竹企應(yīng)對新冠疫情復(fù)工復(fù)產(chǎn)及逆勢發(fā)展的建議

覃卓凱 范志宇 劉 洋

永安市竹產(chǎn)業(yè)研究院；6·18協(xié)同創(chuàng)新院竹產(chǎn)業(yè)(永安)分院

自2020年2月10日開始，除湖北省以外的大部分省份都開始允許企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。為了解新型冠狀病毒肺炎疫情對中國竹產(chǎn)業(yè)造成的影響，6·18協(xié)同創(chuàng)新院竹產(chǎn)業(yè)(永安)分院、永安市竹產(chǎn)業(yè)研究院通過電話、網(wǎng)絡(luò)等方式與福建、浙江、江西、湖南、四川等地的部分竹企業(yè)進行了聯(lián)系和調(diào)研，得知目前僅有少部分有庫存生產(chǎn)原料的出口竹制品生產(chǎn)企業(yè)、小件竹制品企業(yè)、造紙企業(yè)已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，大部分的原竹制品企業(yè)、竹條加工企業(yè)、板材生產(chǎn)企業(yè)、竹家具生產(chǎn)企業(yè)、竹炭生產(chǎn)企業(yè)及其他竹企業(yè)還在逐漸等待政府進行開工審批中，將在未來一周內(nèi)逐漸開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

目前，新型冠狀病毒肺炎疫情對竹業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的影響機制是比較明確的，竹企業(yè)主要的困境在于“交付難、復(fù)工難、資金難”：

1)交付難。企業(yè)長時間無法開工，導致生產(chǎn)、投資與出口中斷，現(xiàn)有庫存無法支持訂單交付，部分海外訂單只能逾期或者毀約。一旦逾期，不但血本無歸，還要支付違約金。如果援引不可抗力來辯護，就需要支出律師成本，但海外法律服務(wù)昂貴，中小企業(yè)根本承擔不起。

2)復(fù)工難。因大部分城市交通管制，工廠復(fù)工所需要的維護人力資源和衛(wèi)生防護用品難以獲取，部分時令型企業(yè)已經(jīng)開始焦慮。如部分筍制品加工企業(yè)，目前距離春筍上市時間大概有1個半月到2個月時間，急需人力資源補充。

3)資金難。租金成本、人力成本是所有企業(yè)繞不開的支出，同時原料、成品也在倉庫積壓，而停工期間，沒有營收，各方面都是支出，企業(yè)背負很大的資金壓力，有些已瀕于資金鏈斷裂。

流量是一切生意的本質(zhì)，賣場流量及線下消費的銳減等舊問題，隨著疫情不斷發(fā)展引出的企業(yè)維持成本上升等新問題，“新老問題，一少一高”讓大部分竹生產(chǎn)企業(yè)老板集體失眠。

疫情期間竹企業(yè)該如何自救？

1)要去適應(yīng)，而不是硬抗。竹企業(yè)應(yīng)該立足自身、端正思想、拒絕僥幸，不要把希望全部寄托在任何外部因素上。比如疫情早日恢復(fù)、廠房租金下降、國家放款管制、國家出臺扶持政策等。

2)節(jié)流。渡過疫情的關(guān)鍵是維持現(xiàn)金流。目前，國內(nèi)大部分竹企業(yè)都為中小企業(yè)，引起大多數(shù)中小企業(yè)非正常生命周期倒閉的外在表現(xiàn)也是財務(wù)指標中的現(xiàn)金流枯竭。當銷售下降時，通常必須減少運營費用。同時，在疫情期間，央行、財政部、銀保監(jiān)會以及各地均推出了專項再貸款、財政貼息、減免稅費、下調(diào)貸款利率、減免逾期利息等政策，竹企業(yè)要抓住相關(guān)政策紅利，并可爭取中長期的低息甚至無息貸款。

3)開源。擴大營銷、預(yù)售、提高線上服務(wù)能力仍是竹企業(yè)度過難關(guān)并得到長遠發(fā)展的基本思路。另外，要在能夠“開源”的核心業(yè)務(wù)上發(fā)力，盡量減少其他邊緣業(yè)務(wù)的費用支出。以餐飲行業(yè)為例，目前大量中小企業(yè)轉(zhuǎn)向外賣，甚至“擺攤”賣庫存。西貝董事長賈國龍在《致西貝21 870名員工的一封信》中寫道，現(xiàn)在已經(jīng)有近200家門店外賣正在穩(wěn)步運營，外賣業(yè)績也在不斷提升?！霸坪ｋ取逼放苾r值成長中心總監(jiān)陳娜接受采訪時表示，疫情發(fā)生后，“云海肴”調(diào)整戰(zhàn)略開始轉(zhuǎn)向外賣、電商、社區(qū)團購業(yè)務(wù)，試圖創(chuàng)造現(xiàn)金流，減少損失。更多的小餐飲企業(yè)開始拿出庫存，低價賣給老百姓。又比如寵物行業(yè)，由于無法上門進行寵物護理，門店服務(wù)大幅下降，大部分企業(yè)開始通過“京東”和“天貓”進行強有力的促銷活動，增加了線上銷售量。據(jù)報道，總部位于深圳的寵物食品及配件銷售商“寵物控股創(chuàng)新技術(shù)有限公司”，寵物食品的京東銷量同比增長1倍。

4)保住人才。竹企業(yè)積極自救，除了開源節(jié)流，另一個關(guān)鍵點在于留住核心人才和核心業(yè)務(wù)。在目前的情況下，大面積裁員是不明智的。不少竹企業(yè)可能會根據(jù)《勞動合同法》第四十一條的規(guī)定，“以生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難”為理由裁減人員。然而，進行經(jīng)濟性裁員需要向勞動行政部門報告，還需接受司法的考量，而且解除勞動合同支付經(jīng)濟補償金反而會使裁員成本加大。有些企業(yè)也探索了應(yīng)對辦法，如采取行政類員工遠程辦公、生產(chǎn)類員工輪崗輪休等。

5)加強上下游抱團取暖。對于生產(chǎn)型的竹企業(yè)來說，最大的考驗是工人無法上班，因此無法保證生產(chǎn)，導致材料、半成品的供應(yīng)出現(xiàn)短缺。雖說逐步恢復(fù)生產(chǎn)是必然的，除了做好防疫準備和輪班制度的規(guī)劃，還需要積極與上下游企業(yè)溝通、協(xié)同。不僅需要梳理供應(yīng)鏈情況，處理好庫存產(chǎn)品、材料供應(yīng)、貨物發(fā)出，也要協(xié)調(diào)相關(guān)資源，爭取上下游企業(yè)以及各方的支持。

行業(yè)順風時，大家都好，疫情過后，才知道誰有真本事！在疫情之后，竹企業(yè)應(yīng)該做到：

? 不要盲目轉(zhuǎn)型；

? 建立內(nèi)部風險防控機制(備用流動資金)；

? 增加產(chǎn)品的可追溯性；

? 提升自動化(機器換人)程度；

? 縱向拓展產(chǎn)品，橫向拓寬市場。

總之，竹企業(yè)要重視當前的嚴峻形勢，企業(yè)家和決策層要立刻行動，重新審視和調(diào)整企業(yè)的年度目標和經(jīng)營計劃，梳理和深入了解疫情對行業(yè)上下游的影響(供應(yīng)商和客戶)，把運營現(xiàn)狀公示給員工(有選擇的)，讓員工了解企業(yè)當前面對的嚴峻形勢；管理層要做好表率，引導員工共度難關(guān)；在疫情面前，國家面對的是打贏這場人民健康的保衛(wèi)戰(zhàn)，企業(yè)面對的是糟糕經(jīng)濟形勢下企業(yè)生存的保衛(wèi)戰(zhàn)。怎么團結(jié)廣大員工，精誠合作，共度難關(guān)，對每個竹業(yè)人都是一場大考。

2020年2月17日