(yè)進行業(yè)財融合的過程中，要實現(xiàn)兩個不同的部門之間的共同管理，從而有效提升部門之間的聯(lián)系。在具體的業(yè)財融合工作中，應(yīng)該實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的交互性共同管理，即在財務(wù)部門工作過程中，業(yè)務(wù)部門可以進行管理工作的參與，從而從整體工作角度進行財務(wù)管理的有效干預(yù)，促進財務(wù)部門管理工作得到進一步完善。在業(yè)務(wù)部門管理過程中，財務(wù)部門應(yīng)該將管理滲透到業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)管理工作中，從而發(fā)揮自身的強項。實現(xiàn)共同管理和交互性管理，促進了兩個部門之間的聯(lián)系，同時也催生了部門之間相互合作共同管理的理念。

3.提高相關(guān)人員的專業(yè)化程度

在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，要實現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展，人才的管理是重要前提，同時也是落實融合工作的核心因素。在業(yè)財融合的過程中，常常會出現(xiàn)由于相關(guān)人員的專業(yè)性差所導(dǎo)致的融合效果差的問題。因此，在進行業(yè)財融合的過程中，企業(yè)應(yīng)該重視相關(guān)人員意識和能力的提升。即在開展業(yè)財融合前，企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)人員進行思想認知方面的培訓(xùn)，使相關(guān)人員能夠明確業(yè)財融合對于自身工作的積極影響以及對企業(yè)整體發(fā)展的重要性；在業(yè)財融合的過程中，應(yīng)加強業(yè)務(wù)部門管理人才與財務(wù)部門管理人才的綜合性培養(yǎng)，從而使人才能夠適應(yīng)不同環(huán)境下管理工作，有助于促進業(yè)財融合的深入發(fā)展。

4.加大信息化建設(shè)力度

在當(dāng)今信息化飛速發(fā)展的背景下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視信息化對實施業(yè)財融合工作的重要作用和積極影響，從而有針對性地加強企業(yè)信息化建設(shè)，構(gòu)建業(yè)財融合的信息化管理平臺，有效提高業(yè)財融合效率，促進企業(yè)管理水平的提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財融合關(guān)乎建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展，需要企業(yè)管理層和相關(guān)部門給予高度重視，形成共識，并積極采取措施予以推進和落實，共同為業(yè)財融合發(fā)展盡職盡責(zé)，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。