建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及優(yōu)化對策

王成 陳方理

【摘要】工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，建筑工程施工質(zhì)量管理則是工程質(zhì)量的血液供給，是建筑行業(yè)賴以生存的基本面。從工程規(guī)模到施工結(jié)果，建筑工程施工質(zhì)量管理既是驗收檢驗的依據(jù)，又是工程施工質(zhì)量的保障。這項質(zhì)量管理，直接關(guān)聯(lián)建筑人的生命安全，也直接關(guān)聯(lián)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，是建筑行業(yè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)。通過對我國建筑行業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量管理的研究和分析，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)在實際施工過程中仍舊存在不少施工質(zhì)量管理方面的問題，亟需引起重視和改進。筆者通過強調(diào)施工質(zhì)量管理的重要性、重視度，進而提出針對問題和不足的優(yōu)化對策，以期為建筑行業(yè)長續(xù)發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量;現(xiàn)存問題;優(yōu)化策略? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.048

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，各項城市建設(shè)、民生工程的出臺促進了建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。受工程規(guī)模較大、工程工期較長、投入資金較大、原材料采購價格變動等影響，建筑企業(yè)間的競爭壓力也逐漸增大。因此，關(guān)注建筑工程施工質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)不足，及時改正，不僅直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，更關(guān)聯(lián)企業(yè)后續(xù)的良性發(fā)展。

1、建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

建筑工程施工質(zhì)量是判定建筑達標的首要標準，更是整個建筑工程的重中之重?？茖W(xué)技術(shù)的不斷進步，使得建筑設(shè)備、建筑技術(shù)、建筑材料都得到了相應(yīng)的更新和進步，這就要求工程質(zhì)量不斷提高;人民物質(zhì)水平及生活觀念意識的提高，也要求建筑工程的美觀度、實用性、安全性、功能性更為全面，更激勵了建筑人對工程質(zhì)量要求的不斷提高。由此來看，為了建筑企業(yè)良性、長遠的發(fā)展目標，必須要適應(yīng)多個方面的需求，以強化建筑工程施工質(zhì)量管理意識為基礎(chǔ)，完善管理制度為原則，保證工程質(zhì)量的前提下，樹立和建立自身的品牌效益，將高質(zhì)量工程作為打響品牌的主要渠道，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，順應(yīng)市場發(fā)展形勢，為基礎(chǔ)工程建設(shè)及國家發(fā)展貢獻力量。

2、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)中企業(yè)間的能力差別較大，質(zhì)量管理工作的問題也就暴露無疑。這些不足和問題，影響了工程管理工作的效率和工程施工的效率，亟待解決和改善。

2.1工程建設(shè)企業(yè)對建筑工程施工質(zhì)量管理工作重視度不夠

建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)中，工程施工是時間最長和最重要的一部分，施工過程中的安全、質(zhì)量等都應(yīng)該特別重視，而現(xiàn)在有一些建筑企業(yè)，往往將工作重心放在施工方案和進度上，對工程施工質(zhì)量管理工作重視度不夠，甚至缺少管理制度和檢驗規(guī)范等。重視施工質(zhì)量管理，及時的檢查和管控，不僅是對施工人員的生命安全負責，更是對施工方案的合理性的驗證。強化所有施工人員的質(zhì)量管理意識，推舉專業(yè)的檢查、技術(shù)類管理人員，改進施工方法和技術(shù)，提高工程施工效率，避免因為施工質(zhì)量引起工程返工、延誤的惡性事故發(fā)生。

2.2建筑工程中參與建設(shè)的人員的能力、素養(yǎng)有待提高

無論是管理工作還是具體的施工工作，都是依靠人員能力、素養(yǎng)實現(xiàn)高效。建筑工程施工過程，人員眾多，隊伍龐大，管理、技術(shù)、施工、后勤各部門人員水平都有待提高。管理和技術(shù)部門人員的專業(yè)能力;施工人員的執(zhí)行能力;后勤人員的服務(wù)能力，都是需要考核的，只有合格的工作人員，才能更好地執(zhí)行崗位職責，達成工程施工質(zhì)量管理規(guī)定;另外還應(yīng)要求所有人員堅持學(xué)習(xí)，通過不斷地學(xué)習(xí)進行能力提高，明確崗位職責的同時，為工程施工質(zhì)量管理工作提高效率。

2.3建筑物資和建筑機具等的管理方面存在問題

建筑物資和建筑設(shè)備，是建筑施工的必要條件，更是建筑施工工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。建筑物資種類繁多，大小不一，直接關(guān)系到建筑施工的工程質(zhì)量，而且采購價格也關(guān)系到工程造價及工程效益。準確把握建筑物資的采購要求，保證采購數(shù)量和供貨時間;入場后建筑物資要有嚴格的存放和保管制度，包括后期的出庫使用等，不能因為缺失和保管不利，影響建筑物資的使用，導(dǎo)致工期延長和造成經(jīng)濟損失;建筑設(shè)備，主要是使用過程中的維護和保管存在問題。專業(yè)技術(shù)性設(shè)備的操作規(guī)范、使用過程的安全維護都極為重要，一旦損壞之后保證及時維修，不能因此造成施工工程環(huán)節(jié)脫扣，延誤工程;而設(shè)備的管理和保養(yǎng)，特別是機電設(shè)備的管理和保養(yǎng)，不僅容易形成施工過程的安全隱患，更能直接影響工程質(zhì)量;另外，還要加強物資和設(shè)備的保護，避免被盜，延誤工程使用。

2.4建筑工程施工管理缺乏完善的監(jiān)督管理制度

當前，有些建筑企業(yè)的工程施工質(zhì)量管理制度較為簡單，監(jiān)督管理制度更是形同虛設(shè)，無法系統(tǒng)地為施工工程提供有效幫助;更有甚者，沒有企業(yè)自身的建筑工程質(zhì)量管理制度，在無效管理的情況下進行施工，根本無法保證工程質(zhì)量。通過完善的質(zhì)量管理制度，特別是強化監(jiān)督管理制度和獎懲制度，規(guī)范管理、檢驗各部門人員的工作，及時修正工程質(zhì)量問題，固定、明確各個崗位的職責要求，嚴格執(zhí)行監(jiān)督管理制度，是提高施工質(zhì)量和工程效率的基礎(chǔ)，更是提高人員工作能力的重要手段。

3、建筑工程施工質(zhì)量管理優(yōu)化策略

3.1轉(zhuǎn)變建筑工程施工質(zhì)量管理理念

建筑行業(yè)的競爭已經(jīng)從單純的人員數(shù)量改變?yōu)榧夹g(shù)能力、工程質(zhì)量的競爭。當今社會發(fā)展迅速，建筑企業(yè)想要取得較大的生存空間，就應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理理念，加強工程施工質(zhì)量管理意識，創(chuàng)新完善管理體系，建立自身品牌，創(chuàng)立品牌能力。企業(yè)全員重視施工質(zhì)量管理工作，通過設(shè)計、管理、施工、檢驗各部門人員的質(zhì)量管理規(guī)范行為，理順企業(yè)工作流程，將質(zhì)量管理理念體系化、深入化，加強質(zhì)量高于一切的意識，加強從質(zhì)量管理出發(fā)的根本原則，完善和提高建筑企業(yè)的管理水平和施工效率，為企業(yè)良性發(fā)展奠定堅實的道路。在建筑工程施工質(zhì)量管理工作中采用創(chuàng)新的思路和模式，轉(zhuǎn)變原有理念，將質(zhì)量管理工作內(nèi)容有機結(jié)合到個人，貫穿到整個工作流程中，制定相應(yīng)的崗位職責、管理內(nèi)容、檢查制度，完善、優(yōu)化質(zhì)量管理工作的重心。健全相關(guān)文件，特別是制定行之有效的獎懲制度、考核機制，是施工質(zhì)量管理制度的必備條例。

3.2提高建筑工程施工人員的管理能力和操作能力

建筑企業(yè)各級人員能力和素養(yǎng)亟待提高，而解決人員問題，則要有統(tǒng)一的管理，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工。首先，建筑項目的負責人，應(yīng)該從管理理念、策略及原則上與建筑工程施工質(zhì)量緊密關(guān)聯(lián)，自身的質(zhì)量管理意識較高，能夠嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理作為項目管理的關(guān)鍵;其次，技術(shù)負責人，中層項目管理人員，圍繞建筑工程施工質(zhì)量建立制度、規(guī)范，將質(zhì)量管理貫穿整個操作流程，嚴格執(zhí)行后期的檢驗環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量;再次，基層施工人員必須具備相應(yīng)的技術(shù)能力和操作能力，在規(guī)范操作下提高工程質(zhì)量，隨時反饋實際問題，完成崗位職責，保證工作效率;最后，各級崗位專業(yè)技能的培訓(xùn)和講座，是提高人員專業(yè)和綜合能力的途徑，定期的培訓(xùn)和指導(dǎo)，有助于工程施工質(zhì)量的提高;另外，人員考核制度的完善，不僅提高工作人員的工作熱情，更能通過獎懲制度，激勵各級員工工作進步。

3.3加大建筑物資和建筑設(shè)備的管理力度

針對現(xiàn)存問題，通過以下內(nèi)容，改善、完善建筑物資、建筑設(shè)備管理工作：⑴從物資采購入手，擴大采購?fù)緩?，采購價格優(yōu)惠的同時保證物資品質(zhì)，嚴選供應(yīng)商能力，保證施工周期內(nèi)建筑物資的持續(xù)的、保質(zhì)保量的供應(yīng);⑵加強物資運輸能力，協(xié)調(diào)供應(yīng)商，能夠及時準確地運輸、送達工程所需物料，不能延誤工期，影響工程施工質(zhì)量;⑶建筑物資進場，具有完善的驗收流程，詳細檢驗入場物資的型號、質(zhì)量、數(shù)量，保證工程所需;⑷物資入場后，按照規(guī)定安全存放管理，嚴格執(zhí)行領(lǐng)取出庫制度，保證建筑物資的有序領(lǐng)取和有效使用;⑸從資金和技術(shù)多方面強化建筑物資和設(shè)備的維護、保養(yǎng)，確保設(shè)備的使用效率和使用安全，維護設(shè)備的狀態(tài)，保證工程施工進度和施工質(zhì)量;⑹加強倉庫管理人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，強化責任意識的同時，能夠保證建筑物資和建筑設(shè)備的安全，不遺失、被損壞，出現(xiàn)問題及時上報解決，不耽誤工程需要。

3.4實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度的創(chuàng)新

建筑工程質(zhì)量管理的完善和創(chuàng)新，必須強化監(jiān)督管理制度的作用。建筑工程從立項、設(shè)計規(guī)劃、施工到驗收、交付等，環(huán)節(jié)眾多，工作內(nèi)容龐大，要想保證質(zhì)量管理，就必須有完善的監(jiān)督管理制度。這其中，監(jiān)督管理人員的選擇，能力的培養(yǎng)，執(zhí)行的力度等都是重要內(nèi)容。因此，建立健全監(jiān)督管理規(guī)章制度是首要任務(wù)。制度的建立，不僅使管理人員在監(jiān)督管理時有章可循，更有據(jù)可依的進行細致審核和隨時隨地解決處理問題，控制了質(zhì)量管理事故的發(fā)生，保證了施工效率;另外，提高監(jiān)督管理人員的專業(yè)能力水平和職業(yè)素養(yǎng)也尤為重要。在監(jiān)督檢查過程中，嚴格執(zhí)行獎懲制度，一絲不茍、態(tài)度認真負責，才能真正掌握施工質(zhì)量水平的高低，才能保證建筑工程施工質(zhì)量的提高。運用發(fā)展的眼光和現(xiàn)代科學(xué)管理理念及技術(shù)手段制定制度和執(zhí)行監(jiān)管，創(chuàng)新企業(yè)自身可行的監(jiān)管規(guī)范和工作流程，為工程質(zhì)量保駕護航。

結(jié)語：

綜上所述，建筑企業(yè)通過建立健全建筑工程施工質(zhì)量管理制度和監(jiān)督檢驗制度;選拔培養(yǎng)專業(yè)的質(zhì)量管理、監(jiān)督檢驗人員，提高全員綜合能力、素養(yǎng);重視、加強建筑工程施工質(zhì)量管理意識，整合建筑企業(yè)工作流程，能夠大大提高建筑工程施工質(zhì)量水平，提高建筑企業(yè)競爭能力，為企業(yè)長遠、良性發(fā)展提供動力。以質(zhì)量求生存、以管理求發(fā)展，通過科學(xué)、先進的管理理念，有效地管理人員、物資、設(shè)備，堅持實踐建筑工程施工質(zhì)量管理及監(jiān)督體系，是建筑行業(yè)進步發(fā)展的優(yōu)秀策略，更是建筑企業(yè)樹立品牌形象，開拓品牌能力，達成企業(yè)長遠、持續(xù)良性發(fā)展的關(guān)鍵所在。

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