基于信息化環(huán)境的機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理探析

陳禮俊

（廈門翔安機(jī)場(chǎng)投資建設(shè)有限公司，福建 廈門 361006）

1 引言

目前，信息化管理相關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)在機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)中取得了一定進(jìn)展，但仍存在一些急需解決的問題，其中項(xiàng)目管理問題尤為突出。我國(guó)項(xiàng)目管理的信息化水平和發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距依然較大，怎樣在項(xiàng)目管理中提升信息化水平是當(dāng)前機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)中需要重點(diǎn)思考的問題。

2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

2.1 項(xiàng)目協(xié)調(diào)比較復(fù)雜

要想針對(duì)相關(guān)管理中的問題進(jìn)行整體性研究，需對(duì)項(xiàng)目管理特點(diǎn)有明確的認(rèn)識(shí)。在進(jìn)行機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理工作的實(shí)施有較多細(xì)節(jié)性問題，因此，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)比較復(fù)雜，其中進(jìn)度控制、投資控制、信息管理都是難度較大的問題。由于機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目自身具有一定特殊性，從項(xiàng)目實(shí)際協(xié)調(diào)量的角度進(jìn)行分析，管理體制不同會(huì)影響其開展時(shí)的實(shí)際工作量?，F(xiàn)階段我國(guó)機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中會(huì)將投資主體作為依據(jù)，以基本產(chǎn)權(quán)管理為獨(dú)立機(jī)構(gòu)，不同機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)不同工作內(nèi)容，但仍需要工程在建設(shè)過程中和進(jìn)度目標(biāo)保持同步，這就造成了協(xié)調(diào)工作在實(shí)施時(shí)有較多難點(diǎn)，需運(yùn)用信息化方式解決。

2.2 投資控制管理缺乏合理性

機(jī)場(chǎng)在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，針對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行管理時(shí)往往難度較大。項(xiàng)目實(shí)施過程中，機(jī)場(chǎng)規(guī)劃或飛行區(qū)的設(shè)計(jì)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資產(chǎn)生較為直接的影響，當(dāng)影響因素較多時(shí)，可能會(huì)存在投資失控的情況。除此之外，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，通常會(huì)運(yùn)用新技術(shù)和新設(shè)備，因此，實(shí)際施工成本往往要比原有投資成本高。在此過程中，如果不運(yùn)用信息化方式進(jìn)行投資管理，建設(shè)項(xiàng)目將難以將自身實(shí)際效用充分體現(xiàn)出來。

2.3 施工進(jìn)度整體控制水平不高

就當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀來看，機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目施工過程中進(jìn)度控制有一定難度。機(jī)場(chǎng)的外觀不僅能夠反映出城市的實(shí)力和形象，也屬于城市基礎(chǔ)性公共服務(wù)設(shè)施。由于機(jī)場(chǎng)具有一定特殊性，和其它工程項(xiàng)目相比，機(jī)場(chǎng)的工程建設(shè)項(xiàng)目整體施工過程更為復(fù)雜，技術(shù)含量更高，規(guī)模更大。同時(shí)，機(jī)場(chǎng)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，有較多與之配合的子項(xiàng)目，如導(dǎo)航臺(tái)、排水項(xiàng)目等，并且存在的交叉項(xiàng)目也比較多。在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，往往難度比較大。在工程項(xiàng)目施工中，無論是哪個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容沒有嚴(yán)格按照進(jìn)度方案執(zhí)行，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整體效果造成影響，因此，應(yīng)積極運(yùn)用信息化方式進(jìn)行管理，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整。

2.4 開展信息管理的難度較大

在機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)實(shí)際施工過程中，項(xiàng)目涉及到的單位和部門比較多，不僅包括保險(xiǎn)公司、政府部門、銀行等相關(guān)部門，還包括設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理等相關(guān)單位。在項(xiàng)目施工過程中，有必要針對(duì)項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，這在一定程度上增加了信息管理的難度。與工程聯(lián)系較為密切的單位需針對(duì)一些細(xì)節(jié)性問題開展協(xié)調(diào)工作，以及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。

3 信息化在機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的作用及具體構(gòu)成

3.1 信息化在機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的作用

信息化管理的實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)國(guó)外技術(shù)和國(guó)外設(shè)備的有效識(shí)別，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資過程的控制，也能有效解決工程進(jìn)度控制問題。運(yùn)用信息化技術(shù)可以將工程項(xiàng)目在施工時(shí)涉及到的數(shù)據(jù)輸入到信息化系統(tǒng)中，提升工作效率。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可以針對(duì)實(shí)際情況，升級(jí)和更新信息化系統(tǒng)，提高細(xì)節(jié)性工作的處理效率和工程項(xiàng)目管理的實(shí)際水平。由于機(jī)場(chǎng)在投資規(guī)模上要比普通工程項(xiàng)目規(guī)模更大，因此，在針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，在整體的科學(xué)性、工程進(jìn)度控制、工程投資等方面進(jìn)行有效管理的難度更大。同時(shí)，在機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目管理過程中，會(huì)涉及較多細(xì)節(jié)性問題，整體的組織工作量較大。運(yùn)用信息化管理，能夠加強(qiáng)各個(gè)部門間的溝通，避免管理中出現(xiàn)混亂或內(nèi)容缺失的問題。信息化管理在技術(shù)構(gòu)成、管理理念以及問題解決實(shí)際效率上要優(yōu)于傳統(tǒng)管理方式，能夠使工程建設(shè)項(xiàng)目獲得技術(shù)支撐，為項(xiàng)目順利進(jìn)行提供保證。為了推動(dòng)信息化管理的進(jìn)程，需完善信息支撐系統(tǒng)及硬件條件，并配以質(zhì)量較高的管理系統(tǒng)。

3.2 信息化系統(tǒng)具體構(gòu)成

就信息化系統(tǒng)具體構(gòu)成來講，需運(yùn)用計(jì)算機(jī)設(shè)備作為硬件支撐，在滿足基礎(chǔ)條件的基礎(chǔ)上，完善并有效設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，將數(shù)據(jù)庫(kù)作為服務(wù)體系的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目信息的合理處理。同時(shí)，需對(duì)機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控、管理以及決策，因此，相關(guān)工作部門應(yīng)注重提升數(shù)據(jù)分析能力，保證數(shù)據(jù)處理的實(shí)時(shí)性，提升項(xiàng)目管理工作的時(shí)效性。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目具體特點(diǎn)，要合理構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，需在系統(tǒng)中針對(duì)不同作用管理模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要有進(jìn)度控制、投資管理、質(zhì)量管理等。在設(shè)計(jì)投資管理相關(guān)模塊時(shí)，需比較相關(guān)數(shù)據(jù)，明確項(xiàng)目的預(yù)投資，再和實(shí)際投資產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。信息化管理方式和運(yùn)用人工的傳統(tǒng)方式相比，降低了工作強(qiáng)度，提高了工作效率。在進(jìn)行管理時(shí)，只需運(yùn)用投資管理模塊進(jìn)行對(duì)比。在此過程中，無論是針對(duì)編制項(xiàng)目預(yù)算、還是針對(duì)合同預(yù)算進(jìn)行比較，都能獲得較好效果。運(yùn)用質(zhì)量控制的相關(guān)模塊時(shí)，需將項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，設(shè)計(jì)時(shí)需同時(shí)對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，針對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)的事故進(jìn)行合理處理。

4 基于信息化環(huán)境的機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理探析

4.1 構(gòu)建工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系

構(gòu)建項(xiàng)目管理體系，要能夠保證項(xiàng)目管理工作實(shí)施的科學(xué)性與全面性。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目而言，施工人員、項(xiàng)目過程、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)用的工具和技術(shù)以及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生較大影響。因此，在構(gòu)建管理體系時(shí)，可以此作為切入點(diǎn)，找到工程項(xiàng)目開展時(shí)比較容易出現(xiàn)的問題，據(jù)此提出針對(duì)性解決措施。管理體系的構(gòu)建能夠保證項(xiàng)目管理工作開展的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)信息化管理，為項(xiàng)目體系構(gòu)建創(chuàng)造了良好條件。

4.2 培訓(xùn)專業(yè)化管理人才

項(xiàng)目管理人員普遍存在學(xué)歷不高、單純重視技術(shù)學(xué)習(xí)、忽視其他方面知識(shí)的現(xiàn)象。部分技術(shù)人員在工作中只負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量，欠缺成本控制意識(shí)，進(jìn)而出現(xiàn)成本增加以及工期延長(zhǎng)的問題。因此，需加強(qiáng)管理人員專業(yè)化培訓(xùn)，使其在具有專業(yè)性理論知識(shí)的同時(shí)具備實(shí)踐技能。

4.3 完善硬件設(shè)備和信息化技術(shù)

硬件設(shè)施是項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)，若硬件設(shè)施不夠完善，信息化系統(tǒng)難以運(yùn)用。信息化環(huán)境中，要想提升機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，相關(guān)部門需重視硬件設(shè)施的完善。在投資建設(shè)硬件設(shè)施時(shí)，需綜合考慮各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用。此外，為了實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目信息化管理，需加強(qiáng)信息化技術(shù)的運(yùn)用，在此過程中，相關(guān)部門可以結(jié)合機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)實(shí)際情況，針對(duì)對(duì)應(yīng)信息技術(shù)進(jìn)行配套，推動(dòng)項(xiàng)目管理整體信息化進(jìn)程，并且加強(qiáng)EDI系統(tǒng)以及語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)的運(yùn)用。

4.4 增強(qiáng)管理人員的信息化意識(shí)

運(yùn)用信息化管理技術(shù)，要依賴于專業(yè)性人才。專業(yè)性人才欠缺，難以保證信息管理工作順利開展。因此，相關(guān)部門應(yīng)充分重視人才儲(chǔ)備，增強(qiáng)管理人員的信息化意識(shí)，提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力，使其在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，能夠適應(yīng)信息化管理的具體要求，保證管理部門的工作效率和工作質(zhì)量。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，提高機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，需要對(duì)信息化管理的優(yōu)勢(shì)形成清晰、全面的認(rèn)識(shí)，以提升信息化管理意識(shí)，保證其系統(tǒng)構(gòu)建的合理性，針對(duì)不同管理內(nèi)容設(shè)計(jì)不同管理模塊。針對(duì)硬件實(shí)施投資建設(shè)時(shí)，需細(xì)致分析產(chǎn)生的各項(xiàng)支出費(fèi)用，實(shí)時(shí)運(yùn)用與實(shí)際情況相適應(yīng)的信息技術(shù)。