建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展研究

陳 敏

（廣東利通置業(yè)投資有限公司，廣東 廣州 510000）

1 引言

只有通過創(chuàng)新才能找出不足和缺陷，為發(fā)展與進步指明方向，讓建筑管理具有方向性及針對性的改進，使建筑工程領域中的管理理念創(chuàng)新以及施工水平進步更加科學合理。通過不斷摸索總結經驗，有效地推進建筑工程領域可持續(xù)健康發(fā)展，不斷契合社會發(fā)展要求。

人才是推動工作開展和創(chuàng)新的核心要素，提升建筑工程管理團隊的人才優(yōu)勢能夠增強建筑企業(yè)的核心競爭力。創(chuàng)新模式應著重關注管理團隊質量，從專業(yè)知識和操作經驗綜合考量，有效提升管理團隊和主要管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強建筑企業(yè)的人才競爭。

建筑工程管理創(chuàng)新模式同時也注重對管理方式和工具的更新?，F代化信息技術深入應用各個領域，在建筑工程管理創(chuàng)新模式中應充分結合現代先進技術，及時更新建筑工程工具，應用數據分析和監(jiān)控等多元化管理方式，有效提升建筑工程管理水平，進一步推進管理方式自動化、智能化和科技化。

2 建筑工程管理應用創(chuàng)新的現實價值

2.1 促進資源合理利用與分配

建筑工程管理應用創(chuàng)新能有效推動管理人員對施工現狀的探討與交流，通過科學分析方式確定最優(yōu)施工方案，使施工人員、材料、機械有效結合施工要求，通過數據評估與分析制定科學合理資源支出的成本方案，有效地推動建筑資源的合理分配與利用，對建筑工程中的投入及支出得到合理的配置與優(yōu)化，在滿足施工材料支出需求的基礎上降低施工成本。在建筑項目中，管理人員整體調配建筑資源，建筑資源的調配主要基于施工方案和工作需要，建筑工程的管理創(chuàng)新能夠有效地提升材料購買的合理度，通過結合工程設計圖紙以及工程需要讓資源得到合理的利用，避免出現建筑資源浪費現象。

2.2 增強企業(yè)核心競爭力

隨著經濟不斷發(fā)展，在建筑領域內行業(yè)競爭力不斷上升，為了提升企業(yè)的核心競爭力，需加強對建筑工程的管理模式進行創(chuàng)新。企業(yè)在管理中不僅要根據管理目標分別制定對應的管理方案，還要確保各項管理工作制度間的協(xié)作性，讓工程管理更加高效便捷，有效應對當代社會發(fā)展變化，使建筑領域與時俱進，在減少人力投入的基礎上提升管理效率。

2.3 提升建筑工程管理工作的合理性

建筑工程管理創(chuàng)新模式結合工程項目的管理目標，根據工程類型、施工環(huán)境、人力及物力配備情況包括企業(yè)自身情況制定管理方法，確保管理目標的最終實現。按照管理目標，結合施工現場實際情況，科學合理制定施工方案，有效縮短施工工期，保證工程質量與效率。

管理創(chuàng)新模式的應用不僅可利用信息技術和計算機應用技術等信息管理模式，如BIM技術，通過多專業(yè)協(xié)調設計提高設計質量、可視化管理提升設計效率、自動生成的材料表格加強管理效益、模擬施工虛擬預演可優(yōu)化施工進度等；總結先進與案例，通過本土化改革實施應用到不同的建筑項目工程領域中，使建筑工程工作安排能夠依托環(huán)境變化、建筑用途及建筑要求等影響因素靈活安排，在提升建筑工程管理工作合理性的基礎上提升管理方案的時效性和靈活性。除此之外，建筑工程加強對管理理念的創(chuàng)新與落實也能有效推進管理人員深造與學習，有效提升自身專業(yè)素養(yǎng)和知識水平，從而形成良性循環(huán)。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展現狀

通過調查研究發(fā)現，建筑工程管理創(chuàng)新模式呈現區(qū)域化特征。亞洲地區(qū)建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用與普及度較低，歐洲國家的建筑工程創(chuàng)新模式的發(fā)展程度普遍高于亞洲國家。在我國，建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用仍然存在不足，大部分建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)型的管理模式，注重上級命令傳達，忽視員工真正需求，建筑工程企業(yè)內部缺乏溝通與交流，無法實現各部門之間的需求對接，在一定程度上影響建筑施工效率。權威型的管理模式較為常見，過于嚴格和體系的管理使其模式缺乏創(chuàng)新。

4 建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用發(fā)展

4.1 建筑工程管理具體要求

建筑工程管理包括以下幾方面：首先，加強管理團隊的理念創(chuàng)新，通過建立和完善有效的競爭、激勵機制，加強管理團隊人員工作思路的轉變，提高工作效率，進一步促進創(chuàng)新管理的發(fā)展，并據建筑企業(yè)的特色與文化內涵制定相應的創(chuàng)新管理模式。其次，建筑工程管理工作應加強對材料、機械的重視，明確標準材料、機具合理搭配及用量，為材料采購、機具攤銷提供數據支撐與憑證。創(chuàng)新模式應用的管理工作過程中，也應注重發(fā)揮制度的作用，規(guī)范整體施工團隊的行為，提升施工安全意識，從源頭推進施工質量的提升。

4.2 建筑工程應用創(chuàng)新模式的具體體現

在建筑工程中應用創(chuàng)新模式，主要體現在管理方法、管理制度和管理工具三方面。管理方式的創(chuàng)新主要由傳統(tǒng)單向管理到現代化的雙向制約。傳統(tǒng)型單向管理主要是指管理人員向施工班組下達命令，達到管理與制約施工人員的效果。但由于部分管理人員水平較低，無法發(fā)揮管理工作的作用。而現代化的雙向制約管理模式充分利用監(jiān)督內涵，推進管理層和施工基層雙方的共同進步，有效提升施工團隊的整體質量。管理制度的創(chuàng)新有效突破局限性，將管理制度的范圍擴大到整個施工團隊，管理責任落實到個人，避免出現責任推諉和權責不分的現象。此外，建筑工程應用創(chuàng)新模式的同時，注重管理工具的更新與換代，利用現代信息技術進行管理必須匹配相應的管理工具，有效提升建筑工程管理工作的信息化水平和自動化水平。

4.3 建筑工程管理模式的發(fā)展趨勢

建筑工程管理模式的發(fā)展趨勢向自動智能、綠色環(huán)保及生態(tài)平衡的方向發(fā)展?？萍及l(fā)展使信息技術深入到各領域，建筑工程管理工作通過運用現代科技成果，使管理工作實現自動化和無人化。建筑工程施工管理必須有效結合可持續(xù)發(fā)展與綠色低碳的理念，將生態(tài)環(huán)保技術應用到施工中，注重對施工環(huán)境的保護以及后期運營維護工作，根據施工環(huán)境制定特色化、環(huán)?；氖┕し桨?。總之，建筑工程的未來管理方向必定與科技和環(huán)保息息相關。

5 結語

綜上所述，在建筑工程管理工作中，創(chuàng)新模式在優(yōu)化資源配置的基礎上，能夠有效地提升建筑企業(yè)的核心競爭力，為建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)品牌價值，同時，也能夠推進建筑行業(yè)的整體發(fā)展與進步。