淺談市政工程成本管理的重要性

崔智娟

（飛陽建設(shè)工程有限公司，福建 廈門 361008）

1 引言

近年，廈門加大了市政公用工程方面的建設(shè)力度，軌道交通、綜合管廊、第二通道等大型工程項目相繼實施，給企業(yè)帶來機遇的同時，也帶來了挑戰(zhàn)。利潤是企業(yè)生存之本，但是，企業(yè)不能為了利潤偷工減料、鉆營取巧，而應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能做到不鋪張浪費、成本可控，合理創(chuàng)造利潤，由此可見成本控制的重要性。成本是為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價，是由計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用轉(zhuǎn)化而來，是一種轉(zhuǎn)換形式。成本控制工作對企業(yè)生存及提高企業(yè)行業(yè)競爭力至關(guān)重要。

2 市政工程成本控制的必要性

2.1 利于提升企業(yè)自身的核心競爭力

競爭無處不在，在招投標階段，企業(yè)根據(jù)內(nèi)部定額核算成本后，發(fā)現(xiàn)計算成本低于社會平均成本，即“有利可圖”，所以參與投標。只有做好成本控制，才能最大限度創(chuàng)造利潤。同樣，企業(yè)在獲得利潤時，可以反過來加強對施工現(xiàn)場的資金投入，這樣既能保證安全文明施工、提高產(chǎn)品質(zhì)量，也有利于及時解決農(nóng)民工工資問題，為企業(yè)的信用度加分，提高企業(yè)信用排名，提高企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，形成良性循環(huán)。

2.2 為企業(yè)的盈利和發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)

盈利是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，市政工程成本管理中，降低成本會增加利潤，使實際成本低于社會平均成本，這樣才能滿足企業(yè)發(fā)展和規(guī)模擴大的需求，進一步引進先進的施工設(shè)備，招聘更多高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3 市政工程成本管理的現(xiàn)狀

3.1 成本管理制度不夠健全和完善

現(xiàn)階段，我國很多施工企業(yè)在工程成本管理工作中體系不健全，缺乏完善的制度，存在很多漏洞。多數(shù)是由管理人員直接制定成本管理決策，相關(guān)工作人員僅僅依靠以往的工作經(jīng)驗進行成本管理和成本控制工作，缺乏科學(xué)依據(jù)。如此會大大降低成本管理的有效性，出現(xiàn)成本縮減或者超支的問題，影響整體成本管理效果。同時，公司不能嚴格按照相關(guān)標準和要求考察下屬部門，單位內(nèi)部管理較松散，工作人員在實際工作中忽視成本管理工作，沒有制定完善的、有效的監(jiān)督體系，出現(xiàn)鋪張浪費現(xiàn)象。

3.2 缺乏專業(yè)管理人員和技術(shù)人員

成本管理人員的綜合能力和專業(yè)水平直接影響管理質(zhì)量?，F(xiàn)階段市政工程的成本管理工作一般由領(lǐng)導(dǎo)人員負責，部分領(lǐng)導(dǎo)人員自身素質(zhì)和思想存在一定的局限性，主觀隨意性較強，在決策過程中難免出現(xiàn)各種問題。部分管理人員經(jīng)驗不足、管理理念落后，在成本管理過程中出現(xiàn)形式化和片面化現(xiàn)象，增加成本管理策略制定的難度，阻礙工程成本管控工作順利進行。

3.3 成本管理風(fēng)險管控思想不到位

大部分市政工程的承包企業(yè)為了節(jié)約成本，對下屬員工沒有激勵措施，員工工作積極性差，風(fēng)險防范意識弱，很容易出現(xiàn)工程建設(shè)成本超出預(yù)算的情況。思想上忽視風(fēng)險管理的工作或是行動上沒有制定完善的措施預(yù)測和管理風(fēng)險，都將大大降低成本管理工作的科學(xué)性、合理性和有效性。

4 市政工程成本管理的對策

4.1 完善管理制度

管理制度的完善程度直接影響成本管理的質(zhì)量和水平，部分單位受利益影響，忽視了成本管理制度建設(shè)和管理方法的創(chuàng)新工作。月美池工程在實施建設(shè)中要吸取以往市政工程的教訓(xùn)，制定完善的、有針對性的制度，有效協(xié)調(diào)各部門的工作，加強各部門工作人員之間的溝通，成立QC小組，制定科學(xué)合理的解決方案，實現(xiàn)內(nèi)部工作的有效運轉(zhuǎn)。同時，月美池工程的工作人員要詳細分析施工目標，根據(jù)工程各個施工階段的實際情況制定完善、合理的成本管理制度，保證月美池工程成本管理工作符合相關(guān)標準和要求，嚴格控制施工中的人工、機械、施工材料等相關(guān)成本。提高施工過程中原材料的利用率，科學(xué)劃分原材料，提升施工人員間的配合度，制定完善的成本管理制度。在工程竣工階段，工作人員要科學(xué)整合所有資料，跟蹤成本管理流程，及時糾正成本預(yù)算中存在的偏差，提升月美池工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

4.2 培養(yǎng)專業(yè)人員

開展科學(xué)有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提升工作人員綜合素質(zhì)、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，保證工作人員的工作能力符合月美池工程的施工要求。工作人員要將實踐經(jīng)驗與實際施工有效結(jié)合，降低月美池工程施工中出現(xiàn)成本管理偏差的概率，提升成本管理的合理性、有效性。在成本管理工作中，要積極對月美池工程進行規(guī)模分類，合理細化預(yù)算要求，優(yōu)化配置人員結(jié)構(gòu)，保證工作人員數(shù)量合理，采取優(yōu)勝劣汰的方法，提升工作人員解決問題的能力，同時促進管理人員業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平的提升。除此之外，要把握各部門的施工特點，找出融合點，各部門責任人要加強溝通和交流，針對一些共性問題制定科學(xué)合理的解決方案，保證事前預(yù)算、事中核算、事后結(jié)算的合理性，提升成本管理的連貫性、高效性，促進月美池工程成本管理工作高效、有序進行。

4.3 持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險管控

要做好月美池工程建設(shè)中風(fēng)險管理和控制工作，準確找出各施工環(huán)節(jié)和施工流程的成本風(fēng)險，保證成本核算和成本預(yù)算工作符合相關(guān)標準和要求。使用科學(xué)、有效的方式提升計算過程的靈活性，防止出現(xiàn)形式固定或僵化問題，縮小核算成本與實際成本間的差距，全面提升控制和規(guī)避風(fēng)險的能力。此外，施工單位要提升信息時代自身信息技術(shù)的應(yīng)用能力和網(wǎng)絡(luò)化能力，有效整合和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源，通過科學(xué)的信息管理方式提升風(fēng)險識別的準確性，增強風(fēng)險管理的全面性。在成本管理過程中，通過合理應(yīng)用數(shù)據(jù)處理軟件提升成本核算的效率，有效解決成本核算中存在的問題，增強成本核算的科學(xué)性，降低會計報表數(shù)據(jù)和成本預(yù)算數(shù)據(jù)間的偏差，使二者保持一致。

5 結(jié)論

在我國城市化建設(shè)中，市政工程在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。市政工程建設(shè)中要高度重視成本管理工作，有效解決成本管理中存在的問題，制定完善的成本管理制度，培養(yǎng)更多高素質(zhì)、專業(yè)化人才，提升風(fēng)險控制和管理能力，從整體上提升市政工程建設(shè)水平，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。