進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

張向陽

（廈門天地置業(yè)有限公司，福建 廈門 361000）

1 引言

隨著我國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，建筑企業(yè)要在競爭日趨激烈的建筑市場中立足，不但要保證項目建設(shè)質(zhì)量，還需重視對施工進度的管理，以確保建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程中進度管理的價值

2.1 保證施工工期

對建筑公司和施工部門而言，竣工日期是建筑項目工程施工合同中需要詳盡說明的重點，確保建筑工程項目順利竣工非常重要。進度管理是項目施工部門對施工進度的管理計劃，是根據(jù)規(guī)則實施計劃、保證施工工期的管理流程。這種管理流程嚴格而靈活，要求每道施工程序依據(jù)計劃按期完成，操作過程中可以根據(jù)實地狀況進行整合與修改，有效規(guī)避外在原因?qū)е碌墓て谕涎樱ＷC建筑工程項目在規(guī)劃竣工日期內(nèi)交工。

2.2 有效控制工程成本

建筑工程項目施工中，進度與投入成本始終成正比。建筑項目施工需要的資金、物力、人力均是建筑工程重要成本。進度管理通過掌握施工進度管控投資、人力及物力，避免因趕工期造成操作失誤而加大成本損耗，有效管控建筑項目施工成本投入。

2.3 促進提升投資效益

建筑項目施工屬于動態(tài)式、多樣化工程項目，工期跨度長，涉及單位、行業(yè)較多，整體建筑施工狀況較為復(fù)雜?？茖W(xué)有效的進度管理工作能壓縮投入成本，確保按時竣工。

3 施工進度管理方法

建筑工程項目各不相同，施工工期要求不一，必須利用適宜的進度管理辦法進行施工進度規(guī)劃，規(guī)劃編制完成并獲得批準后，須嚴格執(zhí)行，以確保項目如期竣工。施工進度規(guī)劃主要用來指導(dǎo)施工活動，是施工項目進度管控的主要依據(jù)。實現(xiàn)施工規(guī)劃目標，在執(zhí)行與檢查期間要做好以下幾點：

（1）要按照施工進度管理規(guī)劃，細化現(xiàn)場施工安排，科學(xué)配備機、工、料等資源，確保施工進度、施工方案、安全質(zhì)量等方面的落實。

（2）要根據(jù)所簽合同下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)規(guī)劃目標在合同中確立施工工期及所承擔的權(quán)、職、利、責。再對項目進度規(guī)劃做出詳細交底，實施全方位規(guī)劃。確立各項規(guī)劃的施工方案、規(guī)劃目標、規(guī)劃任務(wù)及適用措施，組織管理者與工人仔細剖析，充分發(fā)揮員工主觀能動性，最終達成一致。

（3）要跟蹤檢查、采集實際施工過程的進度信息，比較實際信息和施工進度規(guī)劃，剖析規(guī)劃的執(zhí)行狀況，隨時糾正相應(yīng)施工進度產(chǎn)生的偏差，檢查整改措施的落實狀況。

（4）施工進度規(guī)劃檢查大體可分為工作時間狀況、資源運用狀況、工程完成狀況。把檢查結(jié)果記錄在施工進度剖析報告中，隨時上交，以此整體評定當前施工進度、施工情況及對施工項目影響狀況的預(yù)測。

4 建筑工程中實施進度管理的方案

4.1 加強組織管理

組織管理期間采用合理有效辦法實施規(guī)劃，在施工工序啟動前期，要提前籌備整體施工計劃。把項目工程涉及的具體條件及指標實施計劃，根據(jù)項目施工進度在時間編制上進行籌劃。所有時間編排均需精密計算，要把項目工程管理的井井有條，需科學(xué)配比每人分工。項目工程施工時，各機構(gòu)工作者要密切配合，施工人員要將項目工程綜合質(zhì)量作為工作目標。相關(guān)管理者要對施工所用機械和原料（如攪拌機、電焊機、混凝土攪拌車、工程塑料、砂石骨料、鋼筋等）、實施位置、施工流程進行具體布局。

4.2 分化工程項目

為保證項目工程施工質(zhì)量符合施工標準，要具體分化項目工程整體施工，把綜合施工項目分化為諸多小規(guī)模施工項目。此種解決方式把責任分化處理，使各小規(guī)模施工項目的工程管理者能依據(jù)自身所帶項目實地狀況，制定出項目施工管理具體規(guī)制，在分項小規(guī)模工程中，按照自己工程進度管理實施項目施工。比如，在實施玻璃棧道建筑時，需考慮采用特殊玻璃原料、怎樣安裝固定、怎樣具體實施，都需小規(guī)模管理者自行精心規(guī)制操作流程，確保工程順利竣工。

4.3 建立獎懲機制

為保證項目施工進程計劃的順利落實，要嚴格管理項目施工進程的組織與管理者。唯有相關(guān)管理者嚴格落實與履行進度管控方案，方可保障項目施工經(jīng)費在可控范疇內(nèi)。所以，健全績效考核工作和獎懲機制，約束從事進程控制工作的管理者是必要的。此外，要采取嚴格的獎懲機制約束項目工程施工者，參加項目施工的各級人員較多，其工作實施狀況會直接影響施工進度。要及時獎勵確保施工質(zhì)量并提前完工的作業(yè)團體，處罰工作懈怠或拖延工期導(dǎo)致施工延誤的團隊。將個人利益和工程進度緊密相連，賞罰分明，激勵施工人員將工程施工進度規(guī)劃切實落到實處。根據(jù)具體進度獎賞機制與責任機制，各小規(guī)模工程均由分項單位自己制定進程規(guī)劃，進而提升施工人員的責任心，確保在限期內(nèi)完成項目施工任務(wù)。

4.4 做好突發(fā)事件預(yù)測

項目施工進度管理是建筑施工中具有較高難度的管控工作，通常會受自然環(huán)境影響及人為因素制約。施工過程中，隨時都有可能出現(xiàn)突發(fā)狀況，影響項目施工進度，項目工程相關(guān)管理者應(yīng)按照實地狀況及時調(diào)整項目工程原有規(guī)劃，以符合新的施工進度。要使項目工程施工進度按照施工原有計劃完工，需要工程規(guī)劃管理者具體規(guī)劃及預(yù)測項目工程可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。

5 結(jié)束語

總之，在建筑項目工程施工過程中，建筑施工進度管理至關(guān)重要，它能確保建筑工程項目順利完成，為管控工程項目綜合造價提供保證。建筑工程項目管理者要高度重視建筑項目施工進度管理，結(jié)合項目工程實際情況，分析、檢查影響工程建筑相關(guān)因素，制定應(yīng)對措施，提升工程進度管理質(zhì)量，推動建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。