互聯(lián)網(wǎng)背景下國有企業(yè)財務(wù)管理對策研究

劉 潞

（昆明貴研催化劑有限責(zé)任公司，云南 昆明 650000）

隨著信息社會的快速發(fā)展，我們已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)對社會各行各業(yè)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，也給國有企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了巨大變化，因此，研究互聯(lián)網(wǎng)背景下國有企業(yè)財務(wù)工作具有重要的現(xiàn)實意義。

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下國有企業(yè)財務(wù)管理概述

1.概念

國有企業(yè)財務(wù)管理是在既定目標(biāo)之下，由國有企業(yè)開展資產(chǎn)投資、資金運營、資金籌集、資產(chǎn)購置以及利潤分配等各項活動。國有企業(yè)財務(wù)管理活動是一項經(jīng)濟(jì)管理活動，主要參照國家法律法規(guī)和國有企業(yè)財務(wù)管理制度開展的財務(wù)活動。國有企業(yè)屬于經(jīng)營性組織，因此，財務(wù)管理活動具有經(jīng)營性特點，是以利潤作為財務(wù)管理的重要目標(biāo)。但是，國有企業(yè)財務(wù)管理活動并不是一味獲取利潤，其還需要承擔(dān)社會責(zé)任。

2.意義

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)與國有企業(yè)財務(wù)管理活動之間的融合具有以下幾個方面的意義：

一是順應(yīng)了社會發(fā)展需要。科學(xué)的快速發(fā)展代表著時代進(jìn)步，各種各樣先進(jìn)技術(shù)推動了國有企業(yè)向前發(fā)展。在時代發(fā)展的大浪潮之下，國有企業(yè)必須順應(yīng)社會發(fā)展潮流，加強(qiáng)財務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)之間的融合，借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效共享，為國有企業(yè)發(fā)展壯大提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。

二是有助于提升國有企業(yè)財務(wù)管理水平。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國有企業(yè)獲得了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，但是社會競爭壓力也隨之加大。為了提高市場競爭能力，國有企業(yè)紛紛加強(qiáng)財務(wù)管理，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，確保企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢[1]。在這一過程之中，很多國有企業(yè)的財務(wù)部門紛紛開始信息化改造，將財務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)融合，以提升財務(wù)管理質(zhì)量。

3.特點

一是財務(wù)管理信息處理云端化，財務(wù)數(shù)據(jù)共享化。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，各種各樣的信息技術(shù)被運用于國有企業(yè)財務(wù)管理之中。在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，國有企業(yè)財務(wù)管理不僅實現(xiàn)了財務(wù)精準(zhǔn)化分類，也提升了財務(wù)數(shù)據(jù)的使用效率，實現(xiàn)了對財務(wù)數(shù)據(jù)的實時采集和分析，這有利于充分挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)背后的價值。同時，通過云端設(shè)置還可以建立財務(wù)數(shù)據(jù)云，在云中實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動下載和上傳。

二是財務(wù)信息處理流程網(wǎng)絡(luò)化，決策智能化。國有企業(yè)財務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)之間的結(jié)合使各類型商務(wù)往來信息更加精確，可以建立集記錄、反映、監(jiān)督、核算于一體的流程網(wǎng)絡(luò)。國有企業(yè)財務(wù)部門可以利用云計算、大數(shù)據(jù)收集相關(guān)信息，為決策者提供數(shù)據(jù)支撐。通過互聯(lián)網(wǎng)處理財務(wù)信息，不僅可以減輕工作人員的工作強(qiáng)度，還可以減小人為失誤發(fā)生的概率，有助于提升數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)會計操作智能化。

三是財務(wù)管理職能擴(kuò)大，財務(wù)管理職能更加實用。在互聯(lián)網(wǎng)影響下，國有企業(yè)財務(wù)管理智能化改造，可以減輕工作人員的工作壓力，使工作人員擺脫簡單重復(fù)的機(jī)械勞動，有足夠精力參與財務(wù)管理的其他相關(guān)工作，以提升財務(wù)管理質(zhì)量[2]。例如，在互聯(lián)網(wǎng)影響下，國有企業(yè)財務(wù)管理人員可以把工作重心從會計核算轉(zhuǎn)移到會計管理，可以由財務(wù)會計變成管理會計，且可以擴(kuò)大財務(wù)管理的職能范圍。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與原因

1.存在的問題

一是國有企業(yè)財務(wù)管理部門內(nèi)控制度不完善。目前，國有企業(yè)雖然設(shè)置了內(nèi)控部門，但是內(nèi)控制度沒有落實到位，缺乏完善的內(nèi)控體系，內(nèi)控環(huán)節(jié)不連貫，存在著重視部門建設(shè)而忽視制度執(zhí)行的現(xiàn)象。同時，國有企業(yè)預(yù)算支出呈現(xiàn)多元化趨勢[2]。由于預(yù)算資金不斷增加，國有企業(yè)對預(yù)算編制管理工作提出了更高要求。但是，國有企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作存在編制和執(zhí)行不相符的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為預(yù)算部門在編制預(yù)算時存在形式主義現(xiàn)象，沒有關(guān)注預(yù)算執(zhí)行狀況。

二是財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)不兼容，信息共享度非常低。目前，國有企業(yè)財務(wù)管理部門以會計軟件為主，利用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)替代傳統(tǒng)人工記賬，提高了財務(wù)處理效率。雖然財務(wù)管理軟件有助于提升工作效率，減少機(jī)械重復(fù)勞動，簡化數(shù)據(jù)流程，但是財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)并不兼容，數(shù)據(jù)傳遞渠道不暢通，存在信息孤島現(xiàn)象。

三是國有企業(yè)財務(wù)信息存在安全問題。財務(wù)安全是各項財務(wù)工作的重要基石，也是財務(wù)管理健康發(fā)展的基本前提。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，國有企業(yè)主要是以互聯(lián)網(wǎng)傳遞財務(wù)數(shù)據(jù)，而網(wǎng)絡(luò)病毒、網(wǎng)絡(luò)攻擊、黑客入侵等不安全因素，給財務(wù)數(shù)據(jù)傳輸帶來了巨大的安全隱患。而財務(wù)管理人員由于不精通計算機(jī)安全知識，可能會在無意識間泄露財務(wù)數(shù)據(jù)。

2.存在問題的原因

一是國有企業(yè)財務(wù)管理制度滯后，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高。國有企業(yè)財務(wù)管理制度可以約束財務(wù)行為，可以指導(dǎo)財務(wù)活動。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，國有企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的融合越來越深，因此，健全互聯(lián)網(wǎng)背景下國有企業(yè)財務(wù)管理工作制度變但在實際中，國有企業(yè)并沒有建立互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)財務(wù)管理制度，依舊沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系，這嚴(yán)重影響了國有企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。同時，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理建設(shè)重視程度并不高，其工作重心集中在業(yè)務(wù)拓展方向，對于互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理制度改革的認(rèn)識不到位，導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)管理制度改革步履蹣跚。

二是國有企業(yè)財務(wù)管理制度缺乏全局性。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，要想發(fā)揮財務(wù)管理制度的作用，國有企業(yè)必須統(tǒng)籌全局，充分挖掘財務(wù)管理數(shù)據(jù)內(nèi)容。但是，國有企業(yè)財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間并沒有建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等方面不一致，容易出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象。如果財務(wù)部門需要使用業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，財務(wù)部門需要提前轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)內(nèi)容，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，這會給財務(wù)管理工作帶來不必要麻煩。

三是財務(wù)管理系統(tǒng)資金投入較少。為了確保國有企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)的安全，國有企業(yè)在處理各項財務(wù)數(shù)據(jù)時，必須加強(qiáng)加密及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測，同時還需要購買專業(yè)殺毒軟件，以加大資金投入。但是，部分國有企業(yè)由于資金不充足，導(dǎo)致投入過少，由此嚴(yán)重影響了國有企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的安全。

四是國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識較弱。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，在很多領(lǐng)域加大了投資力度，例如，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)投。但是，國有企業(yè)并沒有做好風(fēng)險防范，也沒有健全的風(fēng)險防范機(jī)制與準(zhǔn)確的評估風(fēng)險系數(shù)，很可能會導(dǎo)致投資血本無歸。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)管理的對策思考

一是提高國有企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，改善國有企業(yè)財務(wù)人員服務(wù)態(tài)度。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，國有企業(yè)財務(wù)人員不僅需要精通各項財務(wù)知識，而且需要了解互聯(lián)網(wǎng)軟件的操作技能。為此，國有企業(yè)可以加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)管理，定期開展培訓(xùn)管理活動，使財務(wù)管理人員可以了解最新的財務(wù)管理政策和財務(wù)管理軟件知識，以提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)過程中，國有企業(yè)還需要加強(qiáng)財務(wù)人員的道德建設(shè)，使財務(wù)管理人員具備高尚的思想道德，提升財務(wù)管理人員綜合能力[3]。為此，國有企業(yè)可以完善財務(wù)管理人員的考核機(jī)制，懲戒態(tài)度敷衍、缺乏奉獻(xiàn)精神的財務(wù)人員，表揚敢于擔(dān)當(dāng)、默默奉獻(xiàn)的財務(wù)人員。此外，國有企業(yè)每年可以將合格財務(wù)管理人員立為標(biāo)兵，使所有財務(wù)管理人員向標(biāo)兵看齊，以規(guī)范財務(wù)人員的行為。

二是國有企業(yè)財務(wù)管理部門不斷完善內(nèi)控制度。當(dāng)前，雖然一些國有企業(yè)設(shè)置了內(nèi)控部門，但是內(nèi)控部門并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。為此，國有企業(yè)需要繼續(xù)深化改革，明確內(nèi)控部門職責(zé)，確保內(nèi)控部門的獨立性，以確保內(nèi)控部門可以積極履行職責(zé)。

三是加強(qiáng)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)兼容，提升信息共享度。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，國有企業(yè)可以建立數(shù)據(jù)共享中心，業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)和財務(wù)部門數(shù)據(jù)可以在數(shù)據(jù)共享中心實時共享，以提升各部門的使用數(shù)據(jù)效率。為此，國有企業(yè)需要統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，明確數(shù)據(jù)收集范疇，簡化數(shù)據(jù)傳輸流程，提高數(shù)據(jù)共享度，消滅信息孤島現(xiàn)象。

四是加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)信息安全管理。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，國有企業(yè)財務(wù)信息極易受到攻擊，因此，要加強(qiáng)財務(wù)信息安全管理。為此，國有企業(yè)財務(wù)部門需要加強(qiáng)信息保密制度建設(shè)，重點防止黑客入侵或者其他網(wǎng)絡(luò)的攻擊行為。同時，還需要增強(qiáng)財務(wù)人員的信息安全意識，以確保財務(wù)數(shù)據(jù)不會被隨意泄露。

五是加大互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理信息化建設(shè)的力度。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，國有企業(yè)需要加大財務(wù)管理信息化建設(shè)力度，尤其需要提高領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度。只有領(lǐng)導(dǎo)重視國有企業(yè)，才能有效推進(jìn)財務(wù)管理的信息化建設(shè)。

四、結(jié)語

綜上所述，為了加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)背景下國有企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，國有企業(yè)需要不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，改善財務(wù)人員服務(wù)態(tài)度，同時，也需要完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)兼容性，提升數(shù)據(jù)共享度。此外，國有企業(yè)也需要加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)的安全管理，加大互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理信息化建設(shè)力度，以提升國有企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)建設(shè)的質(zhì)量。