“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)管理創(chuàng)新策略探究

牛衛(wèi)鵬

（中國電信集團有限公司張家口分公司，張家口 075000）

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)被應用到了很多行業(yè)中，并且促進了社會經(jīng)濟的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，不僅給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了動力，還讓企業(yè)的管理工作得到了改革。合理的應用互聯(lián)網(wǎng)技術，使企業(yè)的數(shù)據(jù)信息傳遞更加的方便，并且還可以找出企業(yè)管理當中出現(xiàn)的問題，并進行解決。不過，在進行發(fā)展的時候，還是有一些企業(yè)沒有滿足新時代的需求，沒有對管理進行創(chuàng)新，導致企業(yè)無法得到發(fā)展。因此，企業(yè)一定要重視對管理的創(chuàng)新。

1 互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)管理中的問題

1.1 管理觀念落后

在企業(yè)管理工作當中，管理觀念是非常重要的，而且對于企業(yè)以后的管理和發(fā)展都有一些影響。不過，隨著時代的進步，許多企業(yè)的管理理念沒有進行改革，還在使用以往的管理觀念，這樣也就導致企業(yè)的管理出現(xiàn)問題。其主要的原因還是因為企業(yè)在管理的時候沒有合理的進行管理，無法運用網(wǎng)絡技術進行管理。就算部分企業(yè)在管理的時候，運用了互聯(lián)網(wǎng)技術，但是因為管理觀念的落后，導致無法將企業(yè)管理和網(wǎng)絡技術結合到一起，從而無法提升企業(yè)管理的質量。因此，為可以讓企業(yè)的管理工作更順利，就一定要對管理進行創(chuàng)新。

1.2 企業(yè)的組織架構落后

隨著時代的快速發(fā)展，人們現(xiàn)在已經(jīng)知道互聯(lián)網(wǎng)技術的作用和價值，并且也把互聯(lián)網(wǎng)技術運用到了企業(yè)的管理工作當中。不過，對于企業(yè)的組織架構來說，還是有一些企業(yè)在管理時，以多層級管理架構為主。這樣的組織結構，會讓企業(yè)的信息數(shù)據(jù)傳輸變慢，影響數(shù)據(jù)信息的時效性。對于新時代來說，這樣的組織結構影響了企業(yè)的整體效率，無法促進企業(yè)的發(fā)展，所以，一定要進行創(chuàng)新。

2 互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)管理創(chuàng)新策略

2.1 創(chuàng)新管理觀念

想要對企業(yè)管理進行創(chuàng)新，就一定要創(chuàng)新管理理念。隨著網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，企業(yè)的管理也因此出現(xiàn)了改變，對于以往的企業(yè)管理來說，管理的內(nèi)容比較復雜。在這樣的情況下，企業(yè)的管理部門一定要根據(jù)時代的需求來進行完善，提升管理的效率。同時，為了可以確保企業(yè)的交流關系，還需要運用合理的管理觀念，從而提升互聯(lián)網(wǎng)技術在企業(yè)管理工作中的應用效果。而且在管理的時候，企業(yè)還要把用戶的思維和企業(yè)在市場中的定位進行融合，改變管理觀念，創(chuàng)新管理方法。為了可以更全面的創(chuàng)新企業(yè)的管理觀念，還可以經(jīng)過會議和培訓的方法來提升管理人員的能力，改變工作人員的管理觀念，同時，還需要制定一個管理制度，使企業(yè)管理得到創(chuàng)新。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)管理的方法

在最近幾年，隨著網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術促進了很多企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)得到了很好的發(fā)展契機。不過，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，這對于企業(yè)來說屬于一種發(fā)展機遇，也是將要迎來的新挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)要想持續(xù)的進行發(fā)展，就一定要合理的使用互聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)新企業(yè)的管理方法，讓企業(yè)的管理工作可以和互聯(lián)網(wǎng)技術進行融合。為了更好的創(chuàng)新企業(yè)的管理工作，可以從兩方面的內(nèi)容來進行創(chuàng)新，一方面就是在企業(yè)中建立創(chuàng)新小組，合理的使用互聯(lián)網(wǎng)技術來收集用戶的需求，然后在對其進行全面的研究，從而進行創(chuàng)新，滿足市場和用戶的需求。另一方面就是合理的使用網(wǎng)絡社交平臺，創(chuàng)新企業(yè)的管理和交流方式，這樣才可以讓企業(yè)管理更加開放。

2.3 創(chuàng)新企業(yè)的管理組織

在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，要想有效地提升數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)男?，確保企業(yè)數(shù)據(jù)信息的時效性，最先要做的就是對企業(yè)的管理組織進行創(chuàng)新，讓企業(yè)的管理組織結構可以得到更好的發(fā)展，這樣也就是企業(yè)管理中最基礎的保證。扁平化管理能夠讓企業(yè)結合自身的實際情況，降低管理層，這樣就可以保證管理工作順利的進行，還能夠減少一些多余的程序內(nèi)容，從而有效地提升數(shù)據(jù)信息的傳輸效率。在企業(yè)出現(xiàn)問題的時候，就可以迅速的把問題傳輸給工作人員，然后制定出解決的方案，從而避免問題給企業(yè)帶來的一些損失。而且，扁平化管理結構還可以成為企業(yè)管理人員和工作人員進行交流的平臺，從而促進企業(yè)和員工之間的交流，避免因為交流問題出現(xiàn)的矛盾，讓企業(yè)營造一個良好的管理和工作的氛圍，促進企業(yè)可以跟好的進行發(fā)展。

3 結束語

總的來說，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，不僅促進了企業(yè)的發(fā)展，還幫助企業(yè)的管理進行改革。因此，企業(yè)一定要順應新時代發(fā)展的要求，找到企業(yè)管理中的問題，并運用合理的方法進行解決，創(chuàng)新管理方法和觀念，這樣才可以提升企業(yè)管理的質量，促進企業(yè)的發(fā)展。