土木工程施工管理中存在的問題與對(duì)策研究

張俊玲

【摘要】伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，越來越多的土木工程建設(shè)項(xiàng)目也逐漸開展，各式各樣的土木工程施工建設(shè)項(xiàng)目也如同雨后春筍一般“噴薄而出”。但土木工程施工中的常見問題依然存在，因此，在保障土木工程建設(shè)效益的同時(shí)也要重視土木工程的管理質(zhì)量，盡量規(guī)避施工問題和施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，首先分析影響工程質(zhì)量的各方面因素，提出目前土木工程施工管理中存在的問題，并提出可行性建議，為保證工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)持久發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工管理;存在問題;有效對(duì)策? ? ? ? ? 【中圖分類號(hào)】TU71? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.046

在進(jìn)行土木工程施工的過程中，由于其工程量較多且施工技術(shù)較為復(fù)雜，所涉及到的專業(yè)知識(shí)和技能也非常豐富，且工程施工中也存在較多的安全缺陷問題，對(duì)于整個(gè)建筑的質(zhì)量和安全有著十分嚴(yán)重的危害，甚至對(duì)整個(gè)企業(yè)的利潤收益和社會(huì)效益也會(huì)帶來負(fù)面的影響。因此，通過項(xiàng)目管理工作，根據(jù)施工的不同特點(diǎn)，從而對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行匯總優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的科學(xué)管理工作。通過該工作，不僅能夠強(qiáng)化整個(gè)工程的施工效率，同時(shí)還提高了整個(gè)工程施工質(zhì)量，從而促進(jìn)整個(gè)土建行業(yè)的長久發(fā)展。

1、土木工程管理內(nèi)容和意義

1.1 管理內(nèi)容

因?yàn)橥聊竟こ添?xiàng)目開展過程中所涉及的因素比較繁雜，因而土木工程項(xiàng)目管理內(nèi)容也相對(duì)比較復(fù)雜。土木工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括施工前期的質(zhì)量管理、施工階段的質(zhì)量控制、施工完成后的質(zhì)量管理和決策階段的項(xiàng)目管理工作等。施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本任何一個(gè)方面存在問題，均會(huì)影響土木工程的最終建設(shè)質(zhì)量，對(duì)社會(huì)造成不利影響。土木工程項(xiàng)目管理工作難度較大，只有前期做好項(xiàng)目規(guī)劃，中間過程做好及時(shí)的監(jiān)督管理，才能更好地保證土木工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。

1.2 重要性

土木工程施工管理主要包括施工工人、建筑材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)、資金籌備及分配等各方面事宜，這些都是影響土木工程施工水平和施工質(zhì)量的重要因素，而傳統(tǒng)的土木工程管理手段已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段土木工程事業(yè)發(fā)展的需要。基于此，要結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展水平和土木工程市場需求，建立健全土木工程施工管理的相關(guān)制度和體系，對(duì)其形成多維度的有效管理。采取科學(xué)合理的管理理念，從施工人員、施工過程以及施工技術(shù)等多角度優(yōu)化施工管理方法，進(jìn)一步推動(dòng)我國土木工程事業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2、土木工程施工管理問題

2.1 管理體系不健全

完善的管理體系可以滿足項(xiàng)目管理過程中不同任務(wù)的不同需求，根據(jù)施工情況和施工現(xiàn)場的實(shí)際需要，建立完善健全的管理制度，構(gòu)建專業(yè)負(fù)責(zé)的管理團(tuán)隊(duì)是必不可少的環(huán)節(jié)。但是，目前土木工程工作中存在一個(gè)普遍現(xiàn)象，即不合理地減少項(xiàng)目管理部門人力，其目的是為了減低項(xiàng)目管理過程中的成本。然而，土木工程工作具備其特殊性，施工過程中突發(fā)情況和不可預(yù)知問題隨時(shí)會(huì)發(fā)生，當(dāng)行政部門執(zhí)行相關(guān)任務(wù)時(shí)，勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象就應(yīng)運(yùn)而生，“多任務(wù)處理” 成為普遍現(xiàn)象。此外，在實(shí)際的土木工程施工中，由于其管理方法不當(dāng)，對(duì)周圍環(huán)境缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確分析，導(dǎo)致工程進(jìn)度運(yùn)行效率相對(duì)較低，施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象也隨之出現(xiàn)，導(dǎo)致實(shí)際施工與管理之間嚴(yán)重脫節(jié)，并最終阻礙土木工程管理的全面改善。

2.2 施工材料質(zhì)量問題

首先，部分施工單位在選材時(shí)為了降低項(xiàng)目成本而一味追求價(jià)格低廉的材料。有的不法施工單位自身法律意識(shí)淡薄，在采購時(shí)想盡心思通過不明渠道選擇最便宜的施工材料，從中獲得經(jīng)濟(jì)效益;甚至有的采購人員以權(quán)謀私、偷工減料，做出擾亂項(xiàng)目工程管理的行為，導(dǎo)致整體土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量降低，造成諸多安全隱患。另外，則是質(zhì)檢人員，其在工作時(shí)由于缺乏責(zé)任意識(shí)，走馬觀花的工作態(tài)度導(dǎo)致許多不合格的施工材料魚目混珠進(jìn)入施工現(xiàn)場。最后，則是施工材料管理部門，由于缺乏完善的施工管理體系，以及施工材料管理人員本身綜合能力不足，導(dǎo)致施工材料入庫時(shí)，管理人員未對(duì)材料數(shù)量以及類型進(jìn)行登記和分類管理，同時(shí)也沒有對(duì)入庫材料做好相應(yīng)的防護(hù)措施或是管理保存，導(dǎo)致材料出現(xiàn)磨損、受潮、生銹等情況，嚴(yán)重降低了施工材料質(zhì)量，加大施工材料成本支出，同時(shí)也對(duì)土木工程施工項(xiàng)目埋下安全隱患。

2.3 安全施工問題

雖然許許多多的施工建設(shè)企業(yè)或者是施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)高喊著“安全施工”、“安全管理”的口號(hào)，但是依然有一部分施工建設(shè)企業(yè)或者是施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)根本沒有把安全施工以及安全管理“當(dāng)回事”，竟然還有一部分施工建設(shè)企業(yè)或者是施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)為了追求“施工建設(shè)的速度”而催促著施工建設(shè)人員加快完成市政土木工程施工建設(shè)項(xiàng)目，但是在此過程中施工建設(shè)人員卻毫無安全保障，雖然重大的施工建設(shè)安全事故沒有頻繁出現(xiàn)，但是這并不意味著市政土木工程的施工建設(shè)現(xiàn)場并不會(huì)存在著安全隱患。施工建設(shè)企業(yè)或者是施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)的種種敷衍行為以及各種各樣不負(fù)責(zé)任的行為的確值得我們深入地思考。

3、土木工程施工管理有效措施

3.1 完善管理體系

在優(yōu)化的過程中首先要考慮的是目前土木項(xiàng)目工程的市場需求，也就是說我們應(yīng)該致力于建立更加符合我國土木行情的施工管理體系。當(dāng)然，以往的優(yōu)秀案例以及發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗(yàn)也可以為我們提供參考。值得一提的是，建立完善的監(jiān)管體現(xiàn)并不是我們最終的目的，真生在施工過程中得到落實(shí)才是我們完善監(jiān)管體系的目的所在。目前，我們處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)平臺(tái)為我們共享土木建設(shè)施工管理和數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)提供了渠道，我們應(yīng)該堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，積極利用現(xiàn)代化設(shè)備，用科學(xué)的手段建立健全土木工程施工管理體系。

3.2 施工材料及設(shè)備管理

首先，施工單位管理部門要制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)化采購流程，督促采購人員保持高度警覺性，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)選購符合要求的施工材料，同時(shí)采購人員自身也要具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和法律意識(shí)，堅(jiān)持做好本職工作;其次，施工單位管理人員要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢人員的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，質(zhì)檢人員要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)檢查所選購的施工材料，并出具明確的質(zhì)檢結(jié)論，及時(shí)整改;最后，材料管理人員需要根據(jù)入庫材料的性質(zhì)和類別進(jìn)行歸納和分類管理，采取科學(xué)合理的方法管理和保存施工材料，避免出現(xiàn)施工材料因人為管理不當(dāng)而出現(xiàn)損耗情況。

3.3 安全管理

首先需要施工建設(shè)企業(yè)或者是施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)在施工建設(shè)的過程中反復(fù)多次地強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，必須要保障每一位施工建設(shè)人員在參與工程施工工作之前認(rèn)真了解安全施工具體問題，隨后也要派遣專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)緊緊盯住施工建設(shè)人員的每一項(xiàng)工作流程是否符合安全施工的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)市政土木工程施工建設(shè)現(xiàn)場安全保護(hù)措施的建設(shè)，可以建設(shè)一些保護(hù)類的圍墻、腳手架、安全帳篷等等。如果發(fā)現(xiàn)有一部分施工建設(shè)人員不服從安全管理的情況，必須要在第一時(shí)間責(zé)令整改或者是停工整頓，一定要及時(shí)地與相關(guān)的施工建設(shè)人員解除勞動(dòng)合同關(guān)系。市政土木工程建設(shè)安全施工不僅僅關(guān)系到施工建設(shè)質(zhì)量，更甚者還會(huì)關(guān)系到相關(guān)施工建設(shè)人員的生命安全。因此，在施工建設(shè)人員開展工程建設(shè)工作之時(shí)，必須要做好應(yīng)急防護(hù)預(yù)案，如果出現(xiàn)相關(guān)安全施工問題，甚至是安全事故，相關(guān)管理人員必須要第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急防護(hù)預(yù)案。在應(yīng)急防護(hù)預(yù)案中需要涉及到安全事故應(yīng)急處理辦法以及傷員安置辦法，必須要處理好工程施工后續(xù)管理的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，相關(guān)管理人員隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。除此之外，如有需要，則可以派遣第三方監(jiān)理團(tuán)隊(duì)全過程監(jiān)督市政土木工程安全施工具體過程，為工程建設(shè)安全管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

3.4 質(zhì)量管理

首先，必須建立健全科學(xué)的質(zhì)量保證體系，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作都得到有效保證，最終建筑的質(zhì)量才能得到有效保證。在施工過程中，施工材料和施工設(shè)備對(duì)于最終的施工質(zhì)量影響較大。因而在前期施工開展階段要選擇合適的施工材料和施工機(jī)械設(shè)備。施工材料必須符合國家相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工機(jī)械設(shè)備要定時(shí)進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，保證其精準(zhǔn)度，進(jìn)而更高效地完成相應(yīng)的建筑工作。另外，高空施工項(xiàng)目危險(xiǎn)性相對(duì)較高，要保證相應(yīng)的施工人員采取安全防護(hù)措施，避免因?yàn)榉雷o(hù)不當(dāng)而出現(xiàn)問題。

3.5 成本管控

首先，制定好科學(xué)的成本管控目標(biāo)，其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與實(shí)際的成本盡可能保持相同，為了避免施工過程中發(fā)生材料鋪張浪費(fèi)、設(shè)備的過度消耗、施工工序不規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等各種問題。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)施工的賬目盡可能詳細(xì)列示，使得賬目上的每一筆開支能夠一目了然，很容易查出施工中不合理的現(xiàn)象，并且及時(shí)針對(duì)問題找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，不僅能夠使施工有條不紊地進(jìn)行下去，還能提高整個(gè)資金的效益最大化。其次，再以動(dòng)態(tài)監(jiān)督的方式對(duì)整個(gè)成本進(jìn)行管控，該成本管控工作應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)施工的全程，因此管理人員應(yīng)當(dāng)在施工準(zhǔn)備階段就要把成本管控的目標(biāo)和相關(guān)的制度措施完善到位，并且在施工的過程中進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和預(yù)算出現(xiàn)差異，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行更正和處理，做到動(dòng)態(tài)化管控。

結(jié)語：

相關(guān)管理人員要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化土木工程施工管理理念與管理措施，建立健全施工管理制度，規(guī)范施工流程，提高施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，強(qiáng)化對(duì)施工材料以及設(shè)備的檢測(cè)與管理。同時(shí)還要提高施工人員的安全意識(shí)，加大對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，不斷提高項(xiàng)目工作人員的綜合能力及專業(yè)素養(yǎng)，從各方面提高土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性，促進(jìn)土木工程行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]任天耀.土木工程施工管理及質(zhì)量控制研究[J].四川建材，2020，46（05）：200+212.

[2]高新宇.土木工程建筑施工管理的問題及對(duì)策探討[J].建材與裝飾，2020（13）：152+155.

[3]周鵬飛.試論土木工程施工管理中出現(xiàn)問題及應(yīng)對(duì)措施[J].居舍，2020（11）：162.

[4]馮雪瑞.土木工程施工管理中存在的問題與對(duì)策研究[J].海峽科技與產(chǎn)業(yè)，2020（04）：26-28.

[5]喬鳳武.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].散裝水泥，2020（02）：65-66.