陶希文 田德森
(山東泰安建筑工程集團(tuán)有限公司,山東 泰安 271000)
近年,我國建筑工程管理技能不斷提高,但仍存在重經(jīng)營輕技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新脫離實際、技術(shù)人員待遇和工作環(huán)境有待改善、缺乏完整技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新投入不足等諸多問題,阻礙了技術(shù)改造,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。因此,加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新和施工現(xiàn)場管理是迫切需要解決的問題。
隨著建筑業(yè)發(fā)展,很多新技術(shù)、新材料、新設(shè)備被廣泛應(yīng)用,項目管理更加規(guī)范、科學(xué)和信息化。施工管理是施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是施工質(zhì)量的重要保證,全面有效的質(zhì)量管理決定整個工程的質(zhì)量。所以,要重視施工過程的質(zhì)量管理,加強(qiáng)建設(shè)項目管理,確保建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天,企業(yè)管理模式應(yīng)與時俱進(jìn),努力創(chuàng)新建設(shè)項目管理技能。將先進(jìn)的管理技能應(yīng)用于建設(shè)項目管理的實際操作中,不僅可以提高建設(shè)項目實施的競爭力,還可以提高企業(yè)整體競爭力。同時,隨著城市化進(jìn)程加快,能否在城市二次建設(shè)項目市場中占據(jù)一席之地,與企業(yè)專業(yè)水平、規(guī)模和服務(wù)能力密切相關(guān)。施工單位要注重技能型項目管理創(chuàng)新,科學(xué)管理建設(shè)項目。在具體建設(shè)階段,管理層的技能創(chuàng)新應(yīng)注意以下原則:一是適應(yīng)市場需求;二是重視市場開發(fā),做好市場調(diào)研,結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容,樹立企業(yè)形象。
在建筑工程中,施工技術(shù)創(chuàng)新對創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)活動起主導(dǎo)作用,有利于新技術(shù)和高新技術(shù)項目的管理改革。我國要適應(yīng)市場需要,自主研發(fā)獨特的、具有創(chuàng)造性的科技成果,通過商業(yè)化模式,消化吸收先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,在此基礎(chǔ)上加以改進(jìn),形成自己的專利,進(jìn)而參加國際競爭。隨著時代巨變,施工企業(yè)迫切需要加強(qiáng)項目建設(shè)的創(chuàng)新。對于企業(yè)而言,就是要結(jié)合項目建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新。只有創(chuàng)新項目施工管理,項目建設(shè)才能有生命力,企業(yè)才能不斷進(jìn)步、提高競爭力。增強(qiáng)創(chuàng)新意識,樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念,推動技術(shù)向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,加強(qiáng)重大建筑技術(shù)問題的先進(jìn)性、科學(xué)性研究,以適應(yīng)工程技術(shù)的新需求。
現(xiàn)場工程管理是施工現(xiàn)場管理和企業(yè)管理的重要內(nèi)容。如果施工現(xiàn)場問題不能及時解決,會不斷出現(xiàn)相關(guān)問題,使管理工作更加困難。因此,要根據(jù)項目實施計劃,優(yōu)化現(xiàn)場管理,提高施工管理水平。企業(yè)規(guī)劃部門要實現(xiàn)創(chuàng)新建設(shè),需要調(diào)動人員、設(shè)備、物資等資源,定期、定量安排相關(guān)人員完成巡邏、值班等日常事務(wù),并定期進(jìn)行清潔衛(wèi)生工作,邀請專業(yè)醫(yī)務(wù)人員到施工現(xiàn)場開展病毒防治工作,以確保施工人員的健康。
部分建筑公司具備新型管理技能,但不能有效應(yīng)用到生產(chǎn)中,原因在于無法保證技術(shù)人員的薪資待遇和工作環(huán)境,技術(shù)人員長期處于情緒低落狀態(tài),導(dǎo)致公司管理技能無法取得突破。此外,建筑公司在科研和創(chuàng)新管理部門的人員投入較少,這些問題造成了我國建筑企業(yè)管理技術(shù)落后的局面。
人才是創(chuàng)新的重要保證,提高建筑工程管理技能的創(chuàng)新能力,必須建立一支創(chuàng)新人才隊伍。加速人才培養(yǎng),發(fā)展具備精湛技術(shù)能力和強(qiáng)烈創(chuàng)新意識的高質(zhì)量人才團(tuán)隊,有利于加快企業(yè)管理創(chuàng)新的步伐,可以及時解決企業(yè)工程技術(shù)中遇到的問題,保障創(chuàng)新項目管理技能有效實施。企業(yè)可以通過建立激勵機(jī)制吸引相關(guān)技術(shù)人才,增加內(nèi)部培訓(xùn),提高員工積極性,鼓勵員工積極參與創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理,加強(qiáng)員工管理能力,加快創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)。
高水平的項目管理能力直接影響項目的連續(xù)性。為確保項目成功,項目實施過程中要協(xié)調(diào)好各參與單位工作,提高項目管理水平,完善現(xiàn)行項目管理,嚴(yán)格控制項目支出,建設(shè)項目管理體制,使建設(shè)項目管理更加規(guī)范。
傳統(tǒng)管理模式,不僅工作量大,還易出現(xiàn)差錯。應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)項目管理技能的信息化創(chuàng)新,使用信息平臺加強(qiáng)各部門的溝通,以提高建設(shè)項目管理的科學(xué)性和有效性,提高建設(shè)項目的管理能力。
提高建設(shè)項目管理沒有固定模式,應(yīng)根據(jù)合同和項目管理的實際情況,制定項目經(jīng)濟(jì)管理措施,推廣現(xiàn)代企業(yè)管理模式,將資金投入整個經(jīng)營管理活動中。建立建筑業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理定額核算制度,施工部門實行季度成本核算以有效管理施工成本。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,人們越來越認(rèn)可和接受“非介入管理”的概念。在虛擬辦公室中,人們通過互聯(lián)網(wǎng)形成了“無為管理”,每個人都是管理者,信息傳遞更快捷、更直接,管理更高效。
我國為促進(jìn)建設(shè)項目生產(chǎn)力提高,在工程建設(shè)領(lǐng)域逐步建立了一套新的生產(chǎn)管理模式,國有大中型企業(yè)要積極推進(jìn)企業(yè)制度改革,大力發(fā)展多種所有制企業(yè)、多種形式的股份制企業(yè)以及多種形式的股份制經(jīng)濟(jì),以加快現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展速度,增強(qiáng)生命力。重視企業(yè)經(jīng)理制度建設(shè),開展資格認(rèn)證,為企業(yè)建設(shè)提供專業(yè)人才保障。
施工企業(yè)要在市場競爭中不斷發(fā)展,必須提高施工管理技能。要提高培訓(xùn)水平,結(jié)合實際情況,提出建筑工程施工管理創(chuàng)新措施,加強(qiáng)信息管理創(chuàng)新能力等項目管理技能,提高企業(yè)的競爭力和管理水平,最大程度滿足市場經(jīng)濟(jì)的需要,為建筑業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。