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    建筑工程管理模式及創(chuàng)新發(fā)展分析

    2021-01-01 14:45文世泰
    中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2021年12期
    關(guān)鍵詞:管理人員工程施工管理工作

    文世泰

    【摘要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展,整個(gè)建筑行業(yè)也在朝著智能化和自動(dòng)化的方向不斷的努力,而智能建筑行業(yè)的應(yīng)運(yùn)而生取決于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。在現(xiàn)代化建筑行業(yè)的建設(shè)過程中,更需要工程的管理工作,維護(hù)整個(gè)工作的順利開展。因此,要對(duì)建筑工程的管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化,從而滿足整個(gè)建筑工程發(fā)展建設(shè)的要求。

    【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理模式;創(chuàng)新發(fā)展? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.052

    1、建筑工程施工管理的相關(guān)概述

    1.1建筑工程施工管理的概念

    對(duì)于建筑工程管理是整個(gè)工程在科學(xué)化管理理念的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)管理技術(shù)和現(xiàn)代化技術(shù)方法應(yīng)用的一種措施。它對(duì)整個(gè)工程的投資籌劃、組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制等方面都會(huì)起到很大的影響。而在建筑工程管理工作中應(yīng)用科學(xué)的管理方式和管理體系能夠保證整個(gè)工程的管理效率,在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中都具有嚴(yán)格的操作規(guī)范對(duì)工程技術(shù)、設(shè)備、人員的使用進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)。從而確保工程的施工質(zhì)量和安全,保證作業(yè)人員的生命健康。另外,還可以對(duì)工程的施工工期進(jìn)行嚴(yán)格的控制,保證工期符合預(yù)期的目標(biāo)要求。對(duì)于工程的成本控制也會(huì)起到一定的影響,提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益??傮w而言,建筑工程的施工管理會(huì)影響到整個(gè)工程的最終施工效果以及后期的使用性能,因此施工企業(yè)要提高重視。

    1.2建筑工程施工管理的原則

    對(duì)于建筑工程施工管理需要遵循以下幾方面的原則:第一,經(jīng)濟(jì)高效性的原則。在建筑工程施工過程中施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理需要遵循經(jīng)濟(jì)高效的原則,通過合理施工技術(shù)的應(yīng)用,保證整個(gè)施工技術(shù)能夠發(fā)揮其真正的價(jià)值。否則就會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi),形成工程施工成本的增加,給工程的經(jīng)濟(jì)管理帶來不良的影響。第一,工程質(zhì)量原則。在建筑工程施工中工程技術(shù)的具體使用情況會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來一定的影響。同時(shí),由于工程施工現(xiàn)場的管理水平會(huì)對(duì)工程后期的使用和整個(gè)工程性能的發(fā)揮帶來一定的影響。因此,在具體的工程建設(shè)過程中對(duì)于施工技術(shù)的應(yīng)用和施工現(xiàn)場的管理都需要遵循質(zhì)量第一的原則,不斷地對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)我國施工水平的提升。另外,還要結(jié)合完善的現(xiàn)場管理措施,更好地對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制。

    2、當(dāng)前我國建筑工程管理模式中存在的問題

    2.1缺乏完善的管理體制

    當(dāng)前,我國很多的建筑企業(yè)在施工過程中都會(huì)存在一些問題,這些問題主要是因?yàn)槭┕と藛T和管理人員的一種僥幸心理。在工程施工過程中缺乏責(zé)任感和質(zhì)量控制的意識(shí),最終造成很多的質(zhì)量安全問題。如果工程出現(xiàn)問題管理人員難以及時(shí)的處理,就會(huì)導(dǎo)致更為嚴(yán)重的事故出現(xiàn)。這會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量控制帶來很大的危害,同時(shí)由于工程的管理缺乏完善的制度,導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作的落實(shí)沒有嚴(yán)格的規(guī)范和約束,影響到最終的工程管理效果。

    2.2缺乏環(huán)境保護(hù)的意識(shí)

    建筑工程的施工建設(shè)對(duì)于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及城市的整體規(guī)劃都會(huì)起到非常重要的影響。隨著城市建筑工程施工數(shù)量的不斷增加,采取傳統(tǒng)的管理理念不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi),同時(shí)會(huì)對(duì)周圍的環(huán)境帶來嚴(yán)重的污染。一些施工企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)不惜以環(huán)境為代價(jià),這樣不利于我國長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。另外,施工企業(yè)在管理過程中沒有納入環(huán)保管理理念,不僅會(huì)影響到周圍的環(huán)境,也會(huì)造成一些不可再生資源的緊缺。近些年,我國森林的覆蓋面積在逐漸的下降,霧霾天氣會(huì)給人們的生活帶來嚴(yán)重的傷害。而城市噪聲污染、空氣污染以及水污染問題的加劇,也引起了相關(guān)部門的重視。人們對(duì)于環(huán)境保護(hù)的意識(shí)在逐漸的提高,社會(huì)各界也在通過媒體宣傳環(huán)境保護(hù)的重要性。但是由于建筑行業(yè)屬于一個(gè)工程量較大、施工周期比較長的項(xiàng)目,一些施工企業(yè)受到利益的驅(qū)使會(huì)忽視環(huán)境保護(hù)的重要性,而導(dǎo)致整個(gè)工程管理存在嚴(yán)重的問題。

    2.3影響因素多的問題

    建筑工程施工過程中對(duì)于施工現(xiàn)場管理的影響因素比較多,例如施工企業(yè)的自身管理水平、設(shè)計(jì)變更的影響、物資的供應(yīng)情況、資金成本的控制情況等等。建筑工程的承包企業(yè)對(duì)這些問題如果沒有采取積極的處理措施,將會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工程施工的現(xiàn)場管理難度比較大,同時(shí)還要制定相應(yīng)的應(yīng)急管理計(jì)劃,避免在出現(xiàn)問題的時(shí)候手忙腳亂。然而,一些企業(yè)在管理上更多的是注重工程的質(zhì)量,而忽視了管理的能力導(dǎo)致相關(guān)的控制目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),最終影響到整個(gè)工程的施工效果。另外,缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督管理機(jī)制,也會(huì)導(dǎo)致很多的管理問題出現(xiàn)。

    2.4施工人員安全意識(shí)相對(duì)較低

    對(duì)建筑工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜,因此在施工現(xiàn)場會(huì)受到一些人為因素和自然因素的影響,從而導(dǎo)致工程出現(xiàn)不同的安全隱患和質(zhì)量問題。結(jié)合現(xiàn)階段我國的施工實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn),由于施工人員素質(zhì)問題導(dǎo)致工程不良情況頻繁的出現(xiàn)。在工程施工之前,施工企業(yè)沒有對(duì)工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn),同時(shí)施工人員缺乏安全意識(shí)。在工作的過程中一些不規(guī)范的操作行為經(jīng)常出現(xiàn),這樣會(huì)給工程帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。而導(dǎo)致這一問題的主要原因有以下幾點(diǎn):第一,企業(yè)沒有建立完善的安全管理機(jī)制。在高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕し浅5膹?fù)雜涉及到多項(xiàng)施工內(nèi)容,其中每一個(gè)施工環(huán)節(jié)之間要有緊密的聯(lián)系,最終造成工人的安全意識(shí)和操作行為出現(xiàn)很多的問題。其次,安全管理工作問題。很多一些工程的管理人員將安全管理工作的落實(shí)流于表面,沒有對(duì)安全管理工作進(jìn)行深入全面的分析,也不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中,工作人員的一些問題最終導(dǎo)致整個(gè)工程施工效率大大的降低。

    3、建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

    3.1加強(qiáng)建筑工程管理創(chuàng)新理念的應(yīng)用

    在建筑工程的施工過程中施工管理是整個(gè)工程的核心,也是保證工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵。但是在當(dāng)前的建筑工程管理工作中會(huì)受到一些傳統(tǒng)理念的影響,因此會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的管理工作存在較多的問題。為了有效地改善這一情況,就需要做到以下幾點(diǎn):第一,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念。要注重工程對(duì)于人才的全面應(yīng)用,同時(shí)提高管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。在人才引進(jìn)的過程中還需要加強(qiáng)責(zé)任制度的建立,保證人才在思想上與企業(yè)的整體發(fā)展相一致。第二,要加強(qiáng)對(duì)管理理念的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理工作中主要是一號(hào)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn),這樣的管理模式已經(jīng)被時(shí)代所摒棄,管理人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)管理思維和管理技術(shù),同時(shí)應(yīng)用現(xiàn)代化的管理模式和技術(shù),提高整個(gè)工程的管理效率。第三,工程管理需要做好相關(guān)的總結(jié)和分析,結(jié)合工程在實(shí)際應(yīng)用過程中的一些問題,找到管理的不足和缺陷,從而對(duì)整個(gè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和完善。

    3.2積極完善綠色工程管理的理念和制度建設(shè)

    在建筑工程的管理工作中應(yīng)用綠色工程管理理念,能夠保證時(shí)刻堅(jiān)持綠色工程管理制度的要求,將管理理念與管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化,才可以發(fā)揮其真正的作用,提高整個(gè)工程的綠色施工效果。現(xiàn)階段我國綠色工程施工管理的質(zhì)量提升中需要管理人員要參加相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn),從而保證管理專業(yè)知識(shí)的全面應(yīng)用和落實(shí),充分的意識(shí)到綠色建筑工程管理對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)的重要性。另外,通過提高工作人員的管理意識(shí),有效地降低各種能源的損耗問題,控制工程的造價(jià)成本。

    3.3提高環(huán)境保護(hù)的意識(shí)

    為了創(chuàng)建科學(xué)的施工管理方案就需要在思想上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。首先,要認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)對(duì)于施工管理的重要性,將綠色施工體系融入到工程的建設(shè)項(xiàng)目中。同時(shí),對(duì)于建筑工程的相關(guān)工作人員也要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的宣傳力度,做好相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),讓更多的施工人員意識(shí)到環(huán)境保護(hù),對(duì)于建筑工程的重要性。只有通過綠色施工理念找出自身的問題,加強(qiáng)對(duì)資源的節(jié)約和周圍環(huán)境的維護(hù),才可以實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展。一旦建筑工程的施工對(duì)周圍的環(huán)境造成破壞,需要立即停止,采取及時(shí)的挽救措施。同時(shí),還要將綠色施工體系理念貫穿到整個(gè)工程的建設(shè)過程中,保證每一個(gè)施工項(xiàng)目都符合綠色標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目地管理人員和技術(shù)人員還要加強(qiáng)綠色施工理念的貫徹落實(shí),在施工現(xiàn)場施工作業(yè)人員要有效地防止各種污染危害。除此之外,還要對(duì)周圍的環(huán)境進(jìn)行勘查,掌握綠色施工體系下對(duì)環(huán)境造成破壞的各種影響因素,制定科學(xué)的施工方案維護(hù)整個(gè)工程的施工效率。

    3.4制定完善的教育體系,提升工作人員的綜合素質(zhì)

    對(duì)于工程施工現(xiàn)場管理的水平與管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力會(huì)存在緊密的聯(lián)系。特別是管理人員自身的專業(yè)程度。因此,施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員專業(yè)水平的提升,通過嚴(yán)格的培訓(xùn)保證其專業(yè)能力和技術(shù)水平逐漸的加強(qiáng)。建立一個(gè)完善的監(jiān)督管理體系對(duì)管理人員的相關(guān)管理行為進(jìn)行監(jiān)督管理,也是保證整體管理效果的關(guān)鍵。另外,施工企業(yè)還需要對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行國家相關(guān)安全政策,個(gè)人防護(hù)知識(shí)以及安全規(guī)范制度的講解,讓作業(yè)人員對(duì)安全有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。然后,針對(duì)即將上崗的就業(yè)人員安排其培訓(xùn)活動(dòng),了解施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的具體操作流程以及工作行為規(guī)范,有效地提高工程的施工安全。最后,企業(yè)教育還需要保證工作人員對(duì)生產(chǎn)管理制度全面的掌握,尤其是一些施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。要尋求有效的應(yīng)急處理措施,通過提高員工的綜合素養(yǎng),加強(qiáng)整個(gè)工程施工現(xiàn)場的管理水平。

    3.5做好施工設(shè)備與儀器的精細(xì)化管理

    在建筑工程的施工過程中機(jī)械設(shè)備是非常重要的工程施工影響因素,它會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量和安全帶來很大的影響。因此需要施工企業(yè)科學(xué)合理地選擇機(jī)械設(shè)備,確保在保證工程施工質(zhì)量的前提下,提高設(shè)備的使用性能。另外,機(jī)械設(shè)備在選用的時(shí)候也會(huì)影響到企業(yè)的成本和進(jìn)度,在工程施工之前要對(duì)設(shè)備的型號(hào)和使用性能進(jìn)行嚴(yán)格的選擇,結(jié)合工程的施工計(jì)劃、施工技術(shù)以及相應(yīng)的施工材料,選擇對(duì)應(yīng)的設(shè)備種類。最后,企業(yè)還需要對(duì)設(shè)備的操作人員專業(yè)能力進(jìn)行考核,保證工作人員可以正確的操作機(jī)械設(shè)備,發(fā)揮設(shè)備自身的價(jià)值,為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升起到積極的影響。如果設(shè)備在使用的過程中出現(xiàn)故障問題,甚至引發(fā)了安全隱患,就需要及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),找到故障所在結(jié)合針對(duì)性的故障問題制定相應(yīng)的維修方案,確保整個(gè)工程在建設(shè)的過程中設(shè)備能夠合理的安排和應(yīng)用。

    結(jié)語:

    隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展,建筑行業(yè)也迎來了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。而為了實(shí)現(xiàn)建筑工程的全面順利施工,就需要通過科學(xué)的施工管理措施,保證整個(gè)工程順利的開展。在管理模式應(yīng)用的過程中要注重不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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    [3]王偉.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].裝飾裝修天地,2019(22):327.

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