建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制分析

王慶霞

【摘要】建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制貫穿于建筑工程全生命周期，建安成本是房地產(chǎn)成本的主要成本，在整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本中占60%，因此建安成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的重點(diǎn)，建安成本最終是由施工企業(yè)落實(shí)實(shí)施，對(duì)建筑成本進(jìn)行控制不僅是提高經(jīng)濟(jì)效益的一種必要措施與手段，而且也是增強(qiáng)施工單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一條有效路徑。因此，在建筑工程市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的宏觀背景下，各施工單位在促質(zhì)量、保進(jìn)度、抓安全的同時(shí)，將成本控制也納入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，旨在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。本文將著重圍繞建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性以及采取的有效控制措施展開論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程經(jīng)濟(jì);成本控制;重要性;控制措施? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.112

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本即從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收全過程所產(chǎn)生的所有費(fèi)用，這其中涉及人工成本、材料成本、管理成本、機(jī)械設(shè)備成本等，對(duì)成本進(jìn)行有效控制能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，獲取更高的利潤(rùn)。但是，由于建筑工程體量大、施工周期長(zhǎng)、施工技術(shù)復(fù)雜，加之受到自然氣候條件以及主觀人為因素的影響，導(dǎo)致成本控制難度增大，因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)查找出產(chǎn)生高成本的主要原因，對(duì)施工全過程發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收的愿景。

1、建筑工程成本構(gòu)成與成本控制的重要性分析

1.1 建筑工程成本構(gòu)成

建筑工程成本主要是指建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施階段所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，其構(gòu)成要素如圖1所示。

1.2 成本控制的重要性

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施之前，施工企業(yè)需要制訂工程預(yù)算計(jì)劃，即對(duì)施工全過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，進(jìn)而估算出建筑工程所需要投入的成本。而成本控制主要是對(duì)每一道施工工序所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效管理與控制，以避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況。比如通過對(duì)人工成本、材料成本、管理成本的有效控制，產(chǎn)生了費(fèi)用節(jié)余，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算目標(biāo)，而節(jié)余的費(fèi)用可以直接進(jìn)入企業(yè)的盈收賬目當(dāng)中，無(wú)形當(dāng)中就增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)[1]。另外，建筑工程投資主要涵蓋流動(dòng)資金與固定資產(chǎn)投資兩個(gè)部分，在工程招投標(biāo)工作結(jié)束后，為了最大限度的減少工程投資成本，建設(shè)單位需要對(duì)工程總投資進(jìn)行初步評(píng)估預(yù)算，并在確保工程質(zhì)量的前提下，制訂出一套適時(shí)可行的投資計(jì)劃。而對(duì)于施工單位來說，如果在施工過程中能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效控制，不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也能夠降低建設(shè)單位的投資風(fēng)險(xiǎn)。

2、影響建筑工程成本控制的主要因素

2.1 設(shè)計(jì)方案的影響因素

當(dāng)建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)以后，設(shè)計(jì)單位將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，并收集建筑工程所在地氣象不信息、水文信息、地質(zhì)信息以及周邊的交通通行狀況等信息，然后進(jìn)入到施工圖紙的設(shè)計(jì)階段。這一階段，由于設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思路存在較大差異，因此，每一位設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)風(fēng)格各不相同，有的設(shè)計(jì)人員傾向于傳統(tǒng)的中式風(fēng)格，有的設(shè)計(jì)人員傾向于西方的歐式風(fēng)格，而有的設(shè)計(jì)人員則更傾向于現(xiàn)代建筑風(fēng)格，各種設(shè)計(jì)風(fēng)格形成碰撞，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案內(nèi)容也各有千秋，因此，這就給建筑工程成本造成不同程度的影響，有的建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格投資大，而有的建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格可以節(jié)省大量的投入成本。

2.2 建筑主體功能的影響因素

在前期設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員往往根據(jù)建設(shè)單位的要求，設(shè)計(jì)出不同風(fēng)格、不同使用功能的建筑物，比如有的建筑物屬于民用住宅，有的建筑物具有商業(yè)用途，有的建筑物屬于辦公與商業(yè)兩用等，但是，由于人們的審美觀念隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，一旦建筑主體工程竣工以后，建筑物的使用功能往往難以滿足人們的審美需求或者居住與辦公需求，在這種情況下，建設(shè)單位需要進(jìn)一步追加投資來完善建筑物的主體功能，進(jìn)而使工程成本增加，成本控制工作難度也隨之增大。

2.3 建筑面積的影響因素

建筑面積的大小直接決定了建筑物的外形與建筑物尺寸，如果在建筑外形構(gòu)造相同的情況下，縮小建筑物的設(shè)計(jì)尺寸，那么就會(huì)增加建筑面積造價(jià)。如果建筑物設(shè)計(jì)尺寸偏大，建筑面積造價(jià)就會(huì)降低，究其原因是由于建筑物外墻與建筑面積存在著反比例關(guān)系，外墻尺寸大，則建筑面積小，外墻尺寸小，則建筑面積大。由此可以延伸到建筑物內(nèi)部的隔墻、裝飾、安裝工程的設(shè)計(jì)思路都會(huì)隨之改變，在這種情況下，建設(shè)單位極易增加對(duì)建筑物基礎(chǔ)、屋面沿口、門窗、遮陽(yáng)板等設(shè)施的投入成本，這也給成本控制工作帶來了諸多困擾。

2.4 建筑層數(shù)與樓高的影響因素

按樓層數(shù)劃分，建筑工程項(xiàng)目主要包括多層建筑、高層建筑、超高層建筑、小高層建設(shè)以及別墅等，不同層數(shù)的建筑物，其設(shè)計(jì)理念與風(fēng)格也不盡相同，比如在設(shè)計(jì)高層建筑時(shí)，需要考慮建筑物的抗震性、抗風(fēng)性、防火性等，而小高層與多層建筑在抗震與抗風(fēng)性能方面則要比高層建筑稍差一些。因此，對(duì)于高層與超高層建筑來說，投入成本相對(duì)較大，而對(duì)于小高層與多層建筑來說，在抗震、抗風(fēng)等方面的投入成本則相對(duì)較小。另外，隨著建筑物層數(shù)的增加，建筑工程在施工過程中的實(shí)物投入量也隨之增加，比如水泥、鋼筋、砂石等大宗材料的投入量將明顯上升，同時(shí)，也會(huì)引起分?jǐn)偯娣e的變化，這都會(huì)成本控制工作產(chǎn)生不利影響。

2.5 材料與設(shè)備的影響因素

眾所周知，由于建筑工程體積龐大，施工工藝復(fù)雜，因此，在施工過程中將投入大量的材料與設(shè)備，比如水泥、鋼筋等材料，塔吊、挖掘機(jī)等設(shè)備，如果在施工計(jì)劃執(zhí)行階段，材料與設(shè)備的投入量發(fā)生比較大的變化，那么也會(huì)影響工程成本的上下波動(dòng)。另外，由于材料與設(shè)備租賃市場(chǎng)價(jià)格始終處于一種起伏不定的變動(dòng)狀態(tài)，如果市場(chǎng)價(jià)格在工程項(xiàng)目實(shí)施階段上下浮動(dòng)較大，工程成本控制難度也將增大。

3、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的有效措施

3.1 項(xiàng)目決策階段的成本控制措施

在項(xiàng)目立項(xiàng)與決策階段，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)充分考慮影響工程成本的主要因素，比如地質(zhì)條件、水文條件、自然氣候條件以及不可抗力等因素，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入細(xì)致勘查，以獲取更加詳實(shí)的項(xiàng)目建設(shè)信息。然后，根據(jù)結(jié)合這些真實(shí)確鑿的數(shù)據(jù)信息制訂項(xiàng)目投資計(jì)劃，為了保證計(jì)劃的可行性，建設(shè)單位可以采取召開投資研討會(huì)的方式，分別對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程的每一道工序所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行研討，通過整合多方面建議與意見編制成本預(yù)算目標(biāo)，使工程項(xiàng)目實(shí)施全過程所產(chǎn)生費(fèi)用能夠得到有效控制。另外，為了將工程項(xiàng)目成本控制在最低點(diǎn)，建設(shè)單位在投資決策階段應(yīng)當(dāng)制訂一套切實(shí)可行的投資估算方案，在方案當(dāng)中應(yīng)當(dāng)明確工程項(xiàng)目的前期投資費(fèi)用的多少，然后將對(duì)建筑工程項(xiàng)目每一個(gè)實(shí)施階段發(fā)生的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)估算，以防止概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2 設(shè)計(jì)階段的成本控制措施

施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要參考依據(jù)，同時(shí)，也是有效控制施工成本的先決保障。因此，建設(shè)單位在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，首先應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、資信、歷年業(yè)績(jī)以及設(shè)計(jì)隊(duì)伍的綜合能力進(jìn)行評(píng)估。然后對(duì)設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行全面監(jiān)督。另外，在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分考慮當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)的動(dòng)態(tài)價(jià)格信息，并對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，以獲取更加詳實(shí)的第一手資料，為了減少設(shè)計(jì)變更的頻次，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)反復(fù)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行檢查與審核，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)誤差，需要第一時(shí)間進(jìn)行修訂與糾正，以保證設(shè)計(jì)方案的可行性[2]。

3.3 招投標(biāo)階段的成本控制措施

在工程招投標(biāo)階段，招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查投標(biāo)單位的施工資質(zhì)、誠(chéng)信度、以往業(yè)績(jī)、施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平以及現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)組成。同時(shí)，為了避免低價(jià)競(jìng)標(biāo)或者惡意競(jìng)標(biāo)情況的出現(xiàn)，招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立一套科學(xué)完善的招投標(biāo)管理機(jī)制，并適當(dāng)提高建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻。另外，在與中標(biāo)單位簽訂施工合同過程中，應(yīng)對(duì)施工單位的成本控制措施進(jìn)行嚴(yán)格審查，并對(duì)存在缺陷的合同條款及時(shí)進(jìn)行更正，以避免產(chǎn)生法律糾紛。尤其在審核合同內(nèi)容時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確合同當(dāng)中的每一個(gè)條款，每一項(xiàng)內(nèi)容，比如合同當(dāng)中提及的施工工期、合同款的結(jié)算方式、違約金的額度等。同時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過程中可能引起的索賠事件進(jìn)行事前預(yù)估，如果發(fā)生索賠事件的頻率較高，那么，應(yīng)對(duì)索賠款項(xiàng)的撥付情況予以明確，進(jìn)而最大限度的降低工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 施工階段的成本控制措施

施工階段是建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的關(guān)鍵階段，其成本控制要素主要包括人、工、機(jī)、料等多項(xiàng)內(nèi)容。首先，施工單位在組建施工隊(duì)伍過程中，應(yīng)當(dāng)遵循“優(yōu)中選精”的原則，在滿足人力資源數(shù)量與工程施工相匹配的前提下，組建一支管理與施工經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，以避免影響施工進(jìn)度與質(zhì)量。在控制材料成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大對(duì)材料采購(gòu)源頭的監(jiān)管力度，監(jiān)管內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涉及到材料的采購(gòu)價(jià)格以及材料質(zhì)量，尤其在選擇材料供應(yīng)方時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇信譽(yù)好、生產(chǎn)能力強(qiáng)、售后保障機(jī)制完善的供應(yīng)廠家，并采取“貨比三家”的工作思路，確定最后的合格供應(yīng)方。由于建筑工程對(duì)各種機(jī)械設(shè)備的需求量較大，如果采取自行購(gòu)買的方式，無(wú)疑會(huì)增加工程投入成本，因此，施工單位可以事先對(duì)機(jī)械設(shè)備的租賃市場(chǎng)進(jìn)行探訪和調(diào)查，在掌握精準(zhǔn)的價(jià)格信息后，方可與對(duì)方簽訂設(shè)備租賃協(xié)議。另外，為了杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，施工單位應(yīng)對(duì)施工全過程進(jìn)行全方位監(jiān)管，并堅(jiān)決制止各種浪費(fèi)行為，以確保完成工程預(yù)算目標(biāo)。近年來，在建筑工程施工中，衍生出大量的新技術(shù)、新工藝，如果將這些新技術(shù)運(yùn)用到施工過程當(dāng)中，不僅可以減少施工成本，而且與國(guó)家提出的節(jié)能降耗的方針也不謀而合。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制不單單是費(fèi)用節(jié)余的一種方式，更重要是可以促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視成本控制工作，針對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用，制訂一個(gè)針對(duì)性強(qiáng)、適用性強(qiáng)的成本控制方案，在確保工程質(zhì)量的前提下，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

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